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管理學-原理與實務

管理學-原理與實務

出版社：北京理工大學出版社出版時間：2018-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 260
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥21.8(3.2折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
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管理學-原理與實務 版權(quán)信息

  • ISBN：9787568260763
  • 條形碼：9787568260763 ; 978-7-5682-6076-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

管理學-原理與實務 內(nèi)容簡介

　　管理學是人類近代史上發(fā)展迅猛，對經(jīng)濟社會發(fā)展影響重大的一門學科。管理學是一門理論性和實踐性都很強的課程。《管理學：原理與實務》包括企業(yè)管理概論、管理理論的演進、決策、計劃、組織、領(lǐng)導、激勵方法、有效溝通、控制、管理創(chuàng)新十章。全書既論述了管理學相關(guān)理論的歷史演變，又展示了進入21世紀管理學的新發(fā)展及未來趨勢；既充分吸收和借鑒了國內(nèi)外學術(shù)界的新成果，又明確澄清了現(xiàn)有文獻的缺陷與不足；既從中國國情出發(fā)引入現(xiàn)代管理理論的精髓，又使中國的管理案例及中國對管理理論的貢獻得到了充分體現(xiàn)；既注重基礎(chǔ)理論掌握，又突出了實務應用。　　《管理學：原理與實務》可作為應用型高等本科教育經(jīng)濟管理類專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為高職高專、成人高校經(jīng)濟管理類專業(yè)的教學用書，還可以供各種工商企業(yè)中從事管理工作的人員或其他有志于學習和掌握管理學基礎(chǔ)知識的人員參考。

管理學-原理與實務 目錄

**章 企業(yè)管理概論
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述
一、企業(yè)概念與特征
二、企業(yè)的目標與責任
三、現(xiàn)代企業(yè)組織類型
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
第三節(jié) 管理與管理者
一、管理的定義、要素與職能
二、管理者的角色與技能
三、管理學的研究對象與方法
第四節(jié) 企業(yè)管理基本原理與基礎(chǔ)工作
一、企業(yè)管理基本原理
二、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
三、企業(yè)管理現(xiàn)代化
四、企業(yè)素質(zhì)改善與提高

第二章 管理理論的演進
**節(jié) 中外管理思想溯源
一、管理實踐、管理思想、管理理論的關(guān)系
二、西方早期管理思想
三、中國古代管理思想
四、管理思想的邏輯結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 古典管理理論階段
一、泰勒的科學管理理論
二、法約爾的組織管理理論
三、韋伯的行政組織理論
四、古典管理理論小結(jié)
第三節(jié) 行為科學理論階段
一、梅奧及霍桑試驗和人際關(guān)系學說
二、行為科學理論
三、行為科學理論小結(jié)
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論階段
一、現(xiàn)代管理理論的“熱帶叢林
二、現(xiàn)代管理學學派概述
第五節(jié) 走向未來的管理學
一、管理理論的新發(fā)展
二、管理理論發(fā)展的觀點
三、21世紀管理新趨勢

第三章 決策
**節(jié) 決策的定義、原則與類型
一、決策的定義
二、決策的要素與特征
三、決策的原則
四、決策的類型
第二節(jié) 決策的前提、步驟和影響因素
一、決策的前提
二、決策的步驟
三、決策的影響因素
第三節(jié) 定性決策方法
一、集體決策方法
二、有關(guān)活動方向的決策方法
第四節(jié) 定量決策方法
一、確定型決策方法
二、風險型決策方法
三、不確定型決策方法

第四章 計劃
**節(jié) 計劃的含義、內(nèi)容、類型、作用和特點
一、計劃的含義和內(nèi)容
二、計劃的類型
三、計劃的作用
四、計劃的特點
第二節(jié) 計劃的編制過程
一、目標確定階段
二、方案選擇階段
三、計劃制定階段
第三節(jié) 計劃的制定方法
一、環(huán)境分析法
二、甘特圖法
三、滾動計劃法
四、網(wǎng)絡計劃技術(shù)
第四節(jié) 目標管理
一、目標的定義及作用
二、目標管理的概念及特點
三、目標管理的基本步驟

第五章 組織
**節(jié) 組織概述
一、組織職能的含義與特點
二、組織工作的作用
三、正式組織與非正式組織
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及其設計
一、組織結(jié)構(gòu)的含義
二、組織結(jié)構(gòu)的類型
三、組織結(jié)構(gòu)設計原則
第三節(jié) 組織人員配備
一、人員配備的原則與內(nèi)容
二、人員選聘
三、人員組合
第四節(jié) 組織文化
一、組織文化的含義
二、組織文化的意義
三、組織文化的特征
第五節(jié) 組織變革
一、組織變革的原因
二、組織變革的方式
三、組織變革的發(fā)展趨勢

第六章 領(lǐng)導
**節(jié) 領(lǐng)導概述
一、領(lǐng)導的含義
二、領(lǐng)導活動構(gòu)成要素
三、領(lǐng)導工作內(nèi)容
第二節(jié) 領(lǐng)導理論
一、領(lǐng)導特質(zhì)理論
二、領(lǐng)導行為理論
三、領(lǐng)導權(quán)變理論
第三節(jié) 領(lǐng)導權(quán)威
一、領(lǐng)導權(quán)威的含義
二、領(lǐng)導權(quán)威的特征
三、領(lǐng)導權(quán)威的類型
四、領(lǐng)導權(quán)威的作用
五、構(gòu)建和樹立領(lǐng)導權(quán)威
第四節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)
一、領(lǐng)導藝術(shù)的含義
二、領(lǐng)導藝術(shù)的特征
三、領(lǐng)導藝術(shù)的內(nèi)容
四、提高領(lǐng)導藝術(shù)的途徑

第七章 激勵方法
**節(jié) 激勵概述
一、激勵的含義
二、激勵的原理
第二節(jié) 激勵理論
一、內(nèi)容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、行為修正激勵理論
四、綜合型激勵理論
第三節(jié) 常用的激勵方法
一、目標激勵
二、報酬激勵
三、強化激勵
四、組織文化激勵

第八章 有效溝通
**節(jié) 溝通概述
一、溝通的含義
二、溝通的要素
三、溝通的作用
第二節(jié) 溝通的方式及類型
一、溝通的方式
二、溝通的類型
第三節(jié) 溝通障礙的產(chǎn)生及排除方法
一、溝通障礙的產(chǎn)生
二、溝通障礙的排除方法
第四節(jié) 有效溝通的原則及技巧
一、有效溝通的含義
二、有效溝通的原則
三、有效溝通的技巧

第九章 控制
**節(jié) 控制概述
一、控制的基本含義和作用
二、控制的前提條件和類型
三、有效控制的原則
第二節(jié) 控制原理與過程
一、控制原理
二、控制過程
第三節(jié) 控制技術(shù)與方法
一、預算控制
二、非預算控制
第四節(jié) 風險管理與控制
一、風險管理
二、風險控制

第十章 管理創(chuàng)新
**節(jié) 管理創(chuàng)新概述
一、管理創(chuàng)新的含義
二、管理創(chuàng)新的特點
三、管理創(chuàng)新的“力場”分析
四、管理創(chuàng)新的類型
第二節(jié) 管理創(chuàng)新主體
一、管理創(chuàng)新主體的構(gòu)成
二、管理創(chuàng)新主體的能力結(jié)構(gòu)
三、管理創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動機
第三節(jié) 創(chuàng)新過程與創(chuàng)新實施
一、尋找創(chuàng)新機會
二、提出創(chuàng)新構(gòu)想
三、創(chuàng)新實施
四、創(chuàng)新評價與總結(jié)
第四節(jié) 管理創(chuàng)新能力開發(fā)
一、管理創(chuàng)新主體自我修煉
二、管理創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)化
參考文獻
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