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股權(quán)進(jìn)階

作者：盧慶華
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2024-03-01
開本： 32開 頁數(shù)： 384
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥67.0(6.2折) 定價  ¥108.0 登錄后可看到會員價
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股權(quán)進(jìn)階 版權(quán)信息

股權(quán)進(jìn)階 本書特色

★★SHOU部融入新《公司法》的股權(quán)圖書 ★刷新認(rèn)知——比如持股80%的大股東被踢出局，有股東退出15年后還會反轉(zhuǎn)，有的公司有25個股東、創(chuàng)始人還要承擔(dān)連帶責(zé)任等 ★案例豐富——精選108個真實股權(quán)案例，平均一個案例也就1元錢，案例主要來源于法院判決書、上市公司公告等，作者花全職超過一整年時間寫作完成 ★有理論體系——比如股權(quán)架構(gòu)的4種選擇，股權(quán)設(shè)計的進(jìn)入、調(diào)整、退出機制，股權(quán)設(shè)計路線圖，等等 ★作者權(quán)威專業(yè)——作者是管理專業(yè)出身的股權(quán)律師，有20年工作經(jīng)驗，服務(wù)過年營收過100億的企業(yè) ★制作精良——全書全彩印刷，法律條款、案例、股權(quán)架構(gòu)圖、版式、用紙都非常講究 ★★所以這是一本包含“案例 理論體系 底層邏輯 操作方法 新認(rèn)知”的股權(quán)書： 不僅有千億、萬億級企業(yè)的成功經(jīng)驗， 讓你跟著巨人的腳步，走得更快！ 還有幾十家企業(yè)踩過的50多億元的坑， 你可以用他人交的學(xué)費，長自己的智慧！ 多看真實案例，走近落地實操。 少被話術(shù)洗腦，遠(yuǎn)離紙上談兵。

股權(quán)進(jìn)階 內(nèi)容簡介

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻蟆Ｔ趺捶止蓹?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。
股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題：
1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？
可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。
理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。
3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機制應(yīng)該怎么設(shè)計？
書中介紹了股權(quán)設(shè)計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻蟆Ｔ趺捶止蓹?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。 股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題： 1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？ 可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。 理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。 3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機制應(yīng)該怎么設(shè)計？ 書中介紹了股權(quán)設(shè)計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。 股權(quán)設(shè)計如地基，做錯了很難糾正。 如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個真實股權(quán)案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費換來的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費提升自己的智慧。

股權(quán)進(jìn)階 目錄

第1 章 成功企業(yè)的五種股權(quán)結(jié)構(gòu) /001 第2 章 股權(quán)設(shè)計的九種坑 /007 2.1 合伙人鬧翻，一個被捕、一個背上7 億元債 2.2 采用*優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，一個鬧翻、一個出局 2.3 股權(quán)分配誤操作，賺了鬧翻、虧了反悔 2.4 花12 年時間打官司爭股權(quán)，辦變更手續(xù)15 年后還反轉(zhuǎn) 2.5 找人做掛名法定代表人，老板進(jìn)監(jiān)獄、公司被搞破 2.6 股權(quán)代持，損失價值過億元的股權(quán) 2.7 逃避責(zé)任不成踩10 億元大坑，把有限公司變無限責(zé)任 2.8 防火墻公司不防火，還背上16000 萬元債務(wù) 2.9 股權(quán)架構(gòu)太復(fù)雜，導(dǎo)致公司上市失敗 第3 章 股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)設(shè)計的核心3 問 /068心3 /068 3.1 股權(quán)設(shè)計的核心3 問，既要有高度也要有寬度 3.2 為何螞蟻金服不用阿里合伙人制度？股權(quán)設(shè)計的底層邏輯 3.3 選擇股東兩個原則，選錯股東鬧到分崩離析 3.4 股權(quán)分配兩個原則，違反原則股東鬧翻兩敗俱傷 第4 章 股權(quán)進(jìn)入機制四種類型 /096 4.1 股權(quán)進(jìn)入機制分析，200 億元的上市公司也踩坑 4.2 資金股3 種機制，用錯機制給了股權(quán)卻拿不到錢 4.3 人力股3 種模式，一個拿到10 億元、一個創(chuàng)始人出局 4.4 技術(shù)股3 種模式, 大公司也踩坑, 給技術(shù)卻拿不到股權(quán) 4.5 資源股3 種模式，又一個200 億元的上市公司踩坑了 4.6 四種股權(quán)進(jìn)入機制小結(jié) 第5 章 股權(quán)調(diào)整機制三種模式 /145 5.1 股權(quán)調(diào)整機制之一，回轉(zhuǎn)模式 5.2 股權(quán)調(diào)整機制之二，波浪模式 5.3 股權(quán)調(diào)整機制之三，漸進(jìn)模式 5.4 三種股權(quán)調(diào)整機制小結(jié) 第6 章 股權(quán)退出機制三種方法 /169 6.1 股權(quán)退出機制之一，持股80% 的大股東被踢出局 6.2 股權(quán)退出機制之二，把投20 億元的投資人踢了 6.3 股權(quán)退出機制之三，斗智斗勇踢掉拖后腿的合伙人 6.4 三種股權(quán)退出機制小結(jié) 第7 章 股權(quán)設(shè)計的三種工具 /209 7.1 用好股權(quán)分配抓手，牢牢鎖住股權(quán)搶不走 7.2 股權(quán)設(shè)計工具之一，小股東也能控制公司 7.3 用好股權(quán)分配標(biāo)尺，有限股權(quán)可以無限分配 7.4 有股權(quán)工具不會用，拿到股權(quán)卻落得一場空 7.5 股權(quán)設(shè)計工具之二，股東分責(zé)任之底線 7.6 股權(quán)設(shè)計用錯工具，簽了股東協(xié)議卻要不到股權(quán) 7.7 股權(quán)設(shè)計工具之三，看似不起眼卻價值1500 萬元 7.8 股權(quán)設(shè)計三種工具的對比與運用 第8 章 四種企業(yè)的對比與運用 /270 8.1 四種企業(yè)各有優(yōu)劣，選擇合適的一種 8.2 有限公司變無限責(zé)任3 種坑，有25 個股東也沒能幸免 8.3 兩種公司規(guī)定不同，操作不當(dāng)導(dǎo)致IPO 失敗 第9 章 四種企業(yè)發(fā)展路線的選擇 /286 9.1 四種企業(yè)發(fā)展路線，你追求哪一種 9.2 上市路上遇絆腳石，20 年后冒出威脅公司上市 9.3 賣身上市公司也踩坑，不僅沒拿到一分錢，還惹一堆麻煩 第10 章 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與運用 /306 10.1 設(shè)立防火墻股權(quán)架構(gòu)，面臨多交4 億元稅款 10.2 搭建層層架構(gòu)避稅不成，一個進(jìn)監(jiān)獄、一個被踢出局 10.3 四種股東架構(gòu)，總有一種適合你 10.4 設(shè)立多層股東架構(gòu)，大股東一個失控、一個出局 10.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計不當(dāng)，一個被掏空、一個多交1500 萬元稅 第11 章 股權(quán)設(shè)計總圖 /350 11.1 股權(quán)設(shè)計路線圖，走錯路線可能致命 11.2 三階股權(quán)設(shè)計，選擇適合自己的 第12 章 創(chuàng)始人與股權(quán)規(guī)劃 /366
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股權(quán)進(jìn)階 作者簡介

盧慶華（竹子）管理專業(yè)出身的股權(quán)律師，著有《公司控制權(quán)》一書，之后在企業(yè)和律師事務(wù)所工作超過20年。服務(wù)過年營收過100億的企業(yè)，也有剛創(chuàng)業(yè)的小公司，不按規(guī)模做選擇，更在乎品質(zhì)，大公司都是從小公司成長起來的。從高校到企業(yè)、再到股權(quán)律師，從理論教學(xué)到企業(yè)實踐，再到給企業(yè)做顧問，希望提供更具實操的方案，而不是空談理論。

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