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公司首席法務官-企業(yè)的守夜人

公司首席法務官-企業(yè)的守夜人

作者：健君著
出版社：法律出版社出版時間：2017-05-01
開本： 32開 頁數(shù)： 337
本類榜單：法律銷量榜
中 圖 價:¥42.3(7.3折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
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公司首席法務官-企業(yè)的守夜人 版權信息

公司首席法務官-企業(yè)的守夜人 本書特色

　　本書著力描繪的，不僅僅是法律知識，內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競爭戰(zhàn)略、職場圣經(jīng)、文化融合等多個維度的商業(yè)秘籍。作者對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)模式和公司運營等方面有著透徹的理解和深刻把握，是企業(yè)法務人員和律師必看的一本書。

公司首席法務官-企業(yè)的守夜人 內(nèi)容簡介



★本書不是一本呆板的法律教科書，書中著力描繪的，并不限于法律知識，很多內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競爭戰(zhàn)略、職場圣經(jīng)和文化融合等多個維度的商業(yè)秘籍。從文字中可以看出，作者對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)模式和公司運營等方面的透徹理解和深刻把握，有時你很難想象這本書出自一名公司律師之手，但作者將法律與商業(yè)的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業(yè)天賦。這是一部較為系統(tǒng)闡述中國公司法務管理實踐與理論的專著，本書以此為基礎，中國公司律師界會掀起對法務管理學和CLO制度的研究熱潮，這對企業(yè)發(fā)展和法治建設將不無裨益。

公司首席法務官-企業(yè)的守夜人 目錄

**章你的企業(yè)有CLO嗎
美國80%的大企業(yè)都有CLO，中國80%的大企業(yè)都沒有CLO。
**節(jié)沒有CLO的公司就是在裸奔
其實每個企業(yè)家內(nèi)心都有風險意識，只是需要一個人去深度喚醒。
第二節(jié)現(xiàn)代公司治理的三駕馬車
CEO、CFO和CLO組成現(xiàn)代公司治理中*穩(wěn)定的鐵三角。
第三節(jié)運籌帷幄，大生態(tài)較量背后的關鍵幕僚
任何一家企業(yè)都別想在生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)爭中獨善其身。
第四節(jié)控制力，百年老店的生存秘訣
規(guī)模、利潤是假的，控制力是真的。一千年以后，沒有你也沒有我。
第五節(jié)企業(yè)家為什么喜歡有匪氣的CLO
有些匪氣的CLO，不見得招每個人待見，但企業(yè)家和CEO卻很喜歡。
第六節(jié)軟實力，看不見的競爭力
相比于社會律師，行業(yè)理解、風險管理及其軟實力才是CLO真正的競爭力。
第七節(jié)CLO的投名狀，企業(yè)家的擋箭牌
CLO越危險，企業(yè)家就越安全。
第八節(jié)秩序與習慣的力量
CLO渴望在公司建立一種法律秩序，并通過秩序的力量將人們的行為轉(zhuǎn)變?yōu)榱晳T，通過習慣為公司治理提供綿綿不絕的力量。
第二章企業(yè)為什么需要一個CLO
如果CLO不能為公司創(chuàng)造價值，那么他就沒有待下去的理由。
**節(jié)戰(zhàn)略委員會來了個新成員
CLO如果不懂戰(zhàn)略就應該引咎辭職。
第二節(jié)合規(guī)的使命，給你的企業(yè)裝個剎車
合規(guī)是剎車，很多企業(yè)卻把它當成了夜壺。
第三節(jié)風控是交易的核心，但僅認識到這點太膚淺
交易的核心是風控，風控的核心是驗證，驗證的核心是合乎常理。
第四節(jié)獲取競爭優(yōu)勢的利器
CLO團隊本身就是一支主動作戰(zhàn)的航母，是公司對外競爭的利器。
第五節(jié)從成本后臺到利潤中心
愛立信法務部每年創(chuàng)利10多億美元，已經(jīng)超過主營業(yè)務的利潤，他是怎么做到的呢？
第六節(jié)企業(yè)反腐，來自董事會的堅持
CEO、董事會和CLO三權分立的治腐結(jié)構才能真正地凈化企業(yè)，杜絕腐敗。
第三章企業(yè)啟用CLO正當時
用不了多久，就會知道，不重用CLO可能是公司*失敗的決策。
**節(jié)冰山一角，CLO的能量被嚴重低估
CLO可以做的事情永遠比你想象的多。
第二節(jié)全面法律風控體系的強大威力
沒有法律風控體系的護航，企業(yè)就像一只漂在海上沒有帆的船。
第三節(jié)讓無形智慧財產(chǎn)成為企業(yè)的主要財富
CLO是**個將企業(yè)的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為真正財富的公司高管。
第四節(jié)合同是企業(yè)的生命線
企業(yè)80%的風險由合同產(chǎn)生，企業(yè)卻只投入了20%的資源在合同上。
第五節(jié)一個重大官司往往成就一家偉大企業(yè)
偉大的企業(yè)不是與生俱來的，而是一步步成長起來的，而重大訴訟往往成為企業(yè)重大進步的階梯。
第六節(jié)政府公關不是推杯換盞
企業(yè)政府公關不是推杯換盞，是個很專業(yè)的活動，參與和影響政策與立法才是企業(yè)政府公關的核心。
第七節(jié)在危機中得到升華
成功處理一個危機是幸運，成功處理每個危機是本事。
第八節(jié)“走出去”，我們交的昂貴學費
為什么中國企業(yè)海外投資并購大都以失敗告終？
第九節(jié)找到優(yōu)秀的CLO，你就找到了全世界*優(yōu)秀的律師
中國企業(yè)家有個不良習慣，要不喜歡重用一個律師，要不滿世界亂找律師，這都是很危險的做法。
第十節(jié)如果企業(yè)犯法，CLO要不要舉報
CLO追求的是法律合規(guī)事業(yè)，還是公平正義事業(yè)？但一定不是違法犯罪或可能觸犯法律的事業(yè)。
第十一節(jié)管理層犯錯
大多數(shù)公司的欺詐和不道德行為都發(fā)生在管理層，但多數(shù)提高公司治理和道德規(guī)范的努力卻由低級別的管理者實施。
第四章CLO是成熟企業(yè)的標志
看一家企業(yè)是否規(guī)范和成熟，看其有沒有CLO及CLO的話語權即可。
**節(jié)CLO制度的金字塔結(jié)構
CLO制度的核心是分權和授權，跟現(xiàn)代公司治理的理念殊途同歸。
第二節(jié)從總法到CLO，還有三萬米的距離
CLO除了法律顧問外，還有七張新面孔。
第三節(jié)有趣的法務管理學定律
不要請不懂管理的專業(yè)律師當CLO。
第四節(jié)CLO很少輪崗，但并不代表他不可替代
近九成的企業(yè)沒有CLO接班人計劃，因此造成的隱形損失無法估計。
第五節(jié)CLO否決與管理層不滿
珍惜與你對抗的CLO，他們完全有能力把你哄得開開心心。
第六節(jié)穿越企業(yè)全流程的CLO的手（LMS）
一個CLO是否眼高手低，問問他LMS就大概知道了。
第七節(jié)CLO的體面就是企業(yè)的體面
一個體面的CLO反映的是企業(yè)對法治的態(tài)度。
第八節(jié)為什么優(yōu)秀的CLO都離你而去
千萬元年收入的大律所合伙人很多，而千萬元年收入的大公司CLO卻很少。
第五章原諒CLO奇貨可居需要搶
優(yōu)秀的CLO屈指可數(shù)，選擇那些對商業(yè)有濃厚興趣的律師當CLO。
**節(jié)不想當CEO的CLO，不是好CLO
公司律師的職業(yè)目標不是CLO，而是CEO。
第二節(jié)一半是商人，一半是律師
如果CLO對商業(yè)沒興趣，那就趕緊辭職去做律師，別耽誤公司，也別耽誤自己。
第三節(jié)一個律師到一千人的公司法務部
不必對百人法務部大驚小怪，千人法務部已經(jīng)出現(xiàn)，萬人法務部也在不遠處。
第四節(jié)請社會律師還是雇公司律師
大公司CLO對社會律師頤指氣使，大牌律師對公司律師耀武揚威，再沒有比這更輕浮的事情。
第五節(jié)從CLO的圈子可以看出他的實力
圈子是CLO的翅膀，可以幫他飛得更高。
第六節(jié)敢于拒絕的CLO才值得信任
有理有力地明確拒絕勝過糊里糊涂地大包大攬。
第七節(jié)CLO待在辦公室的時間不該超過50%
不去農(nóng)貿(mào)市場買菜，你就永遠不會知道真實的菜價。
第六章中國的CLO要被重視還要一百年
如果你選擇做公司律師，就要準備好走一段*艱難的路，不過，大多
看上去容易的事情，都是在走下坡路。人生很短，聽從自己的內(nèi)心，不要
浪費過別人的生活。
**節(jié)全球*佳30位CLO，為什么沒有中國人
大環(huán)境不改，CLO再努力都沒用。
第二節(jié)意淫的大多數(shù)
現(xiàn)實中做不到的事情，讓我們到夢中去實現(xiàn)。
第三節(jié)過分迷信刑事打擊的中國企業(yè)家
老板嘗到刑事打擊的甜頭，CLO就要開始吃苦頭了。
第四節(jié)CLO*讓人討厭的六個壞習慣
自我批評總比別人批評難。
第五節(jié)企業(yè)越全球化，公司CLO越重要
每個公司律師都是100%全球化的支持者，并以100%的樂觀心態(tài)迎接全球化。
第六節(jié)機器人律師會讓CLO失業(yè)嗎
機器人律師不會替代公司律師，而是會超越公司律師。
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公司首席法務官-企業(yè)的守夜人 相關資料

作者秉承首席法務官一半是商人，一半是律師的理念，在企業(yè)法務管理方面具有系統(tǒng)的創(chuàng)新性和實用性。
——陳麗潔　前中國移動總法律顧問
本書以開闊的全球視野和獨到的管理及商業(yè)視角，結(jié)合作者豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底，圍繞企業(yè)法務管理者的定位、價值，對法務管理職責范圍、素質(zhì)要求及制度構建等，進行了全面、深入的思考和系統(tǒng)詳盡的闡述。詼諧有趣的語言、引人入勝的故事，字里行間體現(xiàn)和流露的是作者對中國企業(yè)法務管理現(xiàn)狀和未來的真知灼見，以及對企業(yè)法律人和企業(yè)法治終極關懷的情懷。本書的價值不僅在于引發(fā)企業(yè)法律人的共鳴和深入思考，還以其理論的系統(tǒng)性和實務的“接地氣”，可以作為企業(yè)法務管理工作手冊性指引。
——秦玉秀　中國建筑股份有限公司副總法律顧問
法務官必須成為公司各類重大疑難雜癥的法律名醫(yī)，本書就是法務官的“醫(yī)師手冊”。
——黃亞英　深圳大學法學院院長
本書匯集了一個上市公司法務高管近20年的法律風控實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅值得律師和公司法務好好研讀，也值得企業(yè)家認真參考。
——劉曉春　深圳國際仲裁院院長
健君是我見過為數(shù)不多的、既有理論又有實踐的CLO，他豐富的公司法律風險管理經(jīng)驗值得認真一讀。
——朱湘蓮　GE大中華區(qū)首席合規(guī)官
此書可能是全球*部由首席法務官寫的《公司首席法務官》，屬開山之作。從多個視角全面展示了首席法務官的理想與現(xiàn)實，詮釋了首席法務官價值理性的皈依和工具理性的修煉，也可說是首席法務官這一職業(yè)在中國興起的標志之作。
——李祝用　中國人保法律合規(guī)部總經(jīng)理
作者在企業(yè)法務方面進行了深入的研究，開展了大量創(chuàng)造性的工作，為中國企業(yè)法務工作提供了有效的幫助。
——葉小忠　中國政法大學企業(yè)法務管理研究中心主任
正如公司對于人類社會而言創(chuàng)造什么價值這個問題還沒有被厘清一樣，公司法務的價值也遠遠沒有被認識到！豆臼紫▌展佟氛谧鲞@樣可貴的努力。
——劉大力　前君合律師事務所管委會主任
作者對公司首席法務官有獨到的認識和理解，對公司法務在發(fā)揮其價值的每一個環(huán)節(jié)都有經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的分析和見解，對于公司管理層、律師和企業(yè)法律工作者都有借鑒和指導意義。
——汪荷青　AMD中國法務副總裁
《公司首席法務官》的作者堪稱公司法務領域的“老司機”，眼光獨到，見解獨特。有些理念對行業(yè)來講是前瞻性、創(chuàng)造性和顛覆性的。本書是公司法務界的扛鼎之作。
——陳　錦　*法律自媒體法律讀品創(chuàng)始人

公司首席法務官-企業(yè)的守夜人 作者簡介

　　健君，法學博士。某大型金融機構首席法務官，高級副總裁，曾歷任多家跨國上市公司高管，兼任中國首席法務官研究院（CACLO）院長，中國企業(yè)法治研究中心主任，中國專利協(xié)會副會長，中國互聯(lián)網(wǎng)金融誠信聯(lián)盟執(zhí)行主席，中國貿(mào)仲、華南國仲等多家機構仲裁員，具有20年以上豐富的公司法律合規(guī)、風險控制和投資并購的管理經(jīng)驗。

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