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給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管

作者：趙偉
出版社：臺(tái)海出版社出版時(shí)間：2020-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 262
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥19.1(4.1折) 定價(jià)  ¥46.5 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管 版權(quán)信息

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管 本書特色

作者用他參與海外上市公司與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。他通過簡(jiǎn)潔有趣的描述，翔實(shí)動(dòng)人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對(duì)性，簡(jiǎn)單易懂，容易上手，尖銳深刻。

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管 內(nèi)容簡(jiǎn)介

作者用他參與海外上市公司與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。他通過簡(jiǎn)潔有趣的描述，翔實(shí)動(dòng)人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對(duì)性，簡(jiǎn)單易懂，容易上手，尖銳深刻。 團(tuán)隊(duì)管理，這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡(jiǎn)單，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無非只有三個(gè)條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實(shí)際的執(zhí)行中，人們會(huì)遇到諸多現(xiàn)實(shí)而無奈的困境，會(huì)發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊(duì)的組建和管理面臨無窮大的風(fēng)險(xiǎn)，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高層領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊(duì)，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報(bào)。

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管 目錄

CHAPTER ONE 凝聚力與執(zhí)行力 文化和信念需要“量身定制” 內(nèi)部溝通方式 統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神 完整的執(zhí)行體系 CHAPTER TWO 找到制度的基礎(chǔ) “懶惰因子”下的進(jìn)度量化和懲罰制度 個(gè)人責(zé)任與共同負(fù)責(zé) 效率——謹(jǐn)防時(shí)間“偷竊” 你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)人 CHAPTER THREE 道德的價(jià)值 你是否具備這些魅力 致命的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤 扮好三角色：老師、兄長(zhǎng)、朋友 CHAPTER FOUR 制衡與分享 避免成員建立自己的小圈子 “庸者”制約，“能人”重用 不追求盡善盡美的平衡 分享利益才能創(chuàng)造更多利益 CHAPTER FIVE 無為，坐在火山口 團(tuán)隊(duì)不需要碌碌無為的領(lǐng)導(dǎo)人 放權(quán)的障礙因素 “授權(quán)”與“受權(quán)” CHAPTER SIX 激勵(lì)的方式 了解并滿足個(gè)人需求 如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì) 晉升的梯子爬不完 CHAPTER SEVEN 提供晉升平臺(tái) 給他表現(xiàn)和晉升的機(jī)會(huì) “利用價(jià)值”決定分配機(jī)會(huì) 有危機(jī)才有競(jìng)爭(zhēng) CHAPTER EIGHT 領(lǐng)導(dǎo)力 好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢(mèng)大師 施一份寬容，恩澤萬丈 確立規(guī)則，抑惡揚(yáng)善 責(zé)任與權(quán)威和恩典必須共存 CHAPTER NINE 建立淘汰機(jī)制 末位淘汰法則 平等對(duì)待就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn) 別讓“壞人”破壞團(tuán)隊(duì)氣氛 建立事件緊急處理體系 CHAPTER TEN 變革與創(chuàng)新力 變革與守舊的關(guān)系 規(guī)避變革陷阱 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性成長(zhǎng) CHAPTER ELEVEN 管理的學(xué)問 學(xué)會(huì)管理別人，你就買到了成功的門票 難的是讓優(yōu)秀人才為你所用 管理小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 分權(quán)——讓優(yōu)秀骨干替你管人 建立共同愿景——這是持續(xù)成功的保障
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給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管 作者簡(jiǎn)介

趙偉，原名戴遠(yuǎn)平，新銳派管理專家，籍貫閩北，長(zhǎng)居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國(guó)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法。曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢。著有暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》《不帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》等。

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