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小米創(chuàng)業(yè)思考

小米創(chuàng)業(yè)思考

作者：雷軍
出版社：中信出版社出版時間：2022-08-01
開本： 其他 頁數(shù)： 328
本類榜單：管理銷量榜
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小米創(chuàng)業(yè)思考 版權信息

小米創(chuàng)業(yè)思考 本書特色

1，雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考。 2，深度復盤小米增長經(jīng)驗，包括產(chǎn)品三大鐵律、小米七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，提供可復制、可操作的實踐指南。 3，首度全面公開“效率革命”核心方法，從供應鏈到新零售、智能制造，打好“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的組合拳。 4，如果你是管理者，本書為你梳理中國企業(yè)的成長邏輯和管理經(jīng)驗；如果你是創(chuàng)業(yè)者，本書將幫你看清技術和商業(yè)的趨勢，把握增長機遇；如果你只是一個普通人，你將學到可用于生活、工作方方面面的思維和方法，并永遠相信美好的事情即將發(fā)生。

小米創(chuàng)業(yè)思考 內(nèi)容簡介

雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考。 雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營哲學，深度復盤“小米模式”，認為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅持“互聯(lián)網(wǎng)+制造”路線，推動效率革命，實現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟效率的。 雷軍在書中首度全面公開包括三大鐵律、七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導，也可以為普通人提供持續(xù)精進的頭部思維。

小米創(chuàng)業(yè)思考 目錄

前言 VII

**章 奇跡時代

夢想落地 004

從操作系統(tǒng)做起 006

小米手機出世 012

贏得夢幻開局 014

生態(tài)展開 017

第二章 低谷

遭遇發(fā)展瓶頸 020

補課：交付、創(chuàng)新和質量 021

第三章 重回增長

IPO 和*年輕的世界500 強 023

走向全球 025

第四章 新十年新征程

重啟高端市場 026

明確“三大鐵律” 027

構建全場景智能生活 028

第五章 我對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)世記 032

一個程序員的求索 035

第六章 互聯(lián)網(wǎng)七字訣

專注 048

極致 058

口碑 077

快 090

第七章 技術為本

科技公司的本質屬性 100

工程師文化就是鼓勵創(chuàng)新 114

工程思維不是“工程師專屬” 120

第八章 和用戶交朋友

性價比是*大的誠意 126

新媒體不等于營銷 129

永遠離用戶更近一點 134

“閉著眼睛買”，信任才是唯一 139

第九章 爆品模式

爆品是打造出來的 141

建立爆品模式 145

打造爆品的四項關鍵能力 147

第十章 高效率模型

小米模式要解決的兩個矛盾 152

商品定價里的效率密碼 155

減少中間環(huán)節(jié)，賺點“小費” 159

以用戶為中心的增長飛輪 162

第十一章 新零售

從電商走向新零售 165

小米之家模式憑什么能勝出？ 178

零售的本質是什么？ 183

第十二章 生態(tài)鏈模式

小米為什么做生態(tài)鏈 188

生態(tài)鏈爆品是如何煉成的 193

好看、好用才是好質量 210

小米生態(tài)鏈2.0 217

第十三章 智能制造

效率革命的深水區(qū) 225

帶動國產(chǎn)供應鏈發(fā)展 227

三道待解難題 230

第十四章 小米方法論的演進思考

警惕“規(guī)模不經(jīng)濟”陷阱 241

制定“三大鐵律” 245

小米造車的思考 248

小米的高端化戰(zhàn)略 253

小米方法論的成長考驗 257


后記

什么是小米模式 263

小米是誰，小米為什么而奮斗 270

小米從哪里來，又將往哪里去 275

我的夢想，我的選擇 294

為小米汽車而戰(zhàn) 307

金山為什么能活30年 312


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小米創(chuàng)業(yè)思考 作者簡介

雷軍 工程師、企業(yè)家、小米集團創(chuàng)始人。 1969年出生于湖北仙桃，畢業(yè)于武漢大學計算機系，武漢大學榮譽教授。1992年參與創(chuàng)辦金山軟件，1998年出任金山軟件首席執(zhí)行官。2010年4月創(chuàng)辦小米，創(chuàng)立9年即成為最年輕的世界500強企業(yè)。他提出“順勢而為”的商業(yè)思考，并總結了廣為人知的“小米方法論”七字訣：專注、極致、口碑、快。 現(xiàn)任小米集團董事長兼首席執(zhí)行官，金山集團董事長。 徐潔云 小米集團總辦副主任。

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