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物流3.0-互聯(lián)網(wǎng)開啟智能物流新時代 版權信息
- ISBN:9787115453778
- 條形碼:9787115453778 ; 978-7-115-45377-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
物流3.0-互聯(lián)網(wǎng)開啟智能物流新時代 本書特色
進入“互聯(lián)網(wǎng) ”時代,一批創(chuàng)新型的物流企業(yè)誕生和成長,一批傳統(tǒng)的物流企業(yè)也積極與“互聯(lián)網(wǎng) ”融合,顛覆自身的商業(yè)模式與運營思路。分析這些依托自身獲得資本青睞并發(fā)展壯大的物流企業(yè),它們所探索的均可以總結為物流3.0模式,包括“物流 ”模式、眾包物流、跨境物流、物流O2O等。未來,在智能物流、智慧物流的帶動下,中國的物流行業(yè)將全面實現(xiàn)轉型升級、得到質的飛躍。本書適合企業(yè)管理者、物流行業(yè)從業(yè)者和市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷從業(yè)人員,以及近期關注“互聯(lián)網(wǎng) ”熱點問題的讀者閱讀。
物流3.0-互聯(lián)網(wǎng)開啟智能物流新時代 內(nèi)容簡介
1.中國近十年來發(fā)展很快的行業(yè),物流業(yè)首屈一指。2015年,中國的快遞業(yè)務量為206億件;而2016年,這一數(shù)字則突破300億件。一年百億件的增長速度,令人嘆為觀止。中國的物流業(yè)用短短十年的時間完成了發(fā)達國家上百年的積累。從2013年開始,“雙11”產(chǎn)生的包裹量便進入以億計量的階段,快遞企業(yè)也能夠比較從容的應對。 在快遞速度越來越快、快遞體驗越來越好的背后,實際上是互聯(lián)網(wǎng)相關技術對整個物流供應鏈的優(yōu)化,物流業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)所改變,并成為驅動新零售和經(jīng)濟新常態(tài)的重要動力。近幾年,在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)相關技術的推動下,中國的物流企業(yè)進行了一系列積極的探索和嘗試。如順豐、*等不斷嘗試無人機運送快遞,并積累了一定的經(jīng)驗;蘇寧在2016年“雙11”期間啟用第四代智慧物流倉庫“蘇寧云倉”,改善用戶的購物體驗;羅計物流在線上打造了多款APP產(chǎn)品,有效連接供需雙方,降低運輸成本的同時,提高了運輸?shù)男?hellip;…可以說,中國的物流業(yè)正逐漸從傳統(tǒng)的勞動密集型向現(xiàn)代的技術密集型升級。物流業(yè)是一個國家經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè),物流業(yè)的升級和變革將有助于轉變我國的經(jīng)濟發(fā)展方式、提升國民綜合競爭力。2.在2015年國務院印發(fā)的《關于積極推動“互聯(lián)網(wǎng) ”行動的指導意見》中,高效物流被明確列入其發(fā)展目標中,高效物流的實現(xiàn)正是“互聯(lián)網(wǎng) ”時代物流企業(yè)的主要目標。 過去十幾年,中國的物流行業(yè)經(jīng)歷了高速的發(fā)展,在取得輝煌成就的背后,也不可避免地催生出種種行業(yè)亂象。比如,盡管中國物流行業(yè)的規(guī)模十分龐大,但卻總是難以擺脫智能化程度低、物流效率低、運輸成本高的瓶頸。2016年,中國的物流績效遠遠落后于發(fā)達國家,在全球位列第27位;而從數(shù)據(jù)流、信息流、資金流等細分數(shù)據(jù)來看,中國的物流水平也與德國等發(fā)達國家存在不小的差距。3.“互聯(lián)網(wǎng) ”開啟智能物流新時代。如今,物流行業(yè)的增速已經(jīng)逐漸放緩,物流業(yè)也進入了一個轉型升級的關鍵時期。在這樣的大環(huán)境下,對物流企業(yè)而言,其更應該追求的是精細化的發(fā)展路徑,并對各項資源進行深度整合,而與“互聯(lián)網(wǎng) ”相結合的物流3.0模式就為物流行業(yè)提速增效、挖掘潛力指明了方向。進入“互聯(lián)網(wǎng) ”時代,一批創(chuàng)新型的物流企業(yè)誕生和成長,一批傳統(tǒng)的物流企業(yè)也積極與“互聯(lián)網(wǎng) ”融合,顛覆自身的商業(yè)模式與運營思路。4.本書由物流專家林慶先生傾力打造,林慶先生一直潛心研究物流行業(yè)的發(fā)展變遷,理論背景強,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗,一直積極推動互聯(lián)網(wǎng) 物流的落地。他著作的《物流3.0》圍繞物流行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的結合,面對速度和體驗的雙重需求,向讀者介紹了線下的傳統(tǒng)物流業(yè)需要推行信息化轉型,實現(xiàn)物流業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合升級發(fā)展,成就物流業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng) ”策略,詳細介紹了用信息化推進轉型升級不能只為了做好物流服務、解決快的問題,而是如何用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化技術來改造傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè),充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,積極響應電商帶來的新需求,在新的領域創(chuàng)造一種新的物流生態(tài),本書的實用性強,比較前沿,是關于行業(yè)落地的實戰(zhàn)型圖書。
5.《物流3.0》圍繞物流行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的結合,面對速度和體驗的雙重需求,向讀者介紹了線下的傳統(tǒng)物流業(yè)需要推行信息化轉型,實現(xiàn)物流業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合升級發(fā)展,成就物流業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng) ”策略,詳細介紹了用信息化推進轉型升級不能只為了做好物流服務、解決快的問題,而是如何用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化技術來改造傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè),充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,積極響應電商帶來的新需求,在新的領域創(chuàng)造一種新的物流生態(tài),本書的實用性強,是關于行業(yè)落地的實戰(zhàn)型前沿圖書。
物流3.0-互聯(lián)網(wǎng)開啟智能物流新時代 目錄
1.1 互聯(lián)網(wǎng) 物流:開啟一個全新的物流時代2
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng) 物流”與國家頂層設計2
1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的物流轉型升級6
1.1.3 “互聯(lián)網(wǎng) 物流”的主要運作模式8
1.1.4 大數(shù)據(jù)如何賦能“互聯(lián)網(wǎng) 物流”11
1.2 共享物流:共享經(jīng)濟下的物流模式創(chuàng)新14
1.2.1 共享物流:高效整合物流資源14
1.2.2 政策紅利:商貿(mào)物流的標準化16
1.2.3 【案例】共享物流2.0時代的來臨18
1.3 物流APP:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的智能物流21
1.3.1 物流APP:搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)風口21
1.3.2 物流APP模式的優(yōu)勢及市場應用24
1.3.3 【案例】物流貨運:人與信息的精準連接26
1.3.4 【案例】順豐APP:打造全新的快遞體驗27
1.4 物流O2O:構建線上線下一體化解決方案29
1.4.1 物流O2O模式崛起的四大因素29
1.4.2 模式之爭:如何玩轉物流O2O31
1.4.3 物流O2O的轉型痛點及未來趨勢34
第2章物流3.0:傳統(tǒng)物流如何向“互聯(lián)網(wǎng) ”轉型37
2.1 轉型風口:“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的物流新戰(zhàn)略38
2.1.1 我國物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)38
2.1.2 自我進化:傳統(tǒng)物流的變革之路42
2.1.3 如何構建互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭戰(zhàn)略44
2.2 進階路徑:“互聯(lián)網(wǎng) ”重塑物流運營模式47
2.2.1 傳統(tǒng)物流如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ”47
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)物流運營模式與生態(tài)構建49
2.2.3 傳統(tǒng)物流企業(yè)如何構建O2O體系52
2.2.4 傳統(tǒng)倉儲如何實現(xiàn)“智慧化”轉型57
2.3 資本戰(zhàn)爭:從物流企業(yè)融資看未來發(fā)展趨勢60
2.3.1 資本逐鹿:我國物流企業(yè)融資情況60
2.3.2 資本圍剿下,物流企業(yè)的發(fā)展策略62
第3章“物流 ”模式:基于物流戰(zhàn)略的跨界新玩法65
3.1 物流 電商:重塑電商企業(yè)的核心競爭力66
3.1.1 物流電商:打造極致的配送體驗66
3.1.2 京東VS阿里:電商巨頭的物流布局69
3.1.3 【案例】揭秘菜鳥平臺的智能物流體系71
3.2 物流 地產(chǎn):跨界時代,掘金兩萬億市場藍海75
3.2.1 國內(nèi)外物流地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀75
3.2.2 “物流 地產(chǎn)”的四大運營模式78
3.2.3 “物流 地產(chǎn)”模式的發(fā)展趨勢81
3.2.4 如何推動我國物流地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展83
3.3 物流 供應鏈金融:構建“三流合一”新體系86
3.3.1 供應鏈金融給物流企業(yè)帶來的價值86
3.3.2 物流企業(yè)如何打造供應鏈金融模式88
3.3.3 【案例】順豐供應鏈金融的四大產(chǎn)品體系90
第4章互聯(lián)網(wǎng) 運輸:構建貨運O2O平臺戰(zhàn)略95
4.1 貨運O2O:“互聯(lián)網(wǎng) ”開啟運輸3.0時代96
4.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的貨運大變革96
4.1.2 同城貨運O2O迎來新一輪洗牌98
4.1.3 貨運O2O模式如何解決行業(yè)痛點101
4.1.4 【案例】貨運O2O平臺的典型代表105
4.2 平臺戰(zhàn)略:貨運O2O運作模式與實踐路徑107
4.2.1 貨運O2O模式的3種主要類型107
4.2.2 眾包配送O2O:共享物流的顛覆力量110
4.2.3 【案例】同城速運O2O模式典型代表113
第5章眾包物流:共享經(jīng)濟時代的配送模式創(chuàng)新115
5.1 眾包 物流:整合社會資源,提升配送效率116
5.1.1 快遞版Uber:釋放共享經(jīng)濟能量116
5.1.2 眾包物流平臺需要考慮的3個問題119
5.1.3 【案例】美團VS百度:布局眾包物流的邏輯121
5.2 外賣O2O配送模式:自建物流or眾包配送124
5.2.1 【案例】到家美食會:自建物流模式124
5.2.2 【案例】愛鮮蜂:眾包配送模式126
5.3 【案例】京東到家:O2O戰(zhàn)略背后的眾包模式127
5.3.1 京東到家背后的物流支撐體系127
5.3.2 啟示:如何運營眾包配送模式130
第6章跨境物流:“互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”時代的物流新戰(zhàn)略135
6.1 跨境電商物流的發(fā)展現(xiàn)狀、運作模式及對策建議136
6.1.1 我國跨境電商物流的發(fā)展現(xiàn)狀136
6.1.2 我國跨境電商物流的運作模式139
6.1.3 如何完善跨境電商物流的發(fā)展143
6.2 進口跨境電商的物流選擇:直購進口與網(wǎng)購保稅144
6.2.1 直購進口與網(wǎng)購保稅運作模式144
6.2.2 進口跨境物流的兩大模式對比147
6.3 出口跨境電商如何選擇適合企業(yè)的物流模式150
6.3.1 模式盤點:合理選擇物流渠道150
6.3.2 海外倉儲:跨境電商的突破口153
第7章智慧物流:物流互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)大變革157
7.1 物流互聯(lián)網(wǎng):基于物聯(lián)網(wǎng)技術的新一輪產(chǎn)業(yè)革命158
7.1.1 物流4.0:開啟物流互聯(lián)網(wǎng)時代158
7.1.2 物流互聯(lián)網(wǎng)時代的4個主要特征159
7.1.3 物流互聯(lián)網(wǎng)時代的智能技術裝備161
7.1.4 物流互聯(lián)網(wǎng)引領新一輪商業(yè)浪潮164
7.2 從概念到落地:構建新型的智慧物流生態(tài)圈168
7.2.1 智慧化:傳統(tǒng)物流轉型新路徑168
7.2.2 智慧物流時代的供應鏈管理170
7.2.3 從頂層設計看智慧物流落地173
第8章產(chǎn)業(yè)園運營:物流園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略與運作模式177
8.1 物流產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設計、投資開發(fā)與運營管理178
8.1.1 物流園區(qū)總體設計與功能定位178
8.1.2 物流園區(qū)規(guī)劃建設與開發(fā)模式183
8.1.3 物流園區(qū)運營管理與盈利模式185
8.1.4 我國政府對物流園區(qū)的扶持政策189
8.1.5 【案例】羅賓遜全球物流的輕資產(chǎn)運營模式191
8.2 深度揭示德國物流園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略與運作模式195
8.2.1 德國物流園區(qū)的發(fā)展歷程195
8.2.2 德國物流園區(qū)的運營開發(fā)模式199
8.2.3 德國物流園區(qū)的主要發(fā)展特點202
8.2.4 德國物流園區(qū)對我國的借鑒與啟示204
8.2.5 【案例】不萊梅物流園區(qū):物流園區(qū)的典范207
物流3.0-互聯(lián)網(wǎng)開啟智能物流新時代 相關資料
林總從一線的物流實踐出發(fā),將復雜的物流概念和現(xiàn)象娓娓道來。這些全新的觀點不僅是當下“互聯(lián)網(wǎng) ”高效物流的智慧總結,更是對未來發(fā)展的趨勢前瞻。該書不僅適合物流專業(yè)學生作為拓展視野的好材料在課外閱讀,而且是物流行業(yè)人士案頭的好工具與好參考。
——天津大學物流與供應鏈管理系教授、博士生導師,中國物流學會副會長 劉偉華
林慶以物流專家和物流企業(yè)家的雙重視角,對“互聯(lián)網(wǎng) ”開啟智能物流新時代做了很好的詮釋,為物流業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”的發(fā)展提出了思考和建議,是一本值得大家研習的物流讀物。
——浙江大學信息與電子工程學院院長 章獻民
現(xiàn)代物流業(yè)是促進產(chǎn)能轉移、經(jīng)濟轉型和供給側改革的強勁動力。推動傳統(tǒng)物流業(yè)邁向現(xiàn)代物流業(yè)是政府物流部門的重要工作內(nèi)容之一。一方面,互聯(lián)網(wǎng)和電商讓大多數(shù)人感受到了現(xiàn)代物流的高效和魅力;另一方面,現(xiàn)代物流業(yè)也必須依靠“互聯(lián)網(wǎng) ”來獲取新動力和創(chuàng)新發(fā)展模式。“互聯(lián)網(wǎng) 物流”催生出很多新的物流模式,讓人眼花繚亂、目不暇接。林慶先生這本書對這樣的狀況進行了比較深入的解讀,對現(xiàn)代物流業(yè)的研究者、從業(yè)人員和專業(yè)學子而言,是值得一讀的。
——四川省人民政府口岸與物流辦公室主任 吳舸
物流隨著電商的發(fā)展呈爆發(fā)性增長,但物流實際上還是勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)。如何在互聯(lián)網(wǎng)時代轉型升級,《物流3.0:“互聯(lián)網(wǎng) ”開啟智能物流新時代》指出了方向,給出了答案。
——中央電視臺財經(jīng)頻道《財經(jīng)周刊》主編 周羿翔
萬物互聯(lián)的海量數(shù)據(jù)推動了大數(shù)據(jù)技術的高速發(fā)展,當物流遇到大數(shù)據(jù),會對我們的生活帶來怎樣的影響及變革?推薦《物流3.0:“互聯(lián)網(wǎng) ”開啟智能物流新時代》,本書是當下難得的物流行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”的啟蒙之作,給我們帶來跨界的思考。
——杭州數(shù)夢工場科技有限公司合伙人、執(zhí)行總裁 鄭志松
物流伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術的發(fā)展,加速邁向3.0時代。物流巨頭紛紛通過登陸資本市場,積極借助資本的力量推動商業(yè)模式的創(chuàng)新。本書深刻剖析了當前各類主流的商業(yè)模式,有助于引發(fā)對整個物流業(yè)的再思考。
——浙商證券四川分公司總經(jīng)理 金昊
隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的來臨,物流已經(jīng)從單一的服務功能向集成化綜合性服務轉變。四通一達和順豐的相繼上市,物流 電商、物流 金融、物流 園區(qū)等新的產(chǎn)業(yè)疊加格局對中國的物流行業(yè)起到新的引領作用。全球智能制造的不斷升級將進一步促進物流行業(yè)的全面創(chuàng)新升級,《物流3.0:“互聯(lián)網(wǎng) ”開啟智能物流新時代》從剖析傳統(tǒng)物流到“互聯(lián)網(wǎng) ”模式下的新時代智慧物流給出了精準全面的分析,是值得一讀的好書。
——深圳市跨境電子商務協(xié)會執(zhí)行秘書長 高長春
供應鏈金融業(yè)務在我國快速發(fā)展并實現(xiàn)多方共贏的局面。而物流作為供應鏈金融的基礎服務體系,是為供應鏈金融風險提供“保駕護航”的服務之一。物流服務如何在新的服務體系中升級,《物流3.0:“互聯(lián)網(wǎng) ”開啟智能物流新時代》給出了詳細解析。
——中國供應鏈金融服務聯(lián)盟秘書長、北京聚和供應鏈信息技術研究院副院長 徐煜
作為一名從2013年就堅持踐行物流O2O的同行,看完《物流3.0:“互聯(lián)網(wǎng) ”開啟智能物流新時代》,收獲兩點:*,本書非常系統(tǒng)、全面、客觀地對整個行業(yè)的發(fā)展歷程做了介紹,特別是書中提及的很多場景或案例更是讓人體會頗深;第二,本書對物流企業(yè)接下來該何去何從、如何跟上節(jié)奏把握風口具有很強的指導作用!作為同行,強烈推薦本書!
——福建未名集團董事長助理 林秀玲
物流業(yè)的轉型升級是全球經(jīng)濟螺旋式發(fā)展的核心要素之一,對目前正在昂首邁入全球*大經(jīng)濟體的中國而言,社會各方更是切身感受和密切關注。本書作者作為一位資深而卓有見解的行業(yè)人士,從一個全新的視角對快速裂變中的物流行業(yè)進行了深入的發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘,對資本機構和投行人士而言,開卷定有裨益!
——云石資本創(chuàng)始合伙人 皮任遠
物流3.0-互聯(lián)網(wǎng)開啟智能物流新時代 作者簡介
林慶 中國知名物流專家 物流行業(yè)全國勞模 四川省物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長 經(jīng)營投資多家供應鏈、物流、物聯(lián)網(wǎng)、再制造及大樓據(jù)企業(yè)。擔任多級政府顧問和多家基金、投行及互聯(lián)網(wǎng)公司首席供應鏈與物流高級顧問,為多家物流企業(yè)掛牌新三板提供輔導與幫助,多所高校供應鏈與物流管理專業(yè)客座教授。 他常常喜歡將自己的想法變成文字通過互聯(lián)網(wǎng)與所有的物流行業(yè)者分享,在中國供應鏈與物流行業(yè)自媒體個人品-牌中已排名至前十位,擁有大量的物流從業(yè)者粉絲與極大的閱讀量與傳播量。他所提倡的個人及企業(yè)“蟲洞”式發(fā)展理論指導了多個企業(yè)管理的改善和效率的提升,也幫助了眾多的從業(yè)者自我學習和個人發(fā)展。
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