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麥肯錫筆記術(shù)

出版社：北京時(shí)代華文書(shū)局出版時(shí)間：2021-03-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 144
中 圖 價(jià):¥20.7(5.2折) 定價(jià)  ¥39.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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麥肯錫筆記術(shù) 版權(quán)信息

麥肯錫筆記術(shù) 本書(shū)特色

1.暢銷(xiāo)書(shū)作者、麥肯錫資深合伙人大島祥譽(yù)教你麥肯錫精英使用的筆記術(shù)； 2. 5 個(gè)基本+4個(gè)要點(diǎn)瞬間解決思考不透徹、論點(diǎn)不正確、缺乏說(shuō)服力等問(wèn)題； 3.讓筆記本變成陪伴自己成長(zhǎng)的伙伴，將手當(dāng)作第二個(gè)大腦，找出問(wèn)題的本質(zhì)； 4.適用于職場(chǎng)、學(xué)習(xí)、生活等不同場(chǎng)合，提高工作效率，提升生活品質(zhì)，受用一生的筆記術(shù)； 5.附贈(zèng)精美筆記本。

麥肯錫筆記術(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)介紹麥肯錫顧問(wèn)使用的筆記技巧，讓各行各業(yè)的人們都能夠運(yùn)用，從而提升自己的工作效率，內(nèi)容涉及麥肯錫筆記術(shù)的基礎(chǔ)、麥肯錫邏輯思考的方法、麥肯錫整理思考的筆記術(shù)和整理心靈的筆記術(shù)四個(gè)方面。本書(shū)介紹的麥肯錫的筆記術(shù)并不是普通的做筆記或者會(huì)議記錄的方法，而是“解決問(wèn)題”“加深思考”的技巧。掌握了這種筆記術(shù)，就相當(dāng)于掌握了麥肯錫的思考方法，不僅能提高自己分析信息和將信息結(jié)構(gòu)化的能力，還能提高工作成果的品質(zhì)。本書(shū)對(duì)于適合職場(chǎng)人士閱讀學(xué)習(xí)，通過(guò)書(shū)中介紹的筆記術(shù)，開(kāi)闊思路，提高工作效率，取得好的工作成果。本書(shū)書(shū)后附有供聯(lián)系的空白筆記練習(xí)頁(yè)，讓讀者可以嘗試按照書(shū)中的方法實(shí)踐。

麥肯錫筆記術(shù) 目錄

**章 麥肯錫筆記術(shù)的基礎(chǔ)


發(fā)現(xiàn)適合自己的筆記本的方法

為什么要充分利用筆記本？

無(wú)法取得成果的人的筆記

商務(wù)筆記的基本1 先寫(xiě)結(jié)論

商務(wù)筆記的基本2 一頁(yè)一個(gè)主題

商務(wù)筆記的基本3 利用“5W2H”來(lái)做筆記

商務(wù)筆記的基本4 邊寫(xiě)邊想、邊想邊寫(xiě)

商務(wù)筆記的基本5 保留足夠的留白

專(zhuān)欄1 關(guān)于MECE

第二章 邏輯思考的筆記術(shù)

高品質(zhì)的工作來(lái)自高品質(zhì)的筆記

不要再單純地做記錄

什么是邏輯思考筆記？

邏輯思考的筆記術(shù)1 一目了然的標(biāo)題

邏輯思考的筆記術(shù)2 將筆記本的頁(yè)面三等分

邏輯思考的筆記術(shù)3 利用圖表實(shí)現(xiàn)可視化

邏輯思考的筆記術(shù)4 *后用30秒做總結(jié)

專(zhuān)欄2 盲人摸象

第三章 整理思考的筆記術(shù)

利用“So What？”對(duì)思考進(jìn)行整理

整理思考的筆記術(shù)1 建立假設(shè)的重要性

整理思考的筆記術(shù)2 利用“Where”“Why”“How”整理思考

整理思考的筆記術(shù)3 解決問(wèn)題的4個(gè)步驟

專(zhuān)欄3 “7S”

第四章 整理心靈的筆記術(shù)

消除煩惱的筆記術(shù)

“排毒”的筆記術(shù)

生活上的問(wèn)題也可以通過(guò)筆記術(shù)來(lái)解決

練習(xí)

框架1 金字塔圖表

框架2 邏輯樹(shù)

框架3 總括筆記

框架4 列舉總括筆記

展開(kāi)全部

麥肯錫筆記術(shù) 節(jié)選

高品質(zhì)的工作來(lái)自高品質(zhì)的筆記 為什么選擇麥肯錫筆記術(shù)？ 在工作、學(xué)習(xí)和生活中，大家一定有很多機(jī)會(huì)用到筆記本。或許還有不少人已經(jīng)養(yǎng)成了使用筆記本的習(xí)慣，覺(jué)得“我有自己使用筆記本的方法，根本不需要再學(xué)什么筆記術(shù)”。 那么，大家都在什么樣的時(shí)候使用筆記本呢？做會(huì)議記錄時(shí)，做課堂筆記時(shí)，或者對(duì)大腦中的思考進(jìn)行整理時(shí)……每個(gè)人都有自己的用法。 但真正帶著明確的目的使用筆記本的人恐怕沒(méi)有那么多。絕大多數(shù)的人可能只是將自己覺(jué)得重要的信息記錄下來(lái)，卻并沒(méi)有在大腦中留下深刻的印象，還有的人只是將筆記本作為單純的記錄工具。 我認(rèn)為這實(shí)在是一種浪費(fèi)。如果能夠充分利用筆記本，讓我們的工作取得更加優(yōu)秀的成果，讓我們的生活變得更加豐富多彩，這不是很好的一件事嗎？所以，我鄭重向大家推薦“麥肯錫筆記術(shù)”。 眾所周知，麥肯錫自成立以來(lái)已經(jīng)幫助世界上諸多知名企業(yè)解決了各種各樣的問(wèn)題、進(jìn)行了大量的改善，是全世界*著名的管理咨詢公司。麥肯錫的員工每天面對(duì)的問(wèn)題，就是如何優(yōu)質(zhì)高效地解決客戶提出的問(wèn)題。 如果遲遲拿不出解決方案，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)活動(dòng)停滯，甚至出現(xiàn)虧損，那么解決方案就失去了應(yīng)有的意義。所以管理顧問(wèn)必須盡可能迅速地解決問(wèn)題。要想做到這一點(diǎn)，就必須消除所有多余的作業(yè)。 用極端一點(diǎn)的話來(lái)說(shuō)，就連“拿出筆記本”這個(gè)動(dòng)作也要沒(méi)有絲毫的無(wú)用功，而且對(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)展具有推動(dòng)作用。 麥肯錫的管理顧問(wèn)們使用筆記本的理由在于，筆記本不但能夠“幫助解決問(wèn)題”，還能“磨煉思考能力”。 麥肯錫的筆記術(shù)不僅能夠幫助加深思考，還能通過(guò)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整理找出真正需要解決的問(wèn)題，從而使得出解決方案成為可能。 將大腦中的信息進(jìn)行整理并輸出 麥肯錫的筆記術(shù)還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是能夠?qū)崿F(xiàn)某種輸出，即工作成果。 筆記術(shù)的關(guān)鍵在于找出“真正的問(wèn)題是什么”“應(yīng)該改變什么”之類(lèi)*根本的問(wèn)題。如果做不到這一點(diǎn)，那么不管頁(yè)面書(shū)寫(xiě)多么工整，顏色多么漂亮，內(nèi)容多么一目了然，都毫無(wú)意義。這樣的筆記術(shù)只是為了自我滿足罷了。本書(shū)介紹的筆記術(shù)與之完全不同。 筆記本不僅可以將我們大腦中的信息整理出來(lái)供自己參考，還可以將這些信息轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚺c其他人分享的知識(shí)。 通過(guò)將這些知識(shí)與其他人分享，在大家齊心協(xié)力的幫助下，工作項(xiàng)目能夠取得更大的成果，也一定會(huì)讓大家對(duì)你刮目相看。 順利解決工作上的問(wèn)題 麥肯錫筆記術(shù)的關(guān)鍵在于，不能將筆記本看作是“對(duì)過(guò)去信息的記錄”，而要將其看作是“讓狀況變得比現(xiàn)在更好”的“對(duì)未來(lái)的計(jì)劃”。 要想做到這一點(diǎn)，我們必須擺脫被動(dòng)記錄的習(xí)慣。當(dāng)拿起筆記本的同時(shí)，就要開(kāi)始思考解決問(wèn)題的辦法。 當(dāng)然，關(guān)于未來(lái)的計(jì)劃不能是毫無(wú)根據(jù)的猜測(cè)。 關(guān)于這部分我將在后文中詳細(xì)說(shuō)明，總之只要養(yǎng)成利用筆記本整理思考的習(xí)慣，不管遇到什么樣的情況，都能夠順利地解決問(wèn)題。 解決問(wèn)題的筆記術(shù)不但能夠解決工作上的一切難題，而且連生活中的問(wèn)題也能夠全部解決，讓你的人生變得一帆風(fēng)順。

麥肯錫筆記術(shù) 作者簡(jiǎn)介

大島祥譽(yù) Senju Human Design Works董事長(zhǎng)，高管培訓(xùn)師、組織開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，美國(guó)杜克大學(xué)福庫(kù)商學(xué)院MBA、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開(kāi)拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目。之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等機(jī)構(gòu)。2002年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、隊(duì)伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等咨詢服務(wù)。 著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個(gè)工作習(xí)慣》《麥肯錫高效工作法》《麥肯錫情緒管理法》等暢銷(xiāo)書(shū)。

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