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重構競爭優(yōu)勢:決勝數字時代的六大法則 版權信息
- ISBN：9787111732136
- 條形碼：9787111732136 ; 978-7-111-73213-6
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重構競爭優(yōu)勢:決勝數字時代的六大法則 本書特色
1.拉姆·查蘭系歷時5年，系統(tǒng)研究數字企業(yè)的重磅圖書。 2.揭示了亞馬遜、臉書、谷歌等數字巨頭的成功之道，提出了決勝數字時代的六大法則，幫助數字企業(yè)復盤、鞏固競爭優(yōu)勢，幫助傳統(tǒng)企業(yè)探索數字化轉型之路、實現超越。 3.書中案例包括：亞馬遜、奈飛、蘋果、臉書、谷歌、特斯拉、沃爾瑪、迪士尼、富達投資、軟銀。
重構競爭優(yōu)勢:決勝數字時代的六大法則 內容簡介
?為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什么？?數字巨頭的主導地位能持續(xù)多久，其他企業(yè)還有勝出的機會嗎？?企業(yè)曾經的競爭優(yōu)勢是否能繼續(xù)奏效，決勝數字時代有哪些全新的法則？面對數字巨頭，很多企業(yè)都有這樣的疑問。企業(yè)曾經的競爭優(yōu)勢，如資產規(guī)模、品牌、專利、分銷渠道，雖然依然有用，但已不足以贏得未來。作者經過5年的研究，一方面深入拆解、探討數字巨頭令人望而生畏的競爭優(yōu)勢究竟源于何處；另一方面探索破局，幫助其他企業(yè)找到實現數字化轉型的路徑與方法。他在本書中提煉出了決勝數字時代的六大法則，可以幫助企業(yè)看到自身的弱點與盲點，也為企業(yè)在數字時代的生存和發(fā)展提供了可循的制勝之道。?法則1 增長驅動：打造個性化用戶體驗，開創(chuàng)百倍增量市場?法則2 數字賦能：數字平臺成為業(yè)務核心，數據算法不可或缺?法則3 生態(tài)構建：生態(tài)對壘取代單打獨斗，生態(tài)系統(tǒng)價值巨大?法則4 現金創(chuàng)造：盈利模式重在現金毛利，規(guī)模助力邊際效益遞增 ?法則5 組織變革：打破層級，打造敏捷組織，獨立項目小組加速業(yè)務創(chuàng)新?法則6 自我更新：一把手本人必須持續(xù)學習，敢想敢干，引領突破與變革
重構競爭優(yōu)勢:決勝數字時代的六大法則 目錄
contents
目錄
推薦序
前 言
**章
數字巨頭，憑什么勝出1
奈飛如何異軍突起4
傳統(tǒng)巨頭如何奮起直追7
數字時代已經來臨11
數字巨頭的制勝法寶13
第二章
決勝數字時代的六大法則19
決勝數字時代的六大法則22
新舊時代的變與不變24
打破傳統(tǒng)思維定式26
第三章
法則1 增長驅動
打造個性化用戶體驗，開創(chuàng)百倍增量市場35
重塑認知，以*終用戶為核心40
為用戶創(chuàng)造極致個性化體驗44
敢于想象，開創(chuàng)百倍增量市場50
去掉中間環(huán)節(jié)，贏得更大盈利空間53
做好準備，迎接更為激烈的市場競爭55
第四章
法則2 數字賦能
數字平臺成為業(yè)務核心，數據算法不可或缺59
算法及數字平臺的緣起61
數字平臺無須自建65
數字平臺對業(yè)務發(fā)展至關重要68
B2W Digital：數字平臺助力轉型成功73
敬畏數據，保護用戶隱私與安全79
第五章
法則3 生態(tài)構建
生態(tài)對壘取代單打獨斗，生態(tài)系統(tǒng)價值巨大85
生態(tài)伙伴，互利互惠，共生共榮88
新勢力橫空出世，汽車生態(tài)大幅重構91
UST：生態(tài)系統(tǒng)與數字平臺的完美結合98
軟銀：資本主導，合縱連橫，構建產業(yè)生態(tài)101
蘋果：醫(yī)療健康宏大生態(tài)，正在逐步浮出水面104
經營生態(tài)系統(tǒng)，是數字時代的領導力111
第六章
法則4 現金創(chuàng)造
盈利模式重在現金毛利，規(guī)模助力邊際效益
遞增115
追求長期規(guī)模效應，邊際效益越來越高118
推動持續(xù)增長，大力投資未來，經營費用有玄機120
增強自身造血能力，現金毛利是關鍵抓手127
對外融資，一定要找懂行的投資人129
第七章
法則5 組織變革135
打破層級，打造敏捷組織，獨立項目小組加速
業(yè)務創(chuàng)新135
富達投資：傳統(tǒng)企業(yè)的數字化組織變革141
數字化組織必須做好人才招募和文化建設164
同步研討：激發(fā)組織創(chuàng)造力的秘密武器169
第八章
法則6 自我更新
一把手本人必須持續(xù)學習，敢想敢干，引領
突破與變革173
羅伯特·艾格：迪士尼數字化變革的總設計師176
數字化領導者有什么特點182
數字化領導者會經受什么考驗185
數字化領導者該如何培養(yǎng)188
第九章
學以致用
升級業(yè)務，變革組織，重構競爭優(yōu)勢195
目錄
推薦序
前 言
**章
數字巨頭，憑什么勝出1
奈飛如何異軍突起4
傳統(tǒng)巨頭如何奮起直追7
數字時代已經來臨11
數字巨頭的制勝法寶13
第二章
決勝數字時代的六大法則19
決勝數字時代的六大法則22
新舊時代的變與不變24
打破傳統(tǒng)思維定式26
第三章
法則1 增長驅動
打造個性化用戶體驗，開創(chuàng)百倍增量市場35
重塑認知，以*終用戶為核心40
為用戶創(chuàng)造極致個性化體驗44
敢于想象，開創(chuàng)百倍增量市場50
去掉中間環(huán)節(jié)，贏得更大盈利空間53
做好準備，迎接更為激烈的市場競爭55
第四章
法則2 數字賦能
數字平臺成為業(yè)務核心，數據算法不可或缺59
算法及數字平臺的緣起61
數字平臺無須自建65
數字平臺對業(yè)務發(fā)展至關重要68
B2W Digital：數字平臺助力轉型成功73
敬畏數據，保護用戶隱私與安全79
第五章
法則3 生態(tài)構建
生態(tài)對壘取代單打獨斗，生態(tài)系統(tǒng)價值巨大85
生態(tài)伙伴，互利互惠，共生共榮88
新勢力橫空出世，汽車生態(tài)大幅重構91
UST：生態(tài)系統(tǒng)與數字平臺的完美結合98
軟銀：資本主導，合縱連橫，構建產業(yè)生態(tài)101
蘋果：醫(yī)療健康宏大生態(tài)，正在逐步浮出水面104
經營生態(tài)系統(tǒng)，是數字時代的領導力111
第六章
法則4 現金創(chuàng)造
盈利模式重在現金毛利，規(guī)模助力邊際效益
遞增115
追求長期規(guī)模效應，邊際效益越來越高118
推動持續(xù)增長，大力投資未來，經營費用有玄機120
增強自身造血能力，現金毛利是關鍵抓手127
對外融資，一定要找懂行的投資人129
第七章
法則5 組織變革135
打破層級，打造敏捷組織，獨立項目小組加速
業(yè)務創(chuàng)新135
富達投資：傳統(tǒng)企業(yè)的數字化組織變革141
數字化組織必須做好人才招募和文化建設164
同步研討：激發(fā)組織創(chuàng)造力的秘密武器169
第八章
法則6 自我更新
一把手本人必須持續(xù)學習，敢想敢干，引領
突破與變革173
羅伯特·艾格：迪士尼數字化變革的總設計師176
數字化領導者有什么特點182
數字化領導者會經受什么考驗185
數字化領導者該如何培養(yǎng)188
第九章
學以致用
升級業(yè)務，變革組織，重構競爭優(yōu)勢195
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重構競爭優(yōu)勢:決勝數字時代的六大法則 相關資料
今天，我們已經見識了一批數字領先企業(yè)的成功，并開始認識到“數字化”的力量。但對為什么要做數字化、怎么做數字化，仍存在很多認知上的誤區(qū)和執(zhí)行上的困難。我認為，數字化的根本目標是提升效率。查蘭在本書中對于怎么做數字化提供了比較系統(tǒng)的思路和方法，這些思考對于企業(yè)重構競爭優(yōu)勢，在結構性的變化中抓住機遇、實現超越至關重要。
——劉潤 潤米咨詢創(chuàng)始人
我曾經有幸連續(xù)幾年和公司高管一起得到查蘭博士和他的合伙人楊懿梅女士的手把手悉心指導，對書中提到的六大法則有切身感受，并深深受益，而對于更多還沒有這種機會的企業(yè)家、高管，以及其他所有對如何贏在數字時代感興趣的讀者，此書尤為有助。
——唐寧 宜信公司創(chuàng)始人、CEO
在數字時代下，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與過往大不相同，除了要關注傳統(tǒng)的產品、品牌、渠道、技術等，更要關注用戶體驗、盈利模式創(chuàng)新、組織能力建設、人才選拔培養(yǎng)以及文化的踐行與傳承等。拉姆·查蘭先生用了五年時間系統(tǒng)研究了全球領先的數字巨頭們的高質量增長之道，提出了六大法則，幫助企業(yè)升級業(yè)務、變革組織、重構競爭優(yōu)勢，值得傳統(tǒng)企業(yè)和身處快速發(fā)展期的企業(yè)學習借鑒、深度思考、落地實踐。
——張麗俊 創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家
這是一本重新定義數字時代競爭優(yōu)勢的圖書，查蘭為競爭日益激烈的世界闡明了新的黃金法則。他可以自由接觸成功企業(yè)的領導者，這使他獲得從其他任何地方都無法獲得的洞見。
——道格拉斯·彼得森 標普全球總裁兼CEO
我們投資的公司大多追求吸引優(yōu)秀人才、高效生產和降低成本的文化。市場競爭迫使我們變得適應性更強、以消費者為中心和創(chuàng)新導向。本書非常有助于我們適應這個新世界，我們已經購買并分發(fā)給所有高級主管了。
——豪爾赫·保羅·雷曼 3G資本聯合創(chuàng)始人
重構競爭優(yōu)勢:決勝數字時代的六大法則 作者簡介
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球管理大師，被《財富》雜志稱為“當今指導企業(yè)成功發(fā)展的一派宗師”
過去50年，他服務過許多全球領先企業(yè)的領導者、高管及董事會，被譽為企業(yè)家的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華制藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。
在杰克·韋爾奇擔任通用電氣公司CEO的20年里，作者一直伴其左右，為其保駕護航。
畢業(yè)于哈佛商學院，已完成著作20多部，如《領導梯隊》《CEO說》《執(zhí)行》《求勝于未知》及《高潛》。
第一譯者簡介
楊懿梅拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球管理大師，被《財富》雜志稱為“當今指導企業(yè)成功發(fā)展的一派宗師”
過去50年，他服務過許多全球領先企業(yè)的領導者、高管及董事會，被譽為企業(yè)家的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華制藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。
在杰克·韋爾奇擔任通用電氣公司CEO的20年里，作者一直伴其左右，為其保駕護航。
畢業(yè)于哈佛商學院，已完成著作20多部，如《領導梯隊》《CEO說》《執(zhí)行》《求勝于未知》及《高潛》。
第一譯者簡介
楊懿梅
企業(yè)家顧問
過去10年，與全球管理大師拉姆·查蘭一起，為中國企業(yè)家提供企業(yè)轉型、戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務創(chuàng)新、組織人才、公司治理、家族傳承、家族接班人培養(yǎng)方面的咨詢等服務。
畢業(yè)于哈佛大學、清華大學，曾就職于麥肯錫咨詢公司、貝恩資本私募股權投資基金，在咨詢和投資領域有20多年的豐富實戰(zhàn)經驗。
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