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配網(wǎng)不停電作業(yè)技術(shù)與管理

作者：秦辭海
出版社：上海交通大學(xué)出版社出版時(shí)間：2024-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 252
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配網(wǎng)不停電作業(yè)技術(shù)與管理 版權(quán)信息

配網(wǎng)不停電作業(yè)技術(shù)與管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)從回顧國(guó)網(wǎng)上海市電力公司不停電作業(yè)的歷史和傳承為契入點(diǎn)，從流程管理、人員管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)等方面著手，詳實(shí)地總結(jié)和描述了國(guó)網(wǎng)上海公司在配網(wǎng)不停電作業(yè)領(lǐng)域的具體做法和創(chuàng)新舉措，并列舉了10個(gè)不停電作業(yè)管理提升的典型作業(yè)項(xiàng)目供讀者借鑒。本書(shū)不僅可作為培訓(xùn)班的教材，也是一本難得的交流資料。在讀者對(duì)象上，現(xiàn)有相關(guān)教材或書(shū)籍多以電力公司設(shè)備部級(jí)施工企業(yè)運(yùn)檢崗位人員為主，未涉及電力公司發(fā)策、建設(shè)、營(yíng)銷、安保、設(shè)計(jì)等方面人員，然而不停電作業(yè)的實(shí)施以及供電可靠性的提升，需要電力公司各部門(mén)從各條線加強(qiáng)管理，本書(shū)就各部門(mén)在不停電作業(yè)提升方面的協(xié)同運(yùn)作提供了指導(dǎo)性的理念和方法，可操作性強(qiáng)，具有較好的參考價(jià)值，可作為電力公司各相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)教材。

配網(wǎng)不停電作業(yè)技術(shù)與管理 目錄

第1章 概論 1.1 歷史回顧 1.1.1 起步：1958—1964 1.1.2 積累：1964—1978 1.1.3 發(fā)展：1978—1990 1.1.4 創(chuàng)新：1990—2000 1.1.5 成熟：2000—2011 1.1.6 突破：2012至今 1.2 上海電力不停電作業(yè)現(xiàn)狀 1.2.1 組織架構(gòu)與職責(zé) 1.2.2 供電區(qū)域（線路）與網(wǎng)架 1.2.3 作業(yè)人員與裝置配置 1.2.4 作業(yè)項(xiàng)目與可靠性貢獻(xiàn) 1.3 不停電作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與效益 1.3.1 潛在風(fēng)險(xiǎn)和管控方式 1.3.2 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益 1.4 發(fā)達(dá) 的不停電作業(yè)管理模式與技術(shù) 第2章 流程管理 2.1 設(shè)計(jì)原則 2.1.1 符合線路典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)原則 2.1.2 適應(yīng)開(kāi)展不停電作業(yè)需要原則 2.1.3 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)先考慮帶電原則 2.1.4 業(yè)擴(kuò)不停電接火不收費(fèi)原則 2.1.5 安全快速高效配網(wǎng)搶修原則 2.2 各階段流程管理 2.2.1 基建、代工類工程 2.2.2 技改、大修及消缺類工程 2.2.3 業(yè)擴(kuò)工程 2.2.4 搶修工程 第3章 人員管理 3.1 管理制度與規(guī)定 3.2 人員管理 3.3 不停電作業(yè)人員資質(zhì)要求及崗位職責(zé) 3.3.1 不停電作業(yè)人員資質(zhì)要求 3.3.2 不停電作業(yè)人員崗位職責(zé) 第4章 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 4.1 不停電作業(yè)施工原則 4.1.1 “安全 ”原則 4.1.2 “能帶不！痹瓌t 4.2 現(xiàn)場(chǎng)管控及風(fēng)險(xiǎn)防范 4.2.1 作業(yè)人員類別及責(zé)任 4.2.2 作業(yè)前準(zhǔn)備 4.2.3 施工過(guò)程安全管控 4.2.4 作業(yè)后總結(jié) 4.3 不停電作業(yè) 管控 4.3.1 配網(wǎng)不停電作業(yè) 管控系統(tǒng)概述 4.3.2 PMS對(duì)施工作業(yè)的管控功能 4.3.3 不停電作業(yè)工程管控系統(tǒng)中的不停電作業(yè)管控功能 第5章 裝備管理 5.1 采購(gòu)渠道（流程）與資金保障
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