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管理紅利 版權信息
- ISBN:9787545491449
- 條形碼:9787545491449 ; 978-7-5454-9144-9
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
管理紅利 本書特色
這是一本實用性非常強的管理實戰(zhàn)類書籍,將管理理論、管理工具與企業(yè)實際問題相結合,深入淺出地講出來,讓每一個企業(yè)管理者、管理咨詢從業(yè)人員都能夠輕松讀懂,學會; 來自不同行業(yè)的9個典型企業(yè)經營管理體系升級方案的落地拆解,這些案例所呈現(xiàn)出的企業(yè)管理難題可能就是同類型企業(yè)正在經歷或即將面對的,“借鏡觀形,借人看己”,相信對于很多企業(yè)都有借鑒意義,未雨綢繆,為企業(yè)謀取發(fā)展的先機; 企業(yè)經營管理的核心就是構建科學的企業(yè)管理體系,包括組織架構、薪酬績效、干部培養(yǎng)、激勵機制、任職資格管理等等,從細處著手,才能在充滿不確定性的時代,獲得確定性的增長和發(fā)展;兩位作者都是資深管理咨詢顧問,有著多年的企業(yè)服務經驗,曾幫助近百家企業(yè)完成企業(yè)管理體系升級,是組織變革、績效薪酬管理方向的專家。
管理紅利 內容簡介
《管理紅利》一書撰寫了9個不同類型企業(yè)管理體系升級的案例。它們中有規(guī)模較大,集產、研、銷于一體,但組織架構復雜、管理效率低下、績效薪酬機制混亂的集團型企業(yè);也有以知識型人才集聚,但缺乏合理的人才晉升機制、苦于留住核心人才的研發(fā)型企業(yè);還有高速發(fā)展,但管理機制跟不上業(yè)務發(fā)展速度的創(chuàng)新型企業(yè);等等。這些來自企業(yè)組織架構、企業(yè)戰(zhàn)略、干部培養(yǎng)、績效管理、激勵方案等方面的問題扼住了企業(yè)的“喉嚨”,讓企業(yè)停滯不前。這些企業(yè)遇到的問題,亦是很多同類型企業(yè)共有的問題,而這些已經成功落地實施的解決方案,相信亦能成為其他企業(yè)實現(xiàn)突破和成長的“良方”。 本書通過對這些解決方案形成到落地的整個過程的詳細拆解,以及108個管理工具的實戰(zhàn)運用,涉及的企業(yè)管理問題包括戰(zhàn)略及集團化管控、目標管理、干部管理、薪酬管理、營銷驅動、任職資格管理、績效管理、管理效率提升、股權激勵9個方面的內容,內容詳實、邏輯清晰、語言通俗易懂,讓企業(yè)家、企業(yè)管理人員如同親自操盤項目一般,從中找到解決企業(yè)難題的邏輯和思路,助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經營和持續(xù)發(fā)展。
管理紅利 目錄
管理紅利 作者簡介
龍里標
國際注冊管理咨詢師、資深管理咨詢顧問、組織發(fā)展與人力配置專家
主要研究戰(zhàn)略性人力資源管理體系搭建、教練績效提升技術、管理者能力成長,擁有《構建以業(yè)務增長為導向的HRBP體系》《SOTM增長模型的四輪驅動模型》等專利版權作品,幫助多家企業(yè)完成組織、績效、薪酬、人才發(fā)展管理和企業(yè)文化建設的體系搭建和優(yōu)化。
張愛珍
國際注冊咨詢管理師、資深管理咨詢顧問、阿里巴巴商家賦能特聘講師
龍里標
國際注冊管理咨詢師、資深管理咨詢顧問、組織發(fā)展與人力配置專家
主要研究戰(zhàn)略性人力資源管理體系搭建、教練績效提升技術、管理者能力成長,擁有《構建以業(yè)務增長為導向的HRBP體系》《SOTM增長模型的四輪驅動模型》等專利版權作品,幫助多家企業(yè)完成組織、績效、薪酬、人才發(fā)展管理和企業(yè)文化建設的體系搭建和優(yōu)化。
張愛珍
國際注冊咨詢管理師、資深管理咨詢顧問、阿里巴巴商家賦能特聘講師
主要研究組織變革、績效薪酬體系搭建等,擁有《戰(zhàn)略解碼》《組織發(fā)展及管控模式設計》《全面績效管理體系從設計到實踐》《全面薪酬管理體系從設計到實踐》等專利版權作品。
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