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六西格瑪管理法-世界頂級(jí)企業(yè)追求卓越之道-珍藏版
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六西格瑪管理法-世界頂級(jí)企業(yè)追求卓越之道-珍藏版 版權(quán)信息

六西格瑪管理法-世界頂級(jí)企業(yè)追求卓越之道-珍藏版 本書特色

　　《六西格瑪管理法:世界頂級(jí)企業(yè)追求卓越之道》是六西格瑪及改革領(lǐng)導(dǎo)力全球大師彼得s.潘迪權(quán)威之作，中國(guó)引進(jìn)的**本六西格瑪管理法經(jīng)典圖書，入選《福布斯》雜志20年來(lái)*有影響力的20本商業(yè)圖書。 　　六西格瑪是ge公司歷史上*重要、*有價(jià)值、*贏利的事業(yè)。我們的目標(biāo)是成為一個(gè)六西格瑪公司。這將意味著公司的產(chǎn)品、服務(wù)、交易零缺陷。 　　——杰克?韋爾奇

六西格瑪管理法-世界頂級(jí)企業(yè)追求卓越之道-珍藏版 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在整個(gè)企業(yè)流程中，六西格瑪是指每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)中有多少缺陷或失誤，這些缺陷或失誤包括產(chǎn)品本身以及產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、包裝、運(yùn)輸，交貨期、系統(tǒng)故障，不可抗力等。六西格瑪管理要求企業(yè)在整個(gè)流程每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中的缺陷少于3.4次。
　　據(jù)調(diào)查，目前絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型制造企業(yè)其運(yùn)作都在三或四西格瑪?shù)乃，這意味著每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中已經(jīng)產(chǎn)生6 210-66 800個(gè)缺陷。這些缺陷將要求生產(chǎn)者耗費(fèi)其銷售額的15％-30％來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。
　　麥肯錫公司的調(diào)查和研究表明，如果一個(gè)三西格瑪企業(yè)組織其所有資源改進(jìn)過(guò)程，大約每年可以是高一個(gè)西格瑪水平，即每年可以獲得以下收益：
　　 利潤(rùn)率增加20％；產(chǎn)能提高1 2％-18％；雇員減少1 2％；資本投入減少1 o％-30％，而且直至提升到4.8西格瑪水平的企業(yè)均無(wú)須大的資本投入，當(dāng)達(dá)到4.8西格瑪水平時(shí)，再提高到一個(gè)西格瑪則需要曾加投入，但此時(shí)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力已大幅提高，市場(chǎng)占有率極高，給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此時(shí)的投入。
　　 通用電氣、摩托羅拉、杜邦、福特、美國(guó)快遞、聯(lián)合信號(hào)等公司實(shí)施六西格瑪管理取得的巨大成就是*好的證明

六西格瑪管理法-世界頂級(jí)企業(yè)追求卓越之道-珍藏版 目錄

譯者序
前言
致謝
導(dǎo)讀
**部分　六西格瑪實(shí)施概述
　第1章　可實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的一項(xiàng)有效戰(zhàn)略
　　1.1　關(guān)于六西格瑪?shù)某晒适?br> 　　1.2　六西格瑪?shù)鸟砸?br> 　　1.3　六西格瑪工具和主題
　　1.4　立足點(diǎn)
　第2章　六西格瑪系統(tǒng)的基本概念
　　2.1　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能的六西格瑪觀
　　2.2　六西格瑪測(cè)量的介紹
　　2.3　六西格瑪改進(jìn)和管理戰(zhàn)略
　　2.4　六西格瑪組織的定義
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