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人力資源管理

出版社：高等教育出版社出版時間：2023-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 368
本類榜單：管理銷量榜
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人力資源管理 版權(quán)信息

人力資源管理 內(nèi)容簡介

本書為馬克思主義理論研究與建設(shè)工程重點教材，堅持以馬克思主義立場、觀點和方法編寫人力資源管理。本書政治和出版導(dǎo)向正確，思想性和學(xué)術(shù)性相統(tǒng)一，把黨有關(guān)人力資源管理的理論創(chuàng)新成果融入教材，特別是把習(xí)近平關(guān)于人力資源的重要論述寫入教材。本書立足我國人力資源管理學(xué)科發(fā)展前沿，理論完整，結(jié)構(gòu)清晰，注重把思政育人元素嵌入教材，并依托現(xiàn)代信息技術(shù)關(guān)聯(lián)二維碼教學(xué)資源。本書主要內(nèi)容包括：緒論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職位分析與勝任素質(zhì)模型、人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、國際人力資源管理、人力資源管理信息化與外包。

人力資源管理 目錄

緒論 **節(jié)人力管理 一、人力資源的含義 二、人力資源的特性 三、人力資源管理的定義與作用 第二節(jié)人力管理的起源與發(fā)展 一、人力資源管理在西方的產(chǎn)生與發(fā)展 二、人力資源管理在我國的產(chǎn)生與發(fā)展 第三節(jié)人力資源管理的基本職能及其關(guān)系 一、人力資源管理的基本職能 二、人力資源管理基本職能之間的關(guān)系 第四節(jié)人力資源管理的學(xué)習(xí)方法 一、要理解人作為經(jīng)濟社會發(fā)展的推動者和作為被管理對象之間的關(guān)系 . 二、要從歷史的角度、發(fā)展的角度分析人力資源管理的發(fā)展和演變 . 三、要運用好理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法 **章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 **節(jié)人力資源戰(zhàn)略 一、人力資源戰(zhàn)略的含義 二、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析 三、人力資源戰(zhàn)略的制定與實施 . 四、人力資源戰(zhàn)略的評估、控制與調(diào)適 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃 一、人力資源規(guī)劃的含義及其作用 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 三、人力資源規(guī)劃的程序 四、人力資源需求與供給預(yù)測及平衡 第二章職位分析與勝任素質(zhì)模型 **節(jié)職析 一、職位分析概述 二、職位分析的技術(shù)與信息收集方法 三、職位說明書 第二節(jié)職位設(shè)計與職位再設(shè)計 一、職位設(shè)計的基本模式 二、職位設(shè)計的內(nèi)容與方法 三、職位再設(shè)計的內(nèi)容與方法 第三節(jié)勝任素質(zhì)模型 一、勝任素質(zhì)模型概述 二、任職資格與勝任素質(zhì)模型 三、勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建 四、勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用 第三章人員招聘 **節(jié)人員招聘概述 一、人員招聘的定義、作用與要求 二、人員招聘的流程 三、人員招聘計劃與評估 第二節(jié)人員招募、甄選與錄用 一、人員招募 二、人員甄選 三、人員錄用 第三節(jié)人員測評方法與技術(shù) 一、筆試 . 二、面試 三、評價中心技術(shù) …… 第四章 培訓(xùn)與開發(fā) 第五章 績效管理 第六章 薪酬管理 第七章 員工關(guān)系管理 第八章 國際人力資源管理 第九章 人力資源管理信息化與外包 結(jié)語 后記
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