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互聯(lián)網(wǎng)+-人人都能看懂的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型攻略-(彩色圖解版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787563944736
- 條形碼：9787563944736 ; 978-7-5639-4473-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)+-人人都能看懂的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型攻略-(彩色圖解版) 本書特色
互聯(lián)網(wǎng)+是時(shí)代發(fā)展的趨勢，各行各業(yè)都需要適應(yīng)這個(gè)趨勢，唯有如此，才能讓企業(yè)獲得更好地發(fā)展。在向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的過程中，大企業(yè)有資源、有用戶、有數(shù)據(jù)，而中小企業(yè)卻什么都沒有，轉(zhuǎn)型該如何轉(zhuǎn)才能避免在轉(zhuǎn)型的過程中遭遇滑鐵盧？ 本書給出了人人都能看懂的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型攻略，讓各中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中能夠做到有所依仗、心中有數(shù)。首先，掌握四個(gè)模式：粉絲模式、免費(fèi)模式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式、自媒體模式。這四個(gè)模式中，我們需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式。何謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式？就是企業(yè)的思維應(yīng)該直接進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，而不是互聯(lián)網(wǎng)階段，一切思維模式都要采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維要求企業(yè)一定做的一件事情就是平臺要足夠大，無邊界，能夠服務(wù)更廣大的老百姓。 其次，做好四個(gè)階段：搞定你的朋友圈、學(xué)會(huì)運(yùn)營公眾號、擁有自己的app、建立自己的生態(tài)圈。這四個(gè)階段中，我們重點(diǎn)掌握如何建立自己的生態(tài)圈，未來商業(yè)競爭中*高級別的競爭就是生態(tài)圈的競爭，讓生態(tài)圈里的每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都變成你的經(jīng)營者，形成一個(gè)良性的循環(huán)，就能讓自己的發(fā)展規(guī)模越來越大。 讀透了這四種模式和四個(gè)階段，中小企業(yè)哪怕沒有資源、沒有數(shù)據(jù)、沒有雄厚的實(shí)力，也可以實(shí)現(xiàn)快速向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)+-人人都能看懂的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型攻略-(彩色圖解版) 內(nèi)容簡介
這是一本適合小微企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+落地的互聯(lián)網(wǎng)+讀本！ 只有實(shí)用的互聯(lián)網(wǎng)+套路，才能真正成就小微企業(yè)！ 用好互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地的四種模式，你將有所作為！
互聯(lián)網(wǎng)+-人人都能看懂的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型攻略-(彩色圖解版) 目錄
**部分只做“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮的引領(lǐng)者，不做追風(fēng)人**章 滿天遍地“互聯(lián)網(wǎng)+”，小微企業(yè)將何去何從為何理論學(xué)了一大堆，實(shí)行起來卻處處碰壁／004“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮洶涌襲來，你站在哪里／007沒有巨額資本，你也能玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”／010第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”要因時(shí)而動(dòng)，更要量體裁衣你所掌握的“互聯(lián)網(wǎng)+”，真的適合你嗎／016“互聯(lián)網(wǎng)+”，+的是思維，而不是生搬硬套／019大企業(yè)緩慢轉(zhuǎn)型，小微企業(yè)快速上馬／023只有合適的“互聯(lián)網(wǎng)+”套路，才能真正成就小微企業(yè)／027第三章 怎么用“互聯(lián)網(wǎng)+”來成就自己培養(yǎng)自己的粉絲／032整合身邊的資源，創(chuàng)造免費(fèi)增值服務(wù)／035不再從互聯(lián)網(wǎng)開始，直接進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式／039做好自己的自媒體營銷／042第二部分小微企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的四種模式第四章 粉絲模式：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，無粉絲不營銷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒粉絲怎么行／048快速吸引粉絲的十大方法／052如何提高粉絲的質(zhì)量，剔除“僵尸粉”／058搞好線上線下粉絲互動(dòng)／061警惕“掉粉”幾大雷區(qū)／065巧用微信點(diǎn)贊，讓粉絲不請自來／069如何維護(hù)好你的粉絲／072吸引粉絲經(jīng)典案例一：萬達(dá)影城，開卡送福利，吸引粉絲齊聚／075吸引粉絲經(jīng)典案例二：珀萊雅，線上線下互動(dòng)，粉絲瘋狂參與／078吸引粉絲經(jīng)典案例三：泰康人壽，一元求關(guān)愛，贏得大批粉絲／081吸引粉絲經(jīng)典案例四：韓馨面膜，完美體驗(yàn)讓粉絲心甘情愿留下／084第五章 免費(fèi)模式：放長線，才能釣大魚免費(fèi)的往往是*貴的／090解讀免費(fèi)模式的四個(gè)階段／093未來的店面都是免費(fèi)體驗(yàn)中心／097如何讓免費(fèi)變得更有價(jià)值／100免費(fèi)維修，讓沉睡的老客戶變成忠誠客戶／104免費(fèi)送面膜，讓面膜企業(yè)快速成長 ／108第六章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式：直切主題，少走彎路未來就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式／112以用戶為中心，將業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式／116將辦公移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，給員工配備*好的移動(dòng)端／120第七章 自媒體模式：每個(gè)人的影響力都將超乎想象一個(gè)估值1億元的自媒體代表著什么／124假如你有一個(gè)好想法，就能吸引全球400萬粉絲／127做好自媒體，粉絲自然來／130用微視頻做好你的自媒體／133自媒體+地推，讓小微企業(yè)形成強(qiáng)大影響力／136第三部分小微企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)營的四個(gè)階段第八章 **階段：搞定你的朋友圈微信朋友圈的兩大生意模式／142微信朋友圈的c2c模式／145微信朋友圈的六大優(yōu)勢／148寫好文案，快速吸引粉絲的關(guān)注／151增加微信內(nèi)容的可讀性，培養(yǎng)長線粉絲／154引起共鳴，讓粉絲心甘情愿替你轉(zhuǎn)發(fā)／157巧妙編寫文案標(biāo)題／160把握精準(zhǔn)的時(shí)間推送／165第九章 第二階段：學(xué)會(huì)運(yùn)營微信公眾號打造專屬的微信公眾號／170提升公眾號的關(guān)注度／174及時(shí)展開有效的人工回復(fù)／177學(xué)會(huì)將“他的客戶”轉(zhuǎn)化成“我的客戶”／180推送*熱門、*受粉絲歡迎的內(nèi)容／184大打情趣營銷牌的杜蕾斯／188打造出業(yè)界首個(gè)微信美妝試用平臺的聚美優(yōu)品／192第十章 第三階段：一定要有自己的appapp不等同于微信號／198讓app成為凝聚粉絲的平臺／201把a(bǔ)pp作為企業(yè)晉級“互聯(lián)網(wǎng)+”的跳板／205第十一章 第四階段：建立自己的生態(tài)圈“互聯(lián)網(wǎng)+”的終極目標(biāo)就是建立自己的生態(tài)體系／208讓用戶變成你的經(jīng)營者／211形成產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)才有長足發(fā)展／215生態(tài)圈里的生意才是真正不朽的生意／218第四部分用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)造業(yè)界奇跡第十二章 面對“互聯(lián)網(wǎng)+”采用新策略“小米”：4年，從零到100億美元／224雕爺孟醒：從草根到四大互聯(lián)網(wǎng)品牌的創(chuàng)業(yè)者／227三只松鼠：如何從無名之輩快速成為知名網(wǎng)絡(luò)品牌／230卓典香料，在不景氣的市場中，如何做到逆增長／233祥幫設(shè)備，3年業(yè)績增長20倍／237魔力鮮顏，從40萬元賣到2億元的面膜奇跡／239東方惠樂：智慧循環(huán)養(yǎng)老，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行業(yè)創(chuàng)新／242日贏集團(tuán)：兩條腿走路，堅(jiān)持o2o戰(zhàn)略／246第五部分結(jié)語“互聯(lián)網(wǎng)+”落地一定要有自己的套路與方法／253
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互聯(lián)網(wǎng)+-人人都能看懂的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型攻略-(彩色圖解版) 作者簡介
陳愛民 互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家 中國企業(yè)高效成長系統(tǒng)專家 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)常委 上海海倍企業(yè)管理顧問有限公司董事長 陳愛民曾任職于上市公司與跨國集團(tuán)的高層管理，帶領(lǐng)過數(shù)萬人的營銷團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了幾十億元的營業(yè)額；他曾走遍全球四十多個(gè)國家考察商業(yè)模式，參加過眾多世界大師課程的學(xué)習(xí)。 陳愛民結(jié)合他多年的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，支持眾多企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級，并取得可喜的業(yè)績。他帶領(lǐng)海倍顧問從零起步，輔導(dǎo)支持四家企業(yè)成為上市公司。他總結(jié)提練的“一路成長”精品課程受到眾多企業(yè)家和學(xué)員的一致好評，而他輔導(dǎo)服務(wù)的企業(yè)遍布各個(gè)領(lǐng)域與行業(yè)，并用自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持合作企業(yè)一路成長！
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