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如何救贖中國(guó)制造

作者：周德文
出版社：浙江大學(xué)出版社出版時(shí)間：2014-11-01
開(kāi)本： 23cm 頁(yè)數(shù)： 269
中 圖 價(jià):¥35.1(7.8折) 定價(jià)  ¥45.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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如何救贖中國(guó)制造 版權(quán)信息

如何救贖中國(guó)制造 本書(shū)特色

" 國(guó)際經(jīng)濟(jì)疲軟，外需銳減；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振；銀行錢(qián)荒蔓延，融資成本劇增……危機(jī)四伏，中國(guó)制造經(jīng)歷著*艱難的時(shí)期；洗牌加速，中國(guó)制造該怎么辦？     活下來(lái)是當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)制造要善于發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)；越?jīng)]錢(qián)，越要會(huì)管錢(qián)；用工荒，隊(duì)伍不好帶，更要守住核心團(tuán)隊(duì)。融資是*基本的生存技能，它關(guān)系著企業(yè)的資金鏈能否保持足夠順暢。銀行錢(qián)荒，中國(guó)制造去哪里要資金？瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)融資方式之余，更要善于尋求創(chuàng)新融資方式；期待政策扶持同時(shí)，中國(guó)制造更要提高融資技能。轉(zhuǎn)型是終究救贖！昂彪m至，創(chuàng)新永不會(huì)遲；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不一定要更換產(chǎn)業(yè)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精也是一種明智選擇；塑造自主品牌，不甘為他人做“嫁衣”。*重要的是，不能盲目轉(zhuǎn)型，否則只會(huì)加速死亡…… "

如何救贖中國(guó)制造 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)內(nèi)容包括: 訂單少, 就走投無(wú)路了嗎? ; 越?jīng)]錢(qián), 越要會(huì)管錢(qián) ; “用工荒”, 更要守住團(tuán)隊(duì) ; 銀行“錢(qián)荒”, 到哪里找資金? ; 創(chuàng)新金融中的融資機(jī)會(huì)等。

如何救贖中國(guó)制造 目錄

"目錄 序章  中國(guó)制造遭遇比金融危機(jī)更可怕的挑戰(zhàn) /
世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷衰退 /
放緩的中國(guó)腳步 /
“三荒”遭遇“兩高” /
“倒閉潮”比想象的還要嚴(yán)重 /
怎么辦？先活下來(lái)! /
chapter1
**章  訂單少，就走投無(wú)路了嗎？ /
我國(guó)有13多億人，為什么內(nèi)需還是不足？ /
善于發(fā)現(xiàn)，尋找市場(chǎng)盲點(diǎn) /
“定制”生產(chǎn)，成為下一個(gè)“例外” /
電子商務(wù)是個(gè)好渠道 /
繞開(kāi)歐美，到海外成本“洼地”建廠 /
海外開(kāi)店，近距離接觸客戶 /
chapter2
第二章  越?jīng)]錢(qián)，越要會(huì)管錢(qián) /
資金鏈緊張，不能光抱怨大環(huán)境不好 /
朋友的欠債、“三角債”，你還追不追？ /
每一筆錢(qián)都要花到利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)上 /
房地產(chǎn)、資源、股市，都不要碰! /
薄利多銷(xiāo)，也是個(gè)好辦法 /
出售不良資產(chǎn)，把“死錢(qián)”變“活錢(qián)” /
chapter3
第三章  “用工荒”，更要守住團(tuán)隊(duì) /
“跑路”才是自尋死路 /
信心是黃金：“世道”亂，隊(duì)伍不能亂 /
錢(qián)少，也要給員工發(fā)工資 /
以事業(yè)留人，用股權(quán)聚人心 /
打“溫情牌”：人性化管理更能留住人 /
“放水養(yǎng)魚(yú)”，給員工成長(zhǎng)空間 /
chapter4
第四章  銀行“錢(qián)荒”，到哪里找資金？ /
銀行“錢(qián)荒”還會(huì)持續(xù)多久 /
從“錢(qián)荒”看中國(guó)制造融資困境 /
制造企業(yè)能不能融資，要看金融改革的口子有多大 /
高利貸肆虐，民間資本還靠譜嗎？ /
小微銀行是門(mén)當(dāng)戶對(duì)的“資金池” /
叫好不賣(mài)座，中小企業(yè)私募債還是好的選擇嗎？ /
政府會(huì)不會(huì)出臺(tái)更多扶持中國(guó)制造發(fā)展的政策？ /
chapter5
第五章  創(chuàng)新金融中的融資機(jī)會(huì) /
從飛機(jī)到復(fù)印機(jī)：融資租賃為中國(guó)制造提供固定資產(chǎn) /
票據(jù)融資：沒(méi)擔(dān)保，小制造企業(yè)照樣可以獲得貸款 /
哪些企業(yè)更容易找到天使投資人？ /
典當(dāng)行：一輛車(chē)能救活一家企業(yè) /
數(shù)萬(wàn)億的信托能為中國(guó)制造帶來(lái)多少救命錢(qián)？ /
網(wǎng)絡(luò)融資搶銀行生意，阿里巴巴能不能拿到牌照？ /
chapter6
第六章  期待政策扶持，更要提高融資技能 /
找錢(qián)不是簡(jiǎn)單的請(qǐng)客吃飯 /
不貪多，清楚自己“值”多少錢(qián) /
人脈就是錢(qián)脈，想方設(shè)法打入“投資圈” /
清晰的盈利模式很重要 /
及時(shí)溝通，消除信息不對(duì)稱 /
必要的時(shí)候，不妨妥協(xié)一下 /
先抱團(tuán)，壯大實(shí)力再融資 /
報(bào)表太完美，未必是好事 /
chapter7
第七章  轉(zhuǎn)型，走出困境的必然選擇 /
從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提升 /
加速死亡：盲目轉(zhuǎn)型的后果 /
再怎么“轉(zhuǎn)”，都要找到商業(yè)模式 /
轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)工程 /
可行性方案：聯(lián)合—升級(jí)—轉(zhuǎn)型 /
chapter8
第八章  “寒冬”來(lái)臨，創(chuàng)新也是自尋死路？ /
led的教訓(xùn)：模仿者節(jié)節(jié)敗退 /
現(xiàn)在創(chuàng)新還來(lái)得及嗎？ /
創(chuàng)新，未必就是大刀闊斧的變革 /
被忽視的致命缺陷：中小制造企業(yè)的管理并非可有可無(wú) /
家族企業(yè)與合伙制企業(yè)，有多少管理創(chuàng)新的空間？ /
chapter9
第九章  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就要更換產(chǎn)業(yè)？ /
高科技的“銀子”真的好賺嗎？ /
創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的盈利模式，也是一種轉(zhuǎn)型 /
船小好調(diào)頭，經(jīng)常換產(chǎn)品是盈還是虧？ /
“！闭邽橥酰菏刈∽约旱摹耙划三分地” /
chapter10
第十章  塑造自我品牌，不甘于為人做“嫁衣” /
習(xí)慣了代工，還敢追求品牌嗎？ /
什么時(shí)候塑造品牌*合適？ /
一包榨菜憑什么價(jià)值過(guò)百億？ /
善于借勢(shì)，打造自我品牌 /
資歷淺，不妨做做“黑馬” /
沒(méi)有好產(chǎn)品，品牌就是空殼 /
conclusion
結(jié)語(yǔ)  中國(guó)制造到底有沒(méi)有前途？ /

"

 

展開(kāi)全部

如何救贖中國(guó)制造 相關(guān)資料

"本書(shū)的價(jià)值在于，更現(xiàn)實(shí)，更接地氣，更能理解中國(guó)制造企業(yè)的苦衷。現(xiàn)在普遍提出制造企業(yè)升級(jí)，這是不切實(shí)際的。制造企業(yè)連活下來(lái)都困難，讓它們盲目升級(jí)無(wú)疑是死路一條；钕聛(lái)，更重要！
                              ——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng) 李連仲

周德文會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)期在制造企業(yè)一線調(diào)研，積累了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也更了解廣大制造企業(yè)主的難處。對(duì)于制造企業(yè)怎么走，他是有發(fā)言權(quán)的，能為制造企業(yè)提出切實(shí)、可行的自救方案。
                                               ——中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)  李子彬

制造企業(yè)想要走出困境，既要有敢于直面瓶頸的膽量和勇氣，也要有積極靈活的頭腦和想法，更要掌握長(zhǎng)期發(fā)展的技巧和策略。
                                     ——正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 南存輝

書(shū)中所講的生存、找錢(qián)與轉(zhuǎn)型，不僅是在為制造企業(yè)指出一條自救道路，對(duì)于我們其他行業(yè)的企業(yè)，同樣具有很強(qiáng)的借鑒與指導(dǎo)意義，值得企業(yè)家和致力于創(chuàng)業(yè)的人們閱讀和學(xué)習(xí)。
                              ——奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 王振滔

"

如何救贖中國(guó)制造 作者簡(jiǎn)介

周德文，民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、溫州管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)理論研究和企業(yè)管理實(shí)踐，跟蹤研究“溫州模式”，被溫家寶總理譽(yù)為“溫州最有權(quán)威的發(fā)言人”。著有《四海皆商機(jī)：溫州人的創(chuàng)富史1978—2010》、《瘋狂的人民幣》、《跑路：瘋狂的高利貸》、《誰(shuí)在做局中國(guó)經(jīng)濟(jì)？》等，均引起強(qiáng)烈反響。

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