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生長最美:做法

作者：陳春花
出版社：岳麓書社出版時間：2022-08-01
開本： 16開 頁數： 368
本類榜單：成功/勵志銷量榜
中 圖 價:¥40.8(6.0折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
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生長最美:做法 版權信息

生長最美:做法 本書特色

◆秦朔、薛兆豐、何剛、劉潤等專業(yè)財經導師誠意推薦！ 知名管理學者陳春花暢談工作成長智慧。 ◆一本有關危機下自我成長、自我管理的青年成長手冊。 從管理和組織角度入手，帶你構建新的思維框架。 ◆人生的轉變，總是始于認知和理念的轉變。 人生無法用外在的東西來理解，它必須用你自己的行動，用一個一個的腳印去一行一行地書寫。 ◆裝幀精美，封面專色，內文雙色印刷，值得收藏； 隨書贈送“生長*美”藏書票一張。

生長最美:做法 內容簡介

人生的轉變，總是始于認知和理念的轉變。 當你用生長來定義自己的人生時，人生會變得開闊而篤定。 陳春花老師是對組織變革和個人發(fā)展有深刻洞察的管理學家，在本書中，陳春花老師借助自己豐富的人生閱歷和管理經驗，三十多年的教學經驗，還有長期和中國大企業(yè)共同成長的工作實踐經驗，與讀者分享靜下心來、專注目標、持續(xù)行動、重視方法、終身學習、實現價值的思考，從理論到思維到方法到流程，都給予讀者清晰的路徑。 一本伴隨人生、職場發(fā)展的隨身書和枕邊書。 如果我告訴你，人人都可以成功，但確實有人沒有成功，那么原因是什么？其中一個關鍵原因就是缺少行動，行動是決定成功的因素。 不管以往多成功、多輝煌，都要放棄，一切從眼前開始。人的高度是雙手決定的。

生長最美:做法 目錄

PART 1 靜下心來
在信息過載的今天，如何不焦慮？
注意力是今天*稀缺的資源
好心態(tài)的修煉
成為“漫步者”，遠離焦慮與不安
學會放下，學會舍得
調整思維方式，適應今天的環(huán)境
真正理解變化之后，才會獲得真正的自由
相信生活，敬畏責任，重塑自我

PART 2 專注目標
如何用目標激活自我？
自我管理時代，你的專注度決定未來
專注于未來的生活，而不是糾結過去
如何改變自己
優(yōu)秀者一定是自我成長的
一個人的成長，與四件事有關
從“絲綢之路”到那些偉大的公司，都做對了一件事

PART 3 持續(xù)行動
行動是改變命運的根本途徑
人生是旅行，工作是修行
戰(zhàn)勝自己，做一個和自己賽跑的人
如何與自己共處？
為什么你做的決策無法執(zhí)行到位

PART 4 重視方法
實現成長的四大戰(zhàn)略
學會有效的溝通
快速有效決策的五種方法
在經濟危機中成功的四個關鍵
年輕管理者需要完成的基本修煉
如何面對與自己期望不一致的上司？
高效能人士的秘訣——管理好自己的時間
企業(yè)留不住新員工是沒有未來的
核心人才的管理方式
深入理解人工作的原因，讓激勵更有效
如何擁有管理“不確定性”的能力？
成為卓越領導者的兩個關鍵要素
如何成為“無我”領導？

PART 5 終身學習
我們該如何擁有知識？
如何真正高效地學習？
我的兩個學習模式——觀察與讀書
在蒼茫中點燈，我讀德魯克
學習是個人化過程——痛并快樂著
越是變化，越需要長期主義

PART 6 實現價值
奉獻比聰明更重要
你該如何迎接未來的到來？
未來的工作，自己如何才能不被取代
主動與環(huán)境融合，一切都可戰(zhàn)勝
數字化時代，企業(yè)如何面向未來
尋找領軍企業(yè)的能力與基因
共生成長
卓越領導者的自我造就之路
領導者需要具有面向未來的能力

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生長最美:做法 節(jié)選

如何面對與自己期望不一致的上司？ 管理實踐中一直都有關于什么樣的領導方式對工作比較有效的討論，大家對這個問題有著各式各樣的解答。 更多的討論不是領導理論本身，而是很多人都認為理論上所描述的各種領導方式沒有問題，問題是，在現實管理中往往是多種模式合在一起才能發(fā)揮作用。 這種觀點我也同意，但是我知道如果讓一個管理者具有多種領導方式的能力是非常困難的，因此我們需要換個角度來認識領導理論。 美國當代著名心理學家和管理專家弗雷德·菲德勒所提出的“有效領導的權變模式”開創(chuàng)了西方領導學理論的一個新階段，使以往盛行的領導形態(tài)學理論研究轉向了領導動態(tài)學研究的新軌道。他本人被西方管理學界稱為“權變管理的創(chuàng)始人”。 他提出了領導方式取決于環(huán)境條件的著名論斷。他認為領導效果是完全視環(huán)境條件是否有利來決定的，簡單地概括如下： 在環(huán)境條件非常有利或者非常不利的情況下，工作導向型的領導者容易取得成效。 如果環(huán)境條件處于中等有利的情況下，員工導向型的領導者容易取得成效。 領導效果取決于環(huán)境條件，而影響環(huán)境條件的根本因素有三個，他據此得出三個*為重要的結論： **，領導者與成員的關系。 這是指下屬對其領導人的信任、喜愛、忠誠和愿意追隨的程度，以及領導者對下屬的吸引力。如果用我們通俗的說法，就是上下級之間的關系，這是*為重要的影響因素，起決定作用。 第二，職位權力。 這是指領導者所處職位的固有權力，其所處的職位能提供的權力和權威是否明確充分，在上級和整個組織中所得到的支持是否有力，對雇用、解雇、晉升和加薪的影響程度大小。 這一地位是由領導者對其下屬的實有權力決定的。假定一位部門經理有權聘用或開除本部門的員工，那么他在這個部門中就比上級經理的地位、權力還要大，因為上級經理一般并不直接聘用或開除一個部門的員工。 第三，任務結構。 這是指下屬擔任的工作任務的明確程度，指工作團體要完成的任務是否明確，有無含混不清之處，其規(guī)范和程序化程度如何，是否能夠讓下屬明確他所承擔的任務的上下所屬的關系。 菲德勒還認為改變領導風格比改變環(huán)境條件要困難得多。這個啟示我覺得更具有現實意義，因為我們很多人都期望自己的上司是一個“平易近人”的人，或者是“通情達理”的人，或者是“雷厲風行” 的人，或者是每一個下屬心目中的人。但是實際情況是上司很難與你期望的領導者風格相一致，大多數的情況是上司都是具有明顯風格特性的人。 因此，下屬會失望和有怨言，或者下屬認為自己運氣不夠好，無法遇到一個與自己期望相一致的領導者。如果你也是這樣想的，那么你就真的錯了。 菲德勒明確地告訴我們，領導風格是很難改變的，這是一個基本的事實。當然即便是這樣，你仍然會取得成效，因為你可以調整環(huán)境條件，使其適合領導者的風格。 理解領導者成效，既可以處理好與上司的關系，也可以處理好與下屬的關系。對每一個人來說，需要明確自己所處的環(huán)境條件，特別是明確上下級的關系。 如果上下級關系非常融洽或者非常不融洽，作為領導者需要以工作任務為中心，這個時候領導成效高。如果你是下屬，在這種情況下，你也應該是以任務為中心，而不需要在調整與上司的關系上花腦筋。 如果上下級關系狀態(tài)是中等情況，那么作為領導者就需要以關心員工為中心，這個時候領導成效高。 所以調整上下級的關系來配合領導者的風格才是關鍵。 沒有什么固定的*優(yōu)領導方式，任何領導形態(tài)均可能有效，關鍵是要與環(huán)境情景相適應，即應當根據領導者的個性及其面臨的組織環(huán)境的不同，采取不同的領導方式。適用于任何環(huán)境的“獨一無二”的*佳領導風格是不存在的，某種領導風格只能在一定的環(huán)境中才能獲得*好的效果。任何領導形態(tài)均可能有效，其有效性完全取決于所處的環(huán)境是否適合。 我們應該知道，領導風格或者領導方式并不是*重要的，因為任何領導形態(tài)均可能有效，*為重要的是領導方式或者領導風格與所處的環(huán)境條件適合，而不是領導方式或領導風格本身。 所以不要簡單地寄希望于領導者做出改變，事實上他們是很難做出改變的。菲德勒的理論給了我們一個很好的建議，就是要尊重領導者的風格，嘗試著調整你跟他的關系就可以了。

生長最美:做法 作者簡介

陳春花 管理學者，出版《領先之道》《管理的常識》《經營的本質》《協(xié)同共生論》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得教育部高等學校人文社會科學優(yōu)秀著作獎、《出版人》年度作者獎、《財富》“中國Z具影響力的50位商界領袖”稱號。

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