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包郵 向上管理:如何有效匯報工作

作者：王付有
出版社：中國鐵道出版社出版時間：2022-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 256
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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向上管理:如何有效匯報工作 版權(quán)信息

向上管理:如何有效匯報工作 本書特色

為什么你的同事能脫穎而出？ 為什么有的人努力工作卻還是得不到領(lǐng)導重視？ 為什么有的人踏實肯干，卻沒等得到對等的匯報？ …… 關(guān)鍵是你沒有掌握向上匯報的方法，你的努力領(lǐng)導沒有看到。 本書作者手把手教授你向上匯報的方法和技巧，構(gòu)建向上管理能力，讓你成為領(lǐng)導喜歡和信賴的員工，完成職場進階。

向上管理:如何有效匯報工作 內(nèi)容簡介

在職場中，很多人都曾遇到一些看似無解又不符合邏輯的問題。有人踏實肯干，卻沒能得到對等的利益回報；有人全力付出，表現(xiàn)出色，卻沒能獲得老板賞識；有人渴望得到一個大展拳腳的機會，卻總是得不到老板的支持……這些問題，也許是你缺少有效向領(lǐng)導匯報工作的能力。本書全面解析了在職場中如何建立和諧的上下級關(guān)系，教你如何高效地匯報工作。從樹立正確的思路觀念，到掌握匯報的實用技巧，從匯報中的細節(jié)處理到避免匯報雷區(qū)，教你由被動變主動，掌握在職場中發(fā)展與晉升的秘訣。它既是一本如何匯報工作的實用指南，也是一本如何變被管理到向上管理的行為指南。

向上管理:如何有效匯報工作 目錄

目錄 **章你把匯報想得越簡單，你的職場就越難 不是所有努力都能被看到 為什么你的同事能夠脫穎而出 你以為躲避匯報就能躲避問題嗎 匯報是尊重自己的職場 匯報是責任，而不是邀功 消極匯報，會讓你成為職場透明人 第二章一份優(yōu)秀的匯報都有哪些基本前提 有價值匯報的前提需要提供有價值的信息 梳理來龍去脈，做好充足的匯報準備 提前考慮好領(lǐng)導可能會提出的問題 主動匯報，效果更佳 即使匯報糟糕的結(jié)果，也要做好情緒管理 如何應對工作匯報中領(lǐng)導傳遞的負面情緒 做好數(shù)據(jù)調(diào)研，用數(shù)據(jù)說話 第三章如何讓你的匯報條理清晰 匯報不
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向上管理:如何有效匯報工作 作者簡介

王付有 江湖雅號：獵頭老王 個人成長戰(zhàn)略顧問 薪職網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO 獵頭老王自媒體主理人 根據(jù)多年理論研究、實戰(zhàn)經(jīng)驗、職業(yè)咨詢案例，形成了一套具有實踐意義的“向上管理”觀點和系統(tǒng)的思維方法。它能夠幫助職場人領(lǐng)會“向上管理”的本質(zhì)，構(gòu)建“向上管理”思維模型，掌握具有實操性的方法和技巧。讓職場人能獲得領(lǐng)導的深度信任，與之共同成長，彼此成就。 曾出版書籍《向上管理：和你的領(lǐng)導相互成就》《登峰：頂級獵頭眼中的職場晉級法則》《造極：重新定義“一技之長”》《行為經(jīng)濟學：洞察經(jīng)濟生活中的非理性行為》《隱性的控制：什么在左右我們的消費選擇與決策》等多部著作，其中《行為經(jīng)濟學：洞察經(jīng)濟生活中的非理性行為》一書曾榮獲中國好書榜推薦。

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