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(平裝)思維風(fēng)暴

作者：鴻雁編著
出版社：吉林文史出版社出版時間：2018-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 244
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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(平裝)思維風(fēng)暴 版權(quán)信息

(平裝)思維風(fēng)暴 內(nèi)容簡介

　　《思維風(fēng)暴》從人類的思維寶庫中總結(jié)出15種黃金思維并精選風(fēng)靡全球的700道思維名題，每一種思維向讀者提供了一種思考問題的方式和角度、打開了一扇洞察世界的窗口；每一道思維名題讓讀者在娛樂中帶動思維高速運轉(zhuǎn)，強化左腦和右腦的交互運用，提高觀察力、注意力、記憶力、創(chuàng)新力等方面的能力！　ゴ蟮奈锢韺W(xué)家愛因斯坦曾說：人們解決世界的問題，靠的是思維和智慧。思維創(chuàng)造一切，思考是進(jìn)步的靈魂。解決問題和矛盾的好武器是大腦，決勝的關(guān)鍵在于是否擁有先進(jìn)的思維方式。成功者無一不具有創(chuàng)造性思維，失敗者總是困于僵化的思維之中。人的命運常常為思維方式所左右，轉(zhuǎn)換思維就是打開命運之門的金鑰匙。思維決定著一個人的思想和行動，也決定了一個人的視野、事業(yè)和成就。

(平裝)思維風(fēng)暴 目錄

緒論 改變思維，改變?nèi)松?br />思維：人類*本質(zhì)的資源
啟迪思維是提升智慧的途徑
環(huán)境不是失敗的借口
正確的思維為成功加速
改變思維，改變?nèi)松?br />好思維贏得好結(jié)果

**章 創(chuàng)新思維——想到才能做到
創(chuàng)新思維始于一種意念
有創(chuàng)意就會有機會
打破思維的定式
拆掉“霍布森之門”
突破“路徑依賴”
別再恪守老經(jīng)驗

第二章 發(fā)散思維——一個問題有多種答案
從曲別針的用途想到的
正確答案并不只有一個
在與人交流中碰撞出智慧
心有多大，舞臺就有多大
從無關(guān)之中尋找相關(guān)的聯(lián)系
由特殊的“點”開辟新的方法
依靠發(fā)散性思維進(jìn)行發(fā)散性的創(chuàng)造

第三章 收斂思維——從核心解開問題的癥結(jié)
某一問題只有一種答案
收斂思維的特征
層層剝筍，揭示核心
目標(biāo)識別法：根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行判斷
間接注意法：用“此”手段達(dá)到“彼”目的
盯住一個目標(biāo)不放
找到問題的癥結(jié)所在

第四章 加減思維——解決問題的奧妙就在“加減”中
加減思維的魅力
1+1＞2的奧秘
因為減少而豐富
分解組合，變化無窮
為你的視角做加法
減掉繁雜，留下精華
增長學(xué)識，登上成功的頂峰
……

第五章 逆向思維——答案可能就在事物的另一面
第六章 平面思維——試著從另一扇門進(jìn)入
第七章 縱向思維——從鏈條的一端開始解決問題
第八章 側(cè)向思維——另辟蹊徑，跳出原來的圈子
第九章 系統(tǒng)思維——人類所掌握的*高級思維模式
第十章 類比思維——比較是發(fā)現(xiàn)偉大的源泉
第十一章 聯(lián)想思維——風(fēng)馬牛有時也相及
第十二章 簡單思維——復(fù)雜問題可以簡單化
第十三章 U形思維——兩點之間*短距離未必是直線
第十四章 靈感思維——阿基米德定律就是這樣發(fā)明的
第十五章 辯證思維——真理就住在謬誤的隔壁
展開全部

(平裝)思維風(fēng)暴 節(jié)選

　　《思維解碼-思維風(fēng)暴》：　　天底下許多事物，如果你仔細(xì)觀察它們，就會發(fā)現(xiàn)一些共通的道理，這就是事物之間的相關(guān)性。我們在解決問題時可以有意識地進(jìn)行發(fā)散思維，把由外部世界觀察到的刺激與正在考慮中的問題建立起聯(lián)系，使其相合。也就是將多種多樣不相關(guān)的要素捏合在一起，以期獲得對問題的不同創(chuàng)見。下面我們就來看一個事例！　「Ｌ仄囀敲绹*重要的汽車品牌之一，在全球的銷售量也名列前茅。在創(chuàng)立之時，創(chuàng)辦人亨利·福特一直思考著，要如何大量生產(chǎn)，降低單位成本，并提高在市場上的競爭力。　　有一天晚上，亨利·福特對孩子說完三頭小豬如何對抗野狼的故事后，突然產(chǎn)生一個想法，他可以去豬肉加工廠看看，或許會有一些新的發(fā)現(xiàn)。他參觀了幾家豬肉加工廠后，發(fā)現(xiàn)里面的作業(yè)采用天花板滑車運送肉品的分工方式，每個工人都有固定的工作，自己的部分做完后，將肉品推到下一個關(guān)卡繼續(xù)處理，這樣，肉品加工生產(chǎn)效率非常高！　『嗬じＬ亓⒖滔氲，肉品的作業(yè)方式也可以運用在汽車制造上。他之后和研發(fā)小組設(shè)計出一套作業(yè)流程，采用輸送帶的方式運送汽車零件，每個作業(yè)員只要負(fù)責(zé)裝配其中的某一部分，不用像過去那樣負(fù)責(zé)每部車的全部流程。亨利·福特所采用的分工作業(yè)，的確達(dá)到了他原先的要求，使得福特汽車成功地提高了全球的市場占有率，同時也變成不同車廠的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！　　八街，可以攻玉。”我們常？梢詮囊恍┎幌嚓P(guān)的事物上獲得靈感，這就是一種異中求同的歸納能力。當(dāng)我們能在看來似乎毫無關(guān)聯(lián)的對象中，找出更多的相同道理時，也就代表著我們能發(fā)掘更多的創(chuàng)意題材。因為這些相通之處，往往是其他人沒有發(fā)現(xiàn)的，這也正是我們的成功機會！　∝i肉和汽車，看似不具有相關(guān)性，但是豬肉加工廠的作業(yè)流程，卻給了汽車工廠一個很好的工作模板。所以，我們也可以常常將這種異中求同的技巧運用在生活上。在我們的工作中，除了同業(yè)的做法，異業(yè)也是值得觀察和學(xué)習(xí)的對象。一位歌手，可以從一位老師身上看到他在講臺上如何表現(xiàn)，這對自己的舞臺表演一定會有所幫助。一位清潔隊員和一位大企業(yè)的董事長，有什么相通的地方？或許我們可以發(fā)現(xiàn)，他們都很節(jié)省，或者他們的體力都很好！　∷髂峁镜拿菊匾彩且晃簧朴趶臒o關(guān)之中尋找相關(guān)聯(lián)系的精英！　20世紀(jì)70年代中期，索尼彩電在日本已經(jīng)很有名氣了，但是在美國卻不被顧客所接受，因而索尼在美國市場的銷售相當(dāng)慘淡，但索尼公司沒有放棄美國市場。后來，卯木肇?fù)?dān)任了索尼國際部部長。上任不久，他被派往芝加哥。當(dāng)卯木肇風(fēng)塵仆仆地來到芝加哥時，令他吃驚不已的是，索尼彩電竟然在當(dāng)?shù)氐募馁u商店里蒙滿了灰塵，無人問津！　∪绾尾拍芨淖冞@種既成的印象，改變銷售的現(xiàn)狀呢？卯木肇陷入了沉思……　　一天，他駕車去郊外散心，在歸來的路上，他注意到一個牧童正趕著一頭大公牛進(jìn)牛欄，而公牛的脖子上系著一個鈴鐺，在夕陽的余暉下叮當(dāng)叮當(dāng)?shù)仨懼，后面一大群牛跟在這頭公牛的屁股后面，溫馴地魚貫而人……此情此景令卯木肇一下子茅塞頓開，他一路上吹著口哨，心情格外開朗。想想一群龐然大物居然被一個小孩兒管得服服帖帖的，為什么？還不是因為牧童牽著一頭帶頭牛。索尼要是能在芝加哥找到這樣一只“帶頭！鄙痰陙砺氏蠕N售，豈不是很快就能打開局面？卯木肇為自己找到了打開美國市場的鑰匙而興奮不已！　　

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