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你還在用錯(cuò)誤的方式管人-一步一步教你做個(gè)員工需要的管理者 版權(quán)信息
- ISBN：9787111537397
- 條形碼：9787111537397 ; 978-7-111-53739-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
你還在用錯(cuò)誤的方式管人-一步一步教你做個(gè)員工需要的管理者 本書特色
管理的五個(gè)基本面是清晰表述對(duì)每個(gè)員工的期許，明確而可衡量的目標(biāo)與期限，對(duì)每個(gè)人工作的細(xì)致評(píng)估，明確的反饋，以及公正的獎(jiǎng)賞。結(jié)果看來(lái)，沒(méi)有人持續(xù)關(guān)注這五個(gè)方面。只有10%的經(jīng)理能夠做到至少每周一次提交出包括以上五個(gè)方面的報(bào)告。只有25%的人能做到至少每月一次，而大約有三分之一的經(jīng)理似乎一年也不曾做過(guò)一次。隨著就業(yè)市場(chǎng)的*終復(fù)蘇，現(xiàn)在應(yīng)該是關(guān)心你手下員工的好時(shí)機(jī)。塔爾根的建議是:“你必須每天抽時(shí)間關(guān)注你的得力干將，每次關(guān)注一個(gè)人。幫那個(gè)人找到所需的東西，確保他不會(huì)產(chǎn)生異心、考慮去別處尋覓。只有親力親為、注重結(jié)果的經(jīng)理才能夠做到。”
你還在用錯(cuò)誤的方式管人-一步一步教你做個(gè)員工需要的管理者 內(nèi)容簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，授權(quán)賦能正在被濫用，放牛吃草的管理方式正在摧毀我們的組織，管理者必須要學(xué)會(huì)管人，向普遍蔓延的管理乏力開戰(zhàn)。
你還在用錯(cuò)誤的方式管人-一步一步教你做個(gè)員工需要的管理者 目錄
再版序言 第1章 隨處可見的管理乏力 001你還在用錯(cuò)誤的方式管人：阻礙管理績(jī)效提升的七大誤區(qū)第2章 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣 033每天，**個(gè)要管的人就是你自己；第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人第3章 學(xué)會(huì)像績(jī)效輔導(dǎo)教練那樣與員工交談 045談、談、談，只談工作；不要等問(wèn)題出現(xiàn)了再輔導(dǎo)；讓平凡人產(chǎn)出不平凡的績(jī)效第4章 每次一人 055管理要因人而異：管理客戶化的6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題第5章 讓問(wèn)責(zé)落地 075問(wèn)責(zé)不是口號(hào)：要把獎(jiǎng)懲和員工績(jī)效捆在一起第6章 告訴員工做什么，怎么做 091沒(méi)有明確的期望，問(wèn)責(zé)無(wú)從談起；授權(quán)賦能的真諦：授權(quán)第7章 一路追蹤、把握績(jī)效 107知道就是力量；監(jiān)控員工具體行為的五大途徑；設(shè)計(jì)一個(gè)你能堅(jiān)持做下去的簡(jiǎn)單流程第8章 為之于未有，治之于未亂 125一次解決一個(gè)小績(jī)效問(wèn)題；如果一路上持續(xù)、進(jìn)取地解決績(jī)效問(wèn)題，解雇就很可能派不上用場(chǎng)第9章 因材施管 143真正的公平；真正的杠桿；慷慨、靈活；幫助員工獲得所需第10章 出發(fā) 163準(zhǔn)備工作；和你的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊桓嬖V自己的團(tuán)隊(duì)成員；開始管理……每天必談，每次一人致謝 187
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你還在用錯(cuò)誤的方式管人-一步一步教你做個(gè)員工需要的管理者 相關(guān)資料
談到管理和領(lǐng)導(dǎo)力，人人都在尋找"靈丹妙藥"。但很多人給出的答案都只是金玉其外，沒(méi)有觸及本質(zhì)。關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力，最最重要的是：管理者必須要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。作者返璞歸真，在《你還在用錯(cuò)誤的方式管人》一書中重拾并呈現(xiàn)了這種責(zé)任。ted sundquist 丹佛野馬橄欖球隊(duì)總經(jīng)理（2002~2008年）《如何建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)》作者 言簡(jiǎn)意賅，十分有用，佳作！ 作者提供了如何做好領(lǐng)導(dǎo)的真知灼見，是非常有效的工具。jon morrison meritor wabco公司總裁兼總經(jīng)理 管好員工是技術(shù)，不是藝術(shù)。如何成為有效管理者，作者提供了所有關(guān)鍵技術(shù)。peter cappelli 沃頓商學(xué)院?jiǎn)讨?w. 泰勒管理學(xué)教授 我是作者及其作品的超級(jí)粉絲。如果你想成功，我強(qiáng)烈建議你按"塔爾根方式"做事。如果你是一名管理者，這本書是必讀書。dennis j. reimer 將軍(退休) ，美國(guó)陸軍參謀長(zhǎng)（1995~1999年） 當(dāng)今時(shí)代，很多商學(xué)教育把焦點(diǎn)放在了領(lǐng)導(dǎo)力方面，但作者讓我們重新領(lǐng)悟到參與式管理的重要性！赌氵在用錯(cuò)誤的方式管人》可以幫你成為一名帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向興旺的管理者。mike archer applebee's services公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官 我們有時(shí)會(huì)忘記，最簡(jiǎn)單的理念最難施行。作者為新老領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)非常棒的工具。william s. thompson pimco公司首席執(zhí)行官
你還在用錯(cuò)誤的方式管人-一步一步教你做個(gè)員工需要的管理者 作者簡(jiǎn)介
布魯斯·塔爾根（Bruce Tulgan）布魯斯·塔爾根為全球商業(yè)領(lǐng)袖提供顧問(wèn)服務(wù)，是廣受歡迎的主講嘉賓以及論壇領(lǐng)袖。他是Rainmaker Thinking 有限公司及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司的創(chuàng)立者和首席執(zhí)行官。該公司從事管理研究，同時(shí)提供培訓(xùn)服務(wù)。他的著作頗豐，知名的有《管理X一代》（1995）、《快速反饋》（1999）、《主流青年一代》（2009）。他的書享譽(yù)世界。他同時(shí)為很多期刊雜志撰寫文章，包括《紐約時(shí)報(bào)》《今日美國(guó)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《培訓(xùn)》以及《人力資源》。他是沖繩上地流空手道黑帶五級(jí)。譯者趙眾一，1999年中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院碩士畢業(yè)，進(jìn)入某大型國(guó)有銀行從事人力資源管理工作，2003年外派該行新加坡分行工作，2006年回國(guó)工作至今，與劉爽合譯《我心所屬：一位成功HR的職業(yè)生涯自述》等。劉爽，1997年上海醫(yī)科大學(xué)本科畢業(yè)，進(jìn)入國(guó)家衛(wèi)生行政部門從事醫(yī)學(xué)教育與科研管理工作，2002年赴哈佛大學(xué)進(jìn)修一年，2014年進(jìn)入某醫(yī)學(xué)科技工作者法人社團(tuán)工作至今。
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