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綜合能源服務——能源互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略選擇 版權(quán)信息
- ISBN：9787519848132
- 條形碼：9787519848132 ; 978-7-5198-4813-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
綜合能源服務——能源互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略選擇 本書特色
適讀人群 ：本書可供各級政府能源與電力主管部門的有關(guān)人員"能源行業(yè)從業(yè)人員，以及研究人員參考使用。賣點一：綜合能源服務在我國剛剛興起，相關(guān)領(lǐng)域圖書很少，本書以綜合能源服務為主題，是Z大賣點； 賣點二：本書是第D一本集理論、實踐、展望于一體的綜合能源服務領(lǐng)域圖書，從理論體系入手，以產(chǎn)業(yè)展望結(jié)束，具有一定理論高度，能夠為讀者建立完整的綜合能源服務認知體系； 賣點三：本書將采用通俗易懂的語言風格，力求結(jié)構(gòu)嚴謹、觀點鮮明、數(shù)據(jù)詳實，提高其科普性，使受眾廣泛。
綜合能源服務——能源互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略選擇 內(nèi)容簡介
本書從中宏觀角度著眼能源產(chǎn)業(yè)，以普及基礎(chǔ)知識"建立統(tǒng)一認識"啟發(fā)讀者思考"引發(fā)社會關(guān)注為出發(fā)點，從理論層面和實踐層面全面解讀綜合能源服務。全書分為理論篇"實踐篇和展望篇共三篇九章。理論篇厘清綜合能源服務的發(fā)展脈絡和概念，從業(yè)務分類"商業(yè)模式"產(chǎn)業(yè)生態(tài)等角度構(gòu)建綜合能源服務體系架構(gòu)，深入分析綜合能源服務發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力和產(chǎn)業(yè)演化模式。實踐篇詳述靠前外綜合能源服務發(fā)展現(xiàn)狀，歸納典型應用場景，剖析成功實踐案例。展望篇系統(tǒng)分析影響綜合能源服務發(fā)展的宏觀環(huán)境和關(guān)鍵因素，展望綜合能源服務未來業(yè)務形態(tài)"市場潛力"競爭格局和商業(yè)模式，提出相關(guān)政策建議和企業(yè)發(fā)展建議。
本書可供各級政府能源與電力主管部門的有關(guān)人員"能源行業(yè)從業(yè)人員，以及研究人員參考使用。
綜合能源服務——能源互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略選擇 目錄
目錄
前言
**篇理論篇
**章綜合能源服務的由來及基本概念2
**節(jié)能源服務的發(fā)展脈絡2
一、綜合能源服務的歷史演變2
二、能源組合供應式服務4
三、新技術(shù)/新模式融合式服務5
四、系統(tǒng)集成式服務7
第二節(jié)綜合能源服務的概念10
一、綜合能源服務的定義10
二、綜合能源服務的內(nèi)涵12
三、綜合能源服務的價值13
四、綜合能源服務與能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)系15
本章小結(jié)16
第二章綜合能源服務的體系架構(gòu)18
**節(jié)綜合能源服務的業(yè)務構(gòu)成18
一、業(yè)務范圍18
二、業(yè)務分類19
第二節(jié)綜合能源服務的產(chǎn)業(yè)生態(tài)21
一、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈21
二、服務對象22
三、服務提供者25
第三節(jié)綜合能源服務的商業(yè)模式27
一、非投資類27
二、合同能源管理28
三、投資建設(shè)運營類30
本章小結(jié)32
第三章綜合能源服務的發(fā)展驅(qū)動力與演化模式34
**節(jié)綜合能源服務的發(fā)展驅(qū)動力34
一、需求驅(qū)動34
二、供給驅(qū)動36
三、技術(shù)驅(qū)動37
四、政策驅(qū)動38
第二節(jié)綜合能源服務演化模式39
一、業(yè)務發(fā)展演化模式39
二、市場主體演化模式42
三、市場結(jié)構(gòu)演化模式45
四、產(chǎn)業(yè)組織演化模式46
本章小結(jié)49
第二篇實踐篇
第四章國外綜合能源服務發(fā)展現(xiàn)狀51
**節(jié)國外綜合能源服務概述51
第二節(jié)德國綜合能源服務典型實踐62
一、意昂集團62
二、巴登—符騰堡州能源集團63
三、萊茵集團64
第三節(jié)英國綜合能源服務典型實踐65
一、森特理克集團65
二、南蘇格蘭電力公司66
三、英國國家電網(wǎng)67
四、英國石油公司68
第四節(jié)法國綜合能源服務典型實踐69
一、法國燃氣蘇伊士集團69
二、法國電力公司71
第五節(jié)意大利綜合能源服務典型實踐72
第六節(jié)美國綜合能源服務典型實踐75
一、Opower公司75
二、C3 Energy公司77
三、Direct Energy公司79
第七節(jié)日本綜合能源服務典型實踐81
本章小結(jié)84
第五章我國綜合能源服務發(fā)展現(xiàn)狀87
**節(jié)整體發(fā)展概況87
第二節(jié)我國綜合能源服務重點服務商案例與實踐90
一、傳統(tǒng)能源企業(yè)90
二、新興能源企業(yè)97
三、設(shè)備制造企業(yè)101
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)103
本章小結(jié)107
第六章典型應用場景與成功實踐案例108
**節(jié)建筑類應用場景108
一、學校108
二、醫(yī)院110
三、辦公樓112
四、商業(yè)綜合體115
五、交通樞紐118
六、城鎮(zhèn)住宅121
第二節(jié)工業(yè)企業(yè)類應用場景122
第三節(jié)園區(qū)類應用場景127
本章小結(jié)131
第三篇展望篇
第七章綜合能源服務發(fā)展環(huán)境展望134
**節(jié)政策紅利釋放帶來短期快速成長134
一、能源體制改革推動能源市場化進程134
二、能源規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展136
三、財稅價格政策引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向140
第二節(jié)經(jīng)濟發(fā)展加速綜合能源服務發(fā)展142
一、宏觀經(jīng)濟發(fā)展143
二、服務經(jīng)濟需求旺盛143
三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整144
四、能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展146
第三節(jié)社會需求孕育綜合能源服務潛力147
一、消費觀念升級147
二、城鎮(zhèn)化加速149
三、生態(tài)環(huán)境保護151
第四節(jié)技術(shù)進步提供持續(xù)發(fā)展動力152
一、分布式能源生產(chǎn)技術(shù)153
二、能源配置技術(shù)155
三、能源儲存技術(shù)155
四、能源消費及綜合利用技術(shù)157
五、“能源+互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)157
第五節(jié)能源系統(tǒng)形態(tài)演變推動能源服務升級159
本章小結(jié)162
第八章綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望165
**節(jié)綜合能源服務業(yè)務發(fā)展演變165
一、業(yè)務發(fā)展脈絡165
二、能源一體化供應166
第二節(jié)綜合能源服務的市場潛力預測169
一、測算模型構(gòu)建169
二、綜合能源服務市場潛力171
第三節(jié)綜合能源服務的市場競爭格局演變173
一、競爭者：“業(yè)務、客戶、地域”的三維競爭173
二、發(fā)展趨勢：傳統(tǒng)能源巨頭與互聯(lián)網(wǎng)新勢力的“博弈”175
第四節(jié)綜合能源服務平臺商業(yè)模式179
一、四大要素179
二、平臺定位180
三、平臺架構(gòu)181
四、三重挑戰(zhàn)183
本章小結(jié)183
第九章綜合能源服務發(fā)展政策建議186
**節(jié)政府政策建議186
一、破除管理體制壁壘186
二、推動能源市場化改革187
三、加強科技創(chuàng)新189
第二節(jié)企業(yè)發(fā)展建議190
一、明確企業(yè)戰(zhàn)略190
二、優(yōu)化業(yè)務布局193
三、強化技術(shù)攻關(guān)194
四、構(gòu)建和諧生態(tài)195
本章小結(jié)197
參考文獻199
前言
**篇理論篇
**章綜合能源服務的由來及基本概念2
**節(jié)能源服務的發(fā)展脈絡2
一、綜合能源服務的歷史演變2
二、能源組合供應式服務4
三、新技術(shù)/新模式融合式服務5
四、系統(tǒng)集成式服務7
第二節(jié)綜合能源服務的概念10
一、綜合能源服務的定義10
二、綜合能源服務的內(nèi)涵12
三、綜合能源服務的價值13
四、綜合能源服務與能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)系15
本章小結(jié)16
第二章綜合能源服務的體系架構(gòu)18
**節(jié)綜合能源服務的業(yè)務構(gòu)成18
一、業(yè)務范圍18
二、業(yè)務分類19
第二節(jié)綜合能源服務的產(chǎn)業(yè)生態(tài)21
一、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈21
二、服務對象22
三、服務提供者25
第三節(jié)綜合能源服務的商業(yè)模式27
一、非投資類27
二、合同能源管理28
三、投資建設(shè)運營類30
本章小結(jié)32
第三章綜合能源服務的發(fā)展驅(qū)動力與演化模式34
**節(jié)綜合能源服務的發(fā)展驅(qū)動力34
一、需求驅(qū)動34
二、供給驅(qū)動36
三、技術(shù)驅(qū)動37
四、政策驅(qū)動38
第二節(jié)綜合能源服務演化模式39
一、業(yè)務發(fā)展演化模式39
二、市場主體演化模式42
三、市場結(jié)構(gòu)演化模式45
四、產(chǎn)業(yè)組織演化模式46
本章小結(jié)49
第二篇實踐篇
第四章國外綜合能源服務發(fā)展現(xiàn)狀51
**節(jié)國外綜合能源服務概述51
第二節(jié)德國綜合能源服務典型實踐62
一、意昂集團62
二、巴登—符騰堡州能源集團63
三、萊茵集團64
第三節(jié)英國綜合能源服務典型實踐65
一、森特理克集團65
二、南蘇格蘭電力公司66
三、英國國家電網(wǎng)67
四、英國石油公司68
第四節(jié)法國綜合能源服務典型實踐69
一、法國燃氣蘇伊士集團69
二、法國電力公司71
第五節(jié)意大利綜合能源服務典型實踐72
第六節(jié)美國綜合能源服務典型實踐75
一、Opower公司75
二、C3 Energy公司77
三、Direct Energy公司79
第七節(jié)日本綜合能源服務典型實踐81
本章小結(jié)84
第五章我國綜合能源服務發(fā)展現(xiàn)狀87
**節(jié)整體發(fā)展概況87
第二節(jié)我國綜合能源服務重點服務商案例與實踐90
一、傳統(tǒng)能源企業(yè)90
二、新興能源企業(yè)97
三、設(shè)備制造企業(yè)101
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)103
本章小結(jié)107
第六章典型應用場景與成功實踐案例108
**節(jié)建筑類應用場景108
一、學校108
二、醫(yī)院110
三、辦公樓112
四、商業(yè)綜合體115
五、交通樞紐118
六、城鎮(zhèn)住宅121
第二節(jié)工業(yè)企業(yè)類應用場景122
第三節(jié)園區(qū)類應用場景127
本章小結(jié)131
第三篇展望篇
第七章綜合能源服務發(fā)展環(huán)境展望134
**節(jié)政策紅利釋放帶來短期快速成長134
一、能源體制改革推動能源市場化進程134
二、能源規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展136
三、財稅價格政策引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向140
第二節(jié)經(jīng)濟發(fā)展加速綜合能源服務發(fā)展142
一、宏觀經(jīng)濟發(fā)展143
二、服務經(jīng)濟需求旺盛143
三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整144
四、能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展146
第三節(jié)社會需求孕育綜合能源服務潛力147
一、消費觀念升級147
二、城鎮(zhèn)化加速149
三、生態(tài)環(huán)境保護151
第四節(jié)技術(shù)進步提供持續(xù)發(fā)展動力152
一、分布式能源生產(chǎn)技術(shù)153
二、能源配置技術(shù)155
三、能源儲存技術(shù)155
四、能源消費及綜合利用技術(shù)157
五、“能源+互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)157
第五節(jié)能源系統(tǒng)形態(tài)演變推動能源服務升級159
本章小結(jié)162
第八章綜合能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望165
**節(jié)綜合能源服務業(yè)務發(fā)展演變165
一、業(yè)務發(fā)展脈絡165
二、能源一體化供應166
第二節(jié)綜合能源服務的市場潛力預測169
一、測算模型構(gòu)建169
二、綜合能源服務市場潛力171
第三節(jié)綜合能源服務的市場競爭格局演變173
一、競爭者：“業(yè)務、客戶、地域”的三維競爭173
二、發(fā)展趨勢：傳統(tǒng)能源巨頭與互聯(lián)網(wǎng)新勢力的“博弈”175
第四節(jié)綜合能源服務平臺商業(yè)模式179
一、四大要素179
二、平臺定位180
三、平臺架構(gòu)181
四、三重挑戰(zhàn)183
本章小結(jié)183
第九章綜合能源服務發(fā)展政策建議186
**節(jié)政府政策建議186
一、破除管理體制壁壘186
二、推動能源市場化改革187
三、加強科技創(chuàng)新189
第二節(jié)企業(yè)發(fā)展建議190
一、明確企業(yè)戰(zhàn)略190
二、優(yōu)化業(yè)務布局193
三、強化技術(shù)攻關(guān)194
四、構(gòu)建和諧生態(tài)195
本章小結(jié)197
參考文獻199
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綜合能源服務——能源互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略選擇 作者簡介
代紅才，國網(wǎng)能源院全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、能源技術(shù)經(jīng)濟、能源政策等方面的研究工作，先后在國網(wǎng)能源研究院經(jīng)濟與能源供需研究所、新能源與統(tǒng)計研究所、企業(yè)戰(zhàn)略研究所、全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心工作。承擔若干國資委、能源局、國家電網(wǎng)公司等部門單位委托的重大研究咨詢課題。先后參與中央電力企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃、國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司十三五發(fā)展規(guī)劃、公司高端智庫建設(shè)規(guī)劃等編制工作。被評為國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略管理和智庫建設(shè)先進個人，獲得50多項科技成果獎勵，其中省部以上科研成果獎勵10項，公開發(fā)表論文數(shù)20多篇。
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