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社交紅利 版權(quán)信息
- ISBN：9787550218031
- 條形碼：9787550218031 ; 978-7-5502-1803-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
社交紅利 本書特色
1、如何從微信微博qq空間等社交網(wǎng)絡(luò)帶走海量用戶、流量與收入，本書一一解答。 2、國內(nèi)**本，也是唯一一本系統(tǒng)講透社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)在邏輯與玩法的干貨集 騰訊一線資深員工經(jīng)驗總結(jié)，騰訊內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)教材 3、包括李開復(fù)、雷軍、馬蔚華、張志東在內(nèi)的18位重量級ceo首次聯(lián)合推薦，300+互聯(lián)網(wǎng)高管紛紛搶讀
社交紅利 內(nèi)容簡介
在微信、微博、qq空間等社交網(wǎng)絡(luò)中，社交紅利（用戶、流量與收入）十分醒目和誘人。但紅利也非常吝嗇，有能力獲得社交紅利的網(wǎng)站和應(yīng)用屈指可數(shù)。這個現(xiàn)象令人迷惑不解。 開放平臺是觀察社交網(wǎng)絡(luò)的*佳觀察點。2010年，筆者調(diào)入騰訊微博開放平臺工作后，每天可見海量的數(shù)據(jù)縱橫往來。如果我們將這些數(shù)據(jù)和優(yōu)秀案例一一排列出來，會發(fā)現(xiàn)都可被歸納到3個基礎(chǔ)的原點中：“信息”“關(guān)系鏈”、“流動”。微信、微博、qq空間概莫能外，其他社交網(wǎng)絡(luò)同樣被囊括其中。 紅利收益正是從這三個原點散發(fā)出來。就像一個簡單的等式，“收益=信息×關(guān)系鏈×互動。”也可以提煉成一句話：“讓信息在關(guān)系鏈中流動”，或者是鼓勵“讓人們討論你”。紅利的產(chǎn)生源自于此。 那些從qq空間、微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)帶走海量用戶、流量與收入的前行者，正是這樣做的。
社交紅利 目錄
前言
**章：社交紅利時代開啟
開發(fā)者從騰訊開放平臺獲得的分成收入，僅僅兩年時間由0變成了30億，新市場以超越想象的速度在快速擴張。每天，海量的用戶、流量乃至收入從各大社交網(wǎng)絡(luò)流動到合作伙伴中去。龐大的收益開始源源不斷地為創(chuàng)業(yè)者所有，一個誘人的紅利時代已經(jīng)開啟。
1.1：信任背書
一切都關(guān)乎信任。在社交網(wǎng)絡(luò)中，對某個賬號的信任，會促成用戶迅速做出點擊鏈接、購買商品、下載應(yīng)用、討論某件事情等決策。
1.2：媒介的重組與權(quán)力再分配
人們更加信賴來自朋友的聲音，官方媒體發(fā)出的聲音不再是唯一選項。就在如潮的互動中，媒介權(quán)力由媒體悄然還給每個用戶。
1.3：讓信息在關(guān)系鏈中流動
流動在關(guān)系鏈中的信息帶給了企業(yè)及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一切可以想象的結(jié)果。那么，他們究竟是如何做到的呢？
第二章：信息的重量
信息在社交網(wǎng)絡(luò)中是個性化且獨立的入口，通過這些入口，用戶從自己熟悉的社交網(wǎng)絡(luò)中匯聚而來，作為入口的信息的高質(zhì)量就變得不言而喻。
2.1：充沛流動的情感與自娛情結(jié)
在社交網(wǎng)絡(luò)中，充沛流動的是信息，更是情緒和情感。自娛現(xiàn)象的爆發(fā)推動了它們更快速流動。
2.2：信息的四種作用
每條信息只能幫你解決一個問題，要想傳播品牌就不要幻想還能同時多賣商品。
2.3：回流的差異與優(yōu)化
不同信息文案的撰寫帶來不同的點擊回流與下載，優(yōu)化這些基礎(chǔ)信息能夠解決很多困擾。
2.4：信息的承載
信息若水，能承載不同的企業(yè)訴求。隨著信任的不斷建立，所能承載的訴求也會越來越大。
2.5：超越140個字：信息的進(jìn)化
豐富的信息類型打開了一個巨大的想象空間，單獨的信息可以是一款游戲、一項服務(wù)或是電子商務(wù)本身。
2.6：馬桶游戲與輕量應(yīng)用
信息越來越碎片化、簡單化。合作伙伴是不是可以伴隨著信息，讓自己碎裂成一個個小碎片進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)？每條信息都變成應(yīng)用與服務(wù)的入口。
第三章：關(guān)系鏈壁壘
為什么他能匯聚起那么多有價值的聽眾和粉絲？為什么他發(fā)出的信息可以很快得到自己想要的結(jié)果？簡單的收聽、關(guān)注背后，是企業(yè)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊奠定其在社交網(wǎng)絡(luò)中地位的起點。
3.1：你的好友即整個世界
好友及好友們所分享的消息，構(gòu)成了用戶在社交網(wǎng)絡(luò)中的完整世界，要想改變這個結(jié)果，“取消”這個動作足夠。
3.2：每個賬號背后有力量
利用現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡(luò)賬號體系，能大幅降低獲取新用戶的成本。有朋友相伴，便于用戶留在應(yīng)用和網(wǎng)站中。
3.3：大號崛起：如何聚攏更多新用戶？
內(nèi)容大號的大規(guī)模出現(xiàn)相當(dāng)于建立了一個個渠道，便于企業(yè)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更簡單使用社交網(wǎng)絡(luò)。從他們身上，企業(yè)能學(xué)到如何聚攏起自己的目標(biāo)用戶群。
3.4：不要用水軍
使用水軍除了給老板匯報的數(shù)字“好看”外，還會在社交網(wǎng)絡(luò)中激起巨大的負(fù)面作用。
3.5：細(xì)微分享匯聚出的龐大收益
每一個用戶分享出的信息，是如何匯聚迸發(fā)出龐大的流量洪流的？
3.6：讓每個用戶的動作都產(chǎn)生收益
將每一個評論、贊、頂、喜歡、收藏和分享結(jié)合起來，會產(chǎn)生與分享類似的誘人收益。
第四章：流動的魅力
每一次評論和轉(zhuǎn)發(fā)都構(gòu)成一個個細(xì)微卻又重要的激勵，促使信息在不同人群、不同產(chǎn)品乃至線上線下充沛流動，不斷放大著人們所能收獲的紅利。如果社交紅利有多個組成部分的話，互動是其中*重要的一塊。
4.1：互動激勵
在社交網(wǎng)絡(luò)中，互動（轉(zhuǎn)發(fā)/評論）就是一種即時的、積極的正向激勵。人們發(fā)出消息，收獲愉悅、存在感以及好友們的肯定。
4.2：大流動：競爭對手消失了
在流動的信息面前，任何傳統(tǒng)意義上的競爭對手都消失了，哪怕他們過去你死我活，無論我們是否愿意，未來都是融合的。
4.3：互動紅利——*佳樣本廣點通系統(tǒng)
所有第三方服務(wù)都在努力協(xié)助企業(yè)更便利地使用社交網(wǎng)絡(luò)，廣點通也不例外。在這套系統(tǒng)中，互動是收獲社交紅利的*好突破口。
4.4：互動與放大效應(yīng)
互動就像放大鏡，放大著分享帶來的收益，還能延長信息的生命周期，令收益長尾連綿不絕。
4.5：獲利沖動：活動運營的六大法則
活動能吸引來許多用戶，實現(xiàn)留存和轉(zhuǎn)化。在社交網(wǎng)絡(luò)中，如何讓活動更有成效？有些法則可以借鑒。
4.6：時間選擇技巧：周末運營效應(yīng)
有些應(yīng)用周四會迎來用戶活躍高峰，有些則在周末，趕在用戶活躍高峰前布局，會有更好的收獲。
第五章：開放與新紅利
社交網(wǎng)絡(luò)的積極開放提供了許多彎道超車的機會。不管是將自己融入還是重新開發(fā)新應(yīng)用，都足夠令創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊獲得前所未有的發(fā)展速度。
5.1：為什么我沒效果：企業(yè)的社交困境
盡管很熱，但如何運用好社交網(wǎng)絡(luò)仍是一個高難度、掌握在小部分精英企業(yè)手中的事情。
5.2：不妨做個小應(yīng)用
說是小應(yīng)用其實不算小，利用那些接口組件，也能組合出收獲數(shù)以百萬、千萬計授權(quán)用戶的應(yīng)用。
5.3：垂直的機會
將散落在龐大社交網(wǎng)絡(luò)用戶間的細(xì)微的需求、興趣匯聚起來，以提供更好的服務(wù)，這是一種雙贏。
5.4：大數(shù)據(jù)挖掘與重組下的機遇爆發(fā)
不管是微博還是qq空間、微信，都累積了海量真實的數(shù)據(jù)，僅將這些數(shù)據(jù)與現(xiàn)有服務(wù)、應(yīng)用結(jié)合起來的想象空間都足夠令人激動。
第六章：社交網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于未來演進(jìn)的21個猜想
后記&致謝
展開全部
社交紅利 節(jié)選
1、如何從微信微博QQ空間等社交網(wǎng)絡(luò)帶走海量用戶、流量與收入,本書一一解答。
2、國內(nèi)**本,也是唯一一本系統(tǒng)講透社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)在邏輯與玩法的干貨集
騰訊一線資深員工經(jīng)驗總結(jié),騰訊內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)教材
3、包括李開復(fù)、雷軍、馬蔚華、張志東在內(nèi)的18位重量級CEO首次聯(lián)合推薦,300+互聯(lián)網(wǎng)高管紛紛搶讀
社交紅利 相關(guān)資料
徐志斌先生在社交時代和移動時代有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，《社交紅利》凝結(jié)了他對多個案例的思考和探索總結(jié)，是一本值得細(xì)讀的好書。 ——騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官 張志東（tony） 對創(chuàng)業(yè)中的人們來說，乘勢而起是一件幸福，也是可遇而不可求的事情。微博微信的興起，正好提供了一個巨大的“勢”，得以讓每一位用戶、粉絲都成為產(chǎn)品的宣傳員，創(chuàng)業(yè)者因此可以專注在產(chǎn)品本身。《社交紅利》分享的，正是這些“勢”能的起處，推薦創(chuàng)業(yè)的人們一讀。 ——小米董事長&ceo、金山軟件董事長 雷軍 最早微博改變一切，到現(xiàn)在大家對微信的關(guān)注，社交網(wǎng)絡(luò)一點一滴影響著我們的生活、工作，乃至創(chuàng)業(yè)歷程。相比facebook、twitter，騰訊在國內(nèi)是一個更值得關(guān)注的存在，《社交紅利》正是內(nèi)部資深員工從平臺視野，以更系統(tǒng)、細(xì)致的角度，來闡述這些影響和變化發(fā)生的原因、創(chuàng)業(yè)者可以利用的方向，非常值得參考。 ——創(chuàng)新工場董事長、ceo 李開復(fù)
社交紅利 作者簡介
徐志斌 騰訊微博開放平臺資深員工，專注互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。 2007年正式加入騰訊，2010年進(jìn)入騰訊微博開放平臺任職至今。 從業(yè)13年，有9年分別在eNet硅谷動力、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等從事編輯、記者工作。
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