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身心并護(hù)臨床實(shí)踐

身心并護(hù)臨床實(shí)踐

出版社：科學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 167
中 圖 價(jià):¥43.5(7.9折) 定價(jià)  ¥55.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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身心并護(hù)臨床實(shí)踐 版權(quán)信息

  • ISBN：9787030610560
  • 條形碼：9787030610560 ; 978-7-03-061056-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

身心并護(hù)臨床實(shí)踐 本書(shū)特色

解放軍總醫(yī)院通過(guò)5年的理論探索、臨床實(shí)踐，在國(guó)內(nèi)首先提出了"身心并護(hù)"護(hù)理模式，并用于臨床護(hù)理實(shí)踐，為患者提供了優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。醫(yī)院通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)展學(xué)術(shù)交流等方式在全國(guó)介紹了該模式并取得了較好效果，許多護(hù)理同行期待獲得相關(guān)"身心并護(hù)"模式的具體指導(dǎo)，為此我們總結(jié)"身心并護(hù)"臨床實(shí)踐與管理的成功經(jīng)驗(yàn)，組織臨床護(hù)理專(zhuān)家及護(hù)士長(zhǎng)精心編寫(xiě)了《身心并護(hù)臨床實(shí)踐》一書(shū)。本書(shū)分為四部分，就"身心并護(hù)"的理論基礎(chǔ)、臨床實(shí)踐、具體路徑及管理方法進(jìn)行了詳細(xì)論述，并提供了"身心并護(hù)"精品案例，為護(hù)理人員開(kāi)展"身心并護(hù)"護(hù)理模式提供了方法論及參考。

身心并護(hù)臨床實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　解放軍總醫(yī)院通過(guò)多年的理論探索、臨床實(shí)踐，在國(guó)內(nèi)首先提出了“身心并護(hù)”護(hù)理模式，并用于臨床護(hù)理實(shí)踐，為患者提供了優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)！渡硇牟⒆o(hù)臨床實(shí)踐》分4章介紹“身心并護(hù)”的理論模式，“身心并護(hù)”的管理模式和工作模式的具體路徑及管理方法，以及“身心并護(hù)”實(shí)踐案例等。內(nèi)容具有指導(dǎo)性、實(shí)用性及經(jīng)驗(yàn)的可借鑒性！　】晒┽t(yī)院護(hù)理管理人員、臨床護(hù)士及醫(yī)學(xué)院校的師生參考閱讀。

身心并護(hù)臨床實(shí)踐 目錄

目錄
第1章 身心并護(hù)理論模式 1
**節(jié) 身心并護(hù)理念的形成 1
第二節(jié) 身心并護(hù)模式的內(nèi)涵 6
第三節(jié) 身心并護(hù)模式的價(jià)值與前景 8
第2章 身心并護(hù)管理模式 11
**節(jié) 身心并護(hù)管理組織 11
第二節(jié) 護(hù)理人員崗位管理 18
第三節(jié) 身心并護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn) 30
第四節(jié) 護(hù)理人員培訓(xùn) 44
第五節(jié) 身心并護(hù)質(zhì)量管理 52
第六節(jié) 身心并護(hù)支持系統(tǒng) 60
第3章 身心并護(hù)工作模式 64
**節(jié) 身心并護(hù)工作的組織形式 64
第二節(jié) 身心并護(hù)的心理護(hù)理 72
第三節(jié) 身心并護(hù)的臨床實(shí)施路徑 83
第4章 身心并護(hù)實(shí)踐案例 138
案例1:合理情緒治療在腦卒中患者身心并護(hù)工作中的應(yīng)用 138
案例2:沙盤(pán)游戲療法聯(lián)合森田療法在腫瘤癌痛患者身心并護(hù)工作中的應(yīng)用 142
案例3:醫(yī)護(hù)一體化協(xié)作模式在垂體瘤手術(shù)患者身心并護(hù)工作中的應(yīng)用 147
案例4:情感賬戶在心臟外科術(shù)后患者身心并護(hù)工作中的應(yīng)用 150
案例5:交互性支持在身心并護(hù)工作中的應(yīng)用 153
案例6:管道模擬訓(xùn)練法在外科患者身心并護(hù)工作中的應(yīng)用 157
附錄A 護(hù)理工作通用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 160
附錄B 護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)表 162
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暫無(wú)評(píng)論……
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