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組織重構(gòu)：藝術(shù)、選擇及領(lǐng)導(dǎo)（第三版）

組織重構(gòu)：藝術(shù)、選擇及領(lǐng)導(dǎo)（第三版）：藝術(shù)、選擇及領(lǐng)導(dǎo)(第三版)

出版社：高等教育出版社出版時(shí)間：2005-11-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 570
本類榜單：管理銷量榜
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組織重構(gòu)：藝術(shù)、選擇及領(lǐng)導(dǎo)（第三版） 版權(quán)信息

組織重構(gòu)：藝術(shù)、選擇及領(lǐng)導(dǎo)（第三版） 目錄

**篇 理解組織
第1章 引言：重構(gòu)的力量
1.1 組織活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
1.2 智障的禍因
1.3 改善組織戰(zhàn)略的回顧
1.4 理論基礎(chǔ)
1.5 視角與重構(gòu)
1.6 結(jié)論
第2章 簡(jiǎn)單理念與復(fù)雜組織
2.1 組織的特征
2.2 組織學(xué)習(xí)
2.3 應(yīng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性
2.4 組織診斷中常見的問(wèn)題
2.5 結(jié)論

第二篇 結(jié)構(gòu)視角
第3章 構(gòu)建組織
3.1 結(jié)構(gòu)假設(shè)
3.2 結(jié)構(gòu)視角的起源
3.3 結(jié)構(gòu)形式與功能
3.4 基本的結(jié)構(gòu)沖突
3.5 縱向協(xié)調(diào)
3.6 橫向協(xié)調(diào)
3.7 麥當(dāng)勞與哈佛：結(jié)構(gòu)比較
3.8 決定結(jié)構(gòu)的要素
3.9 結(jié)論
第4章 結(jié)構(gòu)與重組
4.1 結(jié)構(gòu)困境
4.2 結(jié)構(gòu)安排
4.3 重組中的一些基本問(wèn)題
4.4 為什么要進(jìn)行重構(gòu)?
4.5 使結(jié)構(gòu)變革能夠發(fā)揮作用：三個(gè)案例
4.6 結(jié)論
第5章 組織中的群體與團(tuán)隊(duì)
5.1 小型群體中的任務(wù)與聯(lián)系
5.2 團(tuán)隊(duì)作業(yè)與相互依存關(guān)系
5.3 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與高績(jī)效
5.4 土星公司：故事背后的故事
5.5 總結(jié)

第三篇 人力資源視角
第6章 人與組織
6.1 人力資源假設(shè)
6.2 人的需求
6.3 人有哪些需求
6.4 X理論和Y理論
6.5 個(gè)性與組織
6.6 個(gè)體能力和新型雇傭合同
6.7 精簡(jiǎn)高效：能否獲得高于成本的收益?
6.8 人力資源投資
6.9 結(jié)論
第7章 提升人力資源管理
7.1 建立并實(shí)現(xiàn)人力資源理念
7.2 雇傭合適的員工：明確你的需求并進(jìn)行挑選
7.3 留住員工
7.4 投資于員工
7.5 授權(quán)給員T
7.6 提倡多樣性
7.7 全面質(zhì)量管理(TQM)和新聯(lián)合汽車制造公司(NUMMI)
7.8 培訓(xùn)和組織發(fā)展
7.9 結(jié)論
第8章 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)
8.1 人際關(guān)系動(dòng)力學(xué)
8.2 管理風(fēng)格
8.3 組織中的團(tuán)隊(duì)
8.4 結(jié)論

第四篇 權(quán)術(shù)視角
第9章 權(quán)力、沖突與合作
9.1 關(guān)于權(quán)術(shù)的假設(shè)
9.2 作為聯(lián)合體的組織
9.3 權(quán)力與決策
9.4 組織中的沖突
9.5 道德困境：成功的權(quán)術(shù)學(xué)
9.6 結(jié)論
第10章 作為權(quán)術(shù)家的管理者
10.1 權(quán)術(shù)技能
10.2 道德與權(quán)術(shù)
10.3 結(jié)論
第11章 作為權(quán)術(shù)競(jìng)技場(chǎng)和權(quán)術(shù)中介的組織
11.1 作為競(jìng)技場(chǎng)的組織
11.2 作為權(quán)術(shù)代理人的組織
11.3 結(jié)論

第五篇 象征視角
第六篇 改善領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)踐

附錄
參考文獻(xiàn)
人名索引
主題詞索引

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