書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
營(yíng)銷篇-不懂營(yíng)銷就做不好老板

營(yíng)銷篇-不懂營(yíng)銷就做不好老板

作者：陶雅慧
出版社：吉林出版集團(tuán)出版時(shí)間：2014-08-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 304
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥20.4(6.0折) 定價(jià)  ¥34.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書(shū)更多>
買(mǎi)過(guò)本商品的人還買(mǎi)了

營(yíng)銷篇-不懂營(yíng)銷就做不好老板 版權(quán)信息

營(yíng)銷篇-不懂營(yíng)銷就做不好老板 本書(shū)特色

當(dāng)下，老板談得*多的、學(xué)得*多的幾乎都是如何賺錢(qián)，但是，有幾個(gè)人真正懂得營(yíng)銷的策略呢？怎樣才能做到利潤(rùn)*大化呢？這不僅僅是賺錢(qián)那么簡(jiǎn)單的事情。本書(shū)從產(chǎn)品營(yíng)銷、客戶營(yíng)銷、宣傳營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、策略營(yíng)銷等五大方面，介紹了多種零成本營(yíng)銷的方式以及以小博大、從無(wú)到有、簡(jiǎn)單實(shí)用的營(yíng)銷思想和方法，并且配有豐富的案例，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作性。學(xué)習(xí)本書(shū)，將有助于中小型企業(yè)改變其營(yíng)銷方向與格局，顯著地降低營(yíng)銷成本、倍增企業(yè)利潤(rùn)。

營(yíng)銷篇-不懂營(yíng)銷就做不好老板 內(nèi)容簡(jiǎn)介

幾乎所有中小型企業(yè)都有一些共同點(diǎn)，比如規(guī)模不大，資金不足……在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，怎樣才能脫穎而出、一枝獨(dú)秀？那么你一定要用心閱讀這本書(shū)，因?yàn)檫@本書(shū)為你介紹的是成功人士贏得財(cái)富的秘密——中小企業(yè)零鳳險(xiǎn)、零成本倍增利潤(rùn)的營(yíng)銷策略。

營(yíng)銷篇-不懂營(yíng)銷就做不好老板 目錄

第1章 企業(yè)老板必知的營(yíng)銷理論知識(shí)
何謂市場(chǎng)營(yíng)銷
?
何謂市場(chǎng)營(yíng)銷管理
何謂市場(chǎng)營(yíng)銷控制
用戰(zhàn)略眼光來(lái)看營(yíng)銷
怎樣打開(kāi)營(yíng)銷局面
營(yíng)銷中*常見(jiàn)的誤區(qū)
引領(lǐng)現(xiàn)代營(yíng)銷方式的三大理念
市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研分析
企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
企業(yè)的微觀環(huán)境分析
第2章 營(yíng)銷策劃概念及崗位認(rèn)知
營(yíng)銷策劃的概念
營(yíng)銷策劃的基本要素
營(yíng)銷策劃的類型和特征
營(yíng)銷策劃的主要原理
營(yíng)銷策劃的基本原則
營(yíng)銷策劃的方法
做好營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作
制訂具體的銷售目標(biāo)和計(jì)劃
選擇合適的營(yíng)銷策劃公司
擬定合理的銷售價(jià)格
制訂科學(xué)的銷售制度
注重品牌宣傳工作
招商工作的組織和開(kāi)展
第3章 營(yíng)銷工作執(zhí)行過(guò)程
建立營(yíng)銷信息系統(tǒng)
需求預(yù)測(cè)的4種方法
營(yíng)銷計(jì)劃的編制
營(yíng)銷計(jì)劃的具體步驟
選擇你適用的市場(chǎng)覆蓋戰(zhàn)略
營(yíng)銷公關(guān)的主要決策
妥善處理工作環(huán)境
如何培養(yǎng)一個(gè)百分百熱情的下屬
營(yíng)銷主管的管理技巧
如何知道業(yè)務(wù)人員的洽談活動(dòng)
第4章 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及方法
打入敵人內(nèi)部的學(xué)問(wèn)
信譽(yù)才是銷售的靈魂
成功的基礎(chǔ)是良好的服務(wù)
掌握信息的主動(dòng)權(quán)
公司經(jīng)營(yíng)所必知的信息
巧妙應(yīng)對(duì)打壓性降價(jià)
站在客戶的立場(chǎng)進(jìn)行推銷
賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)價(jià)值
選擇性跟隨戰(zhàn)略
營(yíng)銷主管的戰(zhàn)略調(diào)整
第5章 產(chǎn)品營(yíng)銷決策部署
產(chǎn)品三大屬性
產(chǎn)品系列和產(chǎn)品組合決策
開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及其主要流程
產(chǎn)品說(shuō)明三段論
充分利用圖片講解法
包裝和標(biāo)簽是產(chǎn)品的視覺(jué)語(yǔ)言
新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷
產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷策略
新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷決策
第6章 營(yíng)銷策劃之價(jià)格大作戰(zhàn)
流通費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)價(jià)格分析
影響價(jià)格的主要因素
成本導(dǎo)向定價(jià)法
需求導(dǎo)向定價(jià)法
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷策略
企業(yè)商品定價(jià)程序
定價(jià)管理制度
企業(yè)特殊定價(jià)營(yíng)銷策略
影響促銷組合的因素有哪些
第7章 分銷渠道的建立規(guī)范化
營(yíng)銷中間商的作用
現(xiàn)代銷售渠道分析
分銷渠道的選擇
渠道級(jí)別及渠道組織
分銷渠道沖突管理
銷售渠道之批發(fā)商
銷售渠道之經(jīng)紀(jì)人、代理商和信托商
銷售渠道之商店零售商
銷售渠道之無(wú)門(mén)市零售
銷售渠道之零售經(jīng)營(yíng)
銷售渠道之連鎖商店
銷售渠道之特許經(jīng)營(yíng)
銷售渠道成員關(guān)系管理
實(shí)體分配管理
如何挑選適合中間商
第8章 營(yíng)銷主管的職責(zé)描述與職能范圍
如何成就一個(gè)優(yōu)秀的主管
營(yíng)銷主管的自我衡量
營(yíng)銷主管的管理準(zhǔn)則
營(yíng)銷主管的管理技巧
營(yíng)銷主管的管理原則
營(yíng)銷主管的目標(biāo)計(jì)劃
營(yíng)銷主管的計(jì)劃編制過(guò)程
營(yíng)銷主管所制定的公司政策
銷售業(yè)務(wù)管理方法
營(yíng)銷主管的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
營(yíng)銷主管的授權(quán)職能
營(yíng)銷主管的組織行為準(zhǔn)則
基層營(yíng)銷主管所必須履行的五項(xiàng)管理職能
營(yíng)銷主管如何處理員工異議
人員招聘測(cè)試流程
銷售人員招聘注意事項(xiàng)
第9章 緊跟時(shí)代潮流的微博營(yíng)銷
微博營(yíng)銷是這樣的
微博營(yíng)銷的本質(zhì)
微博營(yíng)銷必須堅(jiān)持原則
微博營(yíng)銷充滿挑戰(zhàn)
微博營(yíng)銷當(dāng)然有禁忌
企業(yè)微博營(yíng)銷入門(mén)
主動(dòng)把握微博營(yíng)銷的機(jī)會(huì)
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新渠道
企業(yè)的擔(dān)心與害怕
微博影響企業(yè)的形象
通過(guò)微博營(yíng)銷打造品牌
微博營(yíng)銷的出路
企業(yè)與消費(fèi)者的新關(guān)系

展開(kāi)全部

營(yíng)銷篇-不懂營(yíng)銷就做不好老板 作者簡(jiǎn)介

陶雅慧，畢業(yè)于哈爾濱師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)教育專業(yè)，主要從事職場(chǎng)、教育、勵(lì)志類等暢銷書(shū)籍的編輯、策劃等工作。主要作品有《蟻?zhàn)迳媸謨?cè)》《誰(shuí)說(shuō)草根無(wú)法成功》《每天一堂北大國(guó)學(xué)課》等

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服