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管理就是用對人做對事 版權信息
- ISBN：9787515514864
- 條形碼：9787515514864 ; 978-7-5155-1486-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理就是用對人做對事 本書特色
管理說到底就是一門管人理事的學問和藝術。如何帶出一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的超強團隊？管人就是基本功！本書以人為本，通過以義聚人、以志勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人以及以法制人等八大帶隊招數(shù)，告訴管理者：攻心為上，攻城為下；不要自己總是拼命，要讓員工樂于玩命；趕著員工跑是技術，讓員工主動跑才是藝術。
管理就是用對人做對事 內容簡介
1、定位精準。本書同其他團隊管理類圖書不同之處在于，本書從管理者自身的角度出發(fā)，而不是要求被管理者這樣那樣做，從中總結出八招帶隊的實用技巧，即以義聚人、以志勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法制人，結構新穎，獨辟蹊徑，符合當下企業(yè)柔性管理大勢。 2、作者影響力。本書作者狄振鵬已出版系列圖書《制度才是真正的老板》《高效管理的執(zhí)行術》《管理就是帶團隊出績效》《老板就要定標準要結果》等均有不錯的銷售表現(xiàn)。本書作為狄振鵬老師的新作，從管理下筆，以團隊落地，從運營實踐出發(fā)，助力管理者做好管人理事*關鍵的工作。
管理就是用對人做對事 目錄
**章 以義聚人——先籠人心才能得“天下”
1、共贏天下，義是打造團隊的法寶
2、與下屬同甘共苦，擰成一股繩一起干
3、共享榮譽，榮譽是團隊的，更是每個人的
4、敢于承擔責任，為下屬的過失埋單
5、有容乃大，有大肚量方能成大業(yè)
6、求同存異，善待“異己”更易收攏人心
7、人活一張臉，懂得給下屬留點面子
第二章 以志勵人——為每位員工規(guī)劃未來
1、規(guī)劃愿景，做每個員工的造夢大師
2、做好培訓，強化下屬能力助其高飛
3、目標管理法：幫助下屬制定工作目標
4、強化使命感，凝聚人心一致向前
5、點燃激情，釋放團隊的正能量
6、沙丁魚生存法則：有競爭才有活力
7、大膽授權，重任在肩的人更有積極性
第三章 以助立人——*好的管理是幫助員工成長
1、幫助下屬成長，為下屬搭建發(fā)展平臺
2、為下屬喝彩，不妨給下屬戴頂高帽子
3、當好保護傘，保護好下屬的既得利益
4、關心下屬生活，關愛也是一種生產力
5、適時鼓勵，給失意下屬一點安慰
6、火眼金睛，善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢
7、化解抱怨，還下屬一個好心情
第四章 以信取人——先信任員工才能被員工信任
1、人無信不立，企業(yè)無信不振
2、重諾守信，不要濫開“空頭支票”
3、杜絕猜忌，不要給團隊傳遞負能量
4、用人不疑，信任激發(fā)潛能
5、信任 敢于授權，你才能做甩手掌柜
6、相信自己，永保自信的姿態(tài)
第五章 以情感人——關心員工讓管理充滿人情味
1、視下屬如伙伴，不只做上司還做朋友
2、柔性管理，感情如柔水卻能無堅不摧
3、高處不勝寒，放下高高在上的官架子
4、尊重下屬，征服了心就能控制得住身
5、記住下屬的名字，是對下屬的*大尊重
6、笑臉迎人，微笑能給員工帶來無限溫暖
7、注意一些小事，感人心者莫先乎情
8、懷有一顆感恩心，對下屬心存感激
第六章 以理服人——讓員工心悅誠服
1、有理走遍天下，以理服人勝于以權壓人
2、兼聽則明，虛心聽取他人的意見和建議
3、公平公正，評價下屬要一碗水端平
4、唯人才論，用人選人不拘一格
5、賞必加于有功，刑必斷于有罪
6、讓罰軟著陸，良藥也可以不苦口
7、促進和諧，化解沖突才能做到內和外順
8、善于激勵，用自我激勵來激勵下屬
第七章 以身帶人——做只領頭羊永遠沖在*前頭
1、榜樣作用，喊破嗓子不如做出樣子
2、永不放棄，有困難自己沖在前
3、樹立威信，贏得擁護和愛戴
4、不失其親，親和力使人如沐春風
5、以德取勝，江山之固在于德
6、責任有多大，事業(yè)就有多大
7、勇于認錯，敢于批評和自我批評
8、展現(xiàn)人格魅力，迸發(fā)無形的影響力
第八章 以法制人——制度管人，流程管事
1、制度體系：把平庸的企業(yè)變優(yōu)秀
2、團隊打天下，制度定江山
3、人人平等，制度面前沒有特權
4、執(zhí)行不到位，一切等于零
5、有令必行，別讓命令打“折扣”
6、制度與紀律，紀律是執(zhí)行的保證
7、左手文化建設，右手制度建設
8、監(jiān)管結合，為制度保駕護航
展開全部
管理就是用對人做對事 相關資料
把人管好了，一切的管理問題都不再是問題！ 讀完本書全部章節(jié)，頓覺耳目一新。以義、志、助、信、情、理、身、法八字作為全書的靈魂，既有理論性，又有很強的實戰(zhàn)指導性，讀罷回味無窮，受益匪淺。 中國管理科學研究院特聘研究員，博士 易楚斌 漢高祖劉邦問韓信可統(tǒng)兵多少，答曰多多益善。“韓信將兵，劉邦將將”遂成經典。將帥之分在于格局。古今中外，成大事者無不唯才是舉，知人善用。狄老師的管人八招實則是識人八法、用人八標。立意新穎，別開生面，有干貨，有案例，有指導，仔細閱讀定能受益。 湛江市海濱賓館董事長 陳龍 擁有人才和用好人才之間橫著一條巨大的鴻溝，狄老師的新作《管理就是用對人做對事》就是跨越這條鴻溝的橋梁。認真練習書中的八個招式，以人為本、有術有道，一切的管理問題都將迎刃而解。 德施曼智能鎖創(chuàng)始人 祝志凌 這本書以義、志、助、信、情、理、身、法八個字作為引領團隊的靈魂和要訣，切中要害，總結出了現(xiàn)代企業(yè)的團隊管理之道。 深圳博美德機器人股份有限公司副總經理 盧朝斌 好人留不住，隊伍不好帶，管理者常常感到力不從心。讀完狄教授的新書《管理就是用對人做對事》令人茅塞頓開，以前在用人方面的困惑和難題也找到了解決方法和方向。 廣東華銘光電科技有限公司總經理 薛麗雅 如何帶好團隊、管好人，對管理者來說是一個嚴峻的考驗。狄老師為管理者開方問診，提出以人為本的八個管理招式，折射出管理的精髓，即管理就是帶人心。 深圳旭源HR同學匯總經理 張騰木
管理就是用對人做對事 作者簡介
狄振鵬，工商管理博士，資深執(zhí)行力專家，績效管理專家，游戲化績效薪酬倡導者，GSC（游戲計分卡）績效管理創(chuàng)始人，高級企業(yè)管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業(yè)品營銷研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鵬文化集團董事長，振鵬專家團首席顧問。歷任外資企業(yè)高級經理，國際金融集團業(yè)務總經理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等十多所高？妥淌。作者從事管理咨詢、培訓十多年，主持開發(fā)管理經營類課程十多種，擅長管理模式、行銷和服務技能訓練，尤其是執(zhí)行力體系建設、團隊管理、制度管理、指標管理、薪酬管理、績效管理、技能工具等層面的培訓，效果卓著，深受好評。著有暢銷圖書及光盤《制度才是真正的老板》《得心應手抓管理》《高效管理的執(zhí)行術》《管理就是帶團隊出績效》《管理就是定制度抓執(zhí)行》《老板就要定標準要結果》《經營就是抓指標》《績效考核應該這樣做》《老板輕松定薪酬》等。
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