書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人

做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人

作者:溫爽
出版社:北京工業(yè)大學(xué)出版社出版時(shí)間:2014-10-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 263
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
中 圖 價(jià):¥18.0(6.0折) 定價(jià)  ¥30.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元,滿(mǎn)39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類(lèi)五星書(shū)更多>
買(mǎi)過(guò)本商品的人還買(mǎi)了

做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人 版權(quán)信息

做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人 本書(shū)特色

經(jīng)理人泛指企業(yè)中的高級(jí)管理人才,其職責(zé)是利用有限的資源——人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時(shí)間、信息,為企業(yè)帶來(lái)*大的成果——市場(chǎng)信譽(yù)、市場(chǎng)占有率、營(yíng)利性、企業(yè)狀態(tài)、投資報(bào)酬率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。 可以毫不夸張地說(shuō),企業(yè)的經(jīng)理人缺乏應(yīng)有的能力,其企業(yè)就必定難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。 當(dāng)代經(jīng)理人面臨著一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)。他們必須運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系技巧來(lái)激勵(lì)員工,必須建立起一種關(guān)系,使整體整合的威力大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加之和。如今的經(jīng)理人必須培養(yǎng)積極的工作關(guān)系以加強(qiáng)員工的自尊。他們必須對(duì)員工加以培訓(xùn),讓員工都能發(fā)揮他們的才能,他們必須促使員工提高工作業(yè)績(jī)。與此同時(shí),經(jīng)理人還必須創(chuàng)造合適的工作環(huán)境,為員工的個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)。 除此之外,經(jīng)理人要想提升自我領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須從提升自我的能力開(kāi)始。這除了**的理論知識(shí),還應(yīng)該擁有實(shí)際操作的能力。那么,怎么去提升自身的能力呢?經(jīng)理人除了要擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外,還應(yīng)當(dāng)具備組織、協(xié)調(diào)、決策、戰(zhàn)略管理、監(jiān)控協(xié)調(diào)、創(chuàng)新求變等各方面的能力,從而讓自己成為企業(yè)的真正核心,并帶領(lǐng)、激勵(lì)員工,使員工發(fā)揮出他們*大的潛能,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人 內(nèi)容簡(jiǎn)介

捕捉管理真諦,掌握管理智慧。 擺得平老板,穩(wěn)得住下屬;讓你快速入門(mén)、輕松管理的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。    在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,企業(yè)的成敗,不只取決于一個(gè)人的智商,還直接受制于他的情商、財(cái)商。只有具有過(guò)硬的綜合能力,才能笑傲商場(chǎng),立于不敗。 本書(shū)*大的特點(diǎn),就是從內(nèi)涵到外在,從實(shí)力到技巧,從理論到實(shí)戰(zhàn),全方位多角度培養(yǎng)經(jīng)理人的綜合能力。通過(guò)翔實(shí)的分析,可行的實(shí)際操作技巧,告訴讀者成功經(jīng)理人*需要的是什么能力。不管你是久經(jīng)商場(chǎng),初入商界,還是尚未涉足,只要你有志于做一名成功的經(jīng)理人,本書(shū)都會(huì)對(duì)你有所裨益。讓本書(shū)為你點(diǎn)燃希望之燈,照亮前途的光明。 ★★★★★*新同類(lèi)系列圖書(shū)推薦:   做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的理財(cái)規(guī)劃師    做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投資人   做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的公關(guān)人員   做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人   做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)購(gòu)

做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人 目錄

**章  經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)  個(gè)人素質(zhì)和行為  個(gè)人魅力  管理能力  內(nèi)在素質(zhì)  管理知識(shí)第二章  經(jīng)理人能力素養(yǎng)  深厚的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)  創(chuàng)新開(kāi)拓能力  溝通能力  危機(jī)應(yīng)變與處理能力  管理能力  主動(dòng)求新求變的能力第三章  經(jīng)理人決策方法  全面準(zhǔn)確掌握信息  做出*佳的決策  確定未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)  善于研究和分析問(wèn)題  綜合不同意見(jiàn)做出決斷  與他人分享你的想法第四章  經(jīng)理人有效授權(quán)  做好授權(quán)的統(tǒng)籌安排  讓權(quán)力與責(zé)任“如影隨形”  放權(quán)才能釋放權(quán)力的效力  有效授權(quán)的步驟  掌握權(quán)力收放的尺度  根據(jù)不同的情況靈活授權(quán)第五章  經(jīng)理人權(quán)力運(yùn)用  權(quán)力運(yùn)用  權(quán)力運(yùn)用的條件  權(quán)力運(yùn)用的一般原則  影響權(quán)力運(yùn)用效果的因素  權(quán)力運(yùn)用技巧第六章  經(jīng)理人識(shí)人用人  用發(fā)展的眼光看人  從細(xì)微之處全面考察人才  知人善任,讓金子閃耀光芒  寧要*合適的,不要*好的  用他就要信任他  貼近部下,不擺架子  人盡其才,才盡其用第七章  經(jīng)理人的協(xié)調(diào)技巧  求同存異,不能將別人一棍子打死  縮小“距離感”的關(guān)鍵是溝通  變“管理者”為“指導(dǎo)者”  面對(duì)頂撞不急不惱  認(rèn)真對(duì)待牢騷和反對(duì)意見(jiàn)  正確處理員工之間的矛盾沖突  讓下屬體會(huì)到你的人情味  從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層面展開(kāi)批評(píng)第八章  經(jīng)理人員工培訓(xùn)  培訓(xùn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”  經(jīng)理人要重視人才培育  員工培訓(xùn)三階梯  要敢于讓員工犯一些小錯(cuò)  積極主動(dòng)當(dāng)好下屬的教練第九章  經(jīng)理人執(zhí)行管理  要求下屬“照我做的去做”  有效執(zhí)行的七個(gè)步驟  在執(zhí)行過(guò)程中充分發(fā)揮創(chuàng)新能力  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力  不斷地向下屬施加壓力第十章  經(jīng)理人制度管理  制定的規(guī)章  制度要切實(shí)可行  制定合理的標(biāo)準(zhǔn)  執(zhí)行制度不應(yīng)因人而異  確保規(guī)章  制度的貫徹落實(shí)第十一章  經(jīng)理人時(shí)間管理  有效利用時(shí)間  訂立優(yōu)先次序第十二章  經(jīng)理人對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控  構(gòu)建有效的監(jiān)控系統(tǒng)  了解計(jì)劃執(zhí)行情況  設(shè)計(jì)監(jiān)控溝通網(wǎng)絡(luò)  平衡監(jiān)控結(jié)構(gòu)  將監(jiān)控與新計(jì)劃相聯(lián)系  授權(quán)情況下的監(jiān)控第十三章  經(jīng)理人會(huì)議主持  會(huì)議通則  會(huì)議的時(shí)效性  會(huì)議議程的擬定第十四章  經(jīng)理人危機(jī)管理  危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)  危機(jī)產(chǎn)生的信號(hào)  建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)  危機(jī)管理的計(jì)劃  危機(jī)處理應(yīng)遵循的原則第十五章  經(jīng)理人文化建設(shè)  塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的要點(diǎn)  盡早確定企業(yè)價(jià)值觀  使員工從心底里認(rèn)同企業(yè)文化  傳統(tǒng)文化向團(tuán)隊(duì)文化轉(zhuǎn)變  克服深層文化障礙
展開(kāi)全部

做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人 相關(guān)資料

經(jīng)理人是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵人物,其本身所具有的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力,不僅對(duì)經(jīng)理人個(gè)人,甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),都起著至關(guān)重要的決定性作用。
  ——溫爽
  讀者是讀后評(píng)論:
  1.書(shū)的質(zhì)量很好,包裝和印刷都很好!紙質(zhì)也不錯(cuò),很細(xì)膩,內(nèi)容還沒(méi)來(lái)得及看!
  2.整體來(lái)說(shuō),還不錯(cuò),值得推薦!
  3.想要做好管理者不容易,這本書(shū)對(duì)我個(gè)人而言很實(shí)用,里面的一些技巧可以應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中!
  4.書(shū)的內(nèi)容很好,對(duì)我很有啟發(fā)性!
  5.是本正版書(shū),適用于每一個(gè)剛進(jìn)入管理層的人!

 

做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人 作者簡(jiǎn)介

溫爽,高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師,高級(jí)心理咨詢(xún)師,高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師,金凱翔教育集團(tuán)董事長(zhǎng),金凱翔文化傳媒董事長(zhǎng)。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線(xiàn)客服