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創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理-激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力
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創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理-激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力 版權(quán)信息
- ISBN：9787511554697
- 條形碼：9787511554697 ; 978-7-5115-5469-7
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理-激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力 本書特色
◆ 全國(guó)工會(huì)系統(tǒng)“工匠”“勞！惫ぷ魇覄(chuàng)建與管理推薦圖書；◆ 國(guó)資委群工局向全國(guó)中央企業(yè)及其下屬單位工會(huì)鼎力推薦圖書；◆ 怎樣創(chuàng)建勞模、工匠創(chuàng)新工作室？怎樣管理創(chuàng)新工作室？本書以創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、管理和成效為實(shí)例，對(duì)創(chuàng)新工作室的全流程工作做出具體指導(dǎo)，為廣大企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)施方案；◆ 助力企業(yè)提升創(chuàng)新能力，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；◆ 案例豐富，專家行家解讀，科學(xué)實(shí)用，可讀性強(qiáng)。 ◆ 數(shù)十位大國(guó)工匠、全國(guó)勞模鼎力推薦！
創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理-激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
當(dāng)下，全國(guó)各企業(yè)都在大力推進(jìn)創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，已然形成時(shí)代熱潮，迫在眉睫。本書系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建方法、標(biāo)準(zhǔn)、要求及相關(guān)的制度建設(shè)、考核驗(yàn)收、管理等機(jī)制，從勞模創(chuàng)新工作室、工匠創(chuàng)新工作室及職工創(chuàng)新工作室等不同角度闡述了創(chuàng)建和管理方法，還對(duì)創(chuàng)新思維的訓(xùn)練和提升、創(chuàng)新能力和方法等方面做了深入剖析，對(duì)企業(yè)創(chuàng)建和管理創(chuàng)新工作室、提升創(chuàng)新工作室的工作效率和創(chuàng)新能力做出系統(tǒng)指導(dǎo)。這是一本兼具指導(dǎo)性、實(shí)用性、可讀性的創(chuàng)新工作室創(chuàng)建與管理指南。
創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理-激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力 目錄
總 目 錄
**章 創(chuàng)建創(chuàng)新工作室：創(chuàng)新時(shí)代的企業(yè)活力之源
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，是當(dāng)前中國(guó)大地上*嘹亮的號(hào)角，當(dāng)今時(shí)代*響亮的音符。正在全國(guó)企業(yè)內(nèi)廣泛興起的“創(chuàng)新工作室”恰如踏著號(hào)角奮勇前行的勇士，沖在創(chuàng)新創(chuàng)效的*前面，成為新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的活力之源和員工進(jìn)取的金光大道，在創(chuàng)新時(shí)代閃耀著獨(dú)特的光芒。
1.時(shí)代強(qiáng)音與創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建
2.企業(yè)創(chuàng)新工作室的類型和創(chuàng)建要求
3.創(chuàng)新工作室的制度建設(shè)與人員配備
4.創(chuàng)新工作室創(chuàng)建程序和步驟
5.創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的“七有”標(biāo)準(zhǔn)
第二章 創(chuàng)新工作室的日常管理與創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展
創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，*大的目的就是開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)“創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的實(shí)踐和總結(jié)，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)研究出新的工藝、新的產(chǎn)品或新的技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)效增利，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。因而僅僅創(chuàng)建是不行的，創(chuàng)建后的管理更為重要。
1.加強(qiáng)創(chuàng)新工作室的日常管理
2.完善創(chuàng)新工作室保障和激勵(lì)機(jī)制
3.做好創(chuàng)新工作室動(dòng)態(tài)管理和績(jī)效考核
4.規(guī)范創(chuàng)新工作室經(jīng)費(fèi)管理
5.大力推進(jìn)創(chuàng)新工作室的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.珍惜創(chuàng)新成果，做好專利申請(qǐng)和保護(hù)工作
7.及時(shí)推廣，讓創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成效益
第三章 創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室：弘揚(yáng)勞模精神，引領(lǐng)創(chuàng)新潮流
勞模是優(yōu)秀員工的代表，他們來(lái)自企業(yè)各個(gè)崗位，是行業(yè)的標(biāo)兵，是員工學(xué)習(xí)的典范。創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，就是要以勞模精神為引領(lǐng)，充分發(fā)揮勞模的榜樣示范作用，引導(dǎo)職工從“出大力，流大汗”向技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.以勞模命名工作室，走創(chuàng)新之路
2.弘揚(yáng)勞模精神，踏實(shí)努力勤奮進(jìn)取
3.利用勞模技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)創(chuàng)新難題
4.發(fā)揮勞模“傳幫帶”作用，開(kāi)展員工創(chuàng)新教育和培訓(xùn)
5.以勞模為榜樣，培養(yǎng)技能型、創(chuàng)新型員工
第四章 創(chuàng)建工匠創(chuàng)新工作室：傳承工匠絕技，打造企業(yè)品牌
真正的工匠，是那些技術(shù)精湛、手有“絕活”、對(duì)產(chǎn)品精益求精、對(duì)技藝專注執(zhí)著的人。他們身上都有一種對(duì)工作精益求精的精神，對(duì)崗位踏實(shí)堅(jiān)定的氣質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢的態(tài)度。他們領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室，傳承的不僅僅是絕技和絕活，還有這種珍貴的工匠精神。
1.創(chuàng)建工匠創(chuàng)新工作室，讓“技術(shù)大拿”做創(chuàng)新帶頭人
2.倡導(dǎo)工匠帶徒弟，把技藝“絕活”傳下去
3.匯集能工巧匠，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)
4.大膽創(chuàng)新求變，改進(jìn)傳統(tǒng)工藝
5.制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度，塑造工匠創(chuàng)新文化
6.發(fā)揚(yáng)工匠精神，用精工制造鑄企業(yè)品牌
第五章 創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室：鑄造創(chuàng)新平臺(tái)，匯集職工智慧
職工創(chuàng)新工作室，是廣大職工創(chuàng)新發(fā)明、研究創(chuàng)造的良好平臺(tái)，也是廣大職工展示自我、實(shí)現(xiàn)自我的廣闊舞臺(tái)。它可以充分激發(fā)每一個(gè)職工的聰明才智，匯集更多的智慧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在這里，每一個(gè)職工都能成為創(chuàng)新主人翁，運(yùn)用自己的智慧，開(kāi)發(fā)自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
1.創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，為職工搭建創(chuàng)新平臺(tái)
2.把“專家員工”“明星員工”推向創(chuàng)新一線
3.開(kāi)展“五小”創(chuàng)新，凝聚職工智慧
4.立足本職崗位，大膽創(chuàng)新發(fā)明
5.建言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議
6.圍繞問(wèn)題創(chuàng)新，解決工作難題
7.交流創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享
8.用“小”創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)員工“大”價(jià)值
第六章 營(yíng)造工作室創(chuàng)新氛圍，提升創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念
創(chuàng)新工作室的核心是創(chuàng)新，是研究和探索、創(chuàng)造和發(fā)明。要使工作室里的成員創(chuàng)新欲望更強(qiáng)烈、創(chuàng)新勁頭更足、創(chuàng)新能力更強(qiáng)、創(chuàng)新效果更好，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍是必不可少的。良好的創(chuàng)新氛圍可以讓創(chuàng)新成為至高無(wú)上的準(zhǔn)則，一切為創(chuàng)新而生，一切為創(chuàng)新而為！
1.大力營(yíng)造工作室創(chuàng)新氛圍
2.培養(yǎng)前瞻意識(shí)，創(chuàng)新必須著眼未來(lái)
3.要有質(zhì)疑意識(shí)，敢向權(quán)威挑戰(zhàn)
4.跳出框架意識(shí)，打破條條框框
5.不懼怕失敗，創(chuàng)新就要不斷去試
6.激發(fā)敢闖意識(shí)，擼起袖子大膽創(chuàng)新
7.善于靈活變通，不再固守老經(jīng)驗(yàn)
第七章 引進(jìn)創(chuàng)意思維方式，激發(fā)工作室創(chuàng)意活力
常言說(shuō)，“思路決定出路”，要?jiǎng)?chuàng)新就要有創(chuàng)新式的思維模式。一味地固守老觀念、因循舊方法是難以創(chuàng)新的。所以創(chuàng)新工作室必須引進(jìn)全新的、創(chuàng)意式的思維方式，全面激發(fā)工作室的創(chuàng)意活力，從而讓創(chuàng)意閃現(xiàn)，創(chuàng)新持續(xù)。
1.思路決定出路，創(chuàng)意思維決定創(chuàng)新效果
2.發(fā)散思維，讓創(chuàng)意無(wú)處不在
3.收斂思維，收攏信息的雨篷
4.逆向思維，做一條反向游泳的魚
5.聯(lián)想思維，張開(kāi)想象的翅膀
6.類比思維，在比較中煥發(fā)創(chuàng)意的智慧
7.靈感思維，抓住跳蕩的智慧之火
8.積極消除那些阻礙創(chuàng)新的思維
第八章 學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，讓每一個(gè)員工都掌握創(chuàng)新密碼
好的創(chuàng)新方法會(huì)使我們的創(chuàng)新工作室事半功倍，成果顯著。所以多學(xué)習(xí)一些好的創(chuàng)新方法，并切實(shí)把這些創(chuàng)新方法運(yùn)用到實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)中去，對(duì)工作室的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都非常必要。
1.舉一反三法：讓思想開(kāi)竅
2.頭腦風(fēng)暴法：激蕩腦力，撞開(kāi)創(chuàng)新之門
3.六頂思考帽法：有思考才有思路
4.反復(fù)改進(jìn)法：小改進(jìn)也能成就大創(chuàng)新
5.出奇制勝法：別出心裁，巧妙創(chuàng)新
6.就地取材法：利用現(xiàn)有資源，打好創(chuàng)新牌
7.另辟蹊徑法：不必總按常理出牌
8.顛覆重構(gòu)法：不破不立，先顛覆再創(chuàng)新
第九章 贏在創(chuàng)新，依托創(chuàng)新工作室，開(kāi)拓工作新局面
創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是發(fā)展的核心，不論是企業(yè)還是個(gè)人，都贏在創(chuàng)新，勝在創(chuàng)新。創(chuàng)新工作室正是一個(gè)良好的平臺(tái)，充分利用創(chuàng)新工作室，全面投入創(chuàng)新之中，就可以開(kāi)拓工作新局面，迎來(lái)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功。
1.企業(yè)因創(chuàng)新而不同
2.注重創(chuàng)新實(shí)效，收獲企業(yè)效益
3.勇當(dāng)崗位“創(chuàng)客”，自覺(jué)挖掘自己的創(chuàng)新潛能
4.堅(jiān)持創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為工作習(xí)慣
5.鑄就個(gè)人品牌，贏得人生成功
附錄
1.創(chuàng)新工作室工作流程圖
2.創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和管理相關(guān)表格
3.創(chuàng)新能力綜合測(cè)試題
展開(kāi)全部
創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理-激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力 作者簡(jiǎn)介
管理學(xué)博士，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系副主任、副教授，現(xiàn)受聘于北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA指導(dǎo)老師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)“互聯(lián)網(wǎng) ”人才培養(yǎng)項(xiàng)目專家組副組長(zhǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)中小企業(yè)人才建設(shè)項(xiàng)目課題組專家。中國(guó)頗有影響力的實(shí)戰(zhàn)型咨詢與培訓(xùn)講師之一。曾任職于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、北大方正集團(tuán)培訓(xùn)中心等大型企事業(yè)單位，對(duì)基層組織和公司戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)，基于“互聯(lián)網(wǎng) ”生態(tài)環(huán)境的“微流程管理模型（MPM）”，為培養(yǎng)工匠精神與管理創(chuàng)新能力提供了管理工具。
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