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升維-爭奪產(chǎn)品認知高地的戰(zhàn)爭

升維-爭奪產(chǎn)品認知高地的戰(zhàn)爭

作者：彭耀
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2018-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 429
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥42.6(4.3折) 定價  ¥99.0 登錄后可看到會員價
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升維-爭奪產(chǎn)品認知高地的戰(zhàn)爭 版權信息

  • ISBN：9787111596325
  • 條形碼：9787111596325 ; 978-7-111-59632-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

升維-爭奪產(chǎn)品認知高地的戰(zhàn)爭 本書特色

在這個產(chǎn)品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品能力為導向的模式正在向以產(chǎn)品認知為導向的模式升級，產(chǎn)品型管理者和創(chuàng)業(yè)者正在崛起！要成為卓越的產(chǎn)品人和產(chǎn)品型管理者，抑或是要打造卓越的產(chǎn)品，首先必須升維思考，然后降維攻擊。本書從認知格局、體系和方法論三個層面為升維產(chǎn)品認知提供科學指導。
書中融匯和提煉了超過100位國內(nèi)外*產(chǎn)品型創(chuàng)始人的產(chǎn)品認知，從方法論層面總結出了1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項產(chǎn)品新認知，從實踐層面呈現(xiàn)了200個極具價值的一線產(chǎn)品案例分析。
本書將實現(xiàn)3個目標：
燒腦：如果要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，產(chǎn)生新的洞見。過去的很多對產(chǎn)品的認識都會被顛覆，傳統(tǒng)的認知思維架構也會崩塌，這是建立新的認知系統(tǒng)和思維架構的基礎。
有趣：本書從3000多個案例中精選出200個，這些案例背后的故事足夠豐富和有趣。
有用：不僅有系統(tǒng)的理論，還有思路、方法、以及具體行動的抓手。在這個產(chǎn)品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品能力為導向的模式正在向以產(chǎn)品認知為導向的模式升級，產(chǎn)品型管理者和創(chuàng)業(yè)者正在崛起！要成為卓越的產(chǎn)品人和產(chǎn)品型管理者，抑或是要打造卓越的產(chǎn)品，首先必須升維思考，然后降維攻擊。本書從認知格局、體系和方法論三個層面為升維產(chǎn)品認知提供科學指導。 書中融匯和提煉了超過100位國內(nèi)外*產(chǎn)品型創(chuàng)始人的產(chǎn)品認知，從方法論層面總結出了1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項產(chǎn)品新認知，從實踐層面呈現(xiàn)了200個極具價值的一線產(chǎn)品案例分析。 本書將實現(xiàn)3個目標： 燒腦：如果要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，產(chǎn)生新的洞見。過去的很多對產(chǎn)品的認識都會被顛覆，傳統(tǒng)的認知思維架構也會崩塌，這是建立新的認知系統(tǒng)和思維架構的基礎。 有趣：本書從3000多個案例中精選出200個，這些案例背后的故事足夠豐富和有趣。 有用：不僅有系統(tǒng)的理論，還有思路、方法、以及具體行動的抓手。 本書適合創(chuàng)業(yè)者、CEO、高管、產(chǎn)品負責人、投資人等管理者閱讀，也適合產(chǎn)品設計、運營、研發(fā)、營銷、數(shù)據(jù)科學家等各類產(chǎn)品相關人員閱讀。

升維-爭奪產(chǎn)品認知高地的戰(zhàn)爭 內(nèi)容簡介

（1）產(chǎn)品型管理者和創(chuàng)業(yè)者必讀書，從認知格局、體系和方法論三個層面為升維產(chǎn)品認知提供科學指導。 （2）從100余位世界*產(chǎn)品型創(chuàng)始人和管理者的產(chǎn)品認知中總結出1幅全景認知畫布、5大認知升維工具，9大類40項高維認知，200個精彩產(chǎn)品案例 （3）用友董事長兼CEO王文京、科大訊飛執(zhí)行總裁胡郁、艾瑞咨詢總裁楊偉慶、東華軟件董事長薛向東、馭勢科技創(chuàng)始人吳甘沙、商湯科技創(chuàng)聯(lián)合始人徐冰、豐厚資本創(chuàng)始合伙人吳智勇、天使投資人兼產(chǎn)品專家梁寧等16位企業(yè)家和投資人高度評價并聯(lián)袂推薦！

升維-爭奪產(chǎn)品認知高地的戰(zhàn)爭 目錄

目錄 贊譽 前言 **部分　路線圖 第1章　產(chǎn)品型管理者的崛起002 第1節(jié)　企業(yè)競爭的暗黑之夜002 第2節(jié)　產(chǎn)品型管理者帶來黎明004 第3節(jié)　什么是“產(chǎn)品型管理者”010 第4節(jié)　“管產(chǎn)品、理認知”崛起012 第5節(jié)　產(chǎn)品型管理者的行為模式022 第6節(jié)　打造好產(chǎn)品的4個建議023 第7節(jié)　如何成為產(chǎn)品型管理者029 第2章　管理者的認知畫布031 第1節(jié)　認知升維的趨勢031 第2節(jié)　認知升維表033 第3節(jié)　認知畫布全景圖036 第4節(jié)　升維認知畫布038 第5節(jié)　重構認知體系040 第6節(jié)　制作自己的認知畫布043 第二部分　工具篇 第3章　認知管理的5個工具050 第1節(jié)　認知的3個系統(tǒng)050 第2節(jié)　認知升維的5個工具052 第3節(jié)　認知的象限轉移055 第4章　認知科學性，數(shù)據(jù)驗證工具058 第1節(jié)　數(shù)據(jù)驗證驅動058 第2節(jié)　構建數(shù)據(jù)分析框架068 第3節(jié)　找出**關鍵指標072 第4節(jié)　建立A/B測試079 第5節(jié)　建設數(shù)據(jù)科學團隊087 第5章　認知能效性，**性原理工具094 第1節(jié)　大腦思維和生命思維094 第2節(jié)　了解生命思維的“**知”097 第3節(jié)　構建認知的“**性原理”101 第6章　意識系統(tǒng)，MVP驗證工具106 第1節(jié)　釋放認知壓力106 第2節(jié)　避免邏輯推理陷阱110 第3節(jié)　構建MVP工具驗證116 第7章　潛意識系統(tǒng)，小數(shù)據(jù)洞察工具124 第1節(jié)　避免認知錯覺124 第2節(jié)　突破我執(zhí)陷阱129 第3節(jié)　利用小數(shù)據(jù)工具洞察事實136 第8章　記憶系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)洞察工具147 第1節(jié)　發(fā)現(xiàn)認知盲區(qū)147 第2節(jié)　避免經(jīng)驗陷阱149 第3節(jié)　利用大數(shù)據(jù)工具洞察全局155 第三部分　方向篇 第9章　趨勢，不僅為當下，更為未來做產(chǎn)品開發(fā)164 第1節(jié)　圍繞趨勢打造產(chǎn)品164 第2節(jié)　專家預測大都是失敗的166 第3節(jié)　技術與消費曲線170 第4節(jié)　圍繞技術曲線，布局產(chǎn)品技術方向174 第5節(jié)　圍繞消費趨勢，布局產(chǎn)品應用方向182 第6節(jié)　建立圍繞未來的產(chǎn)品開發(fā)機制190 第10章　定位，由自我想法變?yōu)檎碱I用戶心智193 第1節(jié)　構思全程定位思想193 第2節(jié)　占領用戶心智201 第3節(jié)　選擇方向，確定用戶心智定位203 第4節(jié)　產(chǎn)品定義，實現(xiàn)品類定位212 第5節(jié)　細分市場，明確群體定位220 第四部分　路徑篇 第11章　需求，由解決問題提升為打造特性224 第1節(jié)　牙刷理論與特性打造224 第2節(jié)　需求不僅是解決問題，打造隱性特性才是核心228 第3節(jié)　需求不僅僅是設計，打造風格特性才是競爭力236 第4節(jié)　需求不是普適的，構建場景特性是關鍵240 第5節(jié)　需求不只是優(yōu)化，打造顛覆特性來重構產(chǎn)品248 第12章　設計，由微創(chuàng)新進階到直覺設計254 第1節(jié)　微創(chuàng)新和直覺設計254 第2節(jié)　設計不只是展現(xiàn)自我，更為用戶的直覺而設計259 第3節(jié)　設計不應是抄襲，而是要跨界模仿265 第4節(jié)　設計不只是經(jīng)驗，更需要眼界驅動格局275 第5節(jié)　設計不只是思維，更是樣本和臨摹283 第13章　體驗，由操作的優(yōu)化變?yōu)轫槕澿涟V288 第1節(jié)　用戶體驗不只是好用，更是超越心理預期288 第2節(jié)　用戶體驗不只是好看，更是核心競爭力的建設297 第3節(jié)　用戶體驗不只是設計，更是順應生活301 第4節(jié)　用戶體驗不只是技術，更是深度感知307 第5節(jié)　用戶體驗不只是邏輯，更是滿足貪嗔癡313 第14章　工程，由規(guī)劃變?yōu)镈NA的演化319 第1節(jié)　明確價值觀，為演化定方向319 第2節(jié)　修剪式規(guī)劃，形成演化路徑327 第3節(jié)　打磨想法，形成演化過程332 第4節(jié)　利用沖突，構建演化的模式335 第5節(jié)　遵循*小化原則，從簡單衍生復雜系統(tǒng)339 第五部分　破局篇 第15章　基因，由功能到價值創(chuàng)新344 第1節(jié)　產(chǎn)品價值基因金字塔344 第2節(jié)　技術突破，打造功能與體驗價值347 第3節(jié)　運營突破，重定義價值354 第4節(jié)　市場突破，新群體價值363 第16章　競爭，由差異化轉為升維攻擊369 第1節(jié)　打造產(chǎn)品維度，形成高維攻擊369 第2節(jié)　引入內(nèi)容，打造資源維373 第3節(jié)　跨界升級，打造增值維378 第4節(jié)　改變模式，打造價格維384 第5節(jié)　維度與功能、體驗的差異化與管理387 第17章　發(fā)展，由專注內(nèi)在轉為打造有機體390 第1節(jié)　不局限內(nèi)在質(zhì)量，轉為打造有機體390 第2節(jié)　不局限技術支撐，要將服務產(chǎn)品化397 第3節(jié)　不局限單一環(huán)境，要將服務跨界化402 第4節(jié)　不局限當前層次，將服務深度化407 第18章　機制，由能力建設到認知建設412 第1節(jié)　愿景和戰(zhàn)略層：創(chuàng)始人與高管412 第2節(jié)　任務層：經(jīng)理與總監(jiān)的認知體系建設414 第3節(jié)　任務層對動作層的培養(yǎng)416 第4節(jié)　動作層：小白、助理、專員的認知體系建設418 第5節(jié)　專員到經(jīng)理的認知升級423 第6節(jié)　認知的灰度管理425 第7節(jié)　提升認知格局427 致謝430
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升維-爭奪產(chǎn)品認知高地的戰(zhàn)爭 相關資料

產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶運營是當今全球領先企業(yè)的兩大基石，當然產(chǎn)品創(chuàng)新是基礎。在數(shù)字化和智能化時代，產(chǎn)品創(chuàng)新需要升維，而升維要從認知開始。 用友網(wǎng)絡董事長兼CEO　王文京 在知識中尋找見識，本質(zhì)就是認知的升維。認知驅動時代，不是僅需要提供知識，更需要提供隱藏在背后的思維方式、思維框架，提供可以促成行動的具體工具、方法。這本書正是提供了這樣的知識服務，為創(chuàng)業(yè)者、管理者提供打造卓越產(chǎn)品的思維體系，并通過豐富的案例故事，讓讀者增長見識。推薦閱讀。 科大訊飛執(zhí)行總裁　胡郁 企業(yè)轉型，首先是認知轉型，這本書就如同一張打造卓越產(chǎn)品的思維導圖。 一點資訊總裁，鳳凰網(wǎng)聯(lián)席總裁，原新浪總編，小米副總裁　陳彤 企業(yè)競爭的核心在于產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者、管理者產(chǎn)品經(jīng)理化已經(jīng)是大勢所趨，他們的目標是打造卓越產(chǎn)品，從而為用戶創(chuàng)造價值！渡S》是成為產(chǎn)品型創(chuàng)始人和管理者的指南。 東華軟件股份公司董事長　薛向東 管理的本質(zhì)是認知升維，這是新物種從低維文明走進高維文明的必經(jīng)之路！渡S》就像打開不同宇宙維度空間的蟲洞，帶領我們進入新物種空間，指導我們打造卓越產(chǎn)品。 天下互聯(lián)創(chuàng)始人、董事長，中國萬網(wǎng)創(chuàng)始人　張向寧 作者通過大量真實的案例，總結了一線管理者的產(chǎn)品心經(jīng)，呈現(xiàn)了產(chǎn)品成功背后的認知思維模式。本書是創(chuàng)業(yè)者、管理者，以及與產(chǎn)品相關的設計、開發(fā)、市場、運營等從業(yè)者的必讀書籍。 起點創(chuàng)業(yè)營/起點創(chuàng)投基金、乾龍創(chuàng)投合伙基金創(chuàng)始合伙人　查立 這本書不僅是創(chuàng)業(yè)者和管理者必備武器，書中介紹的認知工具、產(chǎn)品認知方法也是投資人看產(chǎn)品、看人的秘密武器，建議從事創(chuàng)業(yè)、投資的人都讀一讀。 梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人　吳世春 企業(yè)管理者的認知水平?jīng)Q定了企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)本身發(fā)展的高度，而走出慣性認知往往是個難題，所以應不斷訓練和提升自己的認知水平，只有這樣才可能打磨出更加驚艷的產(chǎn)品。推薦本書！ 豐厚資本創(chuàng)始合伙人　吳智勇 如果說授人以魚不如授人以漁，那這本書就是那個工具和手段。這本書會告訴你如何思考，如何重構你的高維認知體系，建立自己的*性原理，并依此打造自己的優(yōu)秀產(chǎn)品。 艾瑞咨詢集團總裁　楊偉慶 傳統(tǒng)商業(yè)是“資源驅動”，新商業(yè)是“用戶驅動”。本書算是一部產(chǎn)品簡史。這些新商業(yè)領域的成功企業(yè)，把自己的產(chǎn)品與服務、用戶需求和反饋敏捷連接起來，由用戶驅動產(chǎn)品的迭代與業(yè)務的擴張。擁有了這樣的產(chǎn)品認知與產(chǎn)品能力，即使你沒有背景，不懂厚黑學，只要從一個產(chǎn)品、一個用戶開始，也一定可以獲得人生的*桶金。 天使投資人，湖畔大學講師　梁寧 一個普通產(chǎn)品經(jīng)理與一個卓越的產(chǎn)品型管理者之間的鴻溝是一個認知維度，一個管理者與一個產(chǎn)品型管理者之間的鴻溝是另一個認知維度。本書陳述的邏輯是，做企業(yè)其實是“管產(chǎn)品”，而“管產(chǎn)品”其實是“理認知”，而跨越上述兩個鴻溝的核心是“認知升維”。關于如何升維，作者給出了一些有益的建議和工具。 馭勢科技創(chuàng)始人兼CEO，原英特爾中國研究院院長　吳甘沙 人工智能的核心就是讓機器具備認知能力，同樣，對于創(chuàng)業(yè)者、管理者來說，其核心是要不斷升維自己的認知，提升認知力，只有這樣才能打造出好的產(chǎn)品。本書就是為此而來的，推薦閱讀。 商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人　徐冰 在智能數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品和服務層面的競爭，更重要的是心智模式、認知思維的競爭。在產(chǎn)品認知的過程中，數(shù)據(jù)已經(jīng)是不可缺少的驅動力。數(shù)據(jù)可讓我們更準確地認識和分析需求，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效用。本書用數(shù)據(jù)說話，用豐富的案例和工具給了讀者一個全面的、提高產(chǎn)品認知的方法論。 TalkingData創(chuàng)始人兼CEO　崔曉波 在流量紅利已經(jīng)消失，獲客成本不斷提升的環(huán)境下，只有打造好的產(chǎn)品，才能吸引用戶。而創(chuàng)始人、高管，他們?nèi)菀拙窒抻谶^去的成功經(jīng)驗，找不到轉型的抓手，而產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的*終載體。作者通過闡釋如何實現(xiàn)產(chǎn)品認知的升維，幫助企業(yè)從心出發(fā)，提供打造卓越產(chǎn)品的系統(tǒng)理論、方法、工具。推薦閱讀。 韓都衣舍創(chuàng)始人，董事長兼CEO　趙迎光 在產(chǎn)品過剩的時代，好產(chǎn)品會說話。產(chǎn)品是為用戶服務的*終載體，一切創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略應降至一維，回歸產(chǎn)品。本書萬法歸一，以認知為中心，系統(tǒng)闡釋了打造卓越產(chǎn)品的思維體系，是創(chuàng)業(yè)者、管理者的必讀書籍。 七牛云創(chuàng)始人兼CEO　許式偉 高科技創(chuàng)業(yè)公司*重要的*步是產(chǎn)品與市場的切合（Product Market Fit，PMF），只有完成了PMF，才能進入銷售模式的探索（Go To Market），再進入增長階段。這本書為管理者提供了產(chǎn)品方法論，特別是從認知的維度，以大量案例，特別是蘋果的喬布斯、微信的張小龍、360的周鴻祎等明星產(chǎn)品管理者的案例展開討論，對管理者很有幫助。 日志易創(chuàng)始人兼CEO，前高德地圖技術副總裁　陳軍

升維-爭奪產(chǎn)品認知高地的戰(zhàn)爭 作者簡介

彭耀
象形科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，典型的產(chǎn)品型和技術型管理者。資深的大數(shù)據(jù)專家、人工智能專家和產(chǎn)品專家，有近20年的開發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)驗。
創(chuàng)辦了兩家與數(shù)據(jù)科學相關的公司，2007年創(chuàng)辦安徽象形科技，擔任CTO，負責公司整個產(chǎn)品線的設計和研發(fā)。先后開發(fā)了10多款大數(shù)據(jù)與人工智能相關的產(chǎn)品，主要包括數(shù)據(jù)智能分析ETHINK系列產(chǎn)品線（快速BI、智能BI、移動BI、彩屏、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析、小e機器人等）、小象數(shù)據(jù)分析機器人（可以代替3年經(jīng)驗的數(shù)據(jù)分析科學家）、以及教育領域促進教學革命的行知大數(shù)據(jù)實驗平臺、景潤大數(shù)據(jù)科研平臺、伯樂競賽平臺等產(chǎn)品線。
中國自動化學會系統(tǒng)仿真專業(yè)委員會專家委員；中國科學技術大學-象形大數(shù)據(jù)商業(yè)智能聯(lián)合實驗室副主任。

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