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公司進(jìn)化論

作者：摩爾
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2007-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 237
本類榜單：管理銷量榜
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公司進(jìn)化論 版權(quán)信息

公司進(jìn)化論 本書特色

    在本書中，摩爾根據(jù)自身獨(dú)特的五階段品類生命周期理論和“鴻溝”模型，科學(xué)地刻畫了企業(yè)如何選擇適合其所處情勢的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用“機(jī)會之窗”、外部資源和內(nèi)部核心能力，以動態(tài)地創(chuàng)造與其直接競爭對手之間的絕對差距，動態(tài)地完成差異化產(chǎn)品或服務(wù)到大規(guī)模運(yùn)營再轉(zhuǎn)向復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的演化過程。

公司進(jìn)化論 內(nèi)容簡介

杰弗里a．摩爾的新著《公司進(jìn)化論》，是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著述。
與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場的密切關(guān)系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場創(chuàng)新特性的成功實(shí)踐，、分析如何跨越快速增長的高科技企業(yè)與成熟、低增長和商品化的企業(yè)之間的鴻溝，從而指導(dǎo)企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新，整體地穿越“達(dá)爾文之海”。
在本書中，摩爾根據(jù)自身獨(dú)特的五階段品類生命周期理論和“鴻溝”模型，科學(xué)地刻畫了企業(yè)如何選擇適合其所處情勢的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用“機(jī)會之窗”、外部資源和內(nèi)部核心能力，以動態(tài)地創(chuàng)造與其直接競爭對手之間的絕對差距，動態(tài)地完成差異化產(chǎn)品或服務(wù)到大規(guī)模運(yùn)營再轉(zhuǎn)向復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的演化過程。

公司進(jìn)化論 目錄

推薦序
譯者序
前言
**部分 基本模型
第1章 創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
第2章 創(chuàng)新與品類成熟
　　思科的產(chǎn)品組合
　第3章 創(chuàng)新與商業(yè)架構(gòu)
　　思科的商業(yè)架構(gòu)
第二部分 創(chuàng)新管理
　第4章 創(chuàng)新的類型
　第5章 成長型市場中的創(chuàng)新管理
　　思科在成長型市場中的創(chuàng)新
　第6章 成熟市場中的創(chuàng)新管理
　　思科在成熟市場中的創(chuàng)新
　第7章 衰退性市場中的創(chuàng)新管理
　　思科在衰退性市場中的創(chuàng)新
　第8章 在企業(yè)中管理創(chuàng)新
第三部分 慣性的管理
　第9章 從外圍提取資源
　　思科及其核心一外圍分析
　第10章 將資源重新運(yùn)用于核心
　　思科與資源循環(huán)利用
　第11章 管理企業(yè)中的慣性
術(shù)語表
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公司進(jìn)化論 相關(guān)資料

杰弗里•摩爾是一位聲譽(yù)卓著的商業(yè)思想大師，尤以對新技術(shù)行業(yè)的真知灼見而聞名于管理學(xué)界和企業(yè)界。多年前，我有幸拜讀杰弗里的《跨越鴻溝》一書，隨后欲罷不能，與他的后續(xù)書籍也結(jié)下了不解之緣。我不斷將他的方法與理念應(yīng)用于管理實(shí)踐，對其進(jìn)行借鑒、印證、反思和升華，這讓我受益匪淺。最近幾年，隨著商業(yè)環(huán)境的變遷，企業(yè)開始著眼于運(yùn)營優(yōu)化和成本控制。如何創(chuàng)新成為企業(yè)的核心命題之一。然而，創(chuàng)新需要企業(yè)投入一定的資源，但資源總是有限的。因此，在創(chuàng)新與資源之間，想法與執(zhí)行之間始終存在著尖銳的矛盾，直接導(dǎo)致了很多創(chuàng)新并沒有獲得有效的執(zhí)行。我從杰弗里關(guān)于“核心”（core）與“非核心”（context）、關(guān)鍵與非關(guān)鍵的分析方法中得到了很多啟示，學(xué)會在“放棄”中解放“非核心”所占有的資源，將其用于創(chuàng)新。在多年的管理過程中，我努力讓自己保持敏銳的判斷力，時時審視企業(yè)和自身的“核心”與“非核心”，不斷追求將企業(yè)資源集中于事關(guān)企業(yè)“核心”的有效創(chuàng)新，將自己的精力集中于事關(guān)自身“核心”的有效管理之中。
本書可謂是杰弗里管理思想的總結(jié)和升華，其對持續(xù)創(chuàng)新原則和方法論的闡述，對謀求創(chuàng)新的企業(yè)和個人來說，都具有管理指導(dǎo)書般的意義。尤其值得一提的是，本書與思科公司淵源頗深。思科不僅是網(wǎng)絡(luò)和通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)先廠商，其自身更是網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營和創(chuàng)新的典范。思科每年投資40多億美元于研發(fā)創(chuàng)新之中；迄今為止成功收購了110余家創(chuàng)新型企業(yè)，從中獲得新的技術(shù)和商業(yè)模式；通過建立良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與合作伙伴協(xié)作，以解放資源，讓自身聚焦于“核心”之上。因而，思科能在與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各項(xiàng)創(chuàng)新上都屢有宰獲。作者對思科的公司運(yùn)營進(jìn)行了深入考察，甚至親身參與到思科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理之中，與包括思科公司總裁約翰•錢伯斯在內(nèi)的管理層不斷進(jìn)行思想碰撞，從中尋求答案，探索如何通過有效投資實(shí)施創(chuàng)新的途徑。思科公司關(guān)于創(chuàng)新的最佳實(shí)踐開拓杰弗里•摩爾的視野，豐富了他的見解，而思科公司也從這位管理大師的思想中汲取了新的力量。
今天，網(wǎng)絡(luò)作為一種改變和決定未來的力量，正在深入社會經(jīng)濟(jì)的各個層面，成為提供全新通信、應(yīng)用和生活體驗(yàn)的包羅萬象的平臺，也讓每個國家、地區(qū)、企業(yè)和個人都有能力在這個平臺之上通過創(chuàng)新改變自己的競爭力和命運(yùn)。而改革開放近三十年以來，中國正成為推動世界經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，并從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)。中國企業(yè)不僅需要在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)流程和模式上開展多渠道的創(chuàng)新，更需從管理思想上認(rèn)知創(chuàng)新的價值和規(guī)律，從而真正掌控創(chuàng)新之舵，駛向充滿機(jī)遇的藍(lán)海。相信《公司進(jìn)化論》一書能為中國商界和學(xué)術(shù)界有識之士所欣見，進(jìn)一步激發(fā)中國企業(yè)的創(chuàng)新力，推動更多的企業(yè)不斷“進(jìn)化”，成長為市場的優(yōu)勝者！
林正剛
思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁

公司進(jìn)化論 作者簡介

杰弗里·摩爾 高科技營銷魔法之父，硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家。他所創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關(guān)鍵點(diǎn)“銷售”為切入點(diǎn)，把精力都集中于公司的生存和發(fā)展上。摩爾是鴻溝咨詢公司的創(chuàng)始人，同時擔(dān)任一些聲名顯赫的商業(yè)領(lǐng)袖(如思科的CEO約翰·錢伯斯)的私人顧問，幫助高科技公司化解企業(yè)策略和營銷方針上的危機(jī)，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經(jīng)成為哈佛、斯坦福等許多商學(xué)院的必讀書。

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