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成為價值型企業(yè)-陳春花管理經(jīng)典 版權信息
- ISBN：9787111547778
- 條形碼：9787111547778 ; 978-7-111-54777-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成為價值型企業(yè)-陳春花管理經(jīng)典 本書特色
由于轉型速度在加快，中國過去30年工業(yè)化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經(jīng)來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之后，一些壟斷性行業(yè)次第開放，在銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域開放的過程中，中國企業(yè)開始從“體制改革”轉變?yōu)椤皩I(yè)能力提升”，這*終成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內(nèi)的國際力量。在全球化的過程中，誕生了對中國企業(yè)轉換成長模式的要求。本書從全新成長模式－價值型企業(yè)模型的提出展開，圍繞著戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個重要的領域描述價值型企業(yè)在這三個領域的基本內(nèi)涵，以及成為價值型企業(yè)的路徑。
成為價值型企業(yè)-陳春花管理經(jīng)典 內(nèi)容簡介
由于轉型速度在加快，中國過去30年工業(yè)化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經(jīng)來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之后，一些壟斷性行業(yè)次第開放，在銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域開放的過程中，中國企業(yè)開始從“體制改革”轉變?yōu)椤皩I(yè)能力提升”，這*終成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內(nèi)的國際力量。在全球化的過程中，誕生了對中國企業(yè)轉換成長模式的要求。本書從全新成長模式－價值型企業(yè)模型的提出展開，圍繞著戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個重要的領域描述價值型企業(yè)在這三個領域的基本內(nèi)涵，以及成為價值型企業(yè)的路徑。
成為價值型企業(yè)-陳春花管理經(jīng)典 目錄
目 錄總序 比使命更重要的是行動序 飛越自己前言**部分 寫在價值誕生001第1章 撬動世界的中國價值00230年中國經(jīng)濟發(fā)展00330年撬動世界的四個杠桿015第2章 價值型企業(yè)025價值型企業(yè)模型027價值型企業(yè)共性032價值型企業(yè)核心能力044第二部分 價值戰(zhàn)略047第3章 誰能走得更遠048中國企業(yè)為什么走不遠050價值增長驅動企業(yè)遠行055突破邊界059終端具有決定性的作用065第三部分 價值實現(xiàn)071第4章 成為中國市場的真正領先者072本土市場領先是全球化的前提074規(guī)模領先并不是真正的領先079真正的領先需要聚焦于顧客085第5章 新的驅動要素090聚焦創(chuàng)新092融合資本100品牌構建104公眾溝通109第6章 重塑管理118全球市場的管理定義120管理的新內(nèi)涵126重建領導力129組織變革132第四部分 價值持續(xù)139第7章 全球化與全球本地化140我們真的理解全球化嗎142全球化盛宴的背后147全球化就是全球本地化152擁有全球思維155理念和習慣162結語 我們面臨一個令人興奮的時代167致謝169參考文獻170
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成為價值型企業(yè)-陳春花管理經(jīng)典 作者簡介
陳春花，華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師；新希望六和聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官；新華都商學院聯(lián)合創(chuàng)始教授；新加坡國立大學商學院組織與管理系客座教授。
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