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10人以下小團隊管理手冊

10人以下小團隊管理手冊

出版社：北京聯合出版公司出版時間：2017-05-01
開本： 32開 頁數： 208
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥17.6(5.5折) 定價  ¥32.0 登錄后可看到會員價
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10人以下小團隊管理手冊 版權信息

  • ISBN：9787550295469
  • 條形碼：9787550295469 ; 978-7-5502-9546-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

10人以下小團隊管理手冊 本書特色

創(chuàng)新時代，小團隊已經成為必然趨勢阿里巴巴力促組織變得更小更靈活，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯也首創(chuàng)兩個披薩原則：“如果兩個披薩都喂不飽一支團隊，那就說明這個團隊過于龐大了！ 日本企業(yè)改革、人事咨詢專家20年咨詢經驗集大成之作堀之內克彥先生在多年的人事咨詢工作中發(fā)現，小團隊*考驗主管的用人能力。本書凝聚了作者從業(yè)二十余年的豐富經驗和獨特洞見，幫助新晉管理者順利實現角色轉變。 專為零基礎管理者和中層管理者量身打造**次當主管的人，下屬一般不會超過10個人。本書針對小團隊主管*常遇到的各種難題，提供了詳細具體的全面指導。 寫給奮斗在**線的主管們的*實用指南無論是總經理下令讓銷售翻番，還是下屬抱怨工資太少，主管都可以參照本書精準周到的用人法則，秒速告別“夾板氣”。 通過四行日記、性格分析等管理工具，實現小團隊的大作為性格迥異的下屬，需要不同的方法來激發(fā)動力或者緩解壓力。偵查員、開路人和協調員，多種人才搭配組合，才能發(fā)揮出團隊的*大優(yōu)勢。

10人以下小團隊管理手冊 內容簡介


創(chuàng)新時代，小團隊已經成為必然趨勢 *力促組織變得更小更靈活，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯也首創(chuàng)兩個披薩原則：“如果兩個披薩都喂不飽一支團隊，那就說明這個團隊過于龐大了。” 日本企業(yè)改革、人事咨詢專家20年咨詢經驗集大成之作 堀之內克彥先生在多年的人事咨詢工作中發(fā)現，小團隊*考驗主管的用人能力。本書凝聚了作者從業(yè)二十余年的豐富經驗和獨特洞見，幫助新晉管理者順利實現角色轉變。 專為零基礎管理者和中層管理者量身打造 *次當主管的人，下屬一般不會超過10個人。本書針對小團隊主管*常遇到的各種難題，提供了詳細具體的全面指導。 寫給奮斗在*線的主管們的*實用指南 無論是總經理下令讓銷售翻番，還是下屬抱怨工資太少，主管都可以參照本書精準周到的用人法則，秒速告別“夾板氣”。 通過四行日記、性格分析等管理工具，實現小團隊的大作為 性格迥異的下屬，需要不同的方法來激發(fā)動力或者緩解壓力。偵查員、開路人和協調員，多種人才搭配組合，才能發(fā)揮出團隊的*優(yōu)勢。

10人以下小團隊管理手冊 目錄

前 言 序 章 為用人而苦惱的小團隊主管們 第1 章　主管的職責是什么　 主管：通過下屬實現經營者的目標的人 認清自己的“職責” 道不同，不相為謀 主管不是傳聲筒 “公司的問題”，找主管的原因 領導力培訓講座1：走出低谷，邁向成功　 第2 章 主管的工作這樣做 主管的四項工作 工作*拼的人不適合當主管 用人要看能力和意愿 每個人都要定目標 “目標管理”分三種 目標就是必須完成的“定額任務” 將“團隊力”發(fā)揮到極致 公司目標與個人目標要一致 目標要隨時調整 眼光放長遠，心態(tài)放平和 提前察覺“中間事項”，立即采取補救措施 支援下屬提高干勁和自信 表明對下屬的期待 評價下屬要基于“事實” 讓下屬自己匯報成績 沒有下屬會百分之百認同主管的評價 目標制定、指導和評價的6 個月周期 領導力培訓講座2：養(yǎng)成思考的習慣　 第3 章 點燃下屬的工作熱情 為什么大家都愛打高爾夫 通過傾聽提升下屬的工作動力 “通過激發(fā)競爭意識提升工作動力”的誤區(qū) 當下屬抱怨“工資太少”時 主管要談夢想和愿景 影響下屬的潛意識 通過記日記變成“理想中的自己” 領導力培訓講座3：把金錢和時間投資給自己　 第4 章 主管的心胸和氣魄 首先從改變自己開始 “人氣主管”的必要條件 教會下屬做“工作能人”，而非“公司人” 下屬不是客戶的奴隸 “責任我來負”的真正含義 用人的根本是“發(fā)自真心地為下屬著想” 想討下屬喜歡，反倒讓人退避三舍 不要批評，要發(fā)火 下屬遇到困難時主管就要顯身手 怎樣和女員工打交道 了解并支持下屬的人生規(guī)劃 告訴下屬將來社會需要什么樣的人才 是上班族就會有不滿 教給下屬工作與幸福的方程式 領導力培訓講座4：練就好氣質，抓住好運氣　 第5 章 了解FFS 理論，打造*強團隊 通過FFS 理論激發(fā)下屬強項 用FFS 理論掌握下屬的性格類型 不同類型下屬的壓力管理要點 四種類型組合出*強團隊 案例：提高團隊戰(zhàn)斗力的用人技巧 出版后記
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10人以下小團隊管理手冊 作者簡介

堀之內克彥，1956年生于東京。慶應義塾大學法學部畢業(yè)后，曾任職于本田、索尼等公司。1991年創(chuàng)立堀之內社會保險勞務師事務所及MK人事咨詢公司并擔任總裁。 堀之內先生長期從事企業(yè)人事制度改革以及企業(yè)風氣改革的相關咨詢工作，他獨創(chuàng)的 “ACTENCY”項目匯集了從業(yè)20年來的豐富經驗，能夠有效改善員工行為，受到客戶公司的一致好評。最近，除了開展面對管理者的企業(yè)內部培訓之外，堀之內先生還致力于能夠幫助年輕人實現夢想的工作。 主要著作有《企業(yè)風氣改革手冊》《寫給經營者的績效主義改革的正確推行方法》《我在本田和索尼學到的》《薪酬制度的制定與實行》《社長，人事考核咱們這樣做》等。 譯者簡介 程雨楓，畢業(yè)于中國人民大學日語專業(yè)，后于九州大學取得社會學碩士學位。譯有《寵物犬問題行為處方手冊》《今森光彥的昆蟲世界》《日常生活中的思維導圖》等圖書。

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