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數(shù)字化加速度(工作方式人力資源財務(wù)的管理創(chuàng)新)

數(shù)字化加速度(工作方式人力資源財務(wù)的管理創(chuàng)新)

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2021-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 182
本類榜單：管理銷量榜
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數(shù)字化加速度(工作方式人力資源財務(wù)的管理創(chuàng)新) 版權(quán)信息

數(shù)字化加速度(工作方式人力資源財務(wù)的管理創(chuàng)新) 本書特色

★展示了基于金蝶項目的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新人力資源管理模式、新財務(wù)管理模式”的調(diào)研結(jié)果。 ★展示了海爾、安踏、華為、三一重工、騰訊、遠(yuǎn)大住工等企業(yè)的優(yōu)秀實踐案例。 ★提出了人力資源管理新工具OKRE、財務(wù)管理新工具共生增值表。

數(shù)字化加速度(工作方式人力資源財務(wù)的管理創(chuàng)新) 內(nèi)容簡介

本書致力于從工作方式、人力資源管理模式和財務(wù)管理模式這三個方面探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)管理新模式。中國靠前企業(yè)除了在產(chǎn)品與技術(shù)方面有所創(chuàng)新外，其工作方式、人力資源管理模式和財務(wù)管理模式也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了不可或缺的支撐。 書中展示了靠前企業(yè)在這三個方面發(fā)展的相同趨勢，以及海爾、安踏、華為、三一重工、騰訊等公司的很好實踐案例，幫助企業(yè)找到適合自身的管理新模式，提升內(nèi)部運(yùn)營效率，用數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展加速。

數(shù)字化加速度(工作方式人力資源財務(wù)的管理創(chuàng)新) 目錄

自序一　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是挑戰(zhàn)自我

自序二　這是一個怎樣的時代緣起　/ 1

1.1　數(shù)字化生存的時代背景　/ 2

1.2　研究的設(shè)計　/ 6

新工作方式　/ 8

2.1　企業(yè)發(fā)展的新局面　/ 10

2.1.1　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的機(jī)遇　/ 10

2.1.2　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)　/ 13

2.2　新工作方式因時而生　/ 15

2.2.1　商業(yè)活動的基本假設(shè)與新要求　/ 16

2.2.2　協(xié)同邏輯下的商業(yè)活動與管理系統(tǒng)　/ 18

2.2.3　新商業(yè)活動與管理系統(tǒng)　/ 23

2.3　數(shù)字化工作系統(tǒng)與工作方式　/ 29

2.3.1　高工作成效與實現(xiàn)路徑　/ 30

2.3.2　重新認(rèn)識工作系統(tǒng)與實踐　/ 32

2.3.3　數(shù)字化工作模式　/ 33

2.4　智能協(xié)同的變革路徑與管理實踐　/ 35

2.4.1　工作方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型　/ 35

2.4.2　海爾的“人單合一”數(shù)字化工作戰(zhàn)略　/ 36

2.4.3　安踏的“價值零售”數(shù)字化工作系統(tǒng)　/ 38

2.4.4　金蝶的“智能協(xié)同”數(shù)字化工作模式　/ 40

結(jié)語與展望　/ 41

新人力資源管理模式　/ 42

3.1　人力資源的挑戰(zhàn)與變革　/ 48

3.2　人力資源管理模式的邏輯與演進(jìn)　/ 50

3.2.1　人力資源演進(jìn)：歷史的視角　/ 51

3.2.2　人力資源管理現(xiàn)狀盤點：調(diào)研與發(fā)現(xiàn)　/ 52

3.2.3　重塑人力資源管理　/ 78

3.3　人力資源管理新模式的典型案例　/ 83

3.3.1　華為：人力資源協(xié)同組織戰(zhàn)略　/ 84

3.3.2　三一：多元路徑賦能激活員工　/ 87

3.3.3　騰訊：跨邊界契約設(shè)計之人才獲取、保留與共享　/ 92

3.3.4　遠(yuǎn)大住工：正確衡量員工價值貢獻(xiàn)　/ 95

3.4　人力資源管理新模式的實踐工具探索（?OKRE?）　/ 100

3.4.1　個體與組織的關(guān)系　/ 101

3.4.2　平衡個體目標(biāo)與組織目標(biāo)　/ 103

3.4.3　新模式的升級工具設(shè)想　/ 104

結(jié)語與展望　/ 113

新財務(wù)管理模式　/ 115

4.1　財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇　/ 116

4.2　新財務(wù)管理模式的四個維度　/ 125

4.3　第四張報表的提出　/ 136

4.3.1　財務(wù)管理基本假設(shè)的新挑戰(zhàn)　/ 139

4.3.2　財務(wù)管理的新要求　/ 141

4.3.3　共生邏輯下的財務(wù)管理認(rèn)知框架　/ 144

4.3.4　第四張報表：“共生增值表”　/ 148

4.4　新財務(wù)管理模式應(yīng)用初探　/ 150

4.4.1　財務(wù)進(jìn)入4.0階段　/ 150

4.4.2　海爾的“共贏增值表”　/ 152

4.4.3　零售業(yè)第四張報表應(yīng)用探析　/ 161

4.4.4　農(nóng)牧業(yè)第四張報表應(yīng)用探析　/ 169

結(jié)語與展望　/ 177

參考文獻(xiàn)　/ 180


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數(shù)字化加速度(工作方式人力資源財務(wù)的管理創(chuàng)新) 作者簡介

陳春花 北京大學(xué)王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，新華都商學(xué)院理事長，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院兼任教授。 代表作：《協(xié)同》《共生》《管理的常識》《經(jīng)營的本質(zhì)》《領(lǐng)先之道》《激活個體》《激活組織》。 徐少春 金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會主席、國務(wù)院特殊津貼高級專家。 徐少春先生帶領(lǐng)金蝶集團(tuán)在企業(yè)云計算領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，推進(jìn)中國企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。同時，他于2008年發(fā)起中國管理模式杰出獎，十四年以來攜手各界力量推動中國管理模式在全球崛起。

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