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唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發(fā)

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發(fā)

作者：似水無痕
出版社：京華出版社出版時間：2013-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 320
讀者評分：5分2條評論
本類榜單：傳記銷量榜
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唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發(fā) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787550217195
  • 條形碼：9787550217195 ; 978-7-5502-1719-5
  • 裝幀：簡裝本
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發(fā) 本書特色

★親筆自傳。唐駿首部人生職場自傳，講述自己20年職場風(fēng)云和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實現(xiàn)中國商界的MBO，唐駿屢次重新出發(fā)，在通往終極職業(yè)經(jīng)理人的道路上，唐駿是如何創(chuàng)造和把握機會的？唐駿的成功之道是什么？

　　★“學(xué)歷門”。“學(xué)歷門”事件發(fā)生之后，唐駿**次通過出書的方式向讀者講述“學(xué)歷門”的幕后真相。唐駿是從什么時候開始被質(zhì)疑的？唐駿為什么會遭到質(zhì)疑？“學(xué)歷門”的真相是什么？為什么會越演越烈？職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該面對質(zhì)疑？唐駿是如何反思“學(xué)歷門”的？……

　　★爆料：唐駿在微軟、盛大、新華都時知道的很多內(nèi)幕，以前不敢或者不能爆料，現(xiàn)在全都可以爆料了。唐駿去盛大前，和柳傳志、任正非、段永基等有過什么交流？為什么要從微軟跳槽去盛大？唐駿是如何“搞關(guān)系”融入盛大的？唐駿是如何成功帶領(lǐng)盛大上市、并購解決盛大的心腹大患Actoz、與新浪打收購戰(zhàn)的？唐駿是如何通過路演成功拿下華爾街的？唐駿為何與陳發(fā)樹“一見鐘情”？唐駿為何給陳發(fā)樹制定“老二”戰(zhàn)略？唐駿是如何帶領(lǐng)新華都收購青島啤酒的？唐駿和陳發(fā)樹收購云南白藥為何會失敗？唐駿是如何請到諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者做新華都商學(xué)院院長的？……

　　★唐駿職場心得：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書內(nèi)容有大量職業(yè)經(jīng)理人、職場人士必知的知識點，包括職業(yè)經(jīng)理人生存法則、職場淺規(guī)則、跳槽淺規(guī)則、如何跟老板有效溝通、如何處理與下屬的關(guān)系、在談判時要講究什么技巧等等。

　　★唐駿人生感悟：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書涵括了唐駿五十年的人生經(jīng)歷和智慧，很多人生感悟?qū)δ贻p人來說非常有用，比如做人要簡單、做事要勤奮、感恩心態(tài)等等。

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發(fā) 內(nèi)容簡介

《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書是中國**職業(yè)經(jīng)理人唐駿的首部人生職場自傳，講述了唐駿的20年的職場沉浮和50年的人生感悟。
　　在《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書中，唐駿全面揭秘了“學(xué)歷門”的幕后真相，系統(tǒng)地總結(jié)了“學(xué)歷門”事件的起因、經(jīng)過和結(jié)尾，唐駿并以李開復(fù)的例子教育自己，對自己做了深刻的自我反思和總結(jié)。
　　《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書還爆料了唐駿之前不敢爆料或者不能爆料的很多內(nèi)幕，有關(guān)微軟、盛大、新華都、新浪、云南白藥等公司的一些商業(yè)內(nèi)幕，有關(guān)唐駿和比爾蓋茨、鮑爾默、柳傳志、任正非、陳天橋、陳發(fā)樹等商界名流的交往內(nèi)幕，等等……
　　《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》書中分享了唐駿總結(jié)的大量實用的知識，包括職業(yè)經(jīng)理人生存法則，職場潛規(guī)則，唐駿式談判藝術(shù)，唐駿式演講技巧，唐駿式政府公關(guān)課等等，應(yīng)有盡有。

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發(fā)唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發(fā) 前言

自序：什么是重新出發(fā)
　　人生的每個階段都是重新出發(fā)。
　　1990年的夏天，我放棄在日本苦讀五年的博士學(xué)位，放棄可以預(yù)想的博士畢業(yè)后在日本的穩(wěn)定職業(yè)和安定生活，決定獨闖美國，追求我的美國夢。從那一刻開始，我已經(jīng)知道我的一切都將重新出發(fā)。我知道放棄在日本的一切很可惜，我也知道未來的美國夢之路會很艱難。對我來說這將是一個完全陌生的世界，一切都要從零開始。
　　我選擇了一種“與眾不同”的重新出發(fā)。在1985年教育部的150位公派留日研究生中，我是唯一一位選擇以這樣的方式重新開始的人，有很多的惋惜、擔(dān)心和觀望。
　　重新出發(fā)是一種放棄。沒有棄舍，也許就沒有意外的收獲。我的**次重新出發(fā)是放棄了日本，但是讓我見識了一個更大更廣的平臺，雖然艱辛，雖然曲折，但是*終讓我獲得了在日本無法想象的回報。我很慶幸，很值得。
　　1994年，我放棄了在洛杉磯自己經(jīng)營的小公司而投奔微軟，以一名普通軟件工程師的身份開始了我外企的職業(yè)生涯。我又重新出發(fā)了。如果沒有這樣的重新出發(fā)，或許我還是在洛杉磯經(jīng)營一家小公司——甚至還可能會倒閉，我根本沒機會去感受世界一流公司的經(jīng)營和管理模式，以及和世界一流企業(yè)家一起工作的經(jīng)歷。我很欣慰，很感謝和很感恩。
　　重新出發(fā)就是改變，這次的重新出發(fā)讓我徹底改變了自己。32歲，這個很多人覺得應(yīng)該事業(yè)有成的年齡，我選擇了從零開始，從一個普通軟件工程師開始。我沒有奢望在微軟能夠有多大成就，只是簡單地想在這樣的公司多工作幾年，多學(xué)習(xí)幾年。在微軟的十年是我職業(yè)生涯中*重要的十年，微軟改變了我，讓我從一個普通員工成為了受人羨慕的微軟中國總裁。
　　2004年，我*終選擇從微軟退休并加入盛大，開始了我在中國民營企業(yè)的職業(yè)生涯，我重新出發(fā)了。當時很多人都不看好我的選擇，也不看好中國職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的發(fā)展，更不看好我在盛大的前景。我需要證明自己，證明中國職業(yè)經(jīng)理人的實力。這次的重新出發(fā)讓我對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，國際資本市場特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有了直接的學(xué)習(xí)、認識、了解并獲得了很多專業(yè)的知識和經(jīng)驗。我很慶幸，我受益了，這次重新出發(fā)讓我成為了“職業(yè)經(jīng)理人”。
　　重新出發(fā)就是不斷挑戰(zhàn)，一個十年的外企老兵去適應(yīng)中國民營企業(yè)的生存之道，去跨越中國職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的各道坎。無論成功與失敗，這些經(jīng)驗對中國的職業(yè)經(jīng)理人都是值得借鑒和思考的，中國的民營企業(yè)需要合格的職業(yè)經(jīng)理人。
　　2008年，當我離開盛大轉(zhuǎn)會新華都，開始我在中國民營企業(yè)的又一職業(yè)征途時，我又重新出發(fā)了。當時很多人不理解我為什么要轉(zhuǎn)會新華都，這是一家名不見經(jīng)傳的福建傳統(tǒng)企業(yè)，而且對我來說還是一個行業(yè)跨度很大的轉(zhuǎn)會。
　　重新出發(fā)就是不斷超越，這是從IT到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨越，是從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到中國典型民營企業(yè)的跨越，有文化和價值觀的差異，有商業(yè)模式和經(jīng)營模式的差異，還有從業(yè)人員的差異。這次我不是想證明什么，我只是想嘗試一些自己沒有經(jīng)歷過的事情，想不斷超越我自己。新華都的5年是我人生感悟的5年，也是我職場經(jīng)歷的5年，有成就更有遺憾，職場和人生，也許有很多是無法超越的，但是我努力了。
　　2013年伊始，我告別了新華都，港澳資訊是我重新出發(fā)的又一站，但不是*后一站。這次的重新出發(fā)不是放棄，不是改變，不是挑戰(zhàn)，也不是超越。這次的重新出發(fā)并沒有宏大的目標和理想，我只是想從零開始，從點滴做起。
　　重新出發(fā)是一種態(tài)度。過去已經(jīng)成為歷史，過去的輝煌不是重新出發(fā)的起點，過去的錯失更不是你未來的包袱。一切都可以重來，重新出發(fā)讓你可以找到新的起點，我們應(yīng)該相信自己，相信未來。
　　感謝那些在我人生和職業(yè)生涯中伴隨我的人和事，曾經(jīng)的，現(xiàn)在的，未來的。還有那些幫助過我，成就過我的人和企業(yè)，以及那些關(guān)注和支持我的人和機構(gòu)。人生中有你們，我滿足了，事業(yè)中有你們，我運氣了，生活中有你們，我快樂了……
　　我又重新出發(fā)了，因為我還年輕。

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發(fā) 目錄

自序：什么是重新出發(fā)

**章：跳槽潛規(guī)則

跳槽“潛規(guī)則”之一：跳槽是自由，但不能浪費

跳槽“潛規(guī)則”之二：狀態(tài)好時，才能跳得漂亮

跳槽“潛規(guī)則”之三：跳槽時如何計算機會成本

跳槽“潛規(guī)則”之四：只為薪水跳槽很短視

成功應(yīng)付投資人閻炎的“刁難”

中國職業(yè)經(jīng)理人的起航

愚者坐等機遇，能者把握機會，智者創(chuàng)造機遇

跳槽“潛規(guī)則”之五：分手的藝術(shù)

我眼中的蓋茨和喬布斯

離開微軟前的告別信



第二章：盛大總裁的四年之路

我是如何在盛大站穩(wěn)腳跟的

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之一：“空降兵”低調(diào)進入

“唐駿式三把火”： 學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大

態(tài)度決定一切

定位：和創(chuàng)始人之間的合作

職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家要互相尊重

和陳天橋保持充分溝通

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之二：看淡權(quán)力

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之三：夾心餅干決定

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之四：財務(wù)干凈

要盡量多管一點閑事

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之五：新團無舊部

把“人”做好，學(xué)會互相尊重

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之六：中醫(yī)式改革

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之七：不在公司交朋友

圓心理論，一視同仁

與邊鋒的一場心理戰(zhàn)

唐駿式談判法之一：欲擒故縱

唐駿式談判法之二：用情、用心

說服董事會是一場戰(zhàn)斗

搞好和老板周圍人的關(guān)系

三大戰(zhàn)役之：盛大上市之旅

敬業(yè)是立業(yè)的前提和基礎(chǔ)

“蓋茨信唐駿”效應(yīng)

怎樣做一個好CEO

三大戰(zhàn)役之：并購Actoz，解決盛大的心腹大患

業(yè)績是能力的*好證明

責(zé)任感，讓人變得更強

用江湖的方法解決Wemade公司的起訴

用創(chuàng)新證明自己的實力

在我的字典里，“做秀”一詞絕非貶義！

與企業(yè)成為利益共同體

三大戰(zhàn)役之：新浪收購戰(zhàn)

挑戰(zhàn)華爾街分析師

新浪防御戰(zhàn)：毒丸計劃

另一樁遺憾：與雅虎合作的擱淺

盛大的核心競爭力是什么

我是如何提高演講能力的

成功與NC Soft合作的秘密

零下三度打高爾夫，拉近雙方關(guān)系

我渴望新的挑戰(zhàn)

把溝通變成藝術(shù)

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之八：選擇自己想要的

職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之九：在*輝煌時離開



第三章：新華都的五年征程

唐駿效應(yīng)：紫金礦業(yè)回歸A股

唐氏成功定義：不斷挑戰(zhàn)，超越自己

中國首個“Signing Bonus”成功案例

我值不值10個億

適應(yīng)時代的“老二戰(zhàn)略 “

獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的根本

生活中*大的悲劇是什么

微軟的經(jīng)歷就是張王牌！

和不同的人談判用不同的手段：與A-B談判大逆轉(zhuǎn)

好的心態(tài)，意外的收獲

工作和生活的平衡

再給我一次機會，我還會收購云南白藥

不要對做慈善的人這么苛刻！

我是如何請來諾貝爾獎獲得者菲爾普斯的

職業(yè)經(jīng)理人的力量

我眼中的中國房地產(chǎn)

學(xué)歷風(fēng)波

學(xué)歷風(fēng)波后記

我錯了，三大錯誤

唐駿是個普通人

給陳發(fā)樹講比爾·蓋茨的故事

中國商界**次真正意義上的MBO

中國職業(yè)經(jīng)理人的三道坎



第四章：我還年輕，我還可以重新出發(fā)

至少我的心態(tài)還很年輕

新模式：港澳集團多元化發(fā)展

唐駿來了，唐駿真的來了

歐洲游學(xué)的啟示

在中國做企業(yè)的智慧：簡單



第五章：我的人生感悟

感悟之一：執(zhí)著

我是如何拿到北廣留學(xué)名額的

我大學(xué)里是如何追到女孩子的

執(zhí)著，蓋茨終于給我回信了

感悟之二：勤奮

我們都是普通人，憑什么成功來眷顧你

職場新人三部曲

感悟之三：感恩

感恩要變成一種習(xí)慣

感恩是一種境界

感悟之四：關(guān)愛下屬

職場人際關(guān)系的藝術(shù)

感悟之五：陽光心態(tài)

感悟之六：永遠熱愛挑戰(zhàn)

感悟之七：好的性格
展開全部

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發(fā) 節(jié)選

重新出發(fā)是一種態(tài)度。過去已經(jīng)成為歷史，過去的輝煌不是重新出發(fā)的起點，過去的錯失更不是你未來的包袱。一切都可以重來，重新出發(fā)讓你可以找到新的起點，我們應(yīng)該相信自己，相信未來。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p3)
　　也許很多人僅僅是把工作當作一種收入的來源，是維持生活的一種方式，但對我來說這是我的事業(yè)。一旦一個人把工作當成事業(yè)就一定會去努力，他也會取得完全不一樣的成果。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p8)
　　今天上班了，明天還得上，這是職業(yè)。今天上班了，明天還想上，這是事業(yè)。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p8)
　　判斷一次跳槽是否真的有價值，首先要看它能否給你帶來能力的提升，能否讓你有更多的發(fā)展空間，能否給你一個清晰的未來，能否為你下一次跳槽帶來價值。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p23)
　　唐駿在龐大的微軟帝國里不算什么，但是誰都沒有想到，我在離開的時候卻能榮獲“微軟（中國）榮譽總裁”。吳士宏也好，李開復(fù)也好，還是微軟總部的總裁也好，誰也沒有享受過、拿到過微軟這樣的獎勵。這是我努力爭取的結(jié)果，當然也是對我工作的認可。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p31)
　　能夠充分展現(xiàn)自己，為自己創(chuàng)造機會的人，才是真正能夠贏得成功機會的人。一個善于表現(xiàn)自己的人，他成功的機會就會多很多。有才華卻不懂得表現(xiàn)自己是*可悲的。中國人一向崇尚謙虛，不喜歡張揚，但是抓住時機、表現(xiàn)自己是必須的。我們的工作不僅是為了公司，為了上司，也是為了我們自己。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p32)
　　一個人的工作態(tài)度在很大程度上能夠顯示出他是否有擔(dān)負更大責(zé)任的能力。同時，一個人的工作態(tài)度，也決定了他在事業(yè)上將會取得怎樣的成就。要記住，世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑微的人。雖然是在底層工作，但只要全力以赴地去做，也會取得不錯的成就。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p42)
　　每一個看似很低的起點，往往都是通往更高峰的必經(jīng)之路，人的起點越低，未來的發(fā)展就越高，能走的路也就越多。任何時候都沒有放不下的成就，這種心態(tài)可以使人無往而不利。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p43)
　　作為一個職業(yè)經(jīng)理人，尤其是在中國民營企業(yè)，成功不重要，避免失敗才是*重要的。而避免失敗*簡單的方法，就是讓所有的決定都變成交叉的。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p48)
　　職業(yè)經(jīng)理人的重要因素有兩個：人和資源。而核心問題在于，管理者是否能夠把“人”做好了。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p53)
　　我覺得中國民營企業(yè)，存在一個很大的問題：一個人向很多個領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，然后很多領(lǐng)導(dǎo)都給他一個人發(fā)指示，這就得花很多時間去平衡每個領(lǐng)導(dǎo)的指示，造成效率極低，資源浪費的現(xiàn)象。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p55)
　　我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的阻力有30%源于企業(yè)自身的內(nèi)耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個走得特別近的人，我們稱之為圈內(nèi)人，而沒有加入這個圈子里的人就拼命想加入，往這個圈子里面靠，這就造成了企業(yè)的內(nèi)部政治斗爭，這在外國企業(yè)是沒有的。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p59)
　　我有一套唐氏“三做觀”：要先做人，再做事，偶爾做做秀。做人在于要在生活中扮演好自己的角色，做一個有責(zé)任感的人，并且還要有一個樂觀、陽光、積極向上的好性格。在工作中把人際關(guān)系簡單化，以真誠單純的心對待同事和上級，在職場中做一個簡單的人。
　　我是一個很簡單的人。簡單有什么好？就是碰到復(fù)雜的人，他拿你也沒有辦法。因為簡單，你玩我不玩，兩個人的游戲規(guī)則不一樣、套路不一樣，他就沒法跟你交手。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p95)
　　忠誠比智慧更有價值，忠誠是勝于智慧的事業(yè)品質(zhì)，是一個員工立身做人的根本準則。忠誠是一個員工的優(yōu)勢和財富，如果失去了忠誠，那就失去了做人的原則，失去了立身之本和成功的機會。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p122)
　　溝通，是一種態(tài)度和一種意識。你愿不愿意跟別人交流，你愿不愿意跟別人分享，你愿不愿意把溝通作為你工作中*重要的一個環(huán)節(jié)，都是從意識開始的。有時我們說一些人不會溝通，其實就是因為他們?nèi)狈@種意識。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p140)
　　有希望就會有失望，嘗試也有失敗的可能，但是不嘗試就永遠不會有收獲，更不會有進步；只有勇于嘗試和探索才能增加成功的可能性，只有不斷地嘗試和探索，成功才會慢慢浮出水面。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p159)
　　成功是一個不斷完善自我的過程。每個人都會有自己的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)。對于這些薄弱環(huán)節(jié)我們不能視而不見，一方面要揚長避短，另一方面更要取長補短。只有積極地改進和完善自己的弱項和不足，才能在職場晉升中贏得主動。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p159)
　　生活中*大的悲劇，不是暫時的失敗，也不是暫時的貧困，而是安于現(xiàn)狀，甘于平庸，將自己定位成一個平庸之人。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p170)
　　羅斯福說過，當有人誹謗你的時候，你忙著回應(yīng)，這些誹謗的話要不了多久就會變成真理；如果你不理它，堅持做你自己要做的事，要不了多久，這些話都會變成廢話。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p201)
　　我在微軟工作的10年中，沒有給自己放過一次假。這也是為什么我當年離開微軟時給蓋茨的郵件中說：“我不能說我是過去10年微軟公司8萬5千名員工中*勤奮的一位，但是我相信，沒有一個人可以站出來說他比我更加勤奮！钡馁Y本。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p214)
　　如果連一個企業(yè)家對國家的發(fā)展都沒有信心的話，那這個國家靠誰來發(fā)展？（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p257)
　　我的人生經(jīng)歷告訴我，機會其實是不平等的。對勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人，它會給予得多一點。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p267)
　　人與人之間的關(guān)系是相互的。當你不喜歡一個人的時候，那個人肯定也不會喜歡你。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p288）
　　和陽光的人在一起，心里就不會晦暗；和快樂的人在一起，嘴角就會常帶微笑；和進取的人在一起，行動就不會落后；和大方的人在一起，處事就不會小氣；和睿智的人在一起，遇事就不會迷茫……所以，選擇好身邊的人做什么樣的事情都很重要！（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p289)

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發(fā) 相關(guān)資料

Jun，謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天。
　　——比爾蓋茨


　　40多年前，一位偉大的人物誕生了，他就是唐駿。
　　—— 鮑爾默


　　在盛大最困難的時候，當很多人選擇離開盛大的時候，唐總留在了盛大，這是對我最大的安慰、最大的支持。唐駿是中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模。
　　——陳天橋


　　唐駿是一個完美的職業(yè)經(jīng)理人，即使進入投資行業(yè)，那也肯定是經(jīng)過長時間考慮與準備的。
　　——朱威廉


　　加盟新華都，支付給唐駿10億元的轉(zhuǎn)會費，其實唐駿不止這個價。
　　——陳發(fā)樹

唐駿自傳-我還年輕.我還可以重新出發(fā) 作者簡介

唐駿，1994年，唐駿放棄自己創(chuàng)辦的三家公司加入微軟，從一個小程序員開始，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎、唯一一個獲得微軟中國終身榮譽總裁稱號的員工，被認為是微軟的未來領(lǐng)袖之一。
　　2004年，唐駿出任中國最大的互動娛樂公司盛大網(wǎng)絡(luò)的總裁，幫助盛大在美國納斯達克成功上市。在盛大轉(zhuǎn)型的低迷期，他堅持留下，并再次全力出征華爾街，使盛大安然渡過危機。唐駿帶領(lǐng)盛大打了三大戰(zhàn)役，成功收購邊鋒網(wǎng)絡(luò)、控股Actoz，并差一點就并購了新浪。
　　2008年，唐駿以“十億”身價轉(zhuǎn)會新華都集團出任總裁兼CEO，被媒體譽為中國“打工皇帝”“第一職業(yè)經(jīng)理人”。新華都在唐駿帶領(lǐng)下，旗下的紫金礦業(yè)一上市就成為績優(yōu)股，新華都成功入股青島啤酒，收購港澳資訊，成功請到諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者做新華都商學(xué)院院長。
　　2013年，唐駿通過個人微博向外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長兼CEO。在港澳資訊，唐駿再次為中國職業(yè)經(jīng)理人樹立榜樣，成功實現(xiàn)中國商界的首次MBO，即管理層收購，使中國職業(yè)經(jīng)理人第一次掌握了整個公司的話語權(quán)……

商品評論(2條)
  • 主題：

    還沒看，做功課還行，本身很想看看自傳。聽說他實在寫的。

    2023/12/18 21:52:33
    讀者:ztw***(購買過本書)
  • 主題：不錯~~~~~~

    老爸要的書 他很滿意233333

    2016/8/21 0:15:48
    讀者:139***(購買過本書)
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