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無印良品管理筆記

出版社:北京聯(lián)合出版公司出版時間:2017-04-01
開本: 32開 頁數(shù): 183
讀者評分:3分1條評論
本類榜單:管理銷量榜
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無印良品管理筆記 版權(quán)信息

無印良品管理筆記 本書特色

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三, 用了四十年時間,淬煉出了獨(dú)到的工作與人生哲學(xué), 透過本書,他將親筆與我們分享── 如果你是剛出社會的職場新鮮人,你將從本書找到屬于自己的人生方向; 如果你是團(tuán)隊(duì)的管理者,你能獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則; 如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,你更會學(xué)到作出宏觀決策的精要。 “下定決心,做出覺悟面對一切事物。這就是我這四十年來始終堅(jiān)持的原則。” 松井忠三的工作哲學(xué)無私公開! 閱讀本書,讀者將找到屬于自己的人生方向;獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則;更會學(xué)到作出宏觀決策的精要。

無印良品管理筆記 內(nèi)容簡介

“沒有他,就沒有現(xiàn)在的無印良品。” 工作者該如何面對自我、上司/下屬、團(tuán)隊(duì)乃至整個企業(yè)? 讓無印良品起死回生的前會長松井忠三 工作、管理、決策、人生哲學(xué)全面公開 2001年,無印良品面臨史無前例的衰退, 陷入38億日圓赤字,股價從20000日圓暴跌至3000日圓。 在當(dāng)時臨危受命、拯救無印良品的,就是松井忠三。 就任社長后,他在短短3年內(nèi)就讓無印良品V字體復(fù)蘇,甚至達(dá)成史上ZHI高業(yè)績。 15年后的現(xiàn)在,無印良品不只屹立不搖,更名列全球百大品牌, 擁有610間分店,排名超越Chanel、Gucci,是*成功的國際零售企業(yè)之一。 他是怎么做到的? 一本書,揭開無印良品的管理秘密!

無印良品管理筆記 目錄

**章 下定決心, 掌握工作的本質(zhì) 面對不想做的工作也能創(chuàng)造成果的秘訣 為什么下定決心就能如愿以償? 為了勝任工作,*重要的事情是什么? 如何成為一個值得信任的人? 如何辨識信任危機(jī)? 請把時間用在本質(zhì)性的工作上 把兩億元丟進(jìn)水溝的經(jīng)驗(yàn)讓我學(xué)到了什么? 為什么改變意識還是無法提升業(yè)績? 掌握本質(zhì)的工作術(shù)中*重要的事 想要厘清本質(zhì),必須先舍棄的東西 在逆境中看見人際關(guān)系的本質(zhì) 指著別人責(zé)怪“都是你不好”的時候, 有三根手指正指著自己 從毫無成果的工作中認(rèn)識工作的本質(zhì) 第二章 晉升勝利團(tuán)隊(duì)的 領(lǐng)導(dǎo)法則 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者**的指派工作的能力? 本質(zhì)就藏在無關(guān)緊要的話題里 當(dāng)一個懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者 怎么做才不會讓部下的“工作”變成“作業(yè)”? 請當(dāng)心業(yè)績突然提升的主管 打造勝利團(tuán)隊(duì)的兩項(xiàng)**條件 化敵為友的方法 怎么做才能改變他人的想法? 分辨部下意見是否正確的小訣竅 為什么必須“即斷即決”? 一個團(tuán)隊(duì)要變強(qiáng),必須有“坐冷板凳的人”才行 請用平凡的人打造團(tuán)隊(duì) 重視部下甚于上司的理由 辨別優(yōu)秀員工的方法 第三章 建構(gòu)有執(zhí)行力的 組織的方法 唯有采取實(shí)際行動才能進(jìn)化 提高執(zhí)行力的截止期限工作術(shù) 為什么不可以不斷嘗試新事物? 成功人士絕對不會說的話 人在跨越“死點(diǎn)”后會變得更強(qiáng)大 什么是決定組織競爭力的關(guān)鍵? 達(dá)成“零加班”的方法 文件越厚的企業(yè),執(zhí)行力越差 暢銷商品“茉莉花茶”是從嘗試錯誤中誕生的 學(xué)習(xí)他人,是否反而降低了自我價值? 成為一個一旦下定決心就說到做到的人 第四章 我在無印良品V字形復(fù)蘇的 三年間做了什么事? 升任社長**年執(zhí)行的八件事 如果不改變公司的組織結(jié)構(gòu),就無法改善營業(yè)額 為了幫公司止血而采取的措施 為了打造“成功體質(zhì)”,哪些是一定要做的事? 品質(zhì)是企業(yè)體質(zhì)的表征 人手稍嫌不足,才是*剛好的狀態(tài) 營業(yè)額超出預(yù)期太多時,請自我反省 只要一道稽核手續(xù),即可改變店鋪競爭力 珍惜自己的膽小 重要的事情要夸大地說 公司的成長不可能超過社長的見識 第五章 改變未來的 “松井式”目標(biāo)達(dá)成法 為什么一定要設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)? 務(wù)必達(dá)成他人賦予的目標(biāo) 站在對方的立場,即可看見本質(zhì) 容易找到工作靈感的思考法 在記事本上記錄每日天氣的理由 請利用星期六、星期日其中一天,為下周做準(zhǔn)備 笨拙也是一種才能 唯有徹底堅(jiān)持,才能改變員工和組織
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無印良品管理筆記 相關(guān)資料

◎聯(lián)合推薦 商周集團(tuán)執(zhí)行長/王文靜 城邦出版集團(tuán)首席執(zhí)行長/何飛鵬 國立政治大學(xué)企管系教授/別蓮蒂 貝殼放大共同創(chuàng)辦人——林大涵 AppWorks之初創(chuàng)投合伙人——林之晨 臺灣無印良品董事總經(jīng)理——梁益嘉 國立臺灣大學(xué)管理學(xué)院院長——郭瑞祥 綠藤生機(jī)共同創(chuàng)辦人——廖怡雯 關(guān)鍵評論網(wǎng)執(zhí)行長暨共同創(chuàng)辦人——鐘子偉 ◎聯(lián)合推薦 從一介職員歷經(jīng)左遷、轉(zhuǎn)調(diào)、*終成為*大企業(yè)的社長,聽來像是個傳奇故事,但卻真實(shí)發(fā)生。閱讀本書,仿佛隨著松井先生的職涯一起循序漸進(jìn),逐步體會從身為基層人員時下定決心到累積信任的歷程,再到擔(dān)任主管時的工作指派和傾聽溝通的訣竅,乃至于位居高位時的制度改造、快速試錯與自我警醒的關(guān)鍵。只要能夠掌握工作的本質(zhì),無關(guān)乎身處哪個位置,努力*終都將會呈現(xiàn)出價值。推薦本書給身為組織的一員、又或是身在創(chuàng)業(yè)的路中的你一讀。 --貝殼放大共同創(chuàng)辦人/林大涵 “決心”一詞,乍看之下似乎需要很大的勇氣與決心,因此讓許多人以為要做到“決心”需要跨越很大的障礙方能做到。事實(shí)上“決心”所代表的是面對事物的正確心態(tài)。下定“決心”的關(guān)鍵是先對于結(jié)果抱持理想,因此可以義無返顧,全力施為。擁有“決心”的人,不會著眼于當(dāng)前狀況或是問題所帶來的困擾,而是著眼于完成之后的成就美好。如同進(jìn)行百米賽跑時,選手只會將目光放在終點(diǎn)線上,而不是競爭者或是其他事物上,因此可以全心全意沖刺終點(diǎn),爭取勝利。松井前會長以他的「決心」貫徹在其職涯發(fā)展中,小至為人處事,大至公司治理都因而獲得了相當(dāng)成就。相信所有讀者也能透過本書,讓自己下定“決心”,如愿以償。 --臺灣無印良品董事總經(jīng)理/梁益嘉

無印良品管理筆記 作者簡介

松井忠三 現(xiàn)任良品計(jì)劃株式會社會長。 1949年生于日本靜岡縣。1973年畢業(yè)于東京教育大學(xué)(現(xiàn)筑波大學(xué))體育系,后進(jìn)入西友STORE(現(xiàn)西友)株式會社就職。1992年加入良品計(jì)劃。 歷任總務(wù)人事部長、無印良品事業(yè)部部長,于2001年就任無印良品社長。 他從“企業(yè)文化”著手對陷入赤字狀態(tài)的公司進(jìn)行改革,實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績的V字恢復(fù),并促其走上迅速成長的道路。 2007年完成高總營業(yè)額(當(dāng)時數(shù)據(jù))1620億日元。2008年升任現(xiàn)在職位,繼續(xù)推進(jìn)公司的“機(jī)制構(gòu)筑”至今。

商品評論(1條)
  • 主題:平平淡淡的閱讀感受

    本來是對無印良品這個品牌好奇,去看了這本書,但是感覺書中并沒有講出什么新穎的管理方式。雖然有一些小細(xì)節(jié),比如讓公司的人都知道為什么要做這件事,會有一些幫助,但是大多數(shù)文字感覺都很平淡。

    2021/8/19 9:25:15
    讀者:ztw***(購買過本書)
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