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全球公共衛(wèi)生治理:社會科學的視角:social science perspectives

全球公共衛(wèi)生治理:社會科學的視角:social science perspectives

出版社：浙江大學出版社出版時間：2024-03-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 16,310頁
本類榜單：醫(yī)學銷量榜
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全球公共衛(wèi)生治理:社會科學的視角:social science perspectives 版權(quán)信息

全球公共衛(wèi)生治理:社會科學的視角:social science perspectives 內(nèi)容簡介

該書主要從社會學、倫理學與經(jīng)濟學的視角探討了近十來年來A(H1N1)、Ebola等病毒流行帶來的國際公共衛(wèi)生治理難題。全書共為三個部分：**部分（共兩章）分析了近年來公共衛(wèi)生危機的挑戰(zhàn)；第二部分（共七章）分析了公共衛(wèi)生危機治理的諸種教訓與應(yīng)對，如公共衛(wèi)生危機發(fā)生時期的國內(nèi)社會管理、財政資金支持、危機爆發(fā)期的社會溝通與組織策略；第三部分（共兩章）介紹了國際社會對公共衛(wèi)生危機的回應(yīng)，討論了危機期間的國際倫理等問題。

全球公共衛(wèi)生治理:社會科學的視角:social science perspectives 目錄

**部分 疫情追溯 **章 構(gòu)建疫情應(yīng)對系統(tǒng)的挑戰(zhàn)：基于特定案例的分析(2003年SARS，2009年甲型H1N1流感和2014年埃博拉) **節(jié) 導言 第二節(jié) 理論框架 第三節(jié) 疫情回顧 第四節(jié) 經(jīng)驗與教訓 第五節(jié) 三場疫情的比較 第六節(jié) 討論和結(jié)論 第二章 未來挑戰(zhàn)：全球公共衛(wèi)生危機與防災(zāi)意識的興起 **節(jié) 導 言 第二節(jié) 防災(zāi)的邏輯 第三節(jié) 情景規(guī)劃，但需要合乎情理 第四節(jié) 從“潛能挖掘”到“全社會”防災(zāi) 第五節(jié) 全球衛(wèi)生領(lǐng)域的防災(zāi)進展 第六節(jié) 建立防災(zāi)模式，應(yīng)對全球衛(wèi)生危機 第七節(jié) 結(jié)論 第二部分 多學科視角：從甲型HlNl流感和2014年埃博拉疫情中學到的經(jīng)驗與教訓 第三章 比較2009年甲型H1N1流感和2014年埃博拉疫情：全球衛(wèi)生應(yīng)對的出人意料之處 **節(jié) 導言 第二節(jié) 路徑依賴：病毒與人們的傳統(tǒng)觀念 第三節(jié) 抗擊疫情：應(yīng)對意外情況 第四節(jié) 全球衛(wèi)生工作者與他們的對策 第五節(jié) 行動中的全球衛(wèi)生工作者 第六節(jié) 全球衛(wèi)生系統(tǒng)的危機：預(yù)期之中還是意料之外？ 第四章 流行病與風險溝通：為什么沒有吸取教訓？ **節(jié) 導 言 第二節(jié) 風險溝通的遠大目標 第三節(jié) 甲型H1N1流感和2014年埃博拉疫情期間的風險溝通 第四節(jié) 結(jié)論 第五章 世界衛(wèi)生組織在2014年埃博拉疫情期間的應(yīng)急能力分析 **節(jié) 導言 第二節(jié) 緊急情況下的“情境行動”和“能力構(gòu)建” 第三節(jié) 世衛(wèi)組織應(yīng)急溝通網(wǎng)絡(luò)(EcN)的培訓 第四節(jié) 埃博拉疫情的特征 第五節(jié) 世衛(wèi)組織應(yīng)急溝通網(wǎng)絡(luò)(ECN)——一個社會網(wǎng)絡(luò) 第六節(jié) 積累社會資本 第七節(jié) 結(jié)論 第六章 流行病管理中的矩陣結(jié)構(gòu) **節(jié) 導 言 第二節(jié) 矩陣管理 第三節(jié) 方法 第四節(jié) 處在不斷變化格局中的世衛(wèi)組織 第五節(jié) 應(yīng)對埃博拉 第六節(jié) 矩陣結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 第七節(jié) 討論：矩陣結(jié)構(gòu)和流行病管理 第八節(jié) 結(jié)論 第七章 抗擊甲型H1N1流感的成本問題 **節(jié) 導言 第二節(jié) 疫情前成本估算 第三節(jié) 決策過程中的成本考慮 第四節(jié) 疫情后成本核算 第五節(jié) 結(jié)論 第八章 危機融資：甲型流感肆虐期間瑞士、日本和美國的公共支出 **節(jié) 導 言 第二節(jié) 研究框架與方法論 第三節(jié) 研究結(jié)果 第四節(jié) 討論和結(jié)論 第九章 全球衛(wèi)生系統(tǒng)的組織難題：高可靠性組織理論的啟示 **節(jié) 導 言 第二節(jié) 全球衛(wèi)生系統(tǒng)的特點 第三節(jié) 流行病期間公共衛(wèi)生干預(yù)的不完整模式 第四節(jié) 運用高可靠性組織(HRO)的理論與實踐考察全球衛(wèi)生系統(tǒng) 第五節(jié) 結(jié)論 第三部分 補充視角：疫情期間人們對道德與關(guān)愛的雙重標準 第十章 富足背后的短缺：聚焦日內(nèi)瓦的古巴病人醫(yī)療后送事件 **節(jié) 導言 第二節(jié) 組織彈性：可靠性的悖論 第三節(jié) 組織活動和政府間監(jiān)測機制 第四節(jié) 組織彈性能夠成為組織理想的防護盾嗎？ 第十一章 向埃博拉受害者伸出援手：強迫、說服，還是讓他們自我犧牲？ **節(jié) 導 言 第二節(jié) 絲狀病毒：針對民眾暴力抵抗防疫行動的若干解釋 第三節(jié) 隔離和限制自由 第三節(jié) 醫(yī)療隔離：一項繁重的公共衛(wèi)生措施 第四節(jié) 救援埃博拉患者：一個道德上的泥潭 第五節(jié) 結(jié)論 結(jié)語 重新審視全球衛(wèi)生 參考文獻 后記
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全球公共衛(wèi)生治理:社會科學的視角:social science perspectives 作者簡介

余瀟楓，哲學博士，浙江大學公共管理學院教授、博士生導師。哈佛大學、牛津大學、中國社會科學院高級訪問學者，F(xiàn)為中國高校國際政治研究會常務(wù)理事、浙江大學非傳統(tǒng)安全與和平發(fā)展研究中心主任、浙江大學全球領(lǐng)導力研究中心主任。

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