書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
深度思考:不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)

深度思考:不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)

出版社：江蘇鳳凰文藝出版社出版時(shí)間：2017-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥18.2(3.8折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書(shū)更多>
買過(guò)本商品的人還買了

深度思考:不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì) 版權(quán)信息

深度思考:不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì) 本書(shū)特色

1.《哈佛商業(yè)評(píng)論》“當(dāng)代50名有影響力的商業(yè)思想家”克萊頓.克里斯坦森（《創(chuàng)新者的窘境》作者）力薦暢銷書(shū)！

《出版人周刊》、百事可樂(lè)總裁兼CEO英德拉.諾伊、J.Crew集團(tuán)CEO米勒德.德雷克斯勒、全美四大青少年服飾品牌之一Charlotte Russe公司總裁兼CEO珍妮.明聯(lián)袂推薦！

2.香奈兒前全球CEO從普通職員到職場(chǎng)之首人生進(jìn)階之道！

3.升級(jí)版的“深度工作”，實(shí)踐版的“深度學(xué)習(xí)”！

4.如果方向錯(cuò)了，越努力離目標(biāo)越遠(yuǎn)。任何深度思考前的盲目勤奮，注定都是吃力不討好的徒勞。

5.用深度思考連接一切，是未來(lái)10年有價(jià)值的認(rèn)知升級(jí)與自我精進(jìn)模式，是具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

深度思考:不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

"為什么多數(shù)人用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，注定了吃力不討好？為什么想在現(xiàn)實(shí)中走得穩(wěn)，首先要在大腦中走得遠(yuǎn)？為什么安靜內(nèi)向的人打破標(biāo)簽，重新定義自己，更能成為強(qiáng)大而的領(lǐng)導(dǎo)？做管理很重要的一條：保持好奇心，不斷思考未來(lái)。管理者未必都能做到。你該怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，去適應(yīng)多變的未來(lái)？……深度工作的基礎(chǔ)，是深度思考。只有不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)，才能從根源打破僵局。我們的思維一直在浮躁的社會(huì)順?biāo)，要到什么時(shí)候才能沉下心去，順著暗涌找一找起浪的根源？每一個(gè)現(xiàn)象后，都有觸發(fā)現(xiàn)象的本質(zhì)原因；每一個(gè)此刻，都要深度思考自己的下刻。比決定更重要的，是能反思決定背后的動(dòng)機(jī)；比勤奮更重要的，是深度思考的能力。本書(shū)作者、香奈兒前優(yōu)選CEO莫琳·希凱，希望通過(guò)本書(shū)開(kāi)啟一次新的對(duì)話，讓我們以全新的角度思考問(wèn)題、看待問(wèn)題、看待世界。本書(shū)不是職業(yè)培訓(xùn)課程，不負(fù)責(zé)向你灌輸一系列條條框框。雖然本書(shū)中確實(shí)有一幅關(guān)于晉升、提升的路線圖，但每個(gè)人都該有適合自己的行走方式、思維模式。  愿每位讀者都能在本書(shū)的引導(dǎo)下和對(duì)本書(shū)的感悟中，打破自身標(biāo)簽，去深度思考，實(shí)現(xiàn)精進(jìn)人生。"

深度思考:不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì) 目錄

**章：大腦中走得越遠(yuǎn)，現(xiàn)實(shí)中走得越穩(wěn)


是什么讓你熱愛(ài)你的熱愛(ài)？


那里面容易被錯(cuò)過(guò)的更重要、更深刻、更本質(zhì)的東西，你錯(cuò)過(guò)了嗎？


你該如何找回它們？




第二章：時(shí)刻思考自己的未來(lái)


我們?cè)撊绾慰刂骑L(fēng)險(xiǎn)？


如何在復(fù)雜情形中發(fā)展業(yè)務(wù)？


為什么一些微不足道的選擇能影響你的未來(lái)？




第三章：正是激情讓你更加優(yōu)秀


如果你的激情不能立即給你滿意的工作，如果你不知道怎樣找到忠于激情的事業(yè)，那么,你如何跟著激情走？




第四章：打破傳統(tǒng)，重新定義自己


你需要了解僅占市場(chǎng)份額4%的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”嗎？


我們可以超出社會(huì)的審美標(biāo)準(zhǔn)想象美么？


我們從未認(rèn)真觀察過(guò)的東西，它們存在的獨(dú)特之處你想過(guò)么？




第五章：扭轉(zhuǎn)規(guī)則，創(chuàng)造新事物


你如何才能扭轉(zhuǎn)規(guī)則，創(chuàng)造重要的事物？


是什么獨(dú)特的才能讓你獲得了成功？


什么“音樂(lè)”能撩動(dòng)你的心扉、啟發(fā)你的工作？


什么特長(zhǎng)能讓你在職業(yè)中出類拔萃？


透過(guò)誰(shuí)的視覺(jué)讓你高瞻遠(yuǎn)矚？


你該如何即興演奏職業(yè)的“樂(lè)譜”？




第六章：重要的不是決定，而是決定背后的動(dòng)機(jī)


當(dāng)人們只注意你的外貌而非工作時(shí)，該怎么辦？


讓我們回歸到自己*在乎事物上的是什么？


重要的不是決定，而是能找到每個(gè)決定背后的動(dòng)機(jī)。




第七章：找到新視角、新愿景、新的充滿啟發(fā)的觀點(diǎn)


新的商機(jī)在哪？細(xì)節(jié)能否建立自信、成就能力？


是否該爭(zhēng)取自己的權(quán)利？


必要時(shí)能做出超常規(guī)的抉擇嗎？




第八章：比勤奮更重要的是深度思考的能力


內(nèi)向是件壞事嗎？你獨(dú)特的才華表現(xiàn)出了怎樣的“陰影”？


你能如何改進(jìn)？


什么情況下你會(huì)用力過(guò)猛，反而喪失優(yōu)勢(shì)？


安靜內(nèi)向的人為什么更能成為強(qiáng)大而有效率的領(lǐng)導(dǎo)？




第九章：大膽地懷疑自己，堅(jiān)定地肯定自己


如何實(shí)現(xiàn)工作與生活之間的平衡？


如何“擁有一切”——理想的工作和幸福的家庭？


你想過(guò)自己取得進(jìn)步的訣竅是什么嗎？




第十章：有些問(wèn)題永遠(yuǎn)找不到答案，但仍值得去思考


為什么我要去香奈兒？


為什么香奈兒*終雇用了我？


我永遠(yuǎn)不會(huì)知道他們關(guān)上門討論的是什么，但我就不去思考自己真正想要的、不去傾聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音了嗎？




第十一章：你可以同時(shí)遵守規(guī)則和打破規(guī)則


你是否能時(shí)刻保持自己的好奇心？


你如何挑戰(zhàn)陳規(guī)、創(chuàng)造新事物？


你可以同時(shí)遵守規(guī)則和打破規(guī)則嗎？


你該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向未來(lái)、如何定義CEO ？




第十二章：深度思考，找到問(wèn)題的本質(zhì)


你明白成功的原因，并將成功的過(guò)往、典范視為榜樣，你選擇這些姿態(tài)獲取的其實(shí)是別人定義的成功，不是嗎？


更重要的，難道不是找到問(wèn)題的本質(zhì)，思考如何突破它，自己定義成功？




致謝



展開(kāi)全部

深度思考:不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì) 節(jié)選

時(shí)刻思考自己的未來(lái)
……
一些學(xué)生或年輕高管問(wèn)我如何獲得今天的成績(jī)。我給他們粗略地畫(huà)出一條路線：從圖書(shū)館“書(shū)堆”中無(wú)數(shù)個(gè)苦讀的夜晚開(kāi)始，一直延伸到現(xiàn)在的我。那些支持STEM 教育（即科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)教育）的人認(rèn)為，學(xué)習(xí)人文學(xué)科固然有益，但并不必要。我認(rèn)為情況恰恰相反。人文學(xué)科的每個(gè)領(lǐng)域——文學(xué)、歷史、藝術(shù)、哲學(xué)或宗教研究——都教我們反思自己理解世界的方式，質(zhì)疑什么是人性。這些課程讓我們仔細(xì)地觀察人類、圖像和人類的處境，反思各種思想流派，挑戰(zhàn)習(xí)以為常的真理。它們要求我們研究事物之間的關(guān)聯(lián)，用我們的敘述方式講述它們的意義。事實(shí)上，我們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)和生活中做著同樣的事情。這同樣也是所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者所做的事情——不管他們的專業(yè)是統(tǒng)計(jì)學(xué)還是文學(xué)。商人和營(yíng)銷人員具備這些技能才能為顧客設(shè)計(jì)新穎的產(chǎn)品和產(chǎn)品形象。而且，與他人合作需要我們想象別人如何觀看、感受事物，如何才能獲得他人的信任（這對(duì)有志成為領(lǐng)導(dǎo)的人特別重要）。工作出色的人總是站在客戶、團(tuán)隊(duì)成員、下屬、合伙人或供銷商的角度思考問(wèn)題。他們明白自己的觀點(diǎn)永遠(yuǎn)不是終極真理，而是隨著世界的改變而改變。如果你是成功的作家、導(dǎo)演或商業(yè)人士，你會(huì)意識(shí)到你與觀眾、世界在相互影響，相互交流，共同創(chuàng)造。
我渴望像“攝影機(jī)”一樣更仔細(xì)地觀察世界，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。這會(huì)將我?guī)蚝畏？乍看起?lái)，當(dāng)初喜歡新浪潮電影是微不足道的選擇，但為什么它能影響我的未來(lái)？你可以改變工作或生活的背景，賦予它們新意義嗎？你怎樣以不同的方式看待自我？

深度思考:不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì) 作者簡(jiǎn)介

[美]莫琳.希凱（Maureen Chiquet）

《財(cái)富》“全球具影響力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位具有影響力的女性”之一，《華爾街日?qǐng)?bào)》“50位值得矚目的女性”之一，《魅力》雜志“年度女性人物”。

1988年，加入蓋璞（GAP）公司
1994年，擔(dān)任蓋璞公司旗下的老海軍（Old Navy）公司執(zhí)行副總裁
2002年，擔(dān)任蓋璞公司的分公司香蕉共和國(guó)（Banana Republic）總裁
2003年，擔(dān)任香奈兒美國(guó)分部CEO
2007年，擔(dān)任香奈兒全球CEO
2016年1月，辭去香奈兒全球CEO一職，引起全球媒體界廣泛報(bào)道，被稱為“新一代香奈兒女王”。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
本類暢銷
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服