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上市公司監(jiān)事會最佳實踐案例 版權信息
- ISBN：9787509575093
- 條形碼：9787509575093 ; 978-7-5095-7509-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
上市公司監(jiān)事會最佳實踐案例 本書特色
為充分利用評選結果，倡導監(jiān)事會實踐，我們對部分獲獎公司監(jiān)事會履職特色進行了梳理、歸納，發(fā)現(xiàn)當中有很多可以互相學習、借鑒的內(nèi)容。例如，有的公司通過加強監(jiān)事會與獨立董事、內(nèi)外部審計、紀檢監(jiān)察、內(nèi)控管理部門等監(jiān)督機構協(xié)調(diào)配合的方式，整合內(nèi)部監(jiān)督力量，上下聯(lián)動，形成合力，不但使監(jiān)事會的工作有的放矢，有力可借，而且擴大了監(jiān)事會的監(jiān)督范圍，強化了監(jiān)督效果；有的公司將法律合規(guī)、內(nèi)部審計、內(nèi)控管理等職責整合到監(jiān)事會辦事機構中，使辦事機構的工作范圍、職責權限和工作能力有了很大提升，增大了對監(jiān)事會履職的支持保障力度；部分集團化上市公司，為加強對附屬公司的監(jiān)管和指導，加強了監(jiān)事會的監(jiān)督力度，配置了一定的資源，明確了母公司監(jiān)事會對附屬公司的監(jiān)督權責等等，一些好的做法和實踐非常值得推廣和分享。此次出版充分體現(xiàn)了中國上市公司協(xié)會對監(jiān)事會在公司治理中作用的重視，希望大家攜手同行，共同推進中國公司治理制度改革和完善，為多層次資本市場的健康持續(xù)發(fā)展不懈努力。
上市公司監(jiān)事會最佳實踐案例 內(nèi)容簡介
2016年9月13日，上市公司監(jiān)事會*佳實踐評選正式啟動。此次評選活動是首次由社會組織開展的全國范圍內(nèi)的監(jiān)事會評選活動，從另一個角度來說也是從整體上對國內(nèi)上市公司治理特別是監(jiān)事會履職狀況進行一次檢閱。從企業(yè)申報材料和公眾投票情況來看，此次評選活動提升了監(jiān)事會在公眾和企業(yè)內(nèi)部的影響力和關注度，達到了舉辦評選活動的初衷。為了更加了解和掌握上市公司監(jiān)事會在公司治理中的*新動態(tài)，進一步加強和改進服務工作和評選機制，中國上市公司協(xié)會編了《上市公司監(jiān)事會*佳實踐案例》一書，充分體現(xiàn)了中國上市公司協(xié)會對監(jiān)事會在公司治理中作用的重視，對共同推進中國公司治理制度改革和完善，為多層次資本市場的健康持續(xù)發(fā)展不懈努力。
上市公司監(jiān)事會最佳實踐案例 目錄
概論
**部分 金融業(yè)上市公司
1.1 招商銀行：持續(xù)推進聯(lián)動創(chuàng)新有效整合監(jiān)督資源
1.2 建設銀行：以問題為導向聚焦監(jiān)督重點
1.3 民生銀行：首創(chuàng)戰(zhàn)略監(jiān)督助力戰(zhàn)略落實
1.4 工商銀行：探索特色監(jiān)督模式完善公司治理機制
1.5 農(nóng)業(yè)銀行：創(chuàng)建董事監(jiān)事聯(lián)席會議制度整合內(nèi)部監(jiān)督力量
1.6 申萬宏源：強化組織制度建設探索實質(zhì)性監(jiān)督機制
1.7 平安銀行：構建監(jiān)督體系提升工作地位
1.8 交通銀行：監(jiān)督問詢?nèi)〈犎R報精準選題開展專項監(jiān)督
1.9 海通證券：健全規(guī)章制度整合監(jiān)督資源
1.10 中國平安：踐行國際業(yè)務標準保障持續(xù)專業(yè)發(fā)展
1.11 華夏銀行：完善工作機制制度推動監(jiān)督與時俱進
1.12 中國人壽：開展監(jiān)事會課題研究加強與境內(nèi)外機構溝通
1.13 東方證券：創(chuàng)建履職評價體系有效利用監(jiān)督資源
1.14 廣發(fā)證券：加強監(jiān)事會自身建設搭建全方位監(jiān)督體系
1.15 東興證券：創(chuàng)新方式方法加強監(jiān)督檢查
1.16 國元證券：完善相關規(guī)章制度主動參與經(jīng)營決策
1.17 國海證券：建立合規(guī)管理制度體系夯實公司風險控制防線
1.18 江蘇銀行：積極探索履職模式有效發(fā)揮監(jiān)督職能
第二部分 制造業(yè)上市公司
2.1 青島啤酒：監(jiān)事會架構科學獨立助力完善監(jiān)督體系
2.2 四川長虹：依托內(nèi)部監(jiān)督資源實施全方位有效監(jiān)督
2.3 福田汽車：創(chuàng)建“福田特色”監(jiān)事會工作機制
2.4 新希望：完善內(nèi)控機制加強財務監(jiān)督
2.5 五糧液：優(yōu)化外派監(jiān)事管理模式構建聯(lián)合監(jiān)管工作機制
2.6 當升科技：激發(fā)內(nèi)生動力引領創(chuàng)新發(fā)展
2.7 云南白藥：突出“五個強化”實現(xiàn)有效監(jiān)督
2.8 華信國際：以財務監(jiān)督為中心跟進重大項目進展
2.9 中船防務：創(chuàng)新工作機制實施有效監(jiān)督
2.10 華菱鋼鐵：整合多方資源依法行使職權
2.11 中航重機：拓展多種履職方式監(jiān)督重點經(jīng)營事項
2.12 上工申貝：積極探索事前監(jiān)督推廣聯(lián)席會議制度
2.13 中環(huán)股份：完善制度體系強化內(nèi)部控制
2.14 冠農(nóng)股份：強化制度建設有效延伸監(jiān)督鏈條
2.15 長江通信：“五個確！北Ｕ媳O(jiān)督制衡高質(zhì)高效
2.16 森馬服飾：整合內(nèi)部力量放大履職效能
2.17 寧夏建材：健全監(jiān)督機構保障有效履職
2.18 中航電測：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢下沉監(jiān)督層級
2.19 國民技術：完善制度機制切實履行監(jiān)督職責
2.20 TCL集團：創(chuàng)新調(diào)研機制拓展監(jiān)督方式
2.21 貴研鉑業(yè)：利用內(nèi)外監(jiān)督資源創(chuàng)新監(jiān)督方式方法
第三部分 房地產(chǎn)及建筑業(yè)上市公司
3.1 中國中鐵：健全制度體系加強協(xié)同監(jiān)督
3.2 保利地產(chǎn)：構建無縫監(jiān)督體系
3.3 泛？毓桑簝(yōu)化制度建設嚴守風控大關
3.4 雅戈爾：統(tǒng)籌內(nèi)部資源有效整合監(jiān)督力量
3.5 葛洲壩：完善制度機制多渠道創(chuàng)新工作方法
3.6 中糧地產(chǎn)：建立項目巡視制度創(chuàng)新履職方式
3.7 中國鐵建：準確把握職能定位不斷提升監(jiān)督實效
第四部分 采礦業(yè)上市公司
4.1 中國石油：股東視線關注到哪里監(jiān)督工作就要做到哪里
4.2 山東黃金：立足內(nèi)控制度建設強化實質(zhì)性監(jiān)督檢查
4.3 兗州煤業(yè)：明確職能定位聚焦監(jiān)管重點
4.4 伊泰B股：設立外部監(jiān)事保障監(jiān)事會多元化
4.5 吳華能源：明確監(jiān)督檢查重點助力公司轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移
第五部分 其他行業(yè)上市公司
5.1 深圳能源：創(chuàng)建聯(lián)合運行機制打造大監(jiān)督平臺
5.2 浙報傳媒：拓展監(jiān)管版圖堅持行進武監(jiān)督
5.3 讀者傳媒：優(yōu)化監(jiān)督資源發(fā)揮協(xié)同效應
5.4 通程控股：貫穿內(nèi)部控制建設有效提高監(jiān)督質(zhì)量
5.5 蘇寧云商：合理利用內(nèi)外部資源有效整合監(jiān)督力量
5.6 中材節(jié)能：規(guī)范監(jiān)督檢查依法履行職責
5.7 寧波港：整合內(nèi)外資源形成合力監(jiān)督
附錄
附錄一：上市公司監(jiān)事會*佳實踐評選入圍篩選指標
附錄二：上市公司監(jiān)事會*佳實踐評選評分指標
附錄三：上市公司監(jiān)事會評選計分規(guī)則
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