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阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式-員工自主經(jīng)營(yíng)管理理念與方法
作者：李志華著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
241
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阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式-員工自主經(jīng)營(yíng)管理理念與方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787516404775
- 條形碼：9787516404775 ; 978-7-5164-0477-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式-員工自主經(jīng)營(yíng)管理理念與方法 本書(shū)特色
針對(duì)上百家本土企業(yè)的研究成果，適宜中國(guó)環(huán)境的可行方法。 員工自主經(jīng)營(yíng)“1532”模型
阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式-員工自主經(jīng)營(yíng)管理理念與方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中國(guó)和日本國(guó)情不同，人員價(jià)值觀不同、企業(yè)用人理念和發(fā)展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，中國(guó)企業(yè)會(huì)很難存活，而且可能會(huì)死的更快。 而本書(shū)作者通過(guò)研究上百家中國(guó)企業(yè)的咨詢(xún)案例，對(duì)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合多年實(shí)踐，基于阿米巴經(jīng)典理念提出了適合中國(guó)本土的模式——員工自主經(jīng)營(yíng)的“1532”模型。本書(shū)對(duì)該理論進(jìn)行了全面分析，對(duì)落地的方案進(jìn)行了詳述，可以在現(xiàn)實(shí)管理中真正實(shí)踐。 “1”個(gè)核心，指經(jīng)營(yíng)人心為核心的哲學(xué)構(gòu)建；“5”大系統(tǒng)，即經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐窒到y(tǒng)，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、快速反饋信息系統(tǒng)、人才建設(shè)培養(yǎng)系統(tǒng)和有效的管控系統(tǒng)；“3”三張報(bào)表，即價(jià)值核算表、價(jià)值評(píng)估表和價(jià)值分配表；“2”兩個(gè)提升，組織效能提升計(jì)劃與員工效能提升計(jì)劃。 員工自主經(jīng)營(yíng)管理1532模型很好地解決了大企業(yè)的規(guī)模、小企業(yè)活力的價(jià)值管理；人人都是價(jià)值創(chuàng)造者、人人都是價(jià)值貢獻(xiàn)者；員工從“要我干”變成“我要干”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實(shí)現(xiàn)群策群力。 影響企業(yè)生命力的要素是什么？企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力是什么？什么是企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力？本書(shū)將告訴你答案。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式-員工自主經(jīng)營(yíng)管理理念與方法 目錄
**章 企業(yè)發(fā)展中的十大管理問(wèn)題及對(duì)策
**節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的十大管理問(wèn)題
企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，人均產(chǎn)值不升反降
企業(yè)交易成本增加，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率下降
員工被動(dòng)工作，領(lǐng)導(dǎo)疲于救火
員工薪酬越來(lái)越高，工作熱情不升反降
人力資源內(nèi)耗嚴(yán)重，不為公司創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃虧、壞人得志
員工圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，沒(méi)有圍繞客戶(hù)轉(zhuǎn)
員工之間互相猜測(cè)，產(chǎn)生信任危機(jī)
部門(mén)小團(tuán)隊(duì)挺和諧，企業(yè)大團(tuán)隊(duì)不協(xié)同
第二節(jié) 依靠文化與機(jī)制提高組織與員工積極性
第三節(jié) 提高組織與員工積極性的八大途徑
組織層面的積極性
員工層面的積極性
第二章 *優(yōu)企業(yè)管理實(shí)踐
**節(jié) 單位時(shí)間附加值核算的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目的
阿米巴模式的操作條件
第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)人單合一的海爾自主經(jīng)營(yíng)體
中國(guó)傳統(tǒng)文化下海爾“以人為中心”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
sbu實(shí)施的制度保證
sbu對(duì)企業(yè)管理的啟發(fā)
第三節(jié) 一線(xiàn)授權(quán)的海底撈成長(zhǎng)神話(huà)
第四節(jié) 依據(jù)價(jià)值多層次分配的安利激勵(lì)模式
個(gè)人銷(xiāo)售傭金
市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)費(fèi)
4%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金
2%紅寶石獎(jiǎng)金
第五節(jié) 人性化工作環(huán)境的引擎百度
百度的人才文化
百度的工作環(huán)境
第六節(jié) “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行
兩率考核辦法
等級(jí)行制度
“三卡”工程
年薪管理辦法
第七節(jié) *優(yōu)企業(yè)管理實(shí)踐啟示
個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同
個(gè)人期望舞臺(tái)與企業(yè)提供平臺(tái)相同
個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值與企業(yè)回報(bào)價(jià)值協(xié)同
第三章 員工自主經(jīng)營(yíng)管理模型
**節(jié) 企業(yè)生命周期的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律
第二節(jié) 提升企業(yè)生命力的三大要素
基于價(jià)值觀統(tǒng)一的文化塑造
快速響應(yīng)客戶(hù)的柔性組織體系
有效的自主決策價(jià)值分配體系
第三節(jié) 員工自主經(jīng)營(yíng)“1532”模型
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)推行的局限性
員工自主經(jīng)營(yíng)管理定義
員工自主經(jīng)營(yíng)管理模型——“1532”模型
第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)員工自主經(jīng)營(yíng)的四大條件
充分的信任
科學(xué)的評(píng)價(jià)
獨(dú)立的運(yùn)轉(zhuǎn)
有效的溝通
第四章 以經(jīng)營(yíng)人心為核心的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
**節(jié) 正向經(jīng)營(yíng)哲學(xué)產(chǎn)生正能量
正向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)特征表現(xiàn)
正向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是員工自主經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)
共同的價(jià)值觀是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心
命運(yùn)共同體是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的目標(biāo)
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)提煉的兩大階段
正向經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的提煉
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)物化的四個(gè)層面
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)滲透模式
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)物化的四個(gè)層面
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的三大系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地模型
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的組織系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的實(shí)施系統(tǒng)
評(píng)估和改進(jìn)系統(tǒng)
第五章 五大支持保障系統(tǒng)
**節(jié) 經(jīng)營(yíng)單元的劃分系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值哪康?nbsp;
經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值那疤?nbsp;
經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值脑瓌t
經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值牟襟E
第二節(jié) 單位時(shí)間附加值的核算系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)單元核算的要求
經(jīng)營(yíng)單元核算的具體做法
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng)
企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
及時(shí)有效的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)營(yíng)人員的培養(yǎng)手段
晉升管理
第五節(jié) 循環(huán)改進(jìn)的管控系統(tǒng)
pdca管控系統(tǒng)
業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)
第六章 價(jià)值管理的三張報(bào)表
**節(jié) 企業(yè)價(jià)值定義及分類(lèi)
第二節(jié) 單位時(shí)間附加值的價(jià)值核算表
單位時(shí)間附加值
價(jià)值核算表
價(jià)值核算表應(yīng)用舉例
第三節(jié) 基于關(guān)鍵因素的價(jià)值評(píng)估表
經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的價(jià)值評(píng)估
經(jīng)營(yíng)單元員工的價(jià)值評(píng)估
第四節(jié) 全面薪酬的價(jià)值分配表
全面薪酬的概念與重要性
以“溫度計(jì)”為基礎(chǔ)的價(jià)值分配表
價(jià)值分配表應(yīng)用舉例
第七章 兩大效能的提升計(jì)劃
**節(jié) 基于組織效益和組織能力的組織效能提升
組織效益
組織能力
組織效能提升的步驟
第二節(jié) 基于團(tuán)隊(duì)氛圍與員工能力的員工效能提升
員工效能現(xiàn)狀評(píng)估
員工效能提升計(jì)劃
個(gè)人與組織共同發(fā)展計(jì)劃
參考文獻(xiàn)
后記
展開(kāi)全部
阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式-員工自主經(jīng)營(yíng)管理理念與方法 節(jié)選
針對(duì)上百家本土企業(yè)的研究成果,適宜中國(guó)環(huán)境的可行方法。
員工自主經(jīng)營(yíng)“1532”模型
阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式-員工自主經(jīng)營(yíng)管理理念與方法 作者簡(jiǎn)介
李志華，華夏基石業(yè)務(wù)副總裁、高級(jí)合伙人，工學(xué)碩士、MBA 、技術(shù)經(jīng)濟(jì)博士。具有多年的大型集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn)，被受聘為《中國(guó)酒業(yè)》、《中國(guó)啤酒》、《啤酒譯叢》雜志編委，同時(shí)擔(dān)任《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等雜志的特約撰稿人。 曾親自主持過(guò)數(shù)十個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，主要服務(wù)過(guò)的行業(yè)有醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、能源行業(yè)、IT能源、輕工業(yè)等，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、業(yè)務(wù)流程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理等方面有著豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，曾獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略鉆石模型、深度助銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)六朵金花、文化建設(shè)三劍客（文化審計(jì)、文化落地、文化融合）。
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