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OKR工作法:高績(jī)效管理秘籍

OKR工作法:高績(jī)效管理秘籍

出版社：河北教育出版社出版時(shí)間：2020-11-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 256
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OKR工作法:高績(jī)效管理秘籍 版權(quán)信息

  • ISBN：9787554561133
  • 條形碼：9787554561133 ; 978-7-5545-6113-3
  • 裝幀：簡(jiǎn)裝本
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

OKR工作法:高績(jī)效管理秘籍 本書(shū)特色

本書(shū)具有以下三個(gè)特點(diǎn)： (1)本書(shū)結(jié)構(gòu)脈絡(luò)清晰，語(yǔ)言精煉簡(jiǎn)潔，敘述深入淺出。 (2)本書(shū)中引入了大量的圖片，以更為直觀的形式將信息呈現(xiàn)給讀者，讓讀者讀起來(lái)一目了然，印象深刻。 (3)本書(shū)不僅僅有高屋建瓴般的理論框架，而且有具體的案例做指導(dǎo)，能夠幫助讀者更好地了解OKR模型在不同情景下的運(yùn)用，引導(dǎo)讀者在閱讀后能即學(xué)即用，快速提升管理水平。

OKR工作法:高績(jī)效管理秘籍 內(nèi)容簡(jiǎn)介

OKR工作法起源于英特爾，后來(lái)逐漸風(fēng)行于谷歌、領(lǐng)英等巨頭公司，本書(shū)以圖文并茂的形式詳細(xì)講解了OKR的基本框架、目標(biāo)的制定與執(zhí)行、目標(biāo)的評(píng)估與反饋、目標(biāo)與績(jī)效考核的結(jié)合方式，同時(shí)以較大篇幅講解了OKR在執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤， 并提供了一系列OKR工作法操作執(zhí)行的方法和策略，是創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者行之有效的高效工作手冊(cè)。

OKR工作法:高績(jī)效管理秘籍 目錄

PART 1 .OKR起步階段

第1章開(kāi)始了解OKR， OKR的由來(lái) 1

OKR是什么 2

OKR的歷史發(fā)展 5

OKR的基本思想 9

OKR的基本規(guī)則 15

OKR與KPI是什么關(guān)系 19

OKR適用于什么公司 23

第2章啟動(dòng)OKR前的準(zhǔn)備工作 26

為什么實(shí)施OKR 27

OKR的實(shí)施層面與方案部署 31

OKR的計(jì)劃與實(shí)施 37

明確OKR框架 41

PART 2 OKR實(shí)施階段

第3章明確目標(biāo)o，拆解目標(biāo)達(dá)成的方向 53

分解目標(biāo)，找到關(guān)鍵的那個(gè)o 54

OKR目標(biāo)的黃金圈分解法則 60

制定OKR目標(biāo)， 初學(xué)者常常犯的錯(cuò) 64

OKR目標(biāo)制定流程 68

讓OKR目標(biāo)不斷激勵(lì)員工 73

第4章創(chuàng)建目標(biāo)的關(guān)鍵成果 KR 78

一文看透KR 79

KR設(shè)計(jì)和執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤 86

如何找到*佳的目標(biāo)達(dá)成路徑 93

“世界咖啡”讓KR浮出水面 100

第5章To Do， 制定每個(gè)KR的行動(dòng)計(jì)劃 104

有效的KR必須具備的特征 105

制定出有效KR的技巧 108

如何完整地設(shè)置關(guān)鍵成果KR 112

落實(shí)KR，進(jìn)人執(zhí)行階段 115

參與KR的成員要各司其職 118

KR在執(zhí)行過(guò)程中要適當(dāng)調(diào)整 121

OKR實(shí)戰(zhàn)階段

第6章OKR與常態(tài)化管理 125

OKR執(zhí)行比制定更重要 126

OKR周例會(huì)和季度評(píng)估 128

OKR會(huì)議的后勤保障 137

OKR會(huì)議必知技巧 140

OKR與執(zhí)行軟件 144

第7章影響OKR的關(guān)鍵事項(xiàng) 150

做好目標(biāo)管理 151

做好雙向溝通 156

做好OKR公開(kāi)透明 159

做好OKR評(píng)分 163

做好OKR周期設(shè)定 166

第8章個(gè)人OKR的制定流程 170

個(gè)人OKR要與公司OKR相聯(lián)結(jié) 171

制定個(gè)人OKR的注意事項(xiàng) 174

制定個(gè)人年度OKR的方法 177

不同級(jí)別的人如何制定個(gè)人OKR 184

常見(jiàn)職位的OKR參考模板 191

第9章企業(yè)OKR的日常運(yùn)用 203

大企業(yè)的OKR導(dǎo)人實(shí)操 204

企業(yè)OKR的制定原理 213

團(tuán)隊(duì)OKR執(zhí)行的社交化輔導(dǎo) 220

第10章名企的OKR應(yīng)用案例 225

Google， 五百?gòu)?qiáng)的佼佼者 226

YouTube， 市場(chǎng)份額的占有者 230

Motorola、鳳凰涅槃的重生者 233

Facebook， 品牌價(jià)值的領(lǐng)先者 237

Linked In，職業(yè)社交網(wǎng)站的領(lǐng)跑者240


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OKR工作法:高績(jī)效管理秘籍 作者簡(jiǎn)介

江樂(lè)興
知名圖書(shū)策劃人、暢銷(xiāo)書(shū)作者。作品屢登各大圖書(shū)銷(xiāo)售排行榜。著有《螞蟻的生存哲學(xué)》、《一看就懂的博弈論》、《思維戰(zhàn)爭(zhēng)》、《心理掌控術(shù)》等。其中《螞蟻的生存哲學(xué))曾被新聞出版總署推薦為2008年度100本青少年讀物。

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