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現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理

作者：周建忠
出版社：科學(xué)出版社出版時(shí)間：2009-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 333
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現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理 版權(quán)信息

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理 內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理/高等職業(yè)教育制造大類精品教材》是在結(jié)合大量現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作管理中所積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，針對企業(yè)管理人員在日常工作中遇到的問題編寫而成的！冬F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理/高等職業(yè)教育制造大類精品教材》注重理論聯(lián)系實(shí)際，并附有大量的案例分析，內(nèi)容豐富、翔實(shí)！　∪珪15個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容有：認(rèn)識生產(chǎn)與運(yùn)作管理、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的布局、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、獨(dú)立需求庫存控制、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)與先進(jìn)生產(chǎn)方式！　　冬F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理/高等職業(yè)教育制造大類精品教材》可作為普通高等院校、高職高專院校和成人高校生產(chǎn)管理課程的教材或教學(xué)輔導(dǎo)，也可供工商企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)管理人士參考。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理 目錄

項(xiàng)目1 認(rèn)識生產(chǎn)與運(yùn)作管理
1．1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
1．1．1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的含義
1．1．2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理內(nèi)容
1．1．3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)
1．2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和作用
1．2．1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位
1．2．2 生產(chǎn)運(yùn)作管理與其他職能管理的關(guān)系
1．2．3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的作用
1．3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程
1．3．1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的產(chǎn)生
1．3．2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展
1．4 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征
1．4．1 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式及其弊端
1．4．2 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式更新的內(nèi)容
1．4．3 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征項(xiàng)目

項(xiàng)目2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定
2．1 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述
2．1．1 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念
2．1．2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容
2．1．3 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架
2．1．4 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)
2．1．5 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭重點(diǎn)
2．1．6 新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
2．2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
2．2．1 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定程序
2．2．2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析
2．2．3 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施項(xiàng)目

項(xiàng)目3 產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇
3．1 新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)R&D
3．1．1 新產(chǎn)品的概念與分類
3．1．2 新產(chǎn)品的開發(fā)管理
3．1．3 新產(chǎn)品開發(fā)策略
3．2 R&D與產(chǎn)品開發(fā)組織
3．2．1 企業(yè)R&D
3．2．2 產(chǎn)品開發(fā)過程
3．2．3 企業(yè)R&D技術(shù)系統(tǒng)
3．2．4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程
3．2．5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
3．3 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇
3．3．1 生產(chǎn)流程的類型
3．3．2 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
3．3．3 影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素
3．3．4 生產(chǎn)流程的選擇項(xiàng)目

項(xiàng)目4 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的布局
4．1 設(shè)施選址
4．1．1 設(shè)施選址的重要性
4．1．2 影響設(shè)施選址的因素
4．1．3 選址原則
4．1．4 單一設(shè)施選址的一般步驟
4．1．5 設(shè)施選址的方法
4．2 設(shè)施布置
4．2．1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動單元構(gòu)成的影響因素
4．2．2 設(shè)施布置類型選擇的影響因素
4．2．3 設(shè)施布置形式
4．2．4 設(shè)施布置方法
4．3 非制造業(yè)的設(shè)施布置
4．3．1 辦公室布置
4．3．2 倉庫布置
4．3．3 服務(wù)企業(yè)平面布置項(xiàng)目

項(xiàng)目5 生產(chǎn)過程組織
5．1 生產(chǎn)過程及其組成
5．1．1 生產(chǎn)過程的概念
5．1．2 生產(chǎn)過程的組成
5．1．3 合理組織生產(chǎn)過程的要求
5．1．4 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程形式
5．2 生產(chǎn)過程時(shí)間組織
5．2．1 順序移動方式
5．2．2 平行移動方式
5．2．3 平順移動方式
5．3 流水線生產(chǎn)與自動線組織
……

項(xiàng)目6 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
項(xiàng)目7 勞動組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目8 生產(chǎn)計(jì)劃制定
項(xiàng)目9 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
項(xiàng)目10 獨(dú)立需求庫存控制項(xiàng)目
項(xiàng)目11 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）項(xiàng)目
項(xiàng)目12 企業(yè)生產(chǎn)物流管理項(xiàng)目
項(xiàng)目13 設(shè)備綜合管理項(xiàng)目
項(xiàng)目14 生產(chǎn)現(xiàn)場管理項(xiàng)目
項(xiàng)目15 現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)與先進(jìn)生產(chǎn)方式
主要參考文獻(xiàn)
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