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火雞不想過圣誕:200個(gè)激發(fā)創(chuàng)造力的隱喻

火雞不想過圣誕:200個(gè)激發(fā)創(chuàng)造力的隱喻

出版社：中國水利水電出版社出版時(shí)間：2022-01-01
開本： 21cm 頁數(shù)： 218頁
中 圖 價(jià):¥21.4(4.3折) 定價(jià)  ¥49.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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火雞不想過圣誕:200個(gè)激發(fā)創(chuàng)造力的隱喻 版權(quán)信息

火雞不想過圣誕:200個(gè)激發(fā)創(chuàng)造力的隱喻 本書特色

適讀人群 ：大眾讀者★ 隱喻，一種新穎的拓展覺察并發(fā)展感知的方法。用隱喻來思考問題可以激發(fā)我們的想象力和創(chuàng)造力，幫助我們解開思維困境，迅速切入問題核心并明白自己卡在了哪里，使我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，開辟新的解決方案，*終有效處理眼前和未來面臨的種種挑戰(zhàn)。 ★ 本書是一本職場輕松閱讀指南書。全書系統(tǒng)地研究和整理了廣泛存在于職場上的 200 則隱喻提示，每則提示都采用“小哲理＋小故事＋小思考”的構(gòu)成模式，讓讀者輕松地、一步一步地進(jìn)入隱喻情境并深化體驗(yàn)，能有效地幫助讀者打開思路困境。 ★ 干貨頗多，實(shí)用性強(qiáng)。200多個(gè)案例場景的還原，每篇文章的“思考時(shí)刻”板塊精煉出3個(gè)問題，提供了對(duì)本書學(xué)習(xí)點(diǎn)的實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)。

火雞不想過圣誕:200個(gè)激發(fā)創(chuàng)造力的隱喻 內(nèi)容簡介

本書系統(tǒng)地研究和整理了廣泛存在于職場上的200則隱喻提示, 每則提示都采用“小哲理+小故事+小思考”的構(gòu)成模式, 讓讀者輕松地、一步一步地進(jìn)入隱喻情境并深化體驗(yàn)。用隱喻來思考問題可以激發(fā)我們的想象力和創(chuàng)造力, 幫助我們解開思維困境, 迅速切入問題核心并明白自己卡在了哪里, 使我們面對(duì)現(xiàn)實(shí), 開辟新的解決方案, *終有效處理眼前和未來面臨的種種挑戰(zhàn)。

火雞不想過圣誕:200個(gè)激發(fā)創(chuàng)造力的隱喻 目錄

**章??愿景

站得高才能看得遠(yuǎn)，想得深才能把握得準(zhǔn)

第二章??價(jià)值

你的價(jià)值決定我對(duì)你的估值

第三章??增值

重磅！盤點(diǎn)你的加分項(xiàng)

第四章??生命力

動(dòng)宜靜，靜宜動(dòng)，動(dòng)靜相宜，行之千里

第五章??風(fēng)險(xiǎn)清單

職場有風(fēng)險(xiǎn)，勸君多謹(jǐn)慎

第六章??莎士比亞的教訓(xùn)

構(gòu)思你的人生小劇本

第七章??我們的心態(tài)

開設(shè)你的心態(tài)提升課堂

第八章??永恒的真理

信手拈來的真理，簡單卻很治愈


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火雞不想過圣誕:200個(gè)激發(fā)創(chuàng)造力的隱喻 節(jié)選

概??述 一個(gè)故事或一幅圖畫，勝過千言萬語。故事、圖畫或隱喻可以幫助我們明確下一步該做什么。“只有種子破裂，才能長出嫩芽”“隧道盡頭就是光明”“只見樹木，不見森林”等短語，以一種深刻的方式總結(jié)了我們作為領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識(shí)到的真理。 當(dāng)我們探索隱喻時(shí)，接下來的步驟就會(huì)變得更加清晰。隱喻可以激發(fā)我們的想象力，讓我們重新思考問題。用隱喻來反思問題，可以幫助我們解鎖思維模式，并有望開啟新的解題方案。隱喻可以讓我們“切入問題的核心”，認(rèn)清形勢，提出見解，或者讓我們知道我們卡在了哪里。隱喻還可以促使我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)——我們需要放棄一個(gè)項(xiàng)目，重新開始或改變方向。 我經(jīng)常在培訓(xùn)談話的課程中使用隱喻，因?yàn)殡[喻可以引發(fā)富有創(chuàng)造性和激勵(lì)性的交談。令人難忘的隱喻可以讓一個(gè)想法停留在我們的記憶中，并不斷提醒我們，有一條前行之路可能與我們之前預(yù)期的不同。 我在本書中收錄了200個(gè)對(duì)我而言真實(shí)靠譜的隱喻。我使用“隱喻”一詞，顯得有些輕率，因?yàn)闀械囊恍┒陶Z實(shí)際上就是諺語、習(xí)語或格言。我在每一頁寫下一個(gè)隱喻，讓讀者迅速了解其適用性，進(jìn)而從容思考其與自己的關(guān)聯(lián)性。我先用一段話來引導(dǎo)讀者，說明每個(gè)隱喻和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，然后列出三個(gè)提示或問題供讀者思考。每一小節(jié)都會(huì)舉一個(gè)小例子，并假想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，比如本、吉莉安、威廉、薩莉娜、哈里、卡蘿、布倫達(dá)和拉希德。他們的體驗(yàn)都源自我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)在培訓(xùn)談話中的觀察。 我在培訓(xùn)談話時(shí)使用的基本模式是鼓勵(lì)人們思考領(lǐng)導(dǎo)力的“4V”：愿景（Vision）、價(jià)值（Values）、增值（Value-added）和生命力（Vitality）。因此我在本書的前四章亦將隱喻歸納為四大主題：愿景、價(jià)值、增值和生命力，也就是4V。接下來的第五章是風(fēng)險(xiǎn)清單。第六章是莎士比亞寫的10個(gè)生動(dòng)隱喻，以喚起我們的回憶，引起共鳴。遺憾的是，本書篇幅有限，很多名句未能收錄其中。*后一章的隱喻也算是永恒的真理。 本書旨在啟迪大家思考。我希望，面對(duì)每一種情況，你們都能想出一個(gè)錦囊妙計(jì)似的隱喻，讓它去抓住想象力，從不同的角度看待問題。隱喻真的非常有用，可以開辟途徑去應(yīng)對(duì)未來前所未有的挑戰(zhàn)。 當(dāng)隱喻邂逅想象力的時(shí)候，便有望開啟新的探索和潛能。即使是在*黑暗的時(shí)刻，也有機(jī)會(huì)收獲驚喜和熱忱。 彼得·肖 英格蘭戈德爾明 火雞不想過圣誕 保持警惕，利己主義會(huì)影響和歪曲人們的判斷，就像火雞不支持過圣誕節(jié)一樣。 你希望你的同事以*客觀的方式看待各種選擇和未來的可能性，并權(quán)衡各種證據(jù)，對(duì)不同選擇的利弊保持冷靜。如果要裁員，你希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮什么對(duì)企業(yè)*有利。你意識(shí)到，你需要在某些方面忽略他們的觀點(diǎn)，因?yàn)槔褐髁x因素不可避免地會(huì)影響他們?cè)u(píng)估選擇的方式。 拉希德想辭退某個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)的中層管理人員。來自團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的很多回應(yīng)都在預(yù)料之中，因?yàn)樗麄兪艿搅死褐髁x的強(qiáng)烈影響。但有幾位同事在評(píng)估這一影響時(shí)較為冷靜。拉希德需要承認(rèn)的是，大家的個(gè)人立場會(huì)影響他們自己的回應(yīng)。于是，他試著尋找那些持有折中觀點(diǎn)的人來幫忙思考接下來的步驟。 思考時(shí)刻 l 我們的觀點(diǎn)什么時(shí)候會(huì)被利己主義所扭曲？ l 我們?nèi)绾慰创褐髁x會(huì)扭曲他人的觀點(diǎn)？ l 我們什么時(shí)候需要公開談?wù)撊绾瓮Ｖ估褐髁x？ 舍不得種子抽不出芽 只有擯棄舊的想法和信念，才能誕生新的生命和希望。 你對(duì)周圍的世界感到沮喪，因此你堅(jiān)定了自己的決心。你的自信在一定程度上幫助你取得了成功，但你開始意識(shí)到，生活不能以一成不變的方式繼續(xù)。你需要冷靜下來，跳出自以為正確的固定思維。當(dāng)你允許別人發(fā)聲并不再渴求證明自己正確的時(shí)候，就會(huì)迎來新的生活和希望。 本先生是一位技術(shù)嫻熟的項(xiàng)目經(jīng)理，他在任何情況下都能準(zhǔn)確地判斷需求是什么，因此建立了良好的聲譽(yù)。但后來他開始意識(shí)到，其他人逐漸絕對(duì)服從他的決策而懶得動(dòng)腦做決定了。本先生認(rèn)為，他需要退后一點(diǎn)，藏在聚光燈后，讓其他人也有機(jī)會(huì)晉升主角，以激發(fā)他們對(duì)未來的熱情與積極性。 思考時(shí)刻 l 你需要擯棄哪些自我信念和成見，才能繼續(xù)前行？ l 你需要規(guī)避哪些挫折，才能讓你的判斷免受打擾？ l 你怎樣才能更好地?cái)P棄成見？ 不要等到井枯了才懷念水的味道 我們認(rèn)為一切擁有都是理所當(dāng)然的，直到它們不再屬于我們才后悔沒有珍惜。 也許有些人對(duì)我們的組織做出了貢獻(xiàn)，但他們所做的工作并不是我們思考的重心。他們確保IT部門正常運(yùn)行，或者支付發(fā)票，或者讓網(wǎng)站保持更新。我們力求銘記并肯定他們的貢獻(xiàn)。我們意識(shí)到，當(dāng)他們無法提供這些服務(wù)時(shí)，我們會(huì)抱怨，而當(dāng)他們操作良好時(shí)，我們會(huì)忽視。我們提醒自己要定期向這些無名英雄致謝。 當(dāng)IT部門工作的效率不高效時(shí)，拉希德就會(huì)生氣。他可能是**個(gè)發(fā)郵件確認(rèn)問題并設(shè)定解決方案的人。他認(rèn)識(shí)到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)該思考自己還能做些什么，以便那些維持組織運(yùn)轉(zhuǎn)的人更有效地完成工作。他們需要被傾聽、被欣賞，而不是被視為理所當(dāng)然。 思考時(shí)刻 l 在那些不備受矚目的領(lǐng)域，誰*需要你的肯定和鼓勵(lì)？ l 你如何認(rèn)可那些讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的無名英雄的貢獻(xiàn)？ l 當(dāng)支持企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施可能出現(xiàn)故障時(shí)，你的*佳預(yù)期是什么？ 盲人國里，獨(dú)眼稱王 你可能會(huì)覺得自己的視野有限，但其他人可能比你更狹隘。 如果你對(duì)接下來的步驟只是一知半解，你很快就會(huì)感到一片茫然。因此，你可能會(huì)把自己封閉起來，無法辨別前進(jìn)的方向。但是，那些說話自信的人未必比你聰明。你感覺到存在著三四個(gè)關(guān)鍵因素，力求盡可能自信地明確表達(dá)這些要點(diǎn)。然后，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)幫助推動(dòng)了關(guān)于下一步行動(dòng)的前瞻性討論。 威廉有時(shí)會(huì)忘記，他在不同情況下的經(jīng)歷對(duì)塑造他的理解力的巨大影響。他有著良好的直覺反應(yīng)。有時(shí)他會(huì)在不確定的情況下偷偷地提出一個(gè)明確的主張，并對(duì)自己的影響力感到驚訝。 思考時(shí)刻 l 你要明白，你有限的理解力可能比你周圍的人強(qiáng)得多。 l 你要樂于根據(jù)自己的理解力去列出有限的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，然后觀察它們被接受的方式。 l 你要承認(rèn)，有時(shí)候你的權(quán)威和影響力可能比你想象的要大。

火雞不想過圣誕:200個(gè)激發(fā)創(chuàng)造力的隱喻 作者簡介

【英】彼得·肖： 切斯特大學(xué)、德蒙福特大學(xué)、紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)、哈德斯菲爾德大學(xué)和薩里大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專業(yè)的客座教授，杜倫大學(xué)圣約翰學(xué)院教授研究員，墨爾本司法學(xué)院客座教授，曾經(jīng)在六大洲指導(dǎo)過個(gè)人、高級(jí)團(tuán)隊(duì)和組織。 彼得·肖曾獲得切斯特大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專業(yè)博士學(xué)位，并已出版30本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的書，其中一些已被翻譯成7種不同的語言。 譯者 陶尚蕓： 青年翻譯家，長年從事翻譯工作。已翻譯出版《正向領(lǐng)導(dǎo)》《顧客心理戰(zhàn)》《你的品牌需要一個(gè)講故事的人》等暢銷書。

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