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領(lǐng)導(dǎo)的秘密 成功領(lǐng)導(dǎo)者的17黨課

領(lǐng)導(dǎo)的秘密 成功領(lǐng)導(dǎo)者的17黨課

作者：宋永洙
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2009-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 195
本類榜單：管理銷量榜
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領(lǐng)導(dǎo)的秘密 成功領(lǐng)導(dǎo)者的17黨課 版權(quán)信息

領(lǐng)導(dǎo)的秘密 成功領(lǐng)導(dǎo)者的17黨課 本書特色

《領(lǐng)導(dǎo)的秘密:成功領(lǐng)導(dǎo)者的17堂課》由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

領(lǐng)導(dǎo)的秘密 成功領(lǐng)導(dǎo)者的17黨課 內(nèi)容簡介

本書講述了作者在經(jīng)營和培訓(xùn)實(shí)踐中所認(rèn)識(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力”的核心概念，圍繞作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心價(jià)值、業(yè)務(wù)價(jià)值、自我管理、激勵(lì)、授權(quán)等促使團(tuán)隊(duì)活性化、保持變革、激起熱情的核心詞匯展開。讀者可以根據(jù)自己不同的情況，選擇以不同的方式應(yīng)用本書中的內(nèi)容。價(jià)值觀是所有人都能夠活用的共通部分；假如你是一名職員，那么請閱讀到以自我領(lǐng)導(dǎo)力為中心的部分；假如你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么請閱讀到team長領(lǐng)導(dǎo)力部分；假如你是總經(jīng)理級別以上的領(lǐng)導(dǎo)者，那么請將本書從頭至尾讀完。

領(lǐng)導(dǎo)的秘密 成功領(lǐng)導(dǎo)者的17黨課 目錄

譯者序
前言
本書閱讀方法
step 1　共同能力
　1　核心價(jià)值（core value）
　　要追求超一流先共享核心價(jià)值
　　way 1　將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的強(qiáng)生（j&j）的核心價(jià)值（our credo）
　　way 2　為共享核心價(jià)值ge所做的努力
　　宋博士real story　有效關(guān)懷和幫助應(yīng)遵循的原則
　2　業(yè)務(wù)價(jià)值（work value）
　　確立領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)與業(yè)務(wù)價(jià)值觀
　　way 1 定義自我找到身為領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確定位
　　宋博士real story　不是積金而是積心
step 2　自我領(lǐng)導(dǎo)力
　3　自我管理
　　領(lǐng)導(dǎo)力是獨(dú)處時(shí)也需要的成功習(xí)慣
　　way 1 樂觀思維
　　way 2　成為他人心中的榜樣
　　way 3　人脈也是實(shí)力
　　宋博士real story　變平凡為非凡的習(xí)慣——讀書
　4　創(chuàng)意性
　　組織的創(chuàng)意性源于領(lǐng)導(dǎo)和文化
　　way 1 不是不對而是不同
　　way 2 以未來導(dǎo)向型問題意識(shí)強(qiáng)調(diào)5why
　　宋博士real story　認(rèn)可不同“錯(cuò)誤”1就會(huì)消失
　5　追隨力
　　會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)的人也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人
　　way 1　為領(lǐng)導(dǎo)提供信息
　　way 2　成為溝通的紐帶
　　way 3　決策時(shí)支持領(lǐng)導(dǎo)
　　宋博士real story　心中再次思考“為什么（why）”
　6　時(shí)間管理
　　領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是組織的時(shí)間
　　way 1 共享領(lǐng)導(dǎo)的日程計(jì)劃
　　way 2 耗費(fèi)時(shí)間也要關(guān)注重點(diǎn)
　　宋博士real story 突然的“安排”是業(yè)績的寄生蟲
　7　專業(yè)性與感性
　　僅靠專業(yè)性無法做到*好
　　way 1　主動(dòng)進(jìn)行自我開發(fā)
　　way 2 自我開發(fā)的20項(xiàng)建議
　　way 3 感性組織的感性開發(fā)會(huì)帶來成功
　　宋博士real story　 感動(dòng)他人的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被牢記于心
step 3　team長領(lǐng)導(dǎo)力
　8　變革與激情
　　成為變革與創(chuàng)新的中心
　　way 1 感知組織的變化具備危機(jī)意識(shí)
　　way 2 主動(dòng)引領(lǐng)變革
　　way 3 推動(dòng)“變革與創(chuàng)新的過程”
　　way 4 促使阻礙變革的因素*小化的方案
　　宋博士real story　 未來屬于有準(zhǔn)備的人
　9　會(huì)議運(yùn)營
　　杜絕“會(huì)議主義”
　　way 1 高效率的會(huì)議準(zhǔn)備
　　way 2　會(huì)議流程管理
　　way 3　多種會(huì)議運(yùn)營技巧
　　宋博士real story　主動(dòng)參與的快樂會(huì)議文化
　10　沖突管理
　　具備解決沖突的能力
　　way 1 對與業(yè)務(wù)相關(guān)的沖突進(jìn)行分析
　　way 2　沖突管理是雙贏的藝術(shù)
　　宋博士real story　沖突需要調(diào)解
　11　溝通技巧
　　溝通始于傾聽
　　way 1 用開放式提問打開對話之門
　　way 2　積極傾聽
　　way 3　理解不同的溝通類型（true colors）
　　宋博士reai story理解每個(gè)人的類型就能看懂他們的心
　12　動(dòng)機(jī)賦予與信賴構(gòu)筑
　　稱贊與認(rèn)可是成果的催化劑
　　way 1 賦予能夠引起興趣的動(dòng)機(jī)
　　way 2　及時(shí)、具體、公開地稱贊
　　way 3　給予信任也會(huì)被回饋信任
　　宋博士real story　 用心靈而不是大腦帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
　13　教練式引導(dǎo)技巧
　　教練式引導(dǎo)不是給出答案而是幫助對方找到答案
　　way 1 教練式引導(dǎo)的流程
　　way 2 用提問代替教授（teaching）
　　way 3 制訂面對面的coachin9培養(yǎng)計(jì)劃
　　宋博士real story　能夠馬上學(xué)會(huì)的教練式引導(dǎo)技巧
　14　授權(quán)
　　真正的授權(quán)是在共同強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的權(quán)利
　　way 1 通過授權(quán)培養(yǎng)組織成員的能力
　　way 2 可以下放權(quán)限但不能轉(zhuǎn)移責(zé)任
　　宋博士real story　讓人興奮的授權(quán)
step 4　經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)力
　15　經(jīng)營環(huán)境變化與新事業(yè)開創(chuàng)
　　未來屬于先知
　　way 1 確定挑戰(zhàn)目標(biāo)并努力達(dá)成　
　　way 2　主動(dòng)推進(jìn)持續(xù)的變革
　　way 3 收集與變化相關(guān)的信息以應(yīng)對變化
　　宋博士real story　成為能讀懂世界變化的領(lǐng)導(dǎo)
　16　愿景的追求
　　世界因夢想而改變
　　way 1 有效樹立愿景
　　way 2 樹立使命
　　way 3　共享組織的愿景和使命
　　宋博士real story　 l5年前與我的愿景相遇
　17　人才培養(yǎng)與學(xué)習(xí)型組織
　　應(yīng)對變化的學(xué)習(xí)能力就是競爭力
　　way　1 創(chuàng)建能夠應(yīng)對變化的學(xué)習(xí)型組織
　　宋博士real story　領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)文化的傳承
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領(lǐng)導(dǎo)的秘密 成功領(lǐng)導(dǎo)者的17黨課 節(jié)選

《領(lǐng)導(dǎo)的秘密:成功領(lǐng)導(dǎo)者的17堂課》講述了作者在經(jīng)營和培訓(xùn)實(shí)踐中所認(rèn)識(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力”的核心概念，圍繞作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心價(jià)值、業(yè)務(wù)價(jià)值、自我管理、激勵(lì)、授權(quán)等促使團(tuán)隊(duì)活性化、保持變革、激起熱情的核心詞匯展開。讀者可以根據(jù)自己不同的情況，選擇以不同的方式應(yīng)用《領(lǐng)導(dǎo)的秘密:成功領(lǐng)導(dǎo)者的17堂課》中的內(nèi)容。價(jià)值觀是所有人都能夠活用的共通部分；假如你是一名職員，那么請閱讀到以自我領(lǐng)導(dǎo)力為中心的部分；假如你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么請閱讀到Team長領(lǐng)導(dǎo)力部分；假如你是總經(jīng)理級別以上的領(lǐng)導(dǎo)者，那么請將《領(lǐng)導(dǎo)的秘密:成功領(lǐng)導(dǎo)者的17堂課》從頭至尾讀完。

領(lǐng)導(dǎo)的秘密 成功領(lǐng)導(dǎo)者的17黨課 相關(guān)資料

每個(gè)人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)。但要成為一個(gè)具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)卻很不容易。毫不夸張地說，能夠培養(yǎng)和擁有多少優(yōu)秀的核心領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)能創(chuàng)造多少成果。想成為引領(lǐng)組織的核心領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 　　領(lǐng)導(dǎo)不是天生的，而是需要一步步培養(yǎng)的，也就是需要不斷地學(xué)習(xí)。本書會(huì)成為那些為下屬職員、為上司、為業(yè)績、為更多美好的未來而努力的這一時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)們培養(yǎng)和發(fā)展自身領(lǐng)導(dǎo)力的工具書。 　　——金壽根 副社長 （原三星人力開發(fā)院負(fù)責(zé)人，三星集團(tuán) chief learning officer） 　　領(lǐng)導(dǎo)力曾被等同于個(gè)人魅力。但隨著時(shí)代的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力的概念也在不斷變化。本書向我們講述了作為重視傾聽和創(chuàng)意性的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣在職場中根據(jù)不同的情形發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力。 　　最吸引人的是這不是一本刻板的理論書籍，而是包含了很多活生生的企業(yè)案例和作者細(xì)致感悟的“現(xiàn)場實(shí)踐書”。 　　——金經(jīng)洙 常務(wù) （lg academy） 　　領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)頭疼的角色。他們總被期待擁有“神”般特殊的能力，總需要去實(shí)現(xiàn)那些看似不可能的目標(biāo)和成果。但是所有人卻還都想成為領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)闉樗朔⻊?wù)，展現(xiàn)自身存在價(jià)值的最佳途徑就是“領(lǐng)導(dǎo)之路”。 　　本書是為國際化時(shí)代、web 2.0時(shí)代、人才戰(zhàn)爭時(shí)代等變化時(shí)代中，需要?jiǎng)?chuàng)造組織持續(xù)性成長的領(lǐng)導(dǎo)們準(zhǔn)備的特殊禮物。 　　——金洪默 常務(wù) （sk academy）

領(lǐng)導(dǎo)的秘密 成功領(lǐng)導(dǎo)者的17黨課 作者簡介

宋永洙,作為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)人的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力專家，在三星集團(tuán)工作了23年。曾被三星集團(tuán)選為未來戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人派往美國佛羅里達(dá)州立大學(xué)深造，并獲得教育工學(xué)博士學(xué)位。 　　在三星集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)——三星人力開發(fā)院工作了18年，歷任管理者教育Team長、企劃Team長（部長）、領(lǐng)導(dǎo)力Team長（常務(wù)理事）、人才開發(fā)咨詢Team長 兼 價(jià)值文化Team長（常務(wù)理事）。曾負(fù)責(zé)開發(fā)三星集團(tuán)管理者培養(yǎng)模式即Leadership Pipeline，并負(fù)責(zé)建立三星集團(tuán)未來領(lǐng)導(dǎo)人及企業(yè)經(jīng)營者培養(yǎng)體系，F(xiàn)任韓國漢陽大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心負(fù)責(zé)人兼教育學(xué)教授，同時(shí)任韓國產(chǎn)業(yè)教育學(xué)會(huì)會(huì)長，領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)副會(huì)長。

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