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人力資源管理-(原書第12版)-中國版

人力資源管理-(原書第12版)-中國版

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間:2016-01-01
開本: 16開 頁數(shù): 398
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥41.8(7.6折) 定價(jià)  ¥55.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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人力資源管理-(原書第12版)-中國版 版權(quán)信息

人力資源管理-(原書第12版)-中國版 本書特色

本書從人力資源對(duì)管理者、員工和公司的影響及人力資源的保障、薪酬、發(fā)展、保護(hù)等方面著手,系統(tǒng)地講述了人力資源的獲取、開發(fā)、激勵(lì)、保留等內(nèi)容。本書的一個(gè)重要特點(diǎn)在于理論和實(shí)踐,特別是與中國人力資源管理實(shí)踐的結(jié)合。本書關(guān)注人力資源管理方法在真實(shí)的組織環(huán)境和情境下的運(yùn)用,現(xiàn)實(shí)主義、理解、批判和管理導(dǎo)向的思考始終貫穿全書。書中還提供了豐富的案例資源、人力資源管理雜志精彩文章摘錄、練習(xí)和討論題,是理論與實(shí)踐相結(jié)合的完美之作,具有很強(qiáng)的可讀性。本書適合工商管理及其他相關(guān)專業(yè)本科生、研究生、mba以及企業(yè)管理人員使用。相對(duì)于第11版,第12版做了如下更新:(1)著重更新了17個(gè)“yourcareermatters”專欄;(2)增加了當(dāng)今相關(guān)主題,如轉(zhuǎn)移人口統(tǒng)計(jì)、倫理問題、全球變革、工作生活平衡決策、辦公室戀情等;(3)增加了一些公司或組織的人力資源管理實(shí)踐。此外,還增加了一些小公司和中型公司的例子。

人力資源管理-(原書第12版)-中國版 內(nèi)容簡介

本書從人力資源對(duì)管理者、員工和公司的影響及人力資源的保障、薪酬、發(fā)展、保護(hù)等方面著手,系統(tǒng)地講述了人力資源的獲取、開發(fā)、激勵(lì)、保留等內(nèi)容。本書的一個(gè)重要特點(diǎn)在于理論和實(shí)踐,特別是與中國人力資源管理實(shí)踐的結(jié)合。本書關(guān)注人力資源管理方法在真實(shí)的組織環(huán)境和情境下的運(yùn)用,現(xiàn)實(shí)主義、理解、批判和管理導(dǎo)向的思考始終貫穿全書。書中還提供了豐富的案例資源、人力資源管理雜志精彩文章摘錄、練習(xí)和討論題,是理論與實(shí)踐相結(jié)合的完美之作,具有很強(qiáng)的可讀性。本書適合工商管理及其他相關(guān)專業(yè)本科生、研究生、MBA以及企業(yè)管理人員使用。相對(duì)于第11版,第12版做了如下更新:(1)著重更新了17個(gè)“YourCareerMatters”專欄;(2)增加了當(dāng)今相關(guān)主題,如轉(zhuǎn)移人口統(tǒng)計(jì)、倫理問題、全球變革、工作生活平衡決策、辦公室戀情等;(3)增加了一些公司或組織的人力資源管理實(shí)踐。此外,還增加了一些小公司和中型公司的例子。

人力資源管理-(原書第12版)-中國版 目錄

目錄總序作者簡介前言**部分 人力資源管理及環(huán)境的介紹   第1章 人力資源管理概論   / 2職業(yè)挑戰(zhàn) 關(guān)于李寧的故事   /21.1 人力資源管理的意義及特點(diǎn)  / 21.2 人力資源管理發(fā)展簡史  / 51.3 人力資源管理的戰(zhàn)略重要性  / 71.4 人力資源管理與組織效益  / 91.5 人力資源管理職能的目標(biāo)  / 121.6 人力資源管理活動(dòng)的主體   / 151.7 人力資源部門的運(yùn)作   /18職業(yè)挑戰(zhàn)的結(jié)果   / 21本章小結(jié)   / 21關(guān)鍵術(shù)語   / 21復(fù)習(xí)思考題   / 22應(yīng)用案例 人力資源經(jīng)理與管理的多重責(zé)任  / 22第2章 戰(zhàn)略人力資源管理   / 25職業(yè)挑戰(zhàn) 如何診斷形勢(shì)以及如何與人共事  / 252.1 人力資源管理診斷模型  / 262.2 使用人力資源管理診斷模型  / 282.3 外部環(huán)境影響    /312.4 內(nèi)部環(huán)境影響    /362.5 戰(zhàn)略人力資源管理:成功的關(guān)鍵要素  / 402.6 人力資源管理所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)  / 412.7 人和人力資源管理診斷框架  / 462.8 令人滿意的*終結(jié)果   /47職業(yè)挑戰(zhàn) 如何診斷形勢(shì)以及如何與人共事(續(xù))  / 48本章小結(jié)   / 49關(guān)鍵術(shù)語   / 49復(fù)習(xí)思考題   / 49應(yīng)用練習(xí) 分析本章的診斷模型及其應(yīng)用  / 50應(yīng)用案例 西南航空公司:通過人來進(jìn)行競爭  / 50第3章 企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較   / 55職業(yè)挑戰(zhàn) 林肯電氣公司   /553.1 美國企業(yè)的人力資源管理  / 563.2 日本企業(yè)的人力資源管理  / 603.3 德國企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)  / 643.4 我國企業(yè)人力資源管理開發(fā)  / 67職業(yè)挑戰(zhàn) 林肯電氣公司(續(xù))  / 71本章小結(jié)   / 71復(fù)習(xí)思考題   / 72應(yīng)用案例 在日本建立合資企業(yè)的勞動(dòng)力困境  / 72第4章 全球人力資源管理   / 73職業(yè)挑戰(zhàn) 收購與上下級(jí)溝通   /734.1 全球化的視角   / 744.2 跨國公司中的外派管理人員  / 794.3 東道主國家員工和全球公司  / 864.4 全球人力資源管理的法律和民族環(huán)境  / 874.5 勞動(dòng)關(guān)系和跨國企業(yè)   /89職業(yè)挑戰(zhàn) 收購與上下級(jí)溝通(續(xù))  / 89本章小結(jié)   / 90關(guān)鍵術(shù)語   / 91復(fù)習(xí)思考題   / 91應(yīng)用練習(xí)4-1 全球經(jīng)理人員的發(fā)展   / 91應(yīng)用練習(xí)4-2 避免昂貴的全球人力資源管理   / 92第二部分 人力資源獲取第5章 人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)   / 94職業(yè)挑戰(zhàn) 了解人力資源信息系統(tǒng)很必要  / 945.1 人力資源規(guī)劃   / 945.2 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃   /955.3 人力資源規(guī)劃過程   /965.4 人力資源信息系統(tǒng)   /102職業(yè)挑戰(zhàn) 趁現(xiàn)在還來得及,給自己找一個(gè)導(dǎo)師  / 1045.5 員工隱私和人力資源信息系統(tǒng)  / 104職業(yè)挑戰(zhàn) 了解人力資源信息系統(tǒng)很必要(續(xù))  / 105本章小結(jié)   / 105關(guān)鍵術(shù)語   / 106復(fù)習(xí)思考題   / 106應(yīng)用案例 人力資源規(guī)劃和虛擬人力資源管理  / 106第6章 工作分析與設(shè)計(jì)   / 108職業(yè)挑戰(zhàn) 工作分析計(jì)劃   /1086.1 工作分析中的概念   /1096.2 工作分析的步驟   /1096.3 工作分析的作用   /1106.4 工作分析的主體   /1116.5 使用組織結(jié)構(gòu)圖   /1126.6 收集信息的方法   /1126.7 定量方法   / 1156.8 工作描述   / 1206.9 工作設(shè)計(jì)   / 122職業(yè)挑戰(zhàn) 工作分析計(jì)劃(續(xù))  / 129本章小結(jié)   / 129關(guān)鍵術(shù)語   / 129復(fù)習(xí)思考題   / 130應(yīng)用案例 工作分析:今日時(shí)尚的助理店長  / 130第7章 招聘   / 132職業(yè)挑戰(zhàn) 招聘并不像你想象的那么簡單  / 1327.1 外部影響   / 1347.2 求職者與組織的相互影響  / 1367.3 招聘方法   / 1407.4 現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽   /1467.5 招聘的替代選擇   /1477.6 招聘的成本–收益分析  / 148職業(yè)挑戰(zhàn) 招聘并不像你想象的那么簡單(續(xù))  / 149本章小結(jié)   / 149關(guān)鍵術(shù)語   / 150復(fù)習(xí)思考題   / 150應(yīng)用練習(xí) 網(wǎng)絡(luò)禮儀:通過e-mail進(jìn)行有效溝通   / 150應(yīng)用案例 電子招聘:過多是件好事嗎  / 151第8章 甄選   / 153職業(yè)挑戰(zhàn) 連續(xù)卻重要的甄選決策  / 1538.1 甄選過程的影響因素   /1538.2 甄選的標(biāo)準(zhǔn)   / 1548.3 甄選的程序   / 1598.4 經(jīng)理人員的甄選   /1718.5 甄選決策的成本–收益分析  / 173職業(yè)挑戰(zhàn) 連續(xù)卻重要的甄選決策(續(xù))  / 174本章小結(jié)   / 174關(guān)鍵術(shù)語   / 175復(fù)習(xí)思考題   / 175應(yīng)用練習(xí) 在線投遞簡歷   /175應(yīng)用案例8-1 基于網(wǎng)絡(luò)的背景調(diào)查:一種新方法   / 176應(yīng)用案例8-2 傳統(tǒng)的簡歷一去不復(fù)返了嗎   / 177第三部分 人力資源報(bào)酬第9章 績效評(píng)估和管理   / 180職業(yè)挑戰(zhàn) 當(dāng)我們嘗試變革績效評(píng)估時(shí)  / 1809.1 運(yùn)用正式評(píng)估的案例   /1819.2 評(píng)估步驟   / 1839.3 選擇評(píng)估技術(shù)   /1869.4 績效評(píng)估中的潛在問題  / 1969.5 反饋面談   / 200職業(yè)挑戰(zhàn) 當(dāng)我們嘗試變革績效評(píng)估時(shí)(續(xù))  / 202本章小結(jié)   / 203關(guān)鍵術(shù)語   / 203復(fù)習(xí)思考題   / 204應(yīng)用練習(xí) 在諾爾工程公司中甄選和評(píng)價(jià)行政助理  / 204應(yīng)用案例9-1 普利司通/凡士通輪胎和橡膠的店堂經(jīng)理考評(píng)   / 206應(yīng)用案例 9-2 順豐的關(guān)鍵績效指標(biāo)法   / 208第10章 薪酬:概述   / 211職業(yè)挑戰(zhàn) 改進(jìn)工資體制的兩個(gè)維度:公平、競爭力   / 21110.1 薪酬的目標(biāo)   /21210.2 薪酬的外部影響因素  / 21210.3 薪酬的內(nèi)部影響因素  / 22010.4 薪酬和員工滿意度   /22010.5 薪酬和員工生產(chǎn)力   /22110.6 薪酬決定   / 222職業(yè)挑戰(zhàn) 改進(jìn)工資體制的兩個(gè)維度:公平、競爭力(續(xù)1)   / 225職業(yè)挑戰(zhàn) 改進(jìn)工資體制的兩個(gè)維度:公平、競爭力(續(xù)2)   / 231本章小結(jié)   / 231關(guān)鍵術(shù)語   / 232復(fù)習(xí)思考題   / 232應(yīng)用案例 比較價(jià)值辯論   /232第11章 薪酬:方法和政策   / 236職業(yè)挑戰(zhàn) 平衡人員與薪酬方案的作用  / 23611.1 個(gè)人收入的決定   /23711.2 支付薪酬的方式   /23811.3 薪酬管理中的問題   /252職業(yè)挑戰(zhàn) 平衡人員與薪酬方案的作用(續(xù))  / 256本章小結(jié)   / 256關(guān)鍵術(shù)語   / 257復(fù)習(xí)思考題   / 257應(yīng)用案例 ml公司的薪酬改革   / 257第12章 福利管理    / 262職業(yè)挑戰(zhàn) 分析福利開支   /26212.1 背景   / 26312.2 法定福利計(jì)劃   /26512.3 自愿提供的福利   /27312.4 退休收入   / 27812.5 雇員服務(wù)   / 28112.6 靈活的福利計(jì)劃和補(bǔ)償賬戶  / 28312.7 管理有效的福利計(jì)劃  / 28312.8 對(duì)高代價(jià)福利的總結(jié)分析  / 285職業(yè)挑戰(zhàn) 分析福利開支(續(xù))  / 286本章小結(jié)   / 286關(guān)鍵術(shù)語   / 286復(fù)習(xí)思考題   / 287應(yīng)用案例 退休金就這樣沒了   /287第四部分 人力資源開發(fā)第13章 培訓(xùn)與發(fā)展   / 292職業(yè)挑戰(zhàn) 協(xié)商成本時(shí)……   /29213.1 培訓(xùn)與開發(fā)概述   /29313.2 培訓(xùn)的介紹   /29613.3 管理培訓(xùn)項(xiàng)目   /299職業(yè)挑戰(zhàn) 協(xié)商成本時(shí)……(續(xù)1)   / 30213.4 培訓(xùn)和開發(fā):教學(xué)的方法  / 303職業(yè)挑戰(zhàn) 協(xié)商成本時(shí)……(續(xù)2)   / 31113.5 管理開發(fā)   / 31213.6 培訓(xùn)和開發(fā)的評(píng)估   /319職業(yè)挑戰(zhàn) 協(xié)商成本時(shí)……(續(xù)3)   / 321本章小結(jié)   / 322關(guān)鍵術(shù)語   / 322復(fù)習(xí)思考題   / 323應(yīng)用練習(xí) 評(píng)估培訓(xùn)需求   /323應(yīng)用案例 唐恩都樂和達(dá)美樂比薩培訓(xùn)的質(zhì)量和煩惱   / 323第14章 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展   / 326職業(yè)挑戰(zhàn) 遇上中期職業(yè)生涯   /32614.1 職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的診斷途徑  / 32614.2 職業(yè)生涯的概念   /32814.3 各階段的職業(yè)生涯發(fā)展  / 33514.4 職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)路徑  / 34014.5 職業(yè)生涯發(fā)展方案中的問題和焦點(diǎn)  / 343職業(yè)挑戰(zhàn) 遇上中期職業(yè)生涯(續(xù))  / 349本章小結(jié)   / 349關(guān)鍵術(shù)語   / 349復(fù)習(xí)思考題   / 350應(yīng)用練習(xí)   / 350應(yīng)用案例 雙職工引發(fā)的問題   /351第五部分 人力資源維護(hù)第15章 勞資關(guān)系和集體談判   / 356職業(yè)挑戰(zhàn) 工會(huì)、員工與hmc的適應(yīng)力   / 35615.1 集體談判和工會(huì)組織的形成  / 35715.2 勞工立法回顧   /35915.3 工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)及其管理  / 36115.4 工會(huì)組織過程   /36215.5 工會(huì)安全   / 36315.6 集體談判   / 36415.7 未能達(dá)成協(xié)議   /36815.8 集體談判合同管理   /37015.9 中國的集體談判制度  / 372本章小結(jié)   / 373關(guān)鍵術(shù)語   / 374復(fù)習(xí)思考題   / 374應(yīng)用練習(xí)15-1 關(guān)于工會(huì)的報(bào)告   / 374應(yīng)用練習(xí)15-2 工會(huì)–資方的合同談判   / 375應(yīng)用案例 本田零部件制造公司的勞資沖突  / 377第16章 安全、健康和紀(jì)律   / 379職業(yè)挑戰(zhàn) 處于未建立紀(jì)律體系階段的一家公司  / 37916.1 安全和健康概述   /37916.2 組織的安全和健康問題  / 38316.3 問題員工類型   /38816.4 員工紀(jì)律管理   /393職業(yè)挑戰(zhàn) 處于未建立紀(jì)律體系階段的一家公司(續(xù))   / 395本章小結(jié)   / 396關(guān)鍵術(shù)語   / 397復(fù)習(xí)思考題   / 397應(yīng)用案例 辦公場所禁止吸煙的例子  / 397參考文獻(xiàn)  
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人力資源管理-(原書第12版)-中國版 作者簡介

作者簡介 約翰M. 伊萬切維奇(John M. Ivancevich) 休斯敦大學(xué)鮑爾商學(xué)院教授、學(xué)院院長及學(xué)科首席教授,給許多美國企業(yè)和全球企業(yè)提供培訓(xùn)課程及管理咨詢。著有(包括合著)許多成功的著作,涉及人力資源管理、組織行為學(xué)以及管理等方面的學(xué)術(shù)領(lǐng)域。伊萬切維奇教授為各類著名學(xué)術(shù)期刊撰寫150多篇文章,為200多家企業(yè)和非營利機(jī)構(gòu)提供咨詢、演講和培訓(xùn)項(xiàng)目,并被收入《管理研究學(xué)會(huì)名人錄》。他的著作《卓越管理指南》(Guidelines for Excellence in Management)、《管理“愛因斯坦”們:在數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)高科技人員》(Managing Einsteins:Leading High Tech Workers in the Digital Age)、《管理無小事》(Always Think Big)在全世界廣受贊譽(yù)。 趙曙明 1952年生于江蘇海安。1977年畢業(yè)于南京大學(xué),英文專業(yè);1981年留學(xué)美國,1983年獲碩士學(xué)位;1987年再度赴美,攻讀博士學(xué)位,1990年獲美國加州克萊蒙特研究生院高等教育與人力資源管理學(xué)博士學(xué)位;1990~1991年在佛羅里達(dá)大西洋大學(xué)商學(xué)院從事博士后研究。 現(xiàn)任南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師,是企業(yè)管理國家重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人、享受政府特殊津貼。同時(shí)任澳門特別行政區(qū)政府人力資源發(fā)展委員會(huì)委員、澳門科技大學(xué)研究生院院長(兼職)、香港科技大學(xué)恒隆組織管理中心學(xué)術(shù)顧問委員會(huì)顧問、中國人力資源研究會(huì)常務(wù)理事、江蘇省人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長及江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長。 趙曙明教授在人力資源管理及企業(yè)跨國經(jīng)營的研究方面頗有造詣,出版了《人力資源管理研究》等30余部著作,撰寫了150多篇論文。分別于1992年、1996年、1999年、2002年成功組織了4屆企業(yè)跨國經(jīng)營研討會(huì)。先后10多次獲得國務(wù)院、教育部、江蘇省政府以及南京大學(xué)頒發(fā)的教學(xué)和研究獎(jiǎng),并獲美國大學(xué)國際企業(yè)管理學(xué)者獎(jiǎng)。1996年獲得國家教育委員會(huì)跨世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃基金(管理科學(xué))。1997年被人事部等8部委評(píng)為“國家百千萬人才工程第一、二層次培養(yǎng)對(duì)象”。1998年和2002年被江蘇省評(píng)為“333工程跨世紀(jì)學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工程第一層次培養(yǎng)對(duì)象”。1999年和2004年被教育部聘為“教育部第四屆科學(xué)技術(shù)委員會(huì)學(xué)部委員”和“高等學(xué)校工商管理類學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員”。2000年和2002年被國家自然科學(xué)基金委員會(huì)分別聘為第八屆和第九屆學(xué)科評(píng)審組成員。2003年被國務(wù)院學(xué)位辦和教育部聘為全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。2002年被評(píng)為“財(cái)智中國HR年度人物”。從2002年起擔(dān)任英國International Journal of Cross Culture Management主編;同時(shí)任美國Advances in Competitiveness Research及澳大利亞Asia Pacific Journal of Human Resources編委。2003年他的著作《人力資源管理研究》獲得第十三屆中國圖書獎(jiǎng)和江蘇省第八屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。2004年在澳門獲得中國商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)成就獎(jiǎng)。被世界經(jīng)理人周刊、人民網(wǎng)等機(jī)構(gòu)評(píng)為2004年“中國最具有影響力的十大管理大師”之一。2004年所開設(shè)的《人力資源管理》被教育部評(píng)為精品課程。2010年因?yàn)槲覈芾韺W(xué)做出的開創(chuàng)性貢獻(xiàn)而獲得了“復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 趙教授曾是國外8所商學(xué)院的兼職教授,現(xiàn)為美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的兼職教授。曾為多家國有、外資、民營企業(yè)進(jìn)行管理咨詢,還擔(dān)任加拿大MFC Bancorp Ltd.、蘇寧電器連鎖集團(tuán)有限公司、江蘇蘇豪國際集團(tuán)股份有限公司3家大公司的獨(dú)立董事。 程德俊 南京大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系副教授。1998年獲電子科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位,2001年和2004年于南京大學(xué)商學(xué)院分別獲得企業(yè)管理碩士和博士學(xué)位。2008~2009年度美國康奈爾大學(xué)工業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院(School of Industrial and Labor Relation, Cornell University)訪問學(xué)者。曾參加美國哈佛商學(xué)院(HBS,Harvard University)參與者為中心的教學(xué)方法師資培訓(xùn)項(xiàng)目,密蘇里大學(xué)圣路易斯分校(University of Missouri at St. Louis)管理研究方法培訓(xùn)項(xiàng)目,F(xiàn)為美國管理學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員,中國管理研究國際學(xué)會(huì)會(huì)員,《南開管理評(píng)論》《管理學(xué)報(bào)》《南方經(jīng)濟(jì)》等雜志匿名審稿人。曾在《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《南開管理評(píng)論》等權(quán)威期刊上發(fā)表20余篇論文。主要從事高績效工作系統(tǒng)、談判與沖突管理、團(tuán)隊(duì)過程等領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作。目前正主持國家自然科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究基金和南京大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地課題各一項(xiàng)。

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