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人效戰(zhàn)略

作者：穆勝
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：暫無
開本： 16開 頁數(shù)： 220
本類榜單：管理銷量榜
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人效戰(zhàn)略 版權(quán)信息

人效戰(zhàn)略 本書特色

穆勝人效三部曲之三人效，是落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵核心人效，代表企業(yè)的內(nèi)核增長力人效連接戰(zhàn)略，讓HR真正推動經(jīng)營 穆勝人效三部曲之三。 人效，本來就是個戰(zhàn)略問題。 《人效戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓選用育留等傳統(tǒng)工作無一不指向戰(zhàn)略。 上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，明確了人效管理對戰(zhàn)略落地和提升經(jīng)營的直接影響。 下篇“方法”，主要講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規(guī)劃的具體方法。對于重中之重的隊伍規(guī)劃，從寬口徑、窄口徑、雙口徑人效的角度給出了可落地的操作方案。 《人效戰(zhàn)略》真正將“人效”與“戰(zhàn)略”連接了起來，兼顧理論與實踐，為企業(yè)提供了實現(xiàn)高人效的思路與方法，希望能幫助企業(yè)構(gòu)建內(nèi)核增長力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

人效戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介

人效作為結(jié)果，可以評價業(yè)務(wù)的健康度；人效作為目標，可以為業(yè)務(wù)設(shè)定人力資源投入標準。 數(shù)字時代，人力資源已經(jīng)成為核心資源，為各類業(yè)務(wù)確定人力資源的投入標準，就是戰(zhàn)略級決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標準來排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略。 《人效戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓選用育留等傳統(tǒng)工作無一不指向戰(zhàn)略。 上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，明確了人效管理對戰(zhàn)略落地和提升經(jīng)營的直接影響。 下篇“方法”，主要講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規(guī)劃的具體方法。對于重中之重的隊伍規(guī)劃，從寬口徑、窄口徑、雙口徑人效的角度給出了可落地的操作方案。 《人效戰(zhàn)略》真正將“人效”與“戰(zhàn)略”連接了起來，兼顧理論與實踐，為企業(yè)提供了實現(xiàn)高人效的思路與方法，希望能幫助企業(yè)構(gòu)建內(nèi)核增長力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

人效戰(zhàn)略 目錄

目 錄前言 兩種無知上篇 理念**章 戰(zhàn)略失效？組織問題!3戰(zhàn)略的關(guān)鍵是組織4戰(zhàn)略執(zhí)行的幾個模型7經(jīng)典模型忽略的組織死結(jié)12第二章 組織問題，人效破局17組織的關(guān)鍵是人效19兩個口徑的人效22兩種人效的戰(zhàn)略意義26第三章 人效管理，該怎么管31人效解碼32人效賦能35隊伍規(guī)劃38第四章 人效沒管理，誰的問題44人效不用管？45人效管不了？49人效認知體現(xiàn)格局52下篇 方法第五章 前臺業(yè)務(wù)單元的人效解碼61人效解碼的僵局62“人效矩陣2.0”應(yīng)運而生65“人效矩陣2.0”的應(yīng)用69“人效矩陣2.0”的實踐案例73第六章 中后臺職能部門的效能解碼76戰(zhàn)略解碼式考核的陷阱78中后臺部門考核的兩大新原則80中后臺效能考核的兩個視角82全面效能考核落地四步法86中后臺效能考核的三個死結(jié)89第七章 人效賦能的幾種全新思路93職能運作的結(jié)界95**個突破：業(yè)務(wù)化100第二個突破：流動化104第三個突破：市場化108第八章 寬口徑人效下的隊伍規(guī)劃115業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不清117部門看重私利121業(yè)務(wù)分類管理123人效解碼的未竟之事128第九章 窄口徑人效下的隊伍規(guī)劃132核心人效的戰(zhàn)略意義133核心人才隊伍的量化方法138核心人才隊伍的動態(tài)規(guī)劃142人力資本的增長邏輯148第十章 雙口徑人效下的隊伍規(guī)劃152先寬后窄的隊伍規(guī)劃154先窄后寬的隊伍規(guī)劃157隊伍規(guī)劃的瀑布結(jié)構(gòu)162第十一章 發(fā)現(xiàn)企業(yè)的浪費之源169套路1：戰(zhàn)略聚焦法170套路2：組織增壓法173套路3：經(jīng)營承包法176套路4：數(shù)字化提效法180套路5：極限成本法183企業(yè)浪費的病灶185附錄192附錄A 穆勝咨詢?nèi)诵Ч芾硌芯看笫掠?92附錄B 以人效附加值評估企業(yè)人效水平202附錄C 泛行業(yè)人效數(shù)據(jù)有什么決策意義207附錄D 如何挖掘行業(yè)人效數(shù)據(jù)的價值213
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人效戰(zhàn)略 作者簡介

穆勝，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后、管理學(xué)博士，是商業(yè)模式和人力資源管理兩個領(lǐng)域的資深專家，長期為企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)和管理解決方案；《中歐商業(yè)評論》《中外管理》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的特約專欄作家；長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員；“云中漫步三人行”和“人力資源云轉(zhuǎn)型”兩大新銳自媒體的聯(lián)合創(chuàng)始人；“每經(jīng)智庫”“深藍智庫”“智慧云”等一流智力機構(gòu)的核心成員。

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