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如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787557025458
- 條形碼：9787557025458 ; 978-7-5570-2545-8
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì) 本書特色
谷歌核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)10倍速成長(zhǎng)的高績(jī)效秘訣，谷歌小團(tuán)隊(duì)管理資深培訓(xùn)師專為零基礎(chǔ)和中層管理者打造的實(shí)用力作，谷歌115個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)和65個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)親測(cè)有效。 谷歌核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)10倍速成長(zhǎng)的秘訣，創(chuàng)新時(shí)代，小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)你也能打造媲美谷歌的*強(qiáng)小團(tuán)隊(duì)谷歌全球人才培養(yǎng)戰(zhàn)略資深培訓(xùn)師將谷歌小團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法傾囊相授。
如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的*適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第*。谷歌的魅力主要源自對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視。
在連年獲譽(yù)之前，谷歌在公司內(nèi)部開展了代號(hào)為“氧氣計(jì)劃”和“亞里士多德計(jì)劃”的兩項(xiàng)調(diào)查分析項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者大多具備8項(xiàng)特質(zhì)，首推“當(dāng)好教練”;發(fā)現(xiàn)高效率的團(tuán)隊(duì)通常具備5個(gè)秘訣，首推“團(tuán)隊(duì)成員具有安全感”。
根據(jù)上述兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。
本書作者便是這一教程的資深培訓(xùn)官，培訓(xùn)全球范圍內(nèi)的谷歌小團(tuán)隊(duì)。在這本書里，他巨細(xì)靡遺地介紹了“□0%規(guī)則”“一對(duì)一面談”“OKR管理”“同事鼓勵(lì)”“二人組機(jī)制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長(zhǎng)”等教程中各項(xiàng)理論和模型的具體操作方法。
作者認(rèn)為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。
如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì) 目錄
前 言 你也能打造出媲美谷歌的 團(tuán)隊(duì) i
第 1 章 通用的 10 人以下小團(tuán)隊(duì)管理法則 1
優(yōu)異業(yè)績(jī)離不開集體智慧 3
管理者的 8 項(xiàng)特質(zhì) 7
工作團(tuán)隊(duì)就像運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì) 10
好團(tuán)隊(duì)少不了安全感 13
通用的 10 人以下小團(tuán)隊(duì)管理法則 16
通用電氣也在努力培養(yǎng)安全感 19
第 2 章 “抱怨”和“爭(zhēng)執(zhí)”是好事 21
用價(jià)值觀來提升安全感 23
一對(duì)一面談的時(shí)間屬于成員 28
面對(duì)抱怨，可以在溝通中“接發(fā)球” 32
在對(duì)話中提供 多選項(xiàng) 36
主動(dòng)袒露弱點(diǎn)的管理者 強(qiáng)大 41
爭(zhēng)執(zhí)是提高效率的 時(shí)機(jī) 47
第 3 章 用優(yōu)質(zhì)溝通提升 10 人以下小團(tuán)隊(duì)實(shí)力 53
提升業(yè)績(jī)的法寶是閑聊 55
感激之情有助于提高團(tuán)隊(duì)效率 59
影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的 趨勢(shì) 63
管理者要培養(yǎng)成員主動(dòng)性 68
“心流狀態(tài)” 效 72
沒有多樣性，就沒有新創(chuàng)意 76
成員工作不得力，要從管理者身上找原因 81
開放式溝通是新創(chuàng)意的搖籃 88
第 4 章 用“每一個(gè)瞬間”打造 10 人以下小團(tuán)隊(duì) 93
用“實(shí)驗(yàn)主義”提升集體智慧 95
有了安全感，唱反調(diào)也沒問題 99
在與成員溝通中提升自我 101
工作溝通，質(zhì)重于量 103
靠計(jì)劃不能提高效率 105
歡迎“創(chuàng)造性混亂” 108
“混亂”與“常規(guī)”并不矛盾 112
教練就是要幫成員“在游戲中得高分” 114
變“反饋”為“前饋” 117
借助正念狀態(tài)專注于溝通的每個(gè)瞬間 119
爭(zhēng)執(zhí)是提高效率的 時(shí)機(jī) 47
第 3 章 用優(yōu)質(zhì)溝通提升 10 人以下小團(tuán)隊(duì)實(shí)力 53
提升業(yè)績(jī)的法寶是閑聊 55
感激之情有助于提高團(tuán)隊(duì)效率 59
影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的 趨勢(shì) 63
管理者要培養(yǎng)成員主動(dòng)性 68
“心流狀態(tài)” 效 72
沒有多樣性，就沒有新創(chuàng)意 76
成員工作不得力，要從管理者身上找原因 81
開放式溝通是新創(chuàng)意的搖籃 88
第 4 章 用“每一個(gè)瞬間”打造 10 人以下小團(tuán)隊(duì) 93
用“實(shí)驗(yàn)主義”提升集體智慧 95
有了安全感，唱反調(diào)也沒問題 99
在與成員溝通中提升自我 101
工作溝通，質(zhì)重于量 103
靠計(jì)劃不能提高效率 105
歡迎“創(chuàng)造性混亂” 108
“混亂”與“常規(guī)”并不矛盾 112
教練就是要幫成員“在游戲中得高分” 114
變“反饋”為“前饋” 117
借助正念狀態(tài)專注于溝通的每個(gè)瞬間 119
讓每名成員自主設(shè)定“OKR”目標(biāo) 183
共享每個(gè)人的工作完成情況 188
“匯報(bào)、通知和討論”不嫌多 192
在與其他團(tuán)隊(duì)的接觸中尋找“意外發(fā)現(xiàn)” 196
管理者的工作就是減少自己的工作 198
后 記 反思你的工作方式 201
展開全部
如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì) 節(jié)選
優(yōu)異業(yè)績(jī)離不開集體智慧
在美國(guó)商業(yè)雜志《財(cái)富》每年評(píng)選的□適宜工作的 100 家公司中，谷歌曾多次名列□□（□017 年、□016 年、□015 年、□014 年等）。這家公司究竟什么地方這么吸引人呢？
是免費(fèi)的員工餐廳、按摩室，或者是因?yàn)楦＠龊脝幔?應(yīng)該都不是。那么是因?yàn)橛凶杂傻乃伎伎臻g，可以盡情發(fā)揮個(gè)人能力嗎？可能很多人都對(duì)谷歌持有這樣的印象。
我曾在谷歌擔(dān)任亞太地區(qū)的人才培訓(xùn)主管，參與制定國(guó)際化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，從我的實(shí)際感受來看，應(yīng)該也不是因?yàn)檫@一點(diǎn)。
◆ 谷歌的□大魅力其實(shí)是重視團(tuán)隊(duì)
如今，在全球商業(yè)的□前線，越來越多的人開始重視和反思團(tuán)隊(duì)管理的重要意義。為什么會(huì)出現(xiàn)這種趨勢(shì)呢？
因?yàn)橐朐诋?dāng)下日新月異的競(jìng)爭(zhēng)中取得卓越成績(jī)，富含多樣性的集體智慧必不可少。
其背后的道理顯而易見。一個(gè)人能做到的事情終歸有限， 從兩個(gè)人增加到 3 個(gè)人，從 3 個(gè)人增加到 4 個(gè)人，做出成果的可能性會(huì)越來越大。集體智慧不是單純的加法，而是乘法， 能帶來指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
要產(chǎn)生超乎尋常的協(xié)同效應(yīng)，必須靠團(tuán)隊(duì)的集體智慧去思考和行動(dòng)。統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理者的作用至關(guān)重要，這在谷歌也不例外。
◆ 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不需要管理者嗎
相信很多人會(huì)有這樣的疑問：既然有如此優(yōu)秀的人才， 為什么還要管理者？搞團(tuán)隊(duì)合作還不如大家各干各的吧？
其實(shí)谷歌內(nèi)部也曾有人提出過這種觀點(diǎn)，而且□堅(jiān)決的支持者不是別人，正是創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。他們?cè)?jīng)質(zhì)疑：“團(tuán)隊(duì)不需要管理者吧？你看，我們的員工個(gè)個(gè)都是□□福等名校畢業(yè)，頭腦極為聰明，價(jià)值觀也很端正， 即使沒有管理者，他們自己也能無往不勝。管理者除了花費(fèi)成本，還能起到什么作用呢？”
人力部門負(fù)責(zé)人被這番話嚇了一跳：“不，管理者的作用是不可替代的，他們維系著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)！”
“是這樣嗎？有科學(xué)依據(jù)嗎？”
如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì) 作者簡(jiǎn)介
彼得·費(fèi)利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式會(huì)社董事長(zhǎng)、Motify株式會(huì)社董事兼首席科學(xué)家。出生于波蘭，于□000年來到□□，先后就職于貝立茲、摩根士丹利公司，于□011年入職谷歌！醭踟(fù)責(zé)亞太地區(qū)的人才開發(fā)工作，自□014年起參與制定全球人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（Global learning strategy），活躍于人才培養(yǎng)、組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)等領(lǐng)域！015年創(chuàng)業(yè)后任現(xiàn)職。
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