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阿米巴經(jīng)營-人人都是經(jīng)營的主角（珍藏版） 版權(quán)信息
- ISBN：9787500097167
- 條形碼：9787500097167 ; 978-7-5000-9716-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴經(jīng)營-人人都是經(jīng)營的主角（珍藏版） 本書特色
阿米巴經(jīng)營模式被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經(jīng)營的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營觀點和實踐經(jīng)驗，是學習阿米巴經(jīng)營的必讀書。
阿米巴經(jīng)營基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
全球超過500家的企業(yè)引進了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升。
阿米巴經(jīng)營-人人都是經(jīng)營的主角（珍藏版） 內(nèi)容簡介
◎權(quán)威譯本！本書由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云先生親自翻譯。曹岫云被稻盛和夫稱為在中國*為信賴的伙伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更精確地闡述了阿米巴經(jīng)營的精髓。本書是學習阿米巴經(jīng)營的*權(quán)威譯本。
◎稻盛和夫*重要的著作！阿米巴經(jīng)營拯救了1家世界500強，成就了2家世界500強。它倡導的“銷售*化、費用*小化”經(jīng)營原則以及單位時間核算制度，已被實踐證明完全正確有效！
◎全球暢銷10年！《阿米巴經(jīng)營》是一本開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營新天地的奇書！一本在全球暢銷了10年的不朽經(jīng)典！長期雄踞各大經(jīng)管類圖書暢銷榜單。
◎企業(yè)家爭相閱讀！稻盛和夫的經(jīng)營哲學特別是阿米巴經(jīng)營手法，深刻影響了孫正義、馬云、張瑞敏、任正非等企業(yè)家！得到盛和塾的鼎力推薦。
阿米巴經(jīng)營-人人都是經(jīng)營的主角（珍藏版） 目錄
目 錄譯者序 體制、哲學、領(lǐng)導人....................................005中文版自序 致中國讀者 ..........................................017日文版自序 阿米巴經(jīng)營 ..........................................019 **章 每一位員工都是主角一、阿米巴經(jīng)營的誕生與七名同志一起開創(chuàng)的企業(yè) ...................................... 002確立經(jīng)營理念 .......................................................... 004把變大的組織劃小 ................................................... 008阿米巴經(jīng)營的三個目的.............................................. 011二、目的之一：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度需要的不是過去的數(shù)字，而是“現(xiàn)在的數(shù)字” ................................................ 012判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015銷售*大化、費用*小化 ......................................... 016依據(jù)原理原則誕生的分部門核算制度......................... 018直接傳遞市場動向，迅疾對應(yīng)................................... 020三、目的之二：培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才希望獲得共同經(jīng)營的伙伴 ......................................... 024四、目的之三：實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營化解勞資對立的“大家族主義” ............................... 028經(jīng)營理念共有、信息共有，就能提高員工的經(jīng)營者意識 ...................................... 032讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感 ............................................................. 035 第二章 經(jīng)營需要哲學一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算組織并非分得越小越好............................................. 040經(jīng)常調(diào)整組織 .......................................................... 044二、阿米巴之間的定價需要公平公正的判斷 ................................................ 048三、領(lǐng)導人需要經(jīng)營哲學利害對立破壞整個公司的道德，損害整體利益 .......................................................... 051領(lǐng)導人應(yīng)該成為公正的裁判 ...................................... 055不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057哲學要在經(jīng)營中具體活用 ......................................... 059要把有實力的人提拔為組織的領(lǐng)導者......................... 061績效主義和人的心理 ................................................ 064做成他人無法模仿的事業(yè) ......................................... 066 第三章 阿米巴的組織構(gòu)建一、劃分小集體，明確其職能首先有職能，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織......................... 072打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074細分組織的 3個條件................................................ 076要讓經(jīng)營者看清經(jīng)營實態(tài) ......................................... 078選拔年輕人才當阿米巴長，培養(yǎng)他們......................... 081劃分組織，拓展事業(yè) ................................................ 083二、迅速應(yīng)對市場變化的柔性組織現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗 .......................................................... 085因為組織的自由度很高，所以經(jīng)營理念特別重要............................................. 087三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門制定阿米巴經(jīng)營正常運行的基礎(chǔ)制度......................... 092正確、迅速地反饋經(jīng)營信息 ...................................... 094正確管理公司資產(chǎn) ................................................... 095 第四章 現(xiàn)場是核算管理的主角—單位時間核算制度一、提高全體員工的核算意識——分部門核算貫徹“銷售*大化、費用*小化”的原則 .................. 098現(xiàn)場可以活用的管理會計手法................................... 099標準成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別 ............................ 101從核算表看出阿米巴的實相 ...................................... 104凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106二、“單位時間核算表”催生創(chuàng)意阿米巴中的核算管理 ................................................ 108銷售部門、制造部門都是利潤中心 ............................. 116用金額表示目標和成果.............................................. 118即時掌握各部門收支情況 .......................................... 119強化時間意識，提高工作效率................................... 120用單位時間核算表來統(tǒng)一管理................................... 122三、實踐京瓷會計原則一一對應(yīng)的原則....................................................... 124多重確認的原則....................................................... 125完美主義的原則....................................................... 127筋肉堅實的原則....................................................... 128提升效益的原則....................................................... 129現(xiàn)金本位的經(jīng)營原則 ................................................ 131玻璃般透明的經(jīng)營原則............................................. 132四、實績管理的要點基于部門職能的活動結(jié)果，要在核算表里正確反映出來 ...................................... 134公平公正、簡單通俗 ................................................ 135用“實績”和“余額”來掌握業(yè)務(wù)流程 ..................... 135五、收入的計算方法計算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138六、經(jīng)費的計算方法——正確掌握經(jīng)營狀況，實行精細管理購入時點記錄費用 ................................................... 165受益者負擔 ............................................................. 166勞務(wù)費處理 ............................................................. 168把經(jīng)費細分 ............................................................. 170七、 時間的計算方法——關(guān)注部門的總時間催生工作現(xiàn)場的緊張感和速度感 ............................... 172 第五章 打造激情燃燒的團隊一、用自己的意志來創(chuàng)造收支核算的結(jié)果——核算管理的實踐制定年度計劃 .......................................................... 178通過設(shè)定目標來統(tǒng)一組織的方向 ............................... 179按月度為單位進行核算管理 ...................................... 181二、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學定價即經(jīng)營 ............................................................. 189定價與降本聯(lián)動....................................................... 190應(yīng)對市場變動，經(jīng)營者的使命感必不可缺 .................. 191能力要用將來進行時 ................................................ 193追求事業(yè)的持續(xù)性 ................................................... 195銷售與制造共同發(fā)展 ................................................ 197不斷從事創(chuàng)造性的工作............................................. 198設(shè)定具體的目標....................................................... 200把每個阿米巴都做強 ................................................ 202具備“公司整體”意識............................................. 203上級領(lǐng)導要站在前頭，不能完全放權(quán)給下級............... 205三、培養(yǎng)領(lǐng)導人提高經(jīng)營者意識的*佳體制 ...................................... 207通過會議發(fā)言，端正干部思想................................... 209樹立高目標，每天全力以赴 ...................................... 210擁有共同的事業(yè)目的和判斷基準 ............................... 212后記....................................................................... 215
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阿米巴經(jīng)營-人人都是經(jīng)營的主角（珍藏版） 相關(guān)資料
如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經(jīng)營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。
—— 日本軟銀（softbank）總裁 孫正義
到了今天，企業(yè)家最關(guān)心的問題是有關(guān)人本身的問題。人為什么活著？企業(yè)存在的意義何在？我們應(yīng)該對社會做出怎樣的貢獻？我從稻盛經(jīng)營哲學中學到了很多
——阿里巴巴首席執(zhí)行官 馬云
我對稻盛先生的阿米巴經(jīng)營和“敬天愛人”的哲學很感興趣。如果我早一天認識稻盛，海爾會發(fā)展得更好。
——海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏
稻盛先生把盛和塾傳到中國來，很了不起。
——華為技術(shù)有限公司總裁 任正非
稻盛和夫的經(jīng)營哲學被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營圣典，是企業(yè)經(jīng)營的最大法寶。稻盛和夫你們的平臺教什么的“敬天愛人”“為了員工的幸福、為了社會做出貢獻”的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數(shù)中國企業(yè)人以深深的啟迪。
——cctv2《對話》主持人 陳偉鴻
阿米巴經(jīng)營-人人都是經(jīng)營的主角（珍藏版） 作者簡介
稻盛和夫，被譽為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，日本企業(yè)家兼哲學家第一人。
1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)日本京瓷株式會社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業(yè)中的最高利潤，F(xiàn)任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營哲學，F(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財團，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。
稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經(jīng)營》是他最重要的代表作。
譯者簡介
曹岫云
江蘇無錫人，企業(yè)經(jīng)營者，F(xiàn)任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字出版。翻譯了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》《活法》《干法》等10余部著作，翻譯了最近6年來稻盛先生來華演講的所有文稿。
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