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賣(mài)場(chǎng)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077

賣(mài)場(chǎng)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2018-10-01
所屬叢書(shū)： 服務(wù)的細(xì)節(jié)
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 276
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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賣(mài)場(chǎng)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 版權(quán)信息

賣(mài)場(chǎng)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 本書(shū)特色

適讀人群 ：服務(wù)業(yè)店鋪經(jīng)營(yíng)者、服務(wù)業(yè)培訓(xùn)師，零售業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者、零售店長(zhǎng)
OS收款機(jī)收集的大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者和賣(mài)場(chǎng)管理人員挖掘顧客心理、合理布局貨架、制訂高效的商業(yè)計(jì)劃等提供巨大幫助。而對(duì)于大多數(shù)零售企業(yè)而言，數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)是一個(gè)短板和弱項(xiàng)，是亟待解決的問(wèn)題。這本關(guān)于POS收款機(jī)大數(shù)據(jù)分析利用的相關(guān)指導(dǎo)書(shū)，為中國(guó)零售業(yè)者提供理論借鑒。

賣(mài)場(chǎng)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　超市引進(jìn)運(yùn)用POS（銷(xiāo)售點(diǎn)實(shí)時(shí)信息管理）收款方式至今已有30余年！　『芏嗥髽I(yè)將POS數(shù)據(jù)作為一種管理工具，靈活運(yùn)用于提高訂單精準(zhǔn)度、降低損失、保持合理庫(kù)存量、減少商品貨架陳列管理人員等方面！　¤b于此，本書(shū)從更貼近現(xiàn)實(shí)的身邊實(shí)例出發(fā)，整理出四個(gè)獨(dú)立章節(jié)，在一般的分析范圍內(nèi)通過(guò)各種實(shí)例解讀顧客數(shù)據(jù)，找到數(shù)據(jù)中隱藏的機(jī)遇，提供轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方法、改善商品的新思路。　　本書(shū)意在讓經(jīng)營(yíng)者充分挖掘身邊數(shù)據(jù)所暗藏的重要商業(yè)線索。

賣(mài)場(chǎng)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 目錄

顧客購(gòu)物的科學(xué)化
顧客目標(biāo)的科學(xué)化
賣(mài)場(chǎng)及銷(xiāo)售方法的科學(xué)化
商品購(gòu)買(mǎi)者的科學(xué)化
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賣(mài)場(chǎng)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 節(jié)選

大型超市（SM）導(dǎo)入POS（銷(xiāo)售點(diǎn)信息管理系統(tǒng)）結(jié)算的歷史已有三十余載。期間，以日本7-11率先引進(jìn)的“單品管理”手法為代表，許多企業(yè)開(kāi)始將POS數(shù)據(jù)作為管理工具加以有效利用。訂貨精度的提升、損失的削減、適當(dāng)庫(kù)存的維持、與貨架管理密切相關(guān)的人員工時(shí)的削減等，一系列以提升管理層面的效率為目的的措施得以展開(kāi)。　　然而，當(dāng)POS數(shù)據(jù)出現(xiàn)了ID（身份識(shí)別）功能時(shí)，卻涌現(xiàn)了許多抱怨“不知道該怎么用”的聲音。因?yàn)閹D的POS數(shù)據(jù)有更高的使用要求，即從顯示的數(shù)據(jù)中進(jìn)一步提煉出更加深層的信息。于是，一個(gè)管理工具時(shí)期不曾遇到（得益于明確的目標(biāo)）的新難題出現(xiàn)了———帶ID的POS數(shù)據(jù)作為一個(gè)驗(yàn)證工具，該如何有效地加以利用呢？　　為了拉近讀者與顧客數(shù)據(jù)的距離，本書(shū)摒棄一切復(fù)雜艱澀的解析以及專(zhuān)業(yè)的分析技巧等，盡量使用一般性分析，引用大量銷(xiāo)售方法、商品改善啟發(fā)性高的實(shí)例，從零售、制造廠家的視角，分主題分章節(jié)獨(dú)立進(jìn)行介紹！　∫虼耍x者可從任意章節(jié)開(kāi)始閱讀。通過(guò)閱讀本書(shū)，即使不具備專(zhuān)業(yè)的分析技巧，也可逐漸建立起自己的商業(yè)品味。商業(yè)品味一旦建立，解讀數(shù)據(jù)的能力自然而然也會(huì)隨之提升。與此同時(shí)，讀者也應(yīng)該能洞察到我們身邊的那些數(shù)據(jù)里面到底隱藏了多少商業(yè)啟發(fā)和機(jī)會(huì)。　　POS收款機(jī)收集的大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者和賣(mài)場(chǎng)管理人員挖掘顧客心理、合理布局貨架、制訂高效的商業(yè)計(jì)劃等提供巨大幫助。而對(duì)于大多數(shù)零售企業(yè)而言，數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)是一個(gè)短板和弱項(xiàng)，是亟待解決的問(wèn)題。這本關(guān)于POS收款機(jī)大數(shù)據(jù)分析利用的相關(guān)指導(dǎo)書(shū)，為中國(guó)零售業(yè)者提供理論借鑒！　∽髡1981年進(jìn)入大榮公司。1995年就任西明石店店長(zhǎng)，1998年就任九州SM（超市）營(yíng)業(yè)總部北福岡區(qū)域經(jīng)理，1999年就任九州SM營(yíng)業(yè)總部區(qū)域經(jīng)理，2001年就任營(yíng)業(yè)企劃總部FSP推進(jìn)部長(zhǎng)，2005年就任近畿銷(xiāo)售總部營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)！　2008年進(jìn)入消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究所，就任常務(wù)董事市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。隨后，擔(dān)任過(guò)大榮關(guān)東營(yíng)業(yè)總部營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)。2012年至今，就任數(shù)據(jù)分析推進(jìn)室室長(zhǎng)。　　……

賣(mài)場(chǎng)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)-圖解服務(wù)的細(xì)節(jié)077 作者簡(jiǎn)介

　　【日】清原和明 　　1981年進(jìn)入DAIEI。1995年任西明石店店長(zhǎng)、1998年任九州SM銷(xiāo)售總部北福岡地區(qū)經(jīng)理。1999年任九州SM銷(xiāo)售總部區(qū)域經(jīng)理。2001年任營(yíng)業(yè)企劃總部FSP推進(jìn)部長(zhǎng)。2005年就任近畿銷(xiāo)售總部銷(xiāo)售部長(zhǎng)。2008年進(jìn)入消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究所，擔(dān)任常務(wù)董事負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。其后，又擔(dān)任DAIEI關(guān)東銷(xiāo)售總部銷(xiāo)售部長(zhǎng)，并于2012年就任DATACOM分析推進(jìn)室室長(zhǎng)至今。

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