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新保險(xiǎn)時(shí)代-金融科技重新定義保險(xiǎn)新未來(lái)

新保險(xiǎn)時(shí)代-金融科技重新定義保險(xiǎn)新未來(lái)

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-11-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 280
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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新保險(xiǎn)時(shí)代-金融科技重新定義保險(xiǎn)新未來(lái) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111611820
  • 條形碼：9787111611820 ; 978-7-111-61182-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

新保險(xiǎn)時(shí)代-金融科技重新定義保險(xiǎn)新未來(lái) 本書(shū)特色

當(dāng)下，“數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展”不再是個(gè)體組織間差異化的標(biāo)簽，而是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代烙印。對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)而言，保險(xiǎn)市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)格局以及保險(xiǎn)的商業(yè)模式等均將被數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“金融科技”重新定義。 在本書(shū)中，眾安金融科技研究院通過(guò)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的歷史進(jìn)行追溯，以及對(duì)未來(lái)技術(shù)前景進(jìn)行分析與判斷，架構(gòu)出適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的“新保險(xiǎn)”理念，期待以此豐富保險(xiǎn)內(nèi)涵，推動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)向“更人文”“更高效”“更兼容”以及“更平衡”的方向發(fā)展。

新保險(xiǎn)時(shí)代-金融科技重新定義保險(xiǎn)新未來(lái) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是業(yè)內(nèi)一本系統(tǒng)地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)和金融科技發(fā)展進(jìn)行全面梳理，并對(duì)保險(xiǎn)、科技和“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)”進(jìn)行詳細(xì)展望的書(shū)籍。本書(shū)深入系統(tǒng)地闡明了科技與保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，希望以此滿足市場(chǎng)對(duì)于保險(xiǎn)科技深入了解的需求。 本書(shū)以科技視角為切入點(diǎn)，以行業(yè)為落腳點(diǎn)，對(duì)科技如何推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的起始做整體回顧與分析，并且以前沿技術(shù)特征結(jié)合現(xiàn)有商業(yè)案例和行業(yè)演變趨勢(shì)進(jìn)行邏輯推演，推導(dǎo)出未來(lái)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、階段特征，以及產(chǎn)品和服務(wù)模式。

新保險(xiǎn)時(shí)代-金融科技重新定義保險(xiǎn)新未來(lái) 目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
前言
**篇 新保險(xiǎn)緣起——技術(shù)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的演進(jìn)
**章 技術(shù)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的起步與趕超
第二章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)商業(yè)模式演變
第三章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的保險(xiǎn)監(jiān)管
第四章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的挑戰(zhàn)與時(shí)代價(jià)值
第二篇 新保險(xiǎn)萌芽——科技支撐，保險(xiǎn)業(yè)創(chuàng)新向前
第五章 保險(xiǎn)科技：科技照亮保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展新方向
第六章 保險(xiǎn)科技：科技煥生保險(xiǎn)業(yè)生態(tài)新氣象
第七章 保險(xiǎn)科技：科技引領(lǐng)保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)新航向
第三篇 保險(xiǎn)科技行至中盤(pán)，時(shí)代呼喚新保險(xiǎn)
第八章 保險(xiǎn)科技行至中盤(pán)，行業(yè)面臨五項(xiàng)挑戰(zhàn)
第九章 改變未來(lái)的核心技術(shù)
第十章 未來(lái)技術(shù)對(duì)新保險(xiǎn)的影響
第四篇 新保險(xiǎn)的戰(zhàn)略與愿景
第十一章 新保險(xiǎn)，新思維，新理念
第十二章 新保險(xiǎn)商業(yè)模式
第十三章 新保險(xiǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第十四章 新保險(xiǎn)視角下的金融科技監(jiān)管再思考
第五篇 新科技，新保險(xiǎn)，新未來(lái)
第十五章 新保險(xiǎn)的技術(shù)革新之路
第十六章 通往新保險(xiǎn)的未來(lái)之匙
第十七章 新保險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)圖譜
后 記

展開(kāi)全部

新保險(xiǎn)時(shí)代-金融科技重新定義保險(xiǎn)新未來(lái) 節(jié)選

　　互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)商業(yè)模式演變　。ㄒ唬┗ヂ(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)0.1：以渠道創(chuàng)新為核心的互聯(lián)網(wǎng)化　　一直以來(lái)，保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售主要依靠傳統(tǒng)渠道，通過(guò)物理網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)，提升自身業(yè)務(wù)規(guī)模。傳統(tǒng)渠道主要包括：直接銷(xiāo)售渠道（公司直銷(xiāo)）和間接銷(xiāo)售渠道（個(gè)人代理、專(zhuān)業(yè)代理、經(jīng)紀(jì)、兼業(yè)代理等）。　　盡管在保費(fèi)貢獻(xiàn)上，傳統(tǒng)渠道是主力。但在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)渠道正面臨多重困境：一方面，保險(xiǎn)公司建設(shè)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系存在時(shí)間長(zhǎng)、成本高、短期內(nèi)難以見(jiàn)效，但依靠保險(xiǎn)中介又帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成本的推高，同時(shí)中介對(duì)客戶資源端擁有較大的控制力和話語(yǔ)權(quán)，保險(xiǎn)公司獲得的客戶信息有限，對(duì)后續(xù)客戶管理形成了極大妨礙。另一方面，保險(xiǎn)公司的個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，隨著人力成本的持續(xù)上升，出現(xiàn)“增員難、留存難”的問(wèn)題。同時(shí)，受監(jiān)管政策變化影響，銀保渠道增長(zhǎng)空間愈發(fā)有限！　』ヂ(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的出現(xiàn)，開(kāi)辟了保險(xiǎn)銷(xiāo)售新模式。相較于傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)明顯。一是為保險(xiǎn)公司和客戶搭建直接交流平臺(tái)，建立多層次的客戶觸達(dá)體系；二是弱化保險(xiǎn)公司對(duì)第三方渠道的依賴，降低運(yùn)營(yíng)成本；三是打破空間和時(shí)間限制，客戶可以24小時(shí)隨時(shí)隨地購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品；四是透明度高、產(chǎn)品條款簡(jiǎn)單，減少信息不對(duì)稱(chēng)；ヂ(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的種種優(yōu)勢(shì)，使得其逐漸成為各家保險(xiǎn)公司重點(diǎn)布局的領(lǐng)域之一。　　作為技術(shù)催生的新模式，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)0.1將保險(xiǎn)銷(xiāo)售由線下遷移至線上。雖然實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)元素的簡(jiǎn)單互聯(lián)網(wǎng)化，但技術(shù)的利用主要集中在渠道銷(xiāo)售，產(chǎn)品創(chuàng)新、流程體驗(yàn)仍有待提升。數(shù)據(jù)顯示，2015年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)收入中，理財(cái)型壽險(xiǎn)占55%，車(chē)險(xiǎn)占32%？梢钥闯，此時(shí)的多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)還是簡(jiǎn)單產(chǎn)品的線上化，主要是銷(xiāo)售渠道的延伸！　。ǘ┗ヂ(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)1.0：以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的場(chǎng)景化　　消費(fèi)場(chǎng)景的多元化為互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)提供場(chǎng)景化可能。隨著電子商務(wù)和新零售的發(fā)展，消費(fèi)場(chǎng)景日益分散和多元，購(gòu)物終端也愈發(fā)多樣化。消費(fèi)場(chǎng)景的擴(kuò)增為保險(xiǎn)公司提供了新的業(yè)務(wù)標(biāo)的，使得保險(xiǎn)公司不再局限于單純的渠道引流，布局場(chǎng)景化保險(xiǎn)成為突圍方向！　⊥ㄟ^(guò)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作，場(chǎng)景化保險(xiǎn)將保險(xiǎn)產(chǎn)品融入用戶常規(guī)交易流程中，契合大眾互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣，覆蓋了特定場(chǎng)景下客戶的風(fēng)險(xiǎn)需求。以退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)發(fā)軔，場(chǎng)景化保險(xiǎn)在電商、航旅、共享經(jīng)濟(jì)等眾多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。主要基于以下優(yōu)勢(shì)：　　需求精準(zhǔn)：保險(xiǎn)產(chǎn)品與交易場(chǎng)景緊密結(jié)合，深度挖掘場(chǎng)景中客戶需求，精準(zhǔn)化解用戶痛點(diǎn)！　〗档陀脩魶Q策成本：場(chǎng)景化保險(xiǎn)多為碎片化簡(jiǎn)單產(chǎn)品，用戶理解門(mén)檻低、金額小，同時(shí)通過(guò)將保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)流程無(wú)縫融合于常規(guī)交易流程中，大大降低了用戶決策成本，簡(jiǎn)化了保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)流程，提高了銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率！　(chǎng)景流量的自然轉(zhuǎn)化：通過(guò)場(chǎng)景化，保險(xiǎn)產(chǎn)品與場(chǎng)景共成長(zhǎng)，從低頻需求轉(zhuǎn)化為高頻需求，融入用戶日；ヂ(lián)網(wǎng)交易活動(dòng)中。同時(shí)，場(chǎng)景本身的大流量，使得這種模式更易規(guī)；！　(chǎng)景化的應(yīng)用為產(chǎn)品同質(zhì)化的保險(xiǎn)市場(chǎng)帶來(lái)了新鮮血液，給保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)遇：通過(guò)與流量平臺(tái)合作，保險(xiǎn)公司可以深入用戶日；ヂ(lián)網(wǎng)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，沉淀豐富的用戶數(shù)據(jù)，并建立長(zhǎng)久的、黏性的用戶關(guān)系。同時(shí)，融合場(chǎng)景方數(shù)據(jù)，可以將用戶的保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)需求映射至真實(shí)交易，減少逆選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)與日常交易結(jié)合，可以培養(yǎng)用戶的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，幫助用戶體驗(yàn)到保險(xiǎn)產(chǎn)品的真正價(jià)值！　。ㄈ┗ヂ(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)2.0：以模式創(chuàng)新為核心的平臺(tái)化　　互聯(lián)網(wǎng)的高效連接催生了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，平臺(tái)化商業(yè)模式*初從產(chǎn)品端切入，借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)同類(lèi)資源對(duì)接的匹配；隨著技術(shù)革新及資源的不斷融合共享，發(fā)展成為多邊參與的產(chǎn)業(yè)跨界融合，*終實(shí)現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新；谄浼夹g(shù)效應(yīng)、去中介效應(yīng)、集聚效應(yīng)等價(jià)值主張，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)給保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了全新模式。當(dāng)前在保險(xiǎn)業(yè)已有的業(yè)務(wù)實(shí)踐主要有以下兩類(lèi)：　　1. 在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的平臺(tái)化　　在相對(duì)獨(dú)立的保險(xiǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，一批互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售平臺(tái)已初具規(guī)模并逐步平臺(tái)化。螞蟻金服保險(xiǎn)平臺(tái)通過(guò)連接保險(xiǎn)公司與用戶，提供開(kāi)放的保險(xiǎn)交易平臺(tái)，撮合用戶與保險(xiǎn)公司之間的業(yè)務(wù)交易。平臺(tái)通過(guò)提供豐富的保險(xiǎn)產(chǎn)品、可選擇的保險(xiǎn)公司以及透明可比的價(jià)格，吸引用戶購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，而隨著用戶數(shù)量的不斷增多，更多的保險(xiǎn)公司加入平臺(tái)。　　此外，以平臺(tái)化銷(xiāo)售為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，平臺(tái)得以更多了解用戶需求，并針對(duì)用戶保險(xiǎn)消費(fèi)習(xí)慣和心理，升級(jí)業(yè)務(wù)模式，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)提供更多服務(wù)。慧擇網(wǎng)從保險(xiǎn)銷(xiāo)售入手，進(jìn)一步引入售前的投保顧問(wèn)和售后的理賠協(xié)助服務(wù)，給用戶提供更好的體驗(yàn)。據(jù)其官網(wǎng)公布，慧擇網(wǎng)累計(jì)提供超100萬(wàn)個(gè)保險(xiǎn)定制方案，協(xié)助處理理賠案件超46000起。螞蟻金服則通過(guò)保民公社，以社會(huì)化論壇的形式，提供保險(xiǎn)知識(shí)教育，幫助用戶了解保險(xiǎn)功能。同時(shí)，作為聽(tīng)取用戶需求的手段，保民公社幫助保險(xiǎn)公司嘗試C2B定制。據(jù)報(bào)道，至2018年5月，保民公社已累計(jì)簽約超過(guò)10萬(wàn)名資深保險(xiǎn)顧問(wèn)，為平臺(tái)用戶解決投保難題超過(guò)1000萬(wàn)次。　　2. 平臺(tái)化輸出保險(xiǎn)產(chǎn)品解決方案　　隨著服務(wù)類(lèi)型場(chǎng)景越來(lái)越多，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司逐漸沉淀積累了標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)能力。通過(guò)以產(chǎn)品能力為核心，構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，賦能合作伙伴！　”姲查_(kāi)放平臺(tái)將在對(duì)接各類(lèi)場(chǎng)景過(guò)程中不斷積累的技術(shù)、產(chǎn)品、精算、商戶服務(wù)等多種能力整合在一起，針對(duì)不同領(lǐng)域企業(yè)與特定場(chǎng)景，進(jìn)行險(xiǎn)種設(shè)計(jì)和技術(shù)支持，形成標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。后期對(duì)同類(lèi)場(chǎng)景快速?gòu)?fù)制，將解決方案輸出至合作伙伴。正因產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制，開(kāi)放平臺(tái)在開(kāi)發(fā)速度和運(yùn)營(yíng)成本上更具優(yōu)勢(shì)。針對(duì)各類(lèi)企業(yè)，眾安開(kāi)放平臺(tái)提供工具，幫助其連接適用的保險(xiǎn)服務(wù)，將保險(xiǎn)嵌入場(chǎng)景，保障風(fēng)險(xiǎn)。　。ㄋ模┗ヂ(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)3.0：以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系為核心的生態(tài)化　　“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”是從生物學(xué)中借鑒而來(lái)的概念，是指在商業(yè)模式不斷演進(jìn)的過(guò)程中，形成的以各類(lèi)參與方相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。生態(tài)系統(tǒng)中的各參與方各司其職，相互依賴，通過(guò)合作和協(xié)調(diào)，共同維持聯(lián)合體的延續(xù)和發(fā)展！　∧壳暗玫綇V泛關(guān)注的商業(yè)生態(tài)主要分閉環(huán)生態(tài)與跨界生態(tài)兩大類(lèi)：　　閉環(huán)生態(tài)中，以交易環(huán)節(jié)為核心，圍繞著單一產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游各參與方深度合作，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，共同創(chuàng)造價(jià)值，并促進(jìn)價(jià)值鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如泰康構(gòu)建的養(yǎng)老險(xiǎn)與養(yǎng)老社區(qū)、健康險(xiǎn)和醫(yī)療體系、養(yǎng)老金和資管三大閉環(huán)，就將保險(xiǎn)、醫(yī)養(yǎng)、資金運(yùn)用結(jié)合起來(lái)，形成綜合服務(wù)提供商！　】缃缟鷳B(tài)中，生態(tài)主導(dǎo)方，圍繞某一核心生態(tài)，打破產(chǎn)業(yè)鏈間的界限，展開(kāi)生態(tài)體系的搭建，并與核心生態(tài)融合、再造，*終升級(jí)了自己的生態(tài)體系。比如阿里生態(tài)，在主營(yíng)電商業(yè)務(wù)之外，發(fā)展金融、文娛、健康等產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)大的生態(tài)中，更多的參與方融入進(jìn)來(lái)，發(fā)揮著相輔相成的作用！　』ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代，連接的廣度、深度與維度均呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，整個(gè)世界更加相互牽連，相互依賴，構(gòu)建保險(xiǎn)生態(tài)系統(tǒng)既是歷史的必然選擇，也是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)自身成長(zhǎng)的需要。在這個(gè)系統(tǒng)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)保險(xiǎn)公司、用戶、合作伙伴等實(shí)體凝結(jié)成一體，利用彼此的優(yōu)勢(shì)，不斷適應(yīng)并滿足新的客戶需求。保險(xiǎn)公司扮演的角色不再是保險(xiǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，而是連接、整合、協(xié)調(diào)和管理的角色；同時(shí)也不再僅僅為保民提供風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)補(bǔ)償，而是提供防范、解決和化解風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)，從而在生態(tài)系統(tǒng)中居于中樞，為生態(tài)系統(tǒng)中所有成員均創(chuàng)造價(jià)值。保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于生態(tài)系統(tǒng)的整體價(jià)值，而不只是依靠自身的單一力量！　』ヂ(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)生態(tài)圈建設(shè)整體仍處于起步階段。當(dāng)前已有很多公司開(kāi)始探索構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)生態(tài)圈。不同的公司由于發(fā)展戰(zhàn)略及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展水平的差異，采取了不同的發(fā)展模式及與之相匹配的經(jīng)營(yíng)策略，或建成為突破傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的新平臺(tái)，或打造成為跨界融合創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)？傮w看來(lái)，整個(gè)行業(yè)生態(tài)圈的建設(shè)才剛剛起步。憑借著強(qiáng)大的科技實(shí)力、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、前沿的戰(zhàn)略布局，平安、眾安等保險(xiǎn)企業(yè)已經(jīng)在生態(tài)建設(shè)中邁出了重要的一步，未來(lái)生態(tài)圈初現(xiàn)雛形。　　平安致力于成為國(guó)際領(lǐng)先的個(gè)人金融生活服務(wù)提供商，通過(guò)“一個(gè)客戶、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的綜合金融經(jīng)營(yíng)模式，打造平安金融保險(xiǎn)生態(tài)。平安的整體戰(zhàn)略布局了社交、醫(yī)療、支付、消費(fèi)等多個(gè)場(chǎng)景，搭建了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)與生活中各種場(chǎng)景的無(wú)縫鏈接！　”姲驳纳鷳B(tài)化布局偏重開(kāi)放生態(tài)模式，著力打造電商、健康、汽車(chē)、消費(fèi)金融、航旅生態(tài)圈，突破“保險(xiǎn)公司”的單一定位，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)輸出技術(shù)與數(shù)據(jù)，整合包括中介、第三方管理公司等上下游企業(yè)合作伙伴，向其提供技術(shù)支持與服務(wù)，在加速業(yè)務(wù)推進(jìn)、提升效率的同時(shí)，營(yíng)造自身的保險(xiǎn)生態(tài)圈。　　……

新保險(xiǎn)時(shí)代-金融科技重新定義保險(xiǎn)新未來(lái) 作者簡(jiǎn)介

眾安金融科技研究院 眾安金融科技研究院是專(zhuān)注于金融科技領(lǐng)域的獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)，旨在搭建的金融科技專(zhuān)家交流平臺(tái)、領(lǐng)先的金融科技發(fā)展研究平臺(tái)和高效的金融科技轉(zhuǎn)化與應(yīng)用平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)前沿金融科技和未來(lái)金融生態(tài)建構(gòu)的探索，創(chuàng)塑金融科技發(fā)展的中國(guó)模式。

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