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OKR落地指南

出版社：中國(guó)廣播電視出版社出版時(shí)間：2023-12-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 278
本類榜單：管理銷量榜
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OKR落地指南 版權(quán)信息

OKR落地指南 本書特色

微軟董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉推薦！ 作者是全球知名的OKR軟件Ally.io（現(xiàn)更名Viva Goals，被微軟收購(gòu)）的創(chuàng)辦人，曾幫助數(shù)千家企業(yè)成功實(shí)施OKR，總結(jié)了各行各業(yè)的推廣和使用經(jīng)驗(yàn)。 其它書引入了OKR的理念，但卻無(wú)法真正落地。這本書既清晰闡釋了OKR的本質(zhì)、原理和框架，又提供了OKR的應(yīng)用方法、工具和落地指南。從而幫助企業(yè)學(xué)習(xí)OKR、創(chuàng)建OKR到推行OKR。 這本書不僅適合于OKR導(dǎo)師和企業(yè)高層，它應(yīng)該是企業(yè)全員人手一冊(cè)的目標(biāo)管理書。OKR是數(shù)字時(shí)代企業(yè)的操作系統(tǒng)和方法論，能幫助公司所有層級(jí)的員工對(duì)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，再大的目標(biāo)也能實(shí)現(xiàn)，再大的障礙也能清理。

OKR落地指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介


本書由四部分組成，涵蓋了OKR的基礎(chǔ)認(rèn)知、應(yīng)用原則、經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理，提供了從OKR的實(shí)施理念到落地操作的全流程指導(dǎo)。

**部分：OKR基礎(chǔ)認(rèn)知板塊，主要介紹OKR的基本原理和方法框架，以及說(shuō)明OKR有效的原因和失效的情況。

第二部分：OKR應(yīng)用原則板塊，主要學(xué)習(xí)OKR的使用方法和應(yīng)用策略，首先定位有意義的目標(biāo)，接著定義相應(yīng)的關(guān)鍵成果和關(guān)鍵策略，*后在整個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)OKR的對(duì)齊和聯(lián)結(jié)。

第三部分：OKR經(jīng)營(yíng)管理板塊，主要明確OKR的核心業(yè)務(wù)節(jié)奏，通過(guò)定期的簽到和刷新，確保OKR成功落地。
本書由四部分組成，涵蓋了OKR的基礎(chǔ)認(rèn)知、應(yīng)用原則、經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理，提供了從OKR的實(shí)施理念到落地操作的全流程指導(dǎo)。 **部分：OKR基礎(chǔ)認(rèn)知板塊，主要介紹OKR的基本原理和方法框架，以及說(shuō)明OKR有效的原因和失效的情況。 第二部分：OKR應(yīng)用原則板塊，主要學(xué)習(xí)OKR的使用方法和應(yīng)用策略，首先定位有意義的目標(biāo)，接著定義相應(yīng)的關(guān)鍵成果和關(guān)鍵策略，*后在整個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)OKR的對(duì)齊和聯(lián)結(jié)。 第三部分：OKR經(jīng)營(yíng)管理板塊，主要明確OKR的核心業(yè)務(wù)節(jié)奏，通過(guò)定期的簽到和刷新，確保OKR成功落地。 第四部分：OKR項(xiàng)目管理板塊，作者分享如何構(gòu)建你的OKR計(jì)劃并配套各項(xiàng)機(jī)制，幫助你成功地啟動(dòng)OKR項(xiàng)目，避免在**或第二個(gè)周期失敗。 作者向你講述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR來(lái)成功重塑他們的經(jīng)營(yíng)方式。 相信這本實(shí)用的OKR指導(dǎo)書，會(huì)幫助你建設(shè)有意義的企業(yè)文化，為你的管理者和團(tuán)隊(duì)提供好用的工具和方法。通過(guò)這個(gè)管理框架，你不僅能成功地實(shí)施OKR項(xiàng)目，更能收獲一個(gè)卓有成效、欣欣向榮、充滿活力的組織。

OKR落地指南 目錄

導(dǎo)言 001 **部分 OKR 的基礎(chǔ)認(rèn)知 013 **章 核心概念：OKR 是什么？ 015 第二章 主要價(jià)值：OKR 有什么用？ 027 第三章 發(fā)展歷程：OKR 的來(lái)歷和演進(jìn) 041 第四章 謬誤澄清：OKR 的誤解和神化 047 第二部分 OKR 的應(yīng)用原則 057 第五章 定位戰(zhàn)略目標(biāo) 059 第六章 定義關(guān)鍵成果 065 第七章 訂立關(guān)鍵策略 072 第八章 對(duì)齊聯(lián)結(jié) OKR 076 第九章 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) OKR 088 第十章 常見問(wèn)題答疑 第十一章 保持專注并追蹤進(jìn)度 097 第十二章 反思總結(jié)和復(fù)盤閉環(huán) 104 第十三章 公司 OKR 示例 110 第十四章 部門 OKR 示例 114 第三部分 OKR 的經(jīng)營(yíng)管理 179 第十五章 準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，期待乘風(fēng)破浪 181 第十六章 關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)奏：年度 OKR 規(guī)劃 184 第十七章 關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)奏：季度 OKR 規(guī)劃 189 第十八章 關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)奏：月度 OKR 審查 193 第十九章 關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)奏：周別 OKR 例會(huì) 195 第二十章 關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)奏：個(gè)人 OKR 會(huì)談 198 第二十一章 OKR 簽到管理常見問(wèn)題答疑 201 第四部分 OKR 的項(xiàng)目管理 209 第二十二章 OKR 項(xiàng)目的關(guān)鍵角色 213
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OKR落地指南 作者簡(jiǎn)介

維奇·維洛（Vetri Vellore）
著名的OKR軟件公司Ally.io創(chuàng)始人，VivaGoals副總裁，微軟產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他在構(gòu)建成功的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方面有超過(guò)25年的經(jīng)驗(yàn)，并幫助數(shù)千名領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)使用OKR管理法。

他創(chuàng)建了著名的OKR軟件公司Ally.io，該公司被微軟收購(gòu)后更名為Viva Goals，維奇擔(dān)任Viva Goals副總裁。

微軟的收購(gòu)對(duì)維奇來(lái)說(shuō)也是一次回歸。在維奇創(chuàng)立兩個(gè)SaaS業(yè)務(wù)之前，他是微軟的產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。他領(lǐng)導(dǎo)了VisualStudio平臺(tái)團(tuán)隊(duì)，管理了合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，并在微軟任職的14年期間，推出了幾款屢獲殊榮的產(chǎn)品。維奇·維洛（Vetri Vellore） 著名的OKR軟件公司Ally.io創(chuàng)始人，VivaGoals副總裁，微軟產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他在構(gòu)建成功的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方面有超過(guò)25年的經(jīng)驗(yàn)，并幫助數(shù)千名領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)使用OKR管理法。 他創(chuàng)建了著名的OKR軟件公司Ally.io，該公司被微軟收購(gòu)后更名為Viva Goals，維奇擔(dān)任Viva Goals副總裁。 微軟的收購(gòu)對(duì)維奇來(lái)說(shuō)也是一次回歸。在維奇創(chuàng)立兩個(gè)SaaS業(yè)務(wù)之前，他是微軟的產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。他領(lǐng)導(dǎo)了VisualStudio平臺(tái)團(tuán)隊(duì)，管理了合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，并在微軟任職的14年期間，推出了幾款屢獲殊榮的產(chǎn)品。 譯者簡(jiǎn)介 陳儀安 香港大學(xué)組織與人力資源管理碩士。專業(yè)的OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理教練，獲得國(guó)際教練聯(lián)盟專業(yè)教練資格認(rèn)證（ICF PCC）。 曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)多種類型的組織，指導(dǎo)央企和國(guó)企、外企、上市公司、創(chuàng)業(yè)公司、民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子、高管團(tuán)隊(duì)等在不同層級(jí)實(shí)施OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理。學(xué)員多為微軟、雀巢、玫琳凱、TCL、金蝶、宇信數(shù)科、佳辰資本等知名企業(yè)中高層管理者。

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