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格局-中國上乘領(lǐng)導(dǎo)智慧

格局-中國上乘領(lǐng)導(dǎo)智慧

作者：高巖
出版社：時事出版社出版時間：2014-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 273
本類榜單：管理銷量榜
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格局-中國上乘領(lǐng)導(dǎo)智慧 版權(quán)信息

格局-中國上乘領(lǐng)導(dǎo)智慧 本書特色

      一種格局決定布局、布局決定結(jié)局的頂級思維。 只要格局大，一切都是小問題。格局越大，我們裝進去的東西就越多。如果格局是一個杯子的大小，那么*多就只能裝一個杯子的水。但如果把這個杯子換成一只桶甚至一個海洋，可以裝的水就變多了。      本書從培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的格局出發(fā)，從思想意識到具體行動，再到檢驗標(biāo)準(zhǔn)，全方位、多角度地闡釋了格局的重要性、必要性及具體訓(xùn)練方法，幫助你樹立格局意識，培養(yǎng)總攬全局、顧全大局的能力，做到一切從大局出發(fā)，以大局為重，始終為團隊、組織著想，為長遠(yuǎn)的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想傾心盡力。

格局-中國上乘領(lǐng)導(dǎo)智慧 內(nèi)容簡介

     但凡世間大成，能有大包容，必有大慷慨；能有大慷慨，必有大氣象。胸懷往開闊處去，格局往高遠(yuǎn)處去，心性往豁然開朗處去，大開大合，大收大放，自能卓然于世。

格局-中國上乘領(lǐng)導(dǎo)智慧 目錄

第1個修煉
一切從大格局出發(fā)


003  /  遠(yuǎn)與近的眼光　第1章
　　眼光的長遠(yuǎn)與否，直接決定了其領(lǐng)導(dǎo)之路所能達到的高度。只有具備超越常人的眼光，才能先于別人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中所蘊藏的機會，規(guī)避現(xiàn)實中會遇到的風(fēng)險，從而帶領(lǐng)自己的團隊一步步走向成功。
　　◎看得遠(yuǎn)才能走得更遠(yuǎn) / 003
　　◎邁出一步時，看看三步外 / 008
◎著眼于長遠(yuǎn)的同時，更要立足于當(dāng)前 / 012


017  /  主與次的拿捏　第2章
      問題有大小，事情有主次。有些事從局部來看很重要，但是對全局來說卻可有可無。這時候，就應(yīng)當(dāng)讓局部服從全局，先做對全局有利的事情。只有分清主次，顧全大局，才稱得上是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。
◎找到問題的關(guān)鍵所在，就等于解決了一半 / 017
　　◎做決策要分清輕重緩急 / 021
◎把勁頭用在緊要處 / 025
◎大局當(dāng)前，不能忽視細(xì)節(jié) / 029

第3章　得與失的取舍  /  033
　　甘瓜苦蒂，物無全美。很多時候，有所失才會有所得。領(lǐng)導(dǎo)者在得失面前，要識得大體，明曉是非，甘愿為全局而放棄眼前的利益，為團隊而放棄個人的利益。
◎別把眼前的得失看得太重 / 033
◎棄個人小利成全大局 / 037
◎沒有格局意識，就有可能出局 / 041
◎有一種撤退叫前進 / 044


第2個修煉
在大格局下行動


第4章　如何做到統(tǒng)籌兼顧  /  049
　　對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，統(tǒng)籌兼顧不僅是一種工作方法，更體現(xiàn)為一種能力和素質(zhì)。它深刻地反映了領(lǐng)導(dǎo)者的格局觀念、宏觀把握的能力和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。只有領(lǐng)導(dǎo)者做到統(tǒng)籌兼顧，才能科學(xué)籌劃、協(xié)調(diào)發(fā)展。
◎企業(yè)要發(fā)展，科學(xué)合理的制度很關(guān)鍵 / 049
◎合理用人，才能高效地完成任務(wù) / 054
◎團隊精神，讓大家一起創(chuàng)造奇跡 / 058
◎注重和諧，讓各部門及下屬之間關(guān)系融洽 / 062
◎良好的工作氛圍，為企業(yè)增添力量 / 066

072  /  如何做到防患于未然　第5章
　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要時刻把危機意識放在心頭，要對危機有足夠的預(yù)見力，并能夠為企業(yè)提供合理化的建議，幫助企業(yè)順利渡過危機。這樣做，不僅是在為企業(yè)保駕護航，也是在保護自己的事業(yè)。
◎先企業(yè)之憂而憂，時刻把危機意識放心頭 / 072
　　◎增強預(yù)見力，對危機先知先覺 / 077
　　◎有備無患，多為企業(yè)提供合理化建議 / 081
　　◎為了少出錯，事先要按計劃做事 / 086
◎重用德才兼?zhèn)涞南聦，才能使企業(yè)健康發(fā)展 / 090
◎隨時了解下屬的工作，別讓小事變大事 / 096

100  /  如何做到主動應(yīng)變　第6章
　　誰能在問題發(fā)生后及時解決問題，誰就能成為*后的“王者”。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備主動應(yīng)變的能力。要實現(xiàn)這一點，需要具備良好的心理素質(zhì)，需要有面對問題的勇氣和解決問題的魄力。
　　◎良好的心理素質(zhì)是應(yīng)對一切變數(shù)的關(guān)鍵 / 100
◎建立有效的危機處理機制，才不至于臨時抱佛腳 / 105
◎問題發(fā)生了，就勇敢地面對 / 108
◎敢于道歉，才不會錯過問題修正的機會 / 112
◎沉著冷靜，心急解決不了問題 / 116

第7章　如何做到開拓創(chuàng)新  /  119
　　企業(yè)要想發(fā)展，創(chuàng)新是根本。創(chuàng)新關(guān)系著全局，要想創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到積極地接受新事物、勇于嘗試、打破常規(guī)、注重細(xì)節(jié)。與此同時，還要激發(fā)下屬開拓創(chuàng)新的積極性。
◎敏銳感知環(huán)境變化，與時俱進 / 119
◎勇于嘗試，永不放棄，才能讓企業(yè)更成功 / 123
◎鼓勵創(chuàng)新，需允許失敗 / 126
◎創(chuàng)新存在于每一個細(xì)節(jié)中 / 130
◎營造一個激發(fā)創(chuàng)新力的工作環(huán)境 / 134


第3個修煉
用大格局來檢驗


第8章　用胸懷來檢驗  /  139
　　寬容是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的一種格局觀的職業(yè)素養(yǎng)。只有具備容人容事的雅量，才能帶領(lǐng)出一個極具戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，才能和大家一起披荊斬棘，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。
◎?qū)捄甏罅，包容員工的個性 / 139
◎人非圣賢，原諒下屬的過錯和缺點 / 145
◎批評下屬時，要顧及對方的顏面 / 150
◎下屬犯錯，溫和處理是妙法 / 155
◎任用強于自己的人，才是真的大胸襟 / 159

164  /  用責(zé)任來檢驗　第9章
　　責(zé)任意識是格局意識在工作中的具體表現(xiàn)。如果沒有敬業(yè)盡責(zé)的態(tài)度，那么格局意識就如同紙上談兵，工作也不會取得理想的成績。所以說，看一個領(lǐng)導(dǎo)者是否有格局意識，要著重看他是否具有強烈的責(zé)任心。
◎責(zé)任重于泰山，不能有半點懈怠 / 164
◎主動承擔(dān)責(zé)任，做下屬的“擋箭牌” / 167
◎不是盡力而為，而是一定要完成好 / 169
◎把權(quán)力下放，讓他人一起分擔(dān)責(zé)任 / 173
◎同事的失誤，領(lǐng)導(dǎo)者也有責(zé)任 / 177
◎幫助下屬化解煩惱，提高工作效率 / 181

184  /  用壓力來檢驗　第10章
　　人們常說“有壓力才有動力”。從某種意義上說，壓力是動力的來源，從一個領(lǐng)導(dǎo)者是否敢于承受壓力，可以看出他勇于拼搏、甘于奉獻的信念有多強，他的責(zé)任心有多強。
◎很多時候，壓力是動力的源泉 / 184
◎壓力，讓潛能得到更好的激發(fā) / 188
◎用壓力引導(dǎo)一個良性競爭的風(fēng)氣 / 192
◎敢于挑戰(zhàn)壓力的人，才值得培養(yǎng) / 195
◎適當(dāng)加壓，更易促進業(yè)績的提升 / 199

第11章　用榜樣來檢驗  /  203
　　領(lǐng)導(dǎo)的所有行為都會變成工作者的基準(zhǔn)：好習(xí)慣，員工會慢慢地學(xué)；壞習(xí)慣，員工馬上上手。這就是組織的常態(tài)。換言之，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的下屬，一個心懷格局的領(lǐng)導(dǎo)者必須要以身作則，做出榜樣。
◎要想領(lǐng)導(dǎo)他人，先管理好自己 / 203
◎以身作則，方能提高團隊?wèi)?zhàn)斗力 / 208
◎傳遞激情，發(fā)掘員工的潛在能量 / 212
◎為下屬樹立“尊重”的標(biāo)桿 / 216
◎甘愿到*艱苦的地方去 / 220


第4個修煉
為大格局做貢獻


第12章　沉得下心  /  227
　　古人云“非寧靜無以致遠(yuǎn)”，旨在告誡人們，遇事不要慌張，只有沉得下心才能走得更遠(yuǎn)。同理，作為領(lǐng)導(dǎo)者也需如此，只有真正把心沉下來，才能真正為團隊做出貢獻。
◎拒絕浮躁，踏踏實實地工作 / 227
◎保持謙卑，向所有人學(xué)習(xí) / 232

235  /  快得起來　第13章
　　工作要有條不紊，也要高效執(zhí)行？梢哉f，執(zhí)行是計劃與成功之間*關(guān)鍵的一環(huán)，它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一整套提出問題—分析問題—解決問題的系統(tǒng)流程。沒有執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都不能得到實現(xiàn)。應(yīng)該說，一個有格局意識的領(lǐng)導(dǎo)者既要沉得住氣，也要快得起來，在工作過程中力求高效。
◎上級的命令要努力貫徹執(zhí)行 / 235
◎馬上行動，習(xí)慣拖延的人缺乏格局意識 / 239
◎高效完成任務(wù)，**次就把事情做好 / 243
◎有時速度比完美更重要 / 248
◎充分利用團隊的力量 / 252

256  /  求真務(wù)實　第14章
　　求真務(wù)實指的是在實事求是的思想路線指引下，不斷地認(rèn)識事物的本質(zhì)、把握事物的規(guī)律，并在規(guī)律性認(rèn)識的指導(dǎo)下去實踐。一個領(lǐng)導(dǎo)者不能在工作上做到求真務(wù)實，就無法真正地做到心懷格局。
◎誠信為人，以誠信立威信 / 256
◎把實事求是作為考核員工的**標(biāo)準(zhǔn) / 259
◎不偏心，才能贏得尊重和信任 / 263
◎賞罰分明，下屬才能夠踏實工作 / 267
◎?qū)嵲拰嵳f，問題才容易解決 / 270

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格局-中國上乘領(lǐng)導(dǎo)智慧 作者簡介

高巖，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，暢銷書作者。其作品文字精煉，語言流暢，見解精辟，擅長以事例與論述結(jié)合的方式闡述道理觀點。

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