書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
人力資源管理大數(shù)據(jù)-改變你吸引.獵取.培養(yǎng)和留住人才的方式

人力資源管理大數(shù)據(jù)-改變你吸引.獵取.培養(yǎng)和留住人才的方式

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2017-04-01
開本： 32開 頁數(shù)： 323
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥33.3(4.9折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

人力資源管理大數(shù)據(jù)-改變你吸引.獵取.培養(yǎng)和留住人才的方式 版權(quán)信息

人力資源管理大數(shù)據(jù)-改變你吸引.獵取.培養(yǎng)和留住人才的方式 本書特色

《人力資源管理大數(shù)據(jù)：改變你吸引、獵取、培養(yǎng)和留住人才的方式》一書為您使用數(shù)據(jù)分析規(guī)劃人才庫且大化利用人才庫的價值提供了藍(lán)圖。本書框架成熟，步驟可行，是指導(dǎo)非技術(shù)性專業(yè)人才和領(lǐng)導(dǎo)者尋找、招募、獲得、雇用、留住、提升和管理商業(yè)人才的實用手冊。本書融匯了美國、加拿大、歐洲、亞洲和澳大利亞人力資本開發(fā)方面的專業(yè)人士提供的解決方案，這些方案幫助他們的企業(yè)實現(xiàn)了盈利。

人力資源管理大數(shù)據(jù)-改變你吸引.獵取.培養(yǎng)和留住人才的方式 內(nèi)容簡介

在這個大數(shù)據(jù)時代，下一代管理者將需要將藝術(shù)（傳統(tǒng)的人類直覺和經(jīng)驗）及科學(xué)（大數(shù)據(jù)分析智能）結(jié)合起來，以便獲取成功。這將需要更為資深領(lǐng)導(dǎo)者的支持，渴望通過將數(shù)據(jù)分析注入勞動力這個他們管理周期中*為寶貴的資產(chǎn)來提供競爭力。 《人力資源管理大數(shù)據(jù)》通過運用數(shù)據(jù)分析為企業(yè)有效管理人才庫描繪了美好藍(lán)圖。作為全球領(lǐng)先的人力資源企業(yè)----美國巨獸公司(Monster Worldwide)負(fù)責(zé)預(yù)測分析和商業(yè)智能的全球副總裁，作者在書中分享了許多深具操作性的方法，幫助我們挖掘、招募、吸引、保留、提升和管理公司亟需的*人才。該書將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于招聘流程的每個階段，應(yīng)用于人力資源規(guī)劃和管理周期的整個過程，讓我們從一個獨特的視角領(lǐng)略到了將數(shù)據(jù)分析此入人力資源管理所帶來的實戰(zhàn)效果。 如果您已經(jīng)被各種各樣的員工數(shù)據(jù)所淹沒，為何不對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘利用，從而提升企業(yè)價值和增強全體員工能力呢？此書為現(xiàn)實工作中的人力分析提供了一個工具性框架，并以來自美國、加拿大、歐洲、亞洲和大洋洲的許多極具開創(chuàng)性的生動案例作為支撐。 • 將預(yù)測分析應(yīng)用于招聘全過程 • 運用分析技術(shù)進(jìn)行更有效的員工管理 • 學(xué)習(xí)人力分析如何為各類企業(yè)組織提供幫助 • 將數(shù)據(jù)分析無縫徹底地集成到人力資源管理實踐中 企業(yè)高管需要基于事實的洞察力，來了解他們的員工會做什么。 應(yīng)該雇傭誰？ 應(yīng)該晉升誰？ 誰是*或底層的雇員，為什么？ 誰有可能離職，為什么？ 數(shù)據(jù)分析可以為此提供答案，并給出基于可量化的觀點，而不是根據(jù)直覺和主觀評估。《人力資源管理大數(shù)據(jù)》是把為您提供實用工具來優(yōu)化企業(yè)勞動力的必不可少的工作指南。

人力資源管理大數(shù)據(jù)-改變你吸引.獵取.培養(yǎng)和留住人才的方式 目錄

推薦序 前言 對本書評價 推薦序 前 言 致 謝 關(guān)于作者 第1章 人力分析的時代背景 人力分析的優(yōu)點 工作的世界改變了 數(shù)字技術(shù)對勞動力市場的影響 員工任期和員工忠誠度不斷下降 千禧一代的影響 勞動力經(jīng)濟(jì)的全球化 雇主必須保持對人才的吸引力人才競爭加劇 人力資源面臨巨大壓力 勞動力市場的技能缺口 人才的競爭優(yōu)勢 人力資源演變成人才管理 付諸實踐 參考文獻(xiàn) 第2章 如何完成商業(yè)分析到人力分析的角色轉(zhuǎn)換 分析學(xué)被采納的短暫歷史 早期采用者：保險業(yè)和金融業(yè) 人力資源行業(yè)的數(shù)據(jù)分析采納 市場營銷與人力資源的相似之處 直面當(dāng)前挑戰(zhàn) 遵循市場營銷分析路線將商業(yè)分析轉(zhuǎn)移到人力分析 先進(jìn)的商業(yè)分析和人力分析 先進(jìn)的商業(yè)分析成為主流 什么是人力分析 分析和人力分析嫁接的希望 商業(yè)分析 建立一個卓越人才分析中心 人：創(chuàng)建夢之隊 過程：用影響周期創(chuàng)建一個高影響的人力分析 科技：人才管理工具 參考文獻(xiàn) 第3章 人力分析成功的七大支柱 人力分析**的七大支柱 人力分析框架的使用 人力規(guī)劃分析支柱 人才搜尋分析支柱 人才招聘分析支柱 現(xiàn)實案例 員工入職、文化契合與員工敬業(yè)度分析支柱 員工績效評價、發(fā)展評估與員工終生價值支柱 損失**員工的代價是什么 員工的福利、健康和安全支柱 參考文獻(xiàn) 第4章 人力規(guī)劃分析 什么是人力規(guī)劃 人力規(guī)劃分析 為什么要注重人力規(guī)劃分析 人力分析帶來的財務(wù)效益 人力規(guī)劃分析中的重要因素 人才 數(shù)據(jù) 技術(shù)和工具 過程 資源規(guī)劃預(yù)測模型 讓人力規(guī)劃分析發(fā)揮作用 明確商業(yè)挑戰(zhàn) 掌握數(shù)據(jù)來明確當(dāng)前人員和績效供需情況以及缺口分析 進(jìn)行解釋 行動方案 戰(zhàn)略溝通 跟蹤成果 人力規(guī)劃分析*佳做法：注意事項 參考文獻(xiàn) 第5章 人才搜尋分析 人才搜尋商務(wù)案例 定義當(dāng)今人才搜尋 人才搜尋簡史 為什么你需要關(guān)心如今的人才搜尋 勞動力的數(shù)字演變 新的勞動力生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù)時代的人才搜尋以及先進(jìn)技術(shù) 求職者決策過程 來自麥肯錫消費者決策過程的經(jīng)驗教訓(xùn) 建立一個成功的員工引薦項目 通過招聘布告欄進(jìn)行人才搜尋 公開招聘中的大數(shù)據(jù)分析 簡歷搜索和簡歷分析 當(dāng)今社會必須利用社交媒體搜尋人才 如今的社交媒體搜尋 移動給人才搜尋帶來的影響 從同一角度看待術(shù)語 移動搜尋為何重要 把影響周期納入行動范疇 參考文獻(xiàn) 第6章 人才招聘分析 人才招聘分析定義 為什么你要關(guān)心招聘分析 職員是公司*為重要的財產(chǎn) 玩“如果……會怎么樣？”游戲 從營銷客戶的獲取過程取經(jīng) 獵頭忍者獲取高端新客戶指南 人才招聘是如何操作的 申請階段 面試前的評估分析 面試：篩選人才 結(jié)合所有的方法：甄選預(yù)測分析 招聘*好的銷售人員 參考文獻(xiàn) 第7章 入職培訓(xùn)與文化契合 企業(yè)文化 入職培訓(xùn)流程 入職培訓(xùn)各階段 階段1：**周，**印象 階段2：熟知和避免買家的遺憾（前30天） 階段3：適應(yīng)（90天） 階段4：調(diào)整（6個月） 階段5：充分參與（1年） 早期員工需求 有效入職培訓(xùn)的開放式分析框架 定位 供給 參與 效果 定期的生產(chǎn)效率和其他效果評估 創(chuàng)建一個入職培訓(xùn)預(yù)測模型 綜合結(jié)論 參考文獻(xiàn) 第8章 人才敬業(yè)度分析 員工敬業(yè)度的重要性 員工敬業(yè)度調(diào)查 使員工敬業(yè)度調(diào)查具有預(yù)測性 調(diào)研之外：員工敬業(yè)度測試 參考文獻(xiàn) 第9章 分析式績效管理 為什么需要注意績效管理分析 將員工目標(biāo)同公司目標(biāo)聯(lián)合 傳統(tǒng)績效管理 利用分析學(xué)提高商業(yè)績效 明確績效指標(biāo) 計量方式 質(zhì)化方式 我們的方法 績效動機和晉升 深入了解高級管理層 分析式績效管理的好處 *好的方法 使用預(yù)測式分析和圖論分析方法優(yōu)化職業(yè)通道和晉升 參考文獻(xiàn) 第10章 員工生命周期價值和成本建模 理解*為昂貴的資產(chǎn) 員工是成本還是資產(chǎn) 高級分析的基礎(chǔ) 員工生命周期價值 衡量每一職業(yè)角色的三種重要參數(shù) 員工成本曲線 員工績效曲線 定量剪刀以及曲棍球球棒：凈員工價值 生存分析框架中的員工任期 總結(jié)：員工生命周期價值 運用大數(shù)據(jù)的方法分析員工發(fā)展 對于員工參數(shù)的實際運用 第11章 運用留任分析保護(hù)企業(yè)*珍貴的資產(chǎn) 傳統(tǒng)方法正在失效 話說，何為留任 商業(yè)案例 留用確實可以被分析和干預(yù)嗎 一項具體商業(yè)研究 現(xiàn)在該怎么辦 知識就是力量，是這樣嗎 為何應(yīng)該關(guān)注 進(jìn)行留在分析……這是小菜一碟嗎 人才流失預(yù)測建模的數(shù)據(jù) 員工留任分析方法的實際應(yīng)用 人才留任模型見解的分割策略 留分析的未來展望 參考文獻(xiàn) 第12章 員工福利、健康和安全促進(jìn)員工績效及忠誠度 什么是員工健康 公司為什么應(yīng)該關(guān)心職場健康 快樂健康的員工可以使客戶滿意 實施員工健康計劃的*佳做法 領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起人 人力資本和變革管理 員工體驗和可及性 整合過程 通過預(yù)測分析優(yōu)化員工健康和職場安全 參考文獻(xiàn) 第13章 大數(shù)據(jù)和人力分析 什么是大數(shù)據(jù) 大數(shù)據(jù)和人力分析 運用人力分析 人力規(guī)劃分析支柱 人才搜尋分析支柱 人才招聘分析支柱 員工入職、文化契合與員工敬業(yè)度分析支柱 員工績效評價、發(fā)展評估與員工終生價值支柱 員工流失和留任支柱 員工福利、健康和安全支柱 參考文獻(xiàn) 第14章 人力分析學(xué)展望 員工行為數(shù)據(jù)的興起 人力分析超越均值 預(yù)測性成為新標(biāo)準(zhǔn) 大數(shù)據(jù)使員工獲得發(fā)展 分析模型變成人力分析的新金子礦 人力分析更為容易 量化的人力資源 參考文獻(xiàn) 譯后記 迎接人力資源管理新時代 譯者簡介
展開全部

人力資源管理大數(shù)據(jù)-改變你吸引.獵取.培養(yǎng)和留住人才的方式 相關(guān)資料

全球領(lǐng)先的人力資源企業(yè)美國巨獸公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵秘訣！ 中國人才學(xué)奠基人 、原國家人事部中國人事科學(xué)研究院院長 王通訊傾情作序推薦 “這本書為我們提供了一系列簡單實用的方法，從大數(shù)據(jù)中提煉出競爭性信息，并將其轉(zhuǎn)化為應(yīng)用性知識。一句話，書中不僅呈現(xiàn)了引人注目的理論觀點，還為讀者建立人才管理戰(zhàn)略和工作計劃提供了實用框架。” ——杰克·菲茲恩茲博士，人力資本投資執(zhí)行總裁 “人才是企業(yè)*寶貴的資產(chǎn)之一，人力資源分析必然是人才戰(zhàn)略整體的一部分。本書為商業(yè)領(lǐng)袖和招聘經(jīng)理提供了一個令人信服的，貫穿整個人才生命周期的，具有操作性的人力資源分析的框架體系。” ——奇普·史密斯，西爾斯家電公司首席營銷官 “任何一位專業(yè)人士，想要推窗鑒賞人力資源分析的風(fēng)景畫，想要知道如何才能提高勞動力的投資回報率，《人力資源管理大數(shù)據(jù)》是必讀的實用向?qū)А?rdquo; ——拉廷·辛哈，JobFindah Xletwork創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，美國工作交流公司前首席執(zhí)行官 “人是企業(yè)*寶貴的財富。本書作者給了我們七大支柱，告訴我們?nèi)绾尾拍芪、發(fā)展和留住人才。有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讀這本書。” ——米迦勒·克勞絲，《營銷新聞》C級專欄作家，市場策略集團(tuán)總裁 “《人力資源管理大數(shù)據(jù)》所涉及的話題觸及了作為人力資源管理工作者應(yīng)該關(guān)注的核心問題。人力資源分析是任何真正的人才戰(zhàn)略的前提基礎(chǔ)。” ——麥基范·德卡佩，不凡帝范梅勒股份有限公司首席人力資源總監(jiān) “企業(yè)的生死由其吸引和培養(yǎng)高端人才的能力所決定！度肆Y源管理大數(shù)據(jù)》提供了一個重要的人力資源分析的體系框架，幫助企業(yè)達(dá)到人才投資收益*化。” ——尼爾·科斯塔，HireClix創(chuàng)始人和執(zhí)行總裁 “人才分析是任何企業(yè)確保人才投資針對性和有效性的必修課！度肆Y源管理大數(shù)據(jù)》為領(lǐng)導(dǎo)者們提供了組織高效人力資源分析實踐的積木式模塊。” ——凱茜·安卓森，耐力國際集團(tuán)首席人事官 “毫無疑問，人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。不幸的是，人事安排通常依賴于直覺和不可估摸的人際關(guān)系。終于有這么一本書，它告訴我們該如何收集、解讀和處理人才數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)把招聘和留住人才做得更好。” ——RD惠特尼，多元化通信集團(tuán)副總裁 “不管你叫它‘人才之戰(zhàn)’還是‘人才海嘯’。毫無疑問，具有獲得世界一流員工的能力將使公司占有競爭優(yōu)勢，這樣的公司勤于思考、勇于創(chuàng)新，并能輕而易舉擊敗對手。《人力資源管理大數(shù)據(jù)》一書，為企業(yè)提供了如何利用大數(shù)據(jù)顯著提高員工素質(zhì)的革命性思維和規(guī)范性工具。” ——史蒂夫·波格澤爾斯基，Avension OneSource公司執(zhí)行總裁，Monster.com前總裁 “人力資源分析和員工招聘是任何商業(yè)領(lǐng)袖都十分關(guān)注的兩個問題，作者把二者以引人入勝的方式結(jié)合在了一起。《人力資源管理大數(shù)據(jù)》不僅是HR專業(yè)人士的基本讀物，也是像我等一樣看重人才、團(tuán)隊和文化重要性的企業(yè)管理者之必讀精品。” ——約翰·凱利，CoachUP執(zhí)行總裁 “大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析是當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域的熱門話題，在人才管理領(lǐng)域也不例外。如果想通過數(shù)據(jù)分析在整個人才生命周期內(nèi)提高投資回報率，此書將提供一個堅實的基礎(chǔ)。” ——韋恩·庫珀，首席執(zhí)行官網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行主席，執(zhí)行總裁 “對尋求用于企業(yè)人力資源分析的既實用又有效的工具的任何人而言，此書都是必讀之物。” ——馬特·戈夫，Echovate公司執(zhí)行總裁 “當(dāng)今數(shù)據(jù)分析是個熱門話題，《人力資源管理大數(shù)據(jù)》提供了一個易于使用的框架體系。希望通過員工管理從而提高投資回報率的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)關(guān)注這本書的建議和方法。” ——羅杰·巴蘭博士，營銷學(xué)副教授，德保羅大學(xué)亞洲項目主管 “深入的研究、透徹的分析、精心選擇的案例，是本書兩位作者的顯著標(biāo)志。他們思路明晰、具有說服力地闡述了數(shù)據(jù)分析為什么又是如何滲透到人力資源、人才管理和招聘周期的方方面面。傳統(tǒng)的依靠打聽或直覺的操作方法已不能滿足各級管理需要，企業(yè)人事經(jīng)理登船上車的時候到了。如果你不明白如何用這些方法處理數(shù)據(jù)，這本書將是你的入門之選。” ——格倫·古特馬赫，美國道富銀行多樣化人才資源副總裁，招聘在線創(chuàng)始人 “在大數(shù)據(jù)爆炸式發(fā)展的今天，運用數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化人才管理是每一位商業(yè)領(lǐng)袖的必然之選。本書為每一位希望贏得競爭的領(lǐng)導(dǎo)者提供了人力資源分析的框架體系和操作性見解。” ——斯蒂芬·布魯圖斯，協(xié)和大學(xué)約翰莫爾森商學(xué)院臨時院長 “人力資本是21世紀(jì)競爭優(yōu)勢的*來源。像我們所熟知的金融、商品和營銷等一樣，人力資本領(lǐng)域現(xiàn)在也充斥著海量數(shù)據(jù)，如果缺乏相應(yīng)框架、流程和條理化，這些數(shù)據(jù)就沒有任何意義。這正是本書所提供的：一個將數(shù)據(jù)科學(xué)的*實踐應(yīng)用于人力資本領(lǐng)域的操作指南。我希望本書能有助于各行各業(yè)的人力資源部門，在商業(yè)策略表上取得他們的合法席位。” ——路易斯·格蘭，Ride.com執(zhí)行總裁，Audible首席營銷官和首席產(chǎn)品官 “對大多數(shù)經(jīng)理人來說，人力資源分析是一個全新的領(lǐng)域，更系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和先進(jìn)的機器學(xué)習(xí)與分析使之成為可能。本書展示了如何在整個員工管理的生命周期內(nèi)使用數(shù)據(jù)分析，收列了許多鮮活的案例，是人力資源從業(yè)者和管理者的必讀之選。” ——黃敏佳，分析顧問/專家，麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)雙博士 “我把本書送給我的女兒，羅克珊和索菲，她們是我所有靈感的源泉。爸爸沒有像往常一樣陪你們玩，希望讀這本書的時候你們會為自己的忍耐感到驕傲。特別感謝我的妻子，瑪喬萊恩，年幼的小索菲全靠你獨自照顧，你的愛和支持給了我更多的時間來寫作。” ——吉恩·保羅·艾森 “本書獻(xiàn)給所有給予幕后支持的數(shù)據(jù)分析界的英雄們，是他們不知疲倦地工作，不斷發(fā)現(xiàn)新的見解，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的影響。不斷向前，永不放棄。” ——杰西·哈里奧特

人力資源管理大數(shù)據(jù)-改變你吸引.獵取.培養(yǎng)和留住人才的方式 作者簡介

［美］ 吉恩•保羅•艾森 美國巨獸公司負(fù)責(zé)預(yù)測分析和商業(yè)智能的全球副總裁。他是一名世界范圍內(nèi)的大數(shù)據(jù)分析和高級業(yè)務(wù)分析專家和布道者，擁有超過22年的經(jīng)驗和《高級商業(yè)分析：從數(shù)據(jù)中創(chuàng)造商業(yè)價值》的共同作者。 ［美］杰西S.哈里奧特 Constant Contact公司的首席分析官，也曾是巨獸公司的首席知識官。20多年來，杰西一直帶領(lǐng)專業(yè)分析師從事商業(yè)應(yīng)用。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服